Colegiul Cooperatist din Moldova

Darea de seam la practica tehnologic

Al elevei anului IV la specialitatea Comer

Palanciuc Veronica

S.R.L T.I.M.A-SOR

Conductorul practicii la catedr-Sidnicenco Viorica

Conductorul practicii la entitate Zabrian Alexandr,manager

Chiinu 2017

Cuprins:
1.Familizarea i caracteristica general a ntreprinderii(firmei) de producie.............1
2.Regilile de baz i programul de lucru al magazinului,regulile ordinii
interne,graficele de lucru i analiza lor prin contrapunerea cu fluxul de cumpratori n
salacomercial...................................................................................................2-3
3.Tipul magazinului i corespunderea lui nomenclatorului tipurilor de magazine i
sortimentul lui de mrfuri,subordonarea lui i gradul independenii organizatorico-
economice...............................................................................................................4-5
4.Obligaiunile i drepturile vnztorului magazinului (agentului comercial) ,
organizarea muncii lui ..........................................................................................5-6
5.Principiile i sistema organizrii i dirijrii activitii comercial-economice a
magazinului(seciei marfare).............................................................................6-
6.Ordinea aprovizionrii magazinului(seciei marfare)cu mrfuri , furnizorii
principali.......................................................................................................
7.Aranjarea i planificarea magazinului(seciei marfare a magazinului)componena i
suprafaa ncperilor,coeficienii suprafeelor de regie i de expunere a
mrfurilor,compararea lor cu coeficienii recomandai n documentele
normative.Schema planificrii interne a magazinului de anexat la raportul despre
practic...................................................................................................................
8.Procesele tehnologice n magazin cu prezentarea schemei de planificare comercial-
tehnologic i estimarea critic a amplasrii utilajului comercial ,amenajarea
interierului.De prezentat propuneri privind naionalizarea fluxurilor de mrfuri i
cumpratori........................................................................................................
9.nzestrarea magazinului cu utilaj si inventar:tipurile,destinaia ,cantitatea i regulile
de exploatare......................................................................................
10.Activitatea de marketing a magazinului(sectiei marfare).........................
11.Studierea cererii populaiei la marfuri,metodele studierii cererii.............
12.Ordinea formrii sortimentului marfar comercial n magazinul dat i corespunderea
lui cererii consumatorilor .....................................................

13.Ordinea i metodele recepiei cantitative a mrfurilor n conformitate cu

documentele normativ-tehnice:rezultatele participrii personale la recepia cantitativ
i calitativ a 2,3 loturi de mrfuri cu ntocmirea actelor respective ,copiile crora de
anexat la raportul despre practic.....................................................
14.Caracteristica amplasrii mrfurilor n sala comercial i depozit ,condiiilor de
pstrare a mrfurilor i corespunderii lor cerinelor contemporane..................
15.Procesul i metodele de vnzare a mrfurilor,serviciile suplimentare oferite
cumprtorilor,estimarea deservirii comerciale.Participarea la deservirea
cumprtorilor n calitate de vnztor,vnztor- consultant controlor
casier..........................................................................................
16.Ordinea evidenii circulaiei mijloacelor bneti i predrii(ncasrii) lor n banc.
17.Ordinea efecturii inventarierii bunurilor materiale i mijloacelor bneti,analiza
informaiei obinute n baza participrii personale la inventariere cu anexarea copiilor
documentelor respective...........................................................
18.Organizarea pstrrii i pregtirea mrfurilor ctre vnzare,respectarea termenilor
i condiiile de pstrare ,controlul cantitaii mrfurilor pe parcursul
pstrrii ........................................................................................................
19.Ordinea i organizarea recepiei,pstrrii i restituirii ambalajului............
20.Pierderile de mrfuri n magazin,cauzele provocrii i recomandrile ntru
diminuarea lor.................................................................................................
21.Formele responsabilitii materiale a lucrtorilor magazinului,rapoartele
gestionarilor.......................................................................................
22.Drile de seam ale magazinului :tipurile,ordinea elaborrii,prezentrii i
coninutului..............................................................................
23.Organele,ordinea i formele de control a activitaii magazinului..........
24.Neajunsurile n activitatea magazinului(seciei marfare)i msurile pentru
lichidarea lor...................................................................
 1.Familizarea i caracteristica general a ntreprinderii de producie.
Prezena lucrare a fost elaborat la S.R.L T.I.M.A-SOR societate nfiinat n anul
2017 n luna febriarie .Societatea s-a nfiinat n baza Legii 101/660/600xxxx din
iniiativa patrimoniului,care este asociat unic n societate.
Activitatea comercial i serviciile oferite sunt conforme cerinelor de calitate a
legislaiei n vigoare. S-a concentrat atenia pe meninerea unui standard ridicat al
produselor i calitii serviciilor prestate, conceptul de baz, fiind acela
de "profesioniti n tot ceea ce producem i prestm pentru client".
Magazinul dispune de o gam larg de produse chimice i cosmetice,se bazeaza mai
mult pe produse fabricate din Belorusia.ntreprinderea dispune de 2 angajai,ceea ce
ne arat c este de dimensiuni mici.Ea ofer condiii superioare de munc n baza de
contract,programul de lucru este 12 ore.
Principiu salarizrii:Orice munc este bine pltit ceea ce stimuleaz bine pe
muncitor de a munci ct mai mult pentru a obine i un salariu pe msur.
Principiul diviziunii muncii:Fiecare persoan are postul su de munc.
n ceea ce privete relaiile magazinului ca unitate economic cu instituiile
financiare, de acestea se ocup contabilul S.R.L. T.I.M.A-SOR .ntr-o form mai
rudimentar, de actele i documentele care exist n circuitul magazinului se ocup
eful de magazin. eful de aprovizionare a magazinului se ocup de toat
documentaia n ceea ce privete recepia diferitelor tipuri de mrfuri, emiterea
comenzilor ctre diferii furnizori, ntocmirea notelor de intrare-recepie.

De asemenea, societatea mai are relaii i cu instituiile bancare, deoarece

pentru deschiderea magazinului Shine s-a apelat i la un mprumut bancar.
Societatea nu a avut nici o problem n obinerea acestui mprumut, avnd n vedere
activitatea economic desfurat pn n acel moment, ea avnd posibilitatea de
returnare a mprumutului. Pentru restituirea acestui mprumut societatea efectueaz
pli lunare ctre instituia bancar, sub forma ratelor lunare
 2.Regulile de baz i programul de lucru al magazinului,regulile ordinii
interne,graficele de lucru i analiza lor prin contrapunere cu fluxul de
cumprtori n sala comercial.

Regulamentul de ordine interioar, se aplic tuturor salariailor

indiferent de durata contractului individual de munc, persoanelor
care i desfoar activitatea pe baza de contract de colaborare
sau prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor
aflai n practic n cadrul societii.

Regimul de lucru:
Luni 8:00-20:00
Mari 8:00-20:00
Miercuri 8:00-20:00
Joi 8:00-20:00
Vineri 8:00-20:00
Smbt 8:00-20:00
Duminic 8:00-20:00
Structura organizatoric a societii reprezint ansamblul persoanelor i
compartimentelor de munc, tehnice, economice i administrative, modul cum acestea
sunt constituite i grupate i principalele legturi ce se stabilesc ntre ele n vederea
realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor propuse.

Conducerea societii S.R.L T.I.M.A-SOR este asigurat de patron.

Personalul este supus prevederilor propriului regulament de ordine interioar.
Activitatea este organizat pe compartimente.

Organigrama S.R.L T.I.M.A-SOR , este urmtoarea :

 ADMINISTRATOR

CONTABIL SEF MAGAZIN SEF APROVIZIONARE

VNZTORI
3.Tipul magazinului i corespunderea lui nomenclatorului, tipurilor de magazine
i sortimentului lui de mrfuri ,subordonarea lui i gradul independenii
organizatorico-economice.
n legtur cu furnizorii magazinului, societatea pstreaz aceeai furnizori cu care are
ncheiate contracte.
Relaiile dintre societate i furnizori sunt meninute n cele mai bune condiii.
Magazinul este reglementat prin nomenclatorul unitailor comerciale care
desfoar comer cu amnuntul ,aprobat prin Hotrrea Guvernului Nr.931 din
08.12.2011.
Tipul unitaii comerciale:Comerul cu amnuntul al produselor cosmetice i al
produselor chimice.
Magazinul Shine are o serie variat de produse fabricate n Belorusia cu utilaje
italiene de la firma :
Iris-produce produse cosmetic ,care are o gama foarte larg de
creme(fa,mini,picioare),geluri de du(brbai-femei),amponuri(brbai-
femei),samponuri,creme,sapune(copii),creme de corp,lptior,tonic ( pentru ngrijirea
feei)
Barhim-reprezint produsele chimice mai mult cum ar fi detergenii,clatitoare.
Un sortiment variat de detergeni manuali i pentru mainile automat,ce nu conin
fosfai ca alte tipuri de detergeni i nu distruge estura.
Tipurile de produse in magazin:
- produsele de ngrijire a feei, corpului i prului
- mijloacele de ras
- produse de curare i detergeni
- mijloace pentru ngrijirea nclmintei
- cosmetice i machiaj i frumusee
- detergenii de rufe
- ciorapi barbati/femei
- ambalaje pentru cadouri
Rolul economic al comerului cu amnuntul se explic prin faptul ,c vnzarea cu
amnuntul este indispensabil n viaa economic a unei societai,deoarece ,prin
intermediul acestuia,produsele sunt puse la dispoziia consumatorilor,acolo unde
acetia se gsesc i sunt oferite potrivit posibilitailor de cumprtor.
Se pot evidenia urmtoarele costurile necesare pentru afacere n acest domeniu:
 chiria pentru un an de la 70000 de mii lei

faciliti pentru magazin de produse chimice de uz casnic de la 150 de mii lei

campanie de publicitate de la 8 de mii lei

de achiziii publice de bunuri de la 60000 mii lei pe an

salariul angajailor de la 40 de mii lei pe an.

4.Obligaiunile i drepturile vnztorului magazinului(agentului

comercial),organizarea munciui lui.
Drepturile i obligaiile privind relaiile de munc dintre angajator i salariat se
stabilesc, potrivit legii, prin negociere, n cadrul contractelor colective de munc i al
contractelor individuale de munc.
Salariaii nu pot renuna la drepturile care le sunt recunoscute prin lege.
Orice tranzacie prin care se urmrete renunarea la drepturile recunoscute de lege
salariailor sau limitarea acestor drepturi este lovit de nulitate.
Obligaiile vnztorului:
- obligaia de a realiza norma de munc sau, dup caz, de a ndeplini atribuiile
ce i revin conform fiei postului;
- obligaia de a respecta disciplina muncii;
- obligaia de a respecta prevederile cuprinse n regulamentul intern, n contractul
colectiv de munc aplicabil, precum i n contractul individual de munc;
- obligaia de fidelitate fa de angajator n executarea atribuiilor de serviciu;
- obligaia de a respecta msurile de securitate i sntate a muncii n unitate;
- obligaia de a respecta secretul de serviciu;

Drepturile vnztorului:
- dreptul la salarizare pentru munca depus;
- dreptul la repaus zilnic i sptmnal;
- dreptul la concediu de odihn anual;
- dreptul la egalitate de anse i tratament;
- dreptul la demnitate n munc;
- dreptul la securitate i sntate n munc;
- dreptul la acces la formarea profesional;
- dreptul la informare i consultare;
- dreptul de a lua parte la determinarea i ameliorarea condiiilor de munc i a
mediului de munc;
- dreptul la protecie, n caz de concediere;
- dreptul la negociere colectiv i individual;
- dreptul de a participa la aciuni colective;
- dreptul de a se constitui sau a adera la un sindicat;

5.Principiile i sistema organizrii i dirijrii activitii

comercial-economice a magazinului(seciei marfare).
Structura organizatoric a societii reprezint ansamblul
persoanelor i compartimentelor de munc, tehnice, economice i
administrative, modul cum acestea sunt constituite i grupate i
principalele legturi ce se stabilesc ntre ele n vederea realizrii n
ct mai bune condiii a obiectivelor propuse. 6.Ordinea aprovizionrii
magazinului(seciei marfare)cu mrfuri,furnizorii principali.

Circulaia cu amnuntul a mrfurilor , const n vnzarea mrfurilor

cumprtorilor individuali pentru nevoile personale, precum i unor uniti
pentru consumul lor propriu.

Aprovizionarea mrfurilor cu amnuntul se face de regul pe baz de

contract sau pe baz de comand. Mrfurile sunt supuse recepiei de ctre
comisia de primire, format dup caz din eful de depozit, gestionarul primitor
i delegatul care a preluat marfa de la unitatea de transport sau de la furnizor.

Potrivit Regulamentului cu privire la recepionarea mrfurilor conform cantitii

i caliti n Republica Moldova din 20.10.2000 (n continuare Regulament)
comisia de recepie verific din punct de vedere cantitativ i calitativ mrfurile
i ambalajele, respectiv concordana acestora cu datele nscrise n
documentele de livrare i cu prevederile din contract. La compartimentul
financiar-contabil se mai procedeaz la o verificare valoric prin
suplimentarea preurilor din factur cu cele negociate i nscrise n contract i
prin refacerea tuturor calculelor din documentele de livrare, dac este cazul.
Dup cum stipuleaz art. 17 al Regulamentului n cazul cnd la recepie de
depisteaz abateri cantitative i calitative la marf cumprtorul este obligat
s:

suspende recepionarea

ntreprind msuri de asigurare a integritii mrfii i de evitare a

amestecrii ei cu o alta marf omogen

s legalizeze faptul de depistare a lipsei printr-un act semnat de

persoanele care au efectuat recepia.
Aprovizionarea este o activitate importanta a intreprinderilor de comer, deoarece in
procesul definirii politicii de aprovizionare este conceput mix-ul de marketing al
promovarii acestei activitati, respectiv politica de produs, de pret, de sortiment, de
comunicatii cu piata .
n legtur cu furnizorii magazinului, societatea pstreaz aceeai furnizori
cu care are ncheiate contracte. Relaiile dintre societate i furnizori sunt meninute n
cele mai bune condiii.

Furnizorii principali sunt:Vion-impix S.R.L ,Orbico S.R .L ,Trigor avd S.R.L.

7.Aranjarea i planificarea magazinului(seciei marfare a

magazinului)componena i suprafaa ncperilor,coeficienii
suprafeelor de regie i de expunere a mrfurilor,compararea lor cu
coeficienii recomandai n documentele normative.Schema planificrii
interne a magazinului de anexat la raportul despre practic.
8.Procesele tehnologice n magazin cu prezentarea schemei de
planificare comercial-tehnologic i estimarea critic a amplasrii
utilajului comercial ,amenajarea interierului.De prezentat propuneri
privind naionalizarea fluxurilor de mrfuri i cumpratori
9.nzestrarea magazinului cu utilaj i
inventar:tipurile,destinaia,cantitatea i regulile de exploatare.
Organizarea procesului de vnzare a marfurilor in magazinele moderne necesita ca
sala comerciala sa fie dotata cu diverse varietai, de mobila comercial.
n sala de comer mobila comercial se utilizeaza avnd cteva scopuri:
-pentru etalarea si expunerea mrfurilor pentru vnzare;
- pentru achitarea cumprturilor;
-pentru crearea confortului pentru cumprtori;
- pentru pastrarea stocurilor curente de marfa;
-pentru pastrarea bagajelor cumpartorilor;
-pentru prestarea serviciilor pre- si postvnzare.
Cele mai raspindite sunt rafturile sau vitrinele cu polite deschise.
Conform profilului specializarii marfurilor, se deosebesc rafturi universale si rafturi
specializate.Rafturile universale sunt destinate pentru etalarea unui ir variat de
marfuri.Cele speciale pentru etalarea unei grupe speciale de mrfuri.
Rafturile se utilizeaza pentru demonstrarea si pastrarea marfurilor alimentare si
nealimentare.Ele snt confectionate din metal.Intreprinderele de mobila ofera o gama
variata de rafturi: de perete , insulare.
Dupa locul de instalare, rafturile se impart in urmatoarele tipuri:
1)rafturi de perete cu inaltimea de 2200 mm;
2) rafturi insulare cu inaltimea de 1600 si 1800 mm;
3) rafturi de vitrina cu inaltimea de 1200 mm.
Vitrinele sunt destinate pentru demonstrarea mostrelor de marfa in sala
comerciala.Vitrina este compusa din carcasa de metal, pereti si usite. Cel putin unul
din peretii vitrinei este din sticla,pentru a se demonstra mostrele expuse.Ele sunt cu
polite sau cu suporturi speciale pentru etalarea marfurilor.

Tejghelele se folosesc pentru demonstrarea, etalarea, ambalarea marfii, inslusv pentru

achitareacumparaturilor pentru marfurile procurate. Conform constructiei deosebim
citeva tipuri de tejghele:
a) tejghele obisnuite, in forma de masa infundata cu polite sau dulap;
b)tejghea-vitrina;
c) tejghea dotata cu cosuri pentru pastrarea bagajului cumparatorilor;
d)tejghea-casa.
Suporturile pentru pastrarea marfurilor ambalate.Suportul este o constructie din
lemn de forma unui dreptunghi plat.Are o latime de 800 sau 1600 mm.Constructia
suportului este nedemontabila. Suportul este destinat pentru pstrea mrfurilor
ambalate in saci, lazi, cutii, stocate in depozitele nemecanizate. Utilizarea rationala a
suprafeei depozitelor moderne se poate efectua prin intermediul paletrii sau
pachetrii, adica prin intermediul stivuirii si manipulrii produselor cu folosirea
paletelor.
Paleta este un suport din lemn sau metal, are la baz construciei n form de
dreptunghi, plan cu unu sau doua blaturi cu piciorue si diviziuni pentru cuplarea
dispozitivului de incarcare-descrcare din doua sau patru prti.Dupa particularitaile
constructive, paletele pot da patru tipuri: de uz comun, cu bare , care asigura o mai
buna stabilitate a mrfurilor, in forma de lada si paleta-carucior.
La categoria de inventar comercial se atribuie ansamblul de instrumente, unelte,
mecanisme i instalaii destinate pentru efectuarea operaiilor de pregtire a
mrfurilor pentru vnzare, prezentare a mrfurilor in procesul vnzarii.
Inventarul destinat pentru sala comercial a magazinului include citeva grupe:
-pentru pregatirea marfurilor catre vnzare si vnzarea lor;-pentru controlul calitatii
marfurilor;-pentru etalarea si reclamarea marfurilor;
-pentru alegerea marfurilor de catre cumparatori si transportarea lor pina la punctul de
achitare.In sala comerciala a magazinului,inventarul , se utilizeaza cel mai des pentru
pregtirea mrfurilor catre vnzare si nemijlocit pentru vnzarea lor clienilor.
Inventarul comun se utilizeaz n depozite i n sala comercial a magazinului si
include urmatoarele grupe:
-inventarul pentru curenie (perii,farae,mturi,couri pentru gunoi)
-inventarul pentru calcul (farfurioare pentru monede,dispozitive de numarare
bancnotelor,dispozitive de verificare a monedelor si a bancnotelor)
-inventarul antiincendiar (stingtorul, lazile de nisip, lopata ,hrleul, toporul i altele.
10. Activitatea de marketing a magazinului(sectiei marfare).

Marketingul este un proces social i managerial prin care indivizi i grupuri

de indivizi obin ceea ce le este necesar i doresc prin crearea, oferirea i schimbul de
produse avnd o anumit valoare. Definiia de mai sus cuprinde urmtoarele concepte
de baz: nevoi, dorinte i cereri; produse; valoare, cost i satisfacie; schimb,
tranzacii i relaii; piee; marketing i marketeri.

Conducerea activitii de marketing presupune previzionarea, organizarea i

coordonarea ei cu celelalte activiti ce se desfoara n cadrul societii, dar i
antrenarea ntregului personal la nsuirea i adoptarea opticii de marketing, precum i
controlul modului de nfptuire a politicii de marketing elaborat.

Ca proces, organizarea activitii de marketing urmrete ordonarea aciunilor ce se

desfoar n scopul realizrii obiectivelor stabilite permitnd definirea i delimitarea
funciunii de marketing i a componentelor ei: activiti, atribuii i sarcini. Ca
structur, organizarea urmrete gruparea activitilor, atribuiilor i sarcinilor, pe
baza anumitor criterii i repartizarea acestora, n scopul nfptuirii lor, pe grupe de
lucru i persoane n vederea asigurrii n cele mai bune condiii a nfptuirii
obiectivelor fixate.

Atribuiile responsabilului de marketing sunt:

- studiaz nevoile i dorinele clienilor din cadrul unor segmente de pia bine
definite.
- aloca efortul de marketing n funcie de rentabilitatea potenial pe termen lung
a segmentelor de pia vizate.
- elaboreaz oferte atrgtoare pentru fiecare segment vizat.
- evalueaz imaginea firmei i gradul de satisfacere a clientului.
 - adun i evalueaz, n mod permanent, idei privitoare la produse noi, la
mbuntirea produselor aflate n fabricaie i la serviciile destinate s satisfac
nevoile clienilor.
- exercit influena asupra tuturor compartimentelor i asupra tuturor angajailor
Preul este singura coponent a mixului de marketing care produce venituri, celelalte
componente necesitand numai cheltuieli. Preul este de asemenea, un element foarte
flexibil al mixului, putnd fi modificat foarte rapid, spre deosebire de caracteristicile
unui produs i activitatea de distribuie.

n cadrul firmei S.R.L T.I.M.A-SOR conducerea este cea care stabilete obiectivele
i politicile generale referitoare la preuri i aprob acele preuri propuse de ctre efi
situai pe scri ierarhice inferioare.

11. .Studierea cererii populaiei la mrfuri,metodele studierii cererii.

Cererea de consum a populatiei are o structura larga , ea se refer la mrfuri i servicii

solicitate de populaie ntr-o mare diversitate de forme. Din aceasta cauz, studiul
cererii de consum comport folosirea mai multor metode. Multitudinea metodelor de
cercetare a cererii de consum, ca si faptul ca fiecare dintre aceste metode surprinde
anumite aspecte ale cererii (volumul global al acesteia, structura ei pe produse i
articole, pe servicii, particularitaile teritoriale ale cererii ) fac necesara clasificarea
lor.

Criteriile n funcie de care putem grupa metodele de studiere a cererii de consum sunt
multiple, intre care, mai importante amintim:
a) Dupa modalitatea obtinerii informatiilor, deosebim :

- metode indirecte de studiere a cererii de consum;

- metode directe de studiere a cererii de consum.

Cererea de mrfuri a populaiei se incadreaz in sfera trebuinelor materiale i

spirituale ale oamenilor i exprima o parte a nevoii reale, respectiv acea parte care se
manifest in cadrul pieei.

b) Dupa intervalul la care se folosesc :

- metode de studiere permanenta a cererii (de pild, anchetele de tip permanent,

bugetele de familie);

- metode de studiere periodica a cererii (panelul de consumatori, consftuirile cu

consumatorii);

- metode de studiere ocazionala a cererii (autonregistrarea, interviurile).

c) Dupa sfera de aplicabilitate, delimitam :

- metode specifice cererii de bunuri de consum;

- metode specifice cererii de bunuri de producie ;

- metode comune celor doua categorii de cerere.

d) n functie de natura metodelor matematice la care se apeleaza n procesul de

nstigare a cererii de consum a populaiei, in scopul prelucrrii si analizei
informaiilor, reinem:

- metode deterministe (programarea liniar, programarea dinamic, metoda drumului

critic);

- metode probabilistice ;

- metode simulai.
12. Ordinea formrii sortimentului marfar comercial n magazinul dat
i corespunderea lui cererii consumatorilor.
13. Ordinea i metodele recepiei cantitative a mrfurilor n conformitate cu
documentele normativ-tehnice:rezultatele participrii personale la recepia
cantitativ i calitativ a 2,3 loturi de mrfuri cu ntocmirea actelor respective
,copiile crora de anexat la raportul despre practic.
14. Caracteristica amplasrii mrfurilor n sala comercial i
depozit ,condiiilor de pstrare a mrfurilor i corespunderii lor
cerinelor contemporane.

Procesul tehnologic din cadrul unui depozit:

- este un proces de producie care a fost transferat n sfera comerului;

- se caracterizeaza printr-un grad nalt de concentrare care asigur posibilitai pentru

raionalizarea operaiilor (mecanizare si eventual automatizarea activitilor);

- presupune dotarea locurilor de munc cu echipament tehnic adecvat ceea ce

realizeaz apropierea de unele procese industriale (ambalare, sortare, instala ii de
frig).

Prin urmare tehnologia n depozite se submparte n principal pe

urmatoarele grupe de operatiuni :

- primirea, recepionarea i sortarea mrfurilor ;

- manipularea interioara a produselor ;

- depozitarea si pstrarea lor ;

Factorii care influenteaza amplasarea depozitelor:

- repartizarea teritoriala a produciei care determin fluxurile de mrfuri, intensitatea

si direcia acestora, distanele parcurse i normele de realizare a micarii mrfurilor.

- repartizarea teritorial a consumului. Spre deosebire de producie, care are un anumit

grad de concentrare teritoriala, consumul este dispersat n spaiu i variabil cantitativ
i structural.
 Suprafata secundara de functionare:

- birouri;

- spaii pentru procese organizatorice legate de administrarea halei;

- spaii sociale, sanitare;

- spaii prestari servicii diverse;

- pucte de vnzare cu amanuntul.