Table of Contents

Introduo 3

Erros Custam Caro 4

O foco desde e-book-aula ser 6

Seja Reconhecido 7

Minha Histria 9

a sua vez! 11

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 Introduo
Este e-book ajudar voc a conquistar muito mais resultado do que voc
conquista hoje, pois nele existem 5 estratgias que aplico na minha
carreira e fazem com que eu me destaque nas empresas que atuo e
atuei com muito mais rapidez e excelncia, permitindo que eu realize
minhas metas profissionais e pessoais com muito mais facilidade.

Talvez voc esteja passando pelos seguinte problemas:

1. Voc fala e ningum te ouve...

2. Ningum se importa com a preveno...

3. Quando voc quer fazer bem o seu trabalho, vira o chato...

4. Voc no reconhecido pelo seu trabalho...

Eu tambm j passei por estes problemas e errei bastante, mas o

importante que nunca desisti, eu continuei tentando. Fui atrs de
informa que me faltavam para poder alcanar o sucesso profissional e
excelncia que eu tanto desejei.

A recompensa dessa busca foi que eu consegui construir uma das

marcas mais respeitadas no mercado em apenas 1 ano e o melhor de
tudo conseguir de fato ajudar as pessoas a expandirem a cultura
prevencionista e terem resultados palpveis.

A grande maioria dos prevencionistas est descobrindo tudo

recentemente, enquanto eu j tenho 12 anos de estrada em
Gerenciamento de Riscos, isso quer dizer que eu companhei de perto
toda essa revoluo industrial, desda febre da ISO 9001, passando por
algumas crises, o que faz toda a diferena, pois nesse percurso nebuloso
eu tive que aprender a me destacar.

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 Erros Custam Caro
Na busca pelos cursos e prticas profissionais para que eu fosse
reconhecido como um prevencionista extraordinrio , eu j me frustrei
muito. J cometi erros que me custaram centenas de milhares de reais,
bons empregos e tambm um tempo irrecupervel.

Testei diversas abordagens, tirar certificaes e ser sempre o primeiro

da turma para aumentar a autoridade e ser ouvido, investir em controles
e burocracia para ter provas que eu estava certo quando algo desse
errado, ser o "chato normativo" que impe a "lei", a verdade que tudo
isso gasta muita energia e no gera os resultados desejados. Voc se
torna reconhecido sim, mas no com uma boa fama.

Depois de muito estudar, tentar, errar e acertar, eu descobri que so as

pessoas que esto por trs so que fazem a diferena na preveno.
Percebi que preciso estar perto de quem realmente sabe do assunto e
de quem exercita as boas prticas. isso que eu tenho feito, vou atrs e
aprendo com os melhores do mundo. Em 2015 decorrente dessa busca
criei a Risk-Con (se inscreva aqui http://riskcon.hazoper.com.br/semanal)
que contou com 41 palestrantes nacionais e internacionais sobre
Gerenciamento de Riscos e voc nem imagina as conversas que tive com
essas feras.

Nos ltimos anos passei de funcionrio a consultor, e imagine que um

consultor de 26 anos (quando montei minha primeira consultoria) tem
que saber impor respeito para falar para engenheiros com 30 anos s de
casa estavam errados e mais perspiccia ainda para convenc-los a fazer
o que voc diz.

Agora eu j no preciso mais dar consultorias, e atuo em campo

somente quando acho o projeto muito interessante, hoje em dia, eu
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ajudo prevencionistas, estudantes e experientes a executarem o seu
trabalho da melhor forma possvel.

Chegou a minha vez de retribuir e fazer a minha parte. Nesse e-book eu

vou apresentar as 5 Estratgias para ser reconhecido como um
prevencionista reconhecido. Estratgias que eu e os melhores
profissionais da rea seguimos par alcanar o to almejado sucesso
profissional.

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 O foco desde e-book-aula ser
Eu quero te ensinar neste livro as CINCO estratgias que eu utilizei para
fazer a diferena e ser reconhecido nas empresas em que atuei
conquistando muito mais resultados:

1. preciso ter um plano

2. preciso se relacionar

3. preciso executar

4. preciso dar resultado

5. preciso divulgar

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 Seja Reconhecido
Para ser Re-Conhecido primeiramente voc precisa ser conhecido e para
isso:
preciso ter um plano - Segundo uma pesquisa do SEBRAE a falta de um
plano, no caso de negcios, responsvel pelo fechamento de 60% das
empresas do Brasil.

Existem diversos tipos de planos e formatos possveis, dos mais simples

aos mais complexos, mas o importante aqui voc pensar em plano
como se fosse um mapa e voc fosse o carro. Onde voc quer chegar?
Que obstculos enfrentar? Quanto pagar pelo viagem? Quem ir com
voc?

Uma outra forma de pensar no seu plano como uma empresa... se

voc fosse uma empresa, quem seria o seu cliente? Quais produtos voc
entrega? Por que o seu cliente paga por isso?

preciso se relacionar - A Kronos Inc. mostrou em uma pesquisa que

82% dos clientes deixam de comprar devido ao mal atendimento.
seguindo o raciocnio anterior de voc ser uma empresa... como est
atendendo os seus clientes (colegas e superiores)? Eles tm uma boa
experincia ao seu lado? Voc se importa de fato com eles ou somente
quer receber (o salrio)?
Existe toda uma arte por trs de um timo relacionamento, mas eu gosto
de listar esses trs pilares que acho muito importante:
Comprometimento - Todo relacionamento vem de um compromisso:
Algum se compromete a algo para com outro e vice-versa. Nem sempre
essa relao est clara, mas interessante t-la em mente.
Responsabilidade - Praticamente um derivao da anterior... aqui se
refere ao fato da pessoa ser o dono, ou seja, ser o responsvel por algo
na relao.

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 Confiana - Um pilar que s se consegue exercitando os dois
anteriores, a pergunta aqui : Voc confia no outro a ponto de deix-lo te
segurar caso voc se jogue?

preciso executar - Um estudo da Quorum Brasil indica que para 31%

dos executivos o principal problema do profissionais a falta de
iniciativa, depois vem a falta de experincia e formao, com 25% e 18%
respectivamente. Ou seja, o que importa fazer.

Aqui tambm existem alguns pontos de ateno, como fazer bem feito,
considerando que outra pessoa em alguma etapa do processo produtivo
ir usar a sua tarefa como insumo. Como em uma corrida de
revezamento o corredor passa o basto ao prximo e ainda o
acompanha para ter certeza que est tudo certo.

preciso dar resultado - De acordo com pesquisa, conduzida pela

SocialBase destaca que apenas 13% dos colaboradores esto realmente
engajados para a gerao de resultados.
Na minha opinio se criou uma iluso que no mundo corporativo
necessrio INICIATIVA, na verdade necessrio ACABATIVA, ou seja,
iniciar sim um pr-requisito para se terminar algo, mas o importante
se ter um resultado, seja bom ou ruim, pois todo resultado vlido para
se usar em um ciclo de melhoria continua.

preciso divulgar - Uma pesquisa do Ncleo Brasileiro de Estgios

(Nube) mostrou que a falta de reconhecimento o que mais desmotiva
os jovens, 56,61%. Mas para ser reconhecido, tem que ter sido conhecido
uma vez.
Quando eu trabalhava com gesto estratgica de franquias um nos
contou a histria do Pata e da Galinha que ilustra bem a situao...
Resumindo, o ovo da pata maior, mais gostoso e mais nutritivo, mas
por que geralmente se come ovo da galinha? Galinha quando bota o ovo
grita para todo mundo ouvir, a pata fica quieta.

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 Minha Histria

Eu j trabalhei em diversas empresa como funcionrio e como consultor

e sempre fui muito focado em produtividade, s vezes at demais,
ficando at tarde trabalhando, comendo um salgado na frente do
computador, para entregar o mximo de resultado e fazer a diferena.

A verdade que mesmo com entregas surpreendentes, resultando no

aumento de lucro e de produo dos meus clientes, nem sempre eu era
reconhecido.

E por ter um perfil super pr-ativo me apareceram alguns inimigos, tanto

pessoas quanto circunstanciais.
Por exemplo, as pessoas deixarem de fazer algo por que a ideia era
minha, ou por elas no entenderem a importncia. Eu ter que refazer
algo, por ter sido muito rpido e a "deciso superior" mudou no meio do
percurso.

Ou seja, fazer muita coisa e muito rpido, por mais incrvel que parea,
faz com que as coisas travem.

Ento eu percebi que as pessoas possuem a sua prpria velocidade e

esse tempo deve ser respeitado, principalmente se falando em
preveno, pois nesse caso, se muda algo que elas esto acostumadas.
a diferena entre se dar uma barrigada na piscina e um belo mergulho,
um questo do ngulo de entrada, velocidade, prtica.

Aps anos de treino agora eu sou reconhecido, inclusive sendo o 1

lugar na minha expertise da busca do Linkedin dentre mais de 200.000
profissionais em todo o mundo e estou entre os 1% das marcas pessoais
mais reconhecidas do todo o Linkedin.

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 a sua vez!
Agora chegou a sua vez!

Eu desafio voc agora a escrever em um pedao de papel ou em um

arquivo de texto como ser a sua vida quando voc for reconhecido pelo
trabalho extraordinrio que faz? Voc ser promovido? Voc abrir uma
consultoria? Simplesmente ser mais feliz?

Tente detalhar ao mximo esse cenrio... que horas vai acordar, o que
vai comer, qual ser a sua rotina diria, o que e com quem vai
conversar?

AGORA QUE VOC CONHECEU ESSAS 5 ESTRATGIAS PARA SER

RECONHECIDO
CLIQUE AQUI E DESCUBRA COMO SE TORNAR UM PREVENCIONISTA
CAMPEO

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