Sunteți pe pagina 1din 15

Technical University of Cluj-Napoca

LOGISTICA
Planificarea activitilor logistice

Permite firmelor s anticipeze schimbrile

1
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Planificarea activitilor logistice
Util n identificarea riscurilor i n determinarea mai precis a
costurilor i a beneficiilor strategiilor alternative.

2
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Planificarea activitilor logistice

Fr o orientare axat pe planificare, firma va fi fi surprins de


evenimente, neavnd capacitatea i puterea de a le influena.

Planul general al firmei cuprinde strategia de ansamblu, detaliind


afacerile i misiunile firmei, direciile viitoare de dezvoltare,
alocarea i specificarea resurselor financiare; are patru
componente de baz:

planul de producie;

planul forei de munc;

planul financiar;

planul de marketing.

3
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Activitatea logistic, avnd n componena sa i activitile de
distribuie, constituie o component a planificrii activitii de
marketing, care va cuprinde, de asemenea:
planificarea produsului,
planul de preuri,
planul de promovare i publicitate.

Planificarea
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Planificarea activitii de distribuie:

pe termen scurt (planificare operaional) de obicei, pe 1 an de


zile;
stabilirea rspunsurilor adecvate pentru fiecare eveniment;
resursele sunt fixate n funcie de scopurile urmrite.
planificare de rutin, zilnic, a gestionrii sistemului, cum ar fi:
oprogramarea mijloacelor de transport;
oprogramarea aprovizionrii i / sau reaprovizionrii stocurilor;
oprogramarea modului de utilizare a spaiilor de depozitare,
etc.

pe termen lung (planificare strategic, de perspectiv) - de regul,


pe cel puin 5 ani
Planificarea strategic se ocup de alocarea resurselor pe termen
lung i de stabilirea unei perioade de timp n care toate resursele
sunt variabile. Ea trebuie s rspund la o serie de ntrebri:
1.unde ne aflm? 2. unde vrem s
ajungem?
Planificarea 5
3. cum putem ajunge acolo? 4. cum vom ti c ne-am
ETAPELE
Technical planificarii
University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
activitii de distribuie:

Etapa I: Realizarea unei informri detaliate


asupra situaiei prezente din firm

evaluarea Planificarea
activitii de distribuie pentru
6 obinerea
ETAPELE planificarii activitii de distribuie:
Technical University of Cluj-Napoca
Etapa a II-a: Stabilirea
LOGISTICA
misiunii i a obiectivelor
activitii de distribuie.

un set de obiective care s fie ndeplinite de ctre


sistem n cazul unui context specific pentru produs i
pia;

se furnizeaz baza pentru deciziile viitoare;

Se va tine cont cont de cerinele de marketing i de


cele operaionale i, n consecin, de coordonarea
Planificarea 7
lor
ETAPELE planificarii activitii de distribuie:

Etapa a III-a: Elaborarea i LOGISTICA


Technical University of Cluj-Napoca
realizarea strategiilor
de distribuie.

identificarea unor modalitati prin care obiectivele


pot fi realizate.

identificarea i evaluarea unor opiuni


Planificarea 8 strategice
Technical University of Cluj-Napoca
Trebuie examinate opiunile
LOGISTICA
din punct de vedere al
eficienei costurilor sub dou aspecte:

a.fie cutarea acelor strategii prin care se vor


satisface cerinele de servire ale clienilor n condiiile
celor mai mici costuri;

b.fie ncadrarea ntr-un buget dat, rezervat activitii


de distribuie, concomitent cu ncercarea de a maximiza
serviciile oferite clienilor.
Planificarea 9
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Model simplu pentru procesul de planificare a
activitii de distribuie

Planificarea 10
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Etapa a IV-a: Proiectarea procedurilor de monitorizare i control.

-etapa presupune supravegherea modului de servire a clienilor, att din


punctul de vedere al performanelor, ct i din cel al costurilor.

Planificarea 11
activitilor logistice
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Msurarea performanelor logistice presupune

-colectarea unor date legate de:

- costul de depozitare (manipulare, stocare);

- de utilizare a depozitelor, de costul de transport;

- de stocare i de procesare a comenzilor, etc.

Informaiile trebuie comparate cu standardele de performan stabilite


anterior i s

ia n considerare feed-back-ul informaional legat de performana planificat.

Planificarea 12
activitilor logistice
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA

Ciclul activitilor de planificare


Planificarea 13
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Evoluia tehnicilor de tehnicilor de simulare i de modelare pe
calculator a creat posibilitatea dezvoltrii unor sisteme pentru sprijinul
lurii deciziilor identificarea soluiilor optime sau cel puin
mbuntite.

Pot fi gsite rspunsuri la un numr ridicat de ntrebri de tipul


Ce-ar fi dac?.
De exemplu:

ce se va ntmpla dac se reduce nivelul stocurilor pentru un


anumit produs?

dar dac vom nchide depozitul X?

Planificarea
dar dac vom
14
reduce cu o zi ciclul de execuie a comenzii?.
Technical University of Cluj-Napoca
LOGISTICA
Rspunsurile obinute detaliaz efectele schimbrilor care
intervin la nivelul serviciilor, n costurile totale ale sistemului i
n alte caracteristici operaionale.

Este necesar realizarea, n prealabil, a unor modele care s reprezinte relaiile din cadrul sistemului.
Cele mai complexe modele vor consta dintr-un numr de afirmaii legate ntre ele, a.. modelul va forma
un set de relaii interdependente, cuantificate.
Rolul modelelor nu este de a anticipa, ci mai degrab de a explica.
Simularea constituie o abordare pentru evaluarea opiunilor alternative, a.. s poat fi identificate
soluiile care vor da rezultatele cele mai bune.
Crearea unei baze de date corespunztoare este o sarcin complex i necesit un mare consum de timp
pentru asigurarea unui nalt grad de validitate.

Planificarea 15