El Proyecto de Empresa un documento formal, se recoger de manera ordenada todas las variables involucradas en la creacin de nuestro negocio

Titulo Idea de negocio.

Rubrica de evaluacin.

Criterio % EXCELENTE SUFICIENTE INSUFICIENTE

La descripcin del negocio que pretendemos crear. Respuesta completa. Respuesta bastante Respuesta refleja un poco de
Explicaciones claras completa. confusin.
del concepto. Identifica Presenta comprensin Comprensin incompleta del
30 todos los elementos del concepto. concepto.
importantes. Provee Identifica bastantes de Identifica algunos elementos
buenos ejemplos. los elementos importantes.
Ofrece informacin que importantes. Provee informacin
va ms all de lo Ofrece informacin incompleta de lo discutido en
enseado en clase. relacionada a lo clase.
enseado en clase.
Un profundo y serio estudio acerca de la viabilidad real 20 Se determinan y se No se especifica con No logra demostrar que
de la idea, viabilidad que ha de ser tanto tcnica como argumentan clara certeza la viabilidad comprende el concepto
econmica y financiera.
mente las viabilidades que se requiere, y solo No provee contestacin
para la creacin de presenta unos cuantos completa.
producto o servicio. elementos. Omite elementos
importantes.
Hace mal uso de los trminos.
Se determinan los objetivos que se persiguen con la 20 De manera amplia se Se especifican las No logra demostrar que
creacin de la empresa, y una detallada descripcin de entiende y determina estrategias de manera comprende el concepto
las estrategias que se habrn de seguir para la
los objetivos a si como muy simple y poco No provee contestacin
consecucin de tales objetivos.
los criterios para su convincente. completa.
formacin. Omite elementos
importantes.
Hace mal uso de los trminos.
Ha de ser convincente, no slo para su propio artfice, 20 De manera clara y De manera poco clara La explicacin es incompleta /
sino tambin para todas aquellas personas que tengan convincente se se entiende el proyecto no se entiende.
acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender
entiende el proyecto y de negocio y no refleja Omite las partes
el conseguir o no suficientes recursos financieros que
nos permitan poner en marcha nuestra iniciativa. la idea de negocio del todo las formas de fundamentales del concepto.
proceder. Presenta concepciones
errneas.
Plantea incorrectamente lo
planteado.
Vago intento de contestar.
Partes del Proyecto
Como ya adelantbamos, el Proyecto de Empresa es un documento formal, es decir, requiere de una cierta estructura lgica que ayude a presentar la idea de
negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece la pena llevarse a cabo.

La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una nica posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y dbiles
de su idea de negocio y potenciar aqullos y resolver stos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habr de
variar convenientemente.

Estructura de empresa

I. Descripcin de la idea empresarial. Esta seccin recoger la identificacin

de los promotores, su experiencia y sus objetivos, as como una breve
descripcin de la idea de negocio.

II. Descripcin del producto o servicio. Este captulo se centrar en el

adecuado detalle de las caractersticas del producto o servicio que nuestra
empresa pretende producir o desarrollar, as como de las necesidades reales
que habr de cubrir uno u otro.

III.Estudio de mercado. Aqu el Proyecto adquiere ya la complejidad que le

caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales
consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su
cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de
abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar
en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de
mercado. En ocasiones incluso ser conveniente delegar en una empresa
especializada su realizacin.

IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el

producto o servicio que habr de ser el objeto de nuestra empresa a los
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro
producto, sino que ser preciso adoptar una adecuada combinacin de
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrn
de ser diseadas y descritas con todo detalle en este captulo.
V. Descripcin tcnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la
localizacin de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario,
maquinaria y suministros que sern necesarios, habrn de ser descritos aqu con
la mxima precisin.

VI. Plan de compras. Son objeto de este captulo los proveedores de los
suministros, el control de calidad de los mismos, la gestin de los stocks, etc.

VII. Organizacin y recursos humanos. Se describir aqu el conjunto de

actividades que sern precisas para llevar a cabo las tareas de direccin,
produccin, comercializacin, etc., y las personas encargadas de realizarlas.
Para ello convendr describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus
tareas, las aptitudes con que habr de contar la persona que lo ocupe y su
retribucin.

VIII. Forma jurdica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la

forma jurdica del negocio ser la del empresario individual o la de una
sociedad mercantil.

IX. Estudio econmico-financiero. Este informe describir los recursos

necesarios para poner en marcha el Proyecto, as como sus fuentes y coste.
Tambin tratar de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva
supervivienvia en el tiempo del mismo.

Incluir en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situacin y un

presupuesto de tesorera, y no estaran de ms un estudio sobre el punto de
equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios
tanto financieros como econmicos que den idea de la viabilidad del Proyecto
RUBRICA DE EVALUACIN IDEA DE NEGOCIO

CRITERIO % EXCELENTE SUFICIENTE INSUFICIENTE

20 Conoce los conceptos, Identifica algunos No conoce los conceptos,
I. Descripcin de la idea empresarial. Esta seccin recoger la identificacin presenta secuencia y conceptos y no explica no presenta secuencia y no
de los promotores, su experiencia y sus objetivos, as como una breve determina de la de manera clara la determina la descripcin
descripcin de la idea de negocio. descripcin de la idea secuencia del negocio de la idea de negocio
de negocio
10 Determina con Determina de manera No determina con exactitud
II. Descripcin del producto o servicio. Este captulo se centrar en el exactitud las simple las las caractersticas del
adecuado detalle de las caractersticas del producto o servicio que nuestra caractersticas del caractersticas del producto, no identifica las
empresa pretende producir o desarrollar, as como de las necesidades reales producto, identifica producto, identifica de necesidades y deseos de la
que habr de cubrir uno u otro. las necesidades y manera breve las poblacin( conoce los
deseos de la poblacin( necesidades y deseos de conceptos)
conoce los conceptos) la poblacin( conoce los
conceptos)
10 Conoce las Conoce poco las No Conoce las
III.Estudio de mercado. Aqu el Proyecto adquiere ya la complejidad que le herramientas herramientas herramientas
caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales mercadolgicas para mercadolgicas para mercadolgicas para
consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su promover el producto, promover el producto, promover el producto.
cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de de manera amplia de manera amplia
abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar
en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de
mercado. En ocasiones incluso ser conveniente delegar en una empresa
especializada su realizacin.

10 Determina las formas Determina las formas en No determina las formas en

IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el en que promover su que promover su que promover su producto
producto o servicio que habr de ser el objeto de nuestra empresa a los producto aplicando las producto aplicando las aplicando las 4ps de mkt.
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No 4ps de mkt. Explicando 4ps de mkt.
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro las estrategias
producto, sino que ser preciso adoptar una adecuada combinacin de adecuadas e
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrn investigadas de manera
de ser diseadas y descritas con todo detalle en este captulo. personal.

Describe las Describe las viabilidades No describe las viabilidades

V. Descripcin tcnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la viabilidades tcnicas tcnicas para la tcnicas para la
localizacin de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, para la elaboracin del elaboracin del producto elaboracin del producto y
maquinaria y suministros que sern necesarios, habrn de ser descritos aqu con 10 producto de manera determinando los no determinando los
la mxima precisin. excepcional recursos que utilizara recursos que utilizara para
determinando los para el producto. el producto.
recursos que utilizara
para el producto.

Conoce conceptos de Conoce conceptos de No conoce conceptos de

VI. Plan de compras. Son objeto de este captulo los proveedores de los 10 plan de compras a si plan de compras a si plan de compras a si como
suministros, el control de calidad de los mismos, la gestin de los stocks, etc. como el control de la como el control de la el control de la calidad de
calidad de los mismos. calidad de los mismos. los mismos.
 Y investiga todos los
conceptos que le sern
de utilidad.

VII. Organizacin y recursos humanos. Se describir aqu el conjunto de Identifica plenamente Identifica de manera
actividades que sern precisas para llevar a cabo las tareas de direccin, 10 que son los recursos sencilla que son los No identifica plenamente
produccin, comercializacin, etc., y las personas encargadas de realizarlas. humanos as como la recursos humanos as que son los recursos
Para ello convendr describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus organizacin que como la organizacin humanos as como la
tareas, las aptitudes con que habr de contar la persona que lo ocupe y su requerir para la que requerir para la organizacin que requerir
retribucin. elaboracin de su elaboracin de su para la elaboracin de su
producto producto producto.
Elabora organigrama y Elabora organigrama y
determina obligaciones determina obligaciones y
y funciones. funciones poco claras.

10 Determina las formas Determina las formas No determina las formas

VIII. Forma jurdica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la jurdicas existentes jurdicas existentes para jurdicas existentes para
forma jurdica del negocio ser la del empresario individual o la de una para identificar cuales identificar cuales son los identificar cuales son los
sociedad mercantil. son los requisitos requisitos legales y la requisitos legales y la
legales y la forma de forma de constitucin de forma de constitucin de su
constitucin de su su empresa. conoce los empresa. No conoce los
empresa. conceptos conceptos.
Identificando los
requisitos en la
delegacin que le
corresponde. conoce
los conceptos.
10 Conoce los requisitos Conoce los requisitos de No conoce los requisitos de
IX. Estudio econmico-financiero. Este informe describir los recursos de los recursos los recursos econmicos los recursos econmicos
necesarios para poner en marcha el Proyecto, as como sus fuentes y coste. econmicos que que requerir as como que requerir as como la
Tambin tratar de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva requerir as como la la rentabilidad del rentabilidad del negocio,
supervivienvia en el tiempo del mismo. rentabilidad del negocio. no identifica los conceptos
negocio, identificando contables que se requieren
Incluir en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situacin y un los conceptos contables para emprender el negocio
presupuesto de tesorera, y no estaran de ms un estudio sobre el punto de que se requieren para
equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios emprender el negocio.
tanto financieros como econmicos que den idea de la viabilidad del Proyecto