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Administracion de Empresas
Donde encontrar artculos de Administracion de Empresas, Administracin de Personal, Sistema Productivo,
Control de Gestin, Marketing, Liderazgo, Reingeniera, Estrategia, Calidad y ms.
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2017529 AdministraciondeEmpresas:EtapadeInterpretaciondelCoachingOntologico
Somos de la manera particular que somos, por la emocionalidad que nos es propia y
por los juicios que hacemos en determinados dominios. Entre los dominios
importantes destacan los siguientes. En primer lugar, los juicios que hacemos con
respecto a nosotros mismos. reas criticas, por ejemplo, son la autoconfianza, la
dignidad personal y el amor a si mismo. Muchos de los quiebres que enfrentamos en
la vida suelen llevarnos a esas reas
En segundo lugar, tenemos los juicios sobre el mundo, las posibilidades y amenazas
que consideramos que ste encierra. Una pregunta importante que siempre debe
hacerse el coach es qu es aquello que al coachado le importa en el mundo en el
que vive. Cuales son sus inquietudes ms importantes? Cmo se sita a si mismo en
ese mundo? Qu lugar o posicin ocupa? Nuestros mundos no slo estn poblados de
objetos, tambin estn habitados por personas. Es importante procurar conocer los
juicios que tenemos sobre los dems. Por ejemplo, quienes consideramos como
posibilidad? Quines consideramos como amenaza? En quienes confiamos? En
quienes desconfiamos? Cmo separamos a unas personas de otras?, etc.
Es tarea de coach identificar estos juicios y emociones que conforman los lmites
del alma humana, mostrar los efectos que ellos ejercen en nuestras vidas y trabajar
para sustituirlos por otros desde los cuales se expandan nuestras posibilidades.
La experiencia del coaching nos obliga a visitar el espacio de nuestra nada, del no
ser que somos. Nos coloca al borde de lo que suele presentrsenos como un
precipicio, como el peligro de la desintegracin, donde cuerpo, emocionalidad y
lenguaje, no nos dan, como si quedaran cortos. Pero lo que el coaching nos
Secciones muestra es que esa experiencia de la nada es un espejismo, una ilusin perversa tras
la cual se esconden las inmensas posibilidades de ser y que descubrimos al cruzar la
Administracion
frontera. En efecto, al transitar en ese espacio de la nada dejamos parte del ser
Administracion de Personal
que somos, hay una parte del ser que somos que se sacrifica, pero se sacrifica en
Administracin del Capital de Trabajo pos de la creacin.
Administracion Financiera
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Administracion Publica
Administracin y Procesos de RRHH Tras la bsqueda de emociones y juicios maestros
Analisis del Discurso
Hemos destacado reiteradamente la importancia de las emociones y los juicios en
Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros
la prctica de coaching. Es necesario reconocer, sin embargo, que no toda emocin
Auditoria
ni todo juicio tienen la misma relevancia. Hay emociones y juicios asociados a
Benchmarking
cualquier situacin, los hay de diferente intensidad y gravitacin, los hay ms
Claves del Planeamiento y Control distantes y ms cercanos a la forma particular de ser de una persona. Por lo tanto,
Coaching Ontologico creemos importante introducir una distincin que nos permita hacernos cargo de
Comercializacion Internacional esta diferencia. Hablaremos, por un lado, de las emociones y juicios maestros de
Como Incrementar la Productividad de los Recursos una persona. Por ellos entendemos aquellas emociones y juicios que definen su
Humanos particular forma de ser y que se encuentra en la base de mltiples otras emociones
Comportamiento Organizacional y otros juicios. De alguna forma, ellos sustentan la existencia global de un
Conflictos Societarios individuo. Aquellas emociones y aquellos juicios que resultan de los primeros, que
Conocimiento estn ms directamente asociados a circunstancias coyunturales y que son, por lo
CONTROL DE CALIDAD TOTAL EN EL RECURSO HUMANO tanto, ms especficos y temporales los llamaremos emociones y juicios
secundarios.
Control de Gestion
Cultura Organizacional
El coach debe procurar desplazarse del quiebre declarado y de las emociones y
Descentralizacion
juicios secundarios que suelen acompaarlo a un nivel de mayor profundidad en el
Descripcion y analisis de cargos que comienzan a reconocerse las emociones y juicios maestros. Una vez alcanzados
Determinantes de la Estructura Organizacional estas emociones y estos juicios maestros el coach comienza a sentir que cuenta con
Direccion de Empresas las piezas claves de la estructura de coherencia del coachado.
Direccion Estratgica
Diseo del Sistema Productivo El papel de la intuicin en el proceso de coaching
El Desarrollo Sustentabler en las Organizaciones
El camino del coaching hace uso de varios procedimientos y tcnicas.
El Empresario
El Sistema de Produccion
Qu es la intuicin? Hablamos de intuicin cuando creemos saber algo sin saber por
Empresa de Servicios
qu lo sabemos y de donde viene ese conocimiento. La intuicin existe
Entorno de la Empresa precisamente porque sabemos ms de lo que creemos saber, aunque no sepamos de
Estrategia donde lo sabemos. Nuestra conciencia no es el nico lugar donde almacenamos
Etica y Moral conocimiento. Nuestras experiencias van dejando rastros. El conjunto de nuestras
Evaluacion del desempeo Humano experiencias que provienen de nuestras relaciones con otros hace de reserva de un
Formulacion y Evaluacion de Proyectos extenso conocimiento intuitivo y ellas son de gran valor para generar hiptesis,
Gerencia sugerir caminos a seguir y otros caminos que evitar.
Gestion de Inventarios
Una vez que echamos mano a la intuicin para producir hiptesis, es prudente
Gestion de Recursos Humanos
intentar corroborarlas. El proceso de corroboracin en el coaching suele ser
Gestion Gerencial
indirecto. Es necesario distinguir entre las preguntas que el coach se formula a s
Introduccin a las Finanzas mismo para guiar la conversacin de coaching y las preguntas que ste le formula
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Introduccin al desarrollo sustentable al coachado. No siempre se corresponden y muy a menudo no deben hacerlo. El
ISO90012000 coaching no es sobre explicaciones. Las explicaciones muchas veces matan el
Kepner y Tregoe. El Directivo Racional coaching. Lo que el coach debe hacer es mostrarle al coachado lo que acontece
con l, las consecuencias de sus acciones.
La Empresa
La Responsabilidad Social De La Funcin Financiera Ante
La Contabilidad Creativa El ciclo de la reflexin en la accin
Liderazgo
El coaching ontolgico es un arte, no una ciencia que se rija por leyes estrictas o
Marketing
una tecnologa que podamos aplicar mecnicamente. El que sea un arte no
Marketing Estrategico
desconoce que el coaching ontolgico se apoya en bases tericas slidas. Pero no
Marketing Estratgico Internacional basta con conocerlas adecuadamente para transformarse en un buen coach.
Marketing Turstico
Motivacion Las bases tericas y el conjunto de competencias que surgen de ellas abren un
Objetivos de la Empresa camino para ensear esta disciplina y formar coaches que, de otra manera, no se
Perspectivas tericas sobre Desarrollo Sustentable formaran, pero ser siempre necesario advertir la importancia de aspectos
Planeacin Financiera Empresarial relacionados con la intuicin, con la edad y las experiencias de vida del coach, con
su estructura de carcter (coherencia?) y forma de ser, con la prctica recurrente
Polticas de Desarrollo Sustentable
en el ejercicio del coaching, etc. Todos estos factores influyen en el adecuado
Productos Financieros Derivados
desempeo del coach.
Que es un Mercado Emergente Ashoka Mody
Reclutamiento de Personal Otro aspecto tambin gravitante en su desempeo es el haberse sometido l mismo
Recursos Humanos a la experiencia de coaching y haber estado en ms de una oportunidad en el lugar
Reingenieria del coachado. De all que normalmente insistamos que uno de los requisitos de un
Seguridad e Higiene programa de aprendizaje de coaching ontolgico incluye el que aprendiz se abra a
Seguridad e Higiene Industrial la experiencia y, para ello, visite el espacio de su propia nada.
Sistema de Gestion de Calidad
Dentro de las competencias destaca todo un territorio que se refiere a la reflexin
Sistema Financiero Mexicano
en la accin. El coach va permanentemente evaluando cada uno de los pasos que
Tablero de Control
ejecuta y, de acuerdo a la evaluacin que haga, disea las acciones sucesivas que
Teoria de Decision
emprender. Este proceso lo hemos llamado el proceso de reflexin en la accin.
La nocin de reflexin en la accin la hemos tomado de la propuesta realizada por
Donald Schn. Segn su planteamiento, todo practicante, todo profesional, requiere
desarrollar competencias para reflexionar constantemente desde y sobre su propia
prctica. Debe ser capaz de identificar tanto lo que funciona como lo que no
funciona y lo que requiere ser modificado tanto en su desempeo y el cmo en el
desempeo de otros que tienen una prctica similar. Preguntas como las siguientes
son expresin de la reflexin en la accin. Qu hice que produjo esa reaccin
positiva en el coachado? Qu dije que pareciera haberlo cerrado en la
conversacin? Qu recurso me hizo falta en el momento aquel donde sucedi tal o
cual cosas? Qu podra hacer ahora que aconteci x? cmo puedo hacerme
cargo del problema que se acaba de producir?, etc. Estas son preguntas que el
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Anteriormente nos referamos a los dominios en los que solemos encontrar las
emociones y los juicios maestros de las personas. Hablbamos de los dominios del si
mismo, del mundo y los dems, y de la estructura de la temporalidad. Ello
representa un primer mapa de ruta para este proceso de indagacin.
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Indagamos haciendo preguntas. Una pregunta es una peticin donde lo que se pide
es informacin. La pregunta tiene, por lo tanto, todos los elementos que conocemos
de una peticin.
Una vez que el quiebre ha sido identificado. Lo que ahora le interesa al coach es la
construccin del rompecabezas, el avanzar hacia su interpretacin de la estructura
de coherencia del coachado que lo lleva a tener el quiebre que declara. Se busca
alcanzar cada vez una capa ms profunda dentro de una misma temtica y seguir,
por asociacin, la cadena de emociones y juicios que nos conducirn a detectar
aquellos que son maestros y de los cuales cuelga precisamente el quiebre. El coach
experimentado sabe que el rompecabezas que busca construir no tiene un nmero
finito de piezas y que no se completar jams.
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tu manera de ser. Por esto tienes este quiebre. Y por esto mismo no puedes hacerte
cargo de l. Mientras sigas as, ser difcil que puedas resolverlo.
Cundo se llega a ese punto? Cmo se sabe que efectivamente se lleg a l? Estas
son preguntas que se nos hacen frecuentemente. Es muy difcil dar una respuesta
precisa. Se llega a ese punto cuando el coach se considera satisfecho con lo que ha
logrado construir. Es el juicio del coach el que determina que la etapa de la
interpretacin se ha completado.
Artculos ms populares
Centralizacion y Descentralizacion
Fayol defenda a la organizacin lineal caracterizada por la centralizacin de la
autoridad y Taylor defenda a la organizacin funcional en...
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Funciones de un Gerente
La definicin tradicional de manager o gerente era la persona responsable del
trabajo de otros. En su momento sta definicin cumpli su p...
Que es la Reingenieria
Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniera. La reingeniera constituye
una recreacin y reconfiguracin de las actividades y p...
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Etapa de la Intervencion del Coaching Ontologico (...
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