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Cssio Rodrigo
Henrique Fidelis
Isabelle Ribeiro Rodrigues
Mateus Pavo
Robson Mateus de Lima
A pedido do governo federal, toda instituio que tinha "Banco Central" em sua razo
social teve que mudar de nome. Em 1952, mudou, ento, sua denominao para "Banco
Federal de Crdito". Mais tarde, o governo federal usaria o termo "Banco Central" como
nome de sua autoridade monetria principal. Vrios bancos nessa poca chamavam-se
"Banco Central de alguma coisa ou lugar".
Os anos 1960 e 1970 foram marcados por diversas incorporaes, fuses e aquisies,
que proporcionaram um rpido crescimento ao banco. A primeira aquisio foi a do
Banco Paulista de Comrcio, em 1961. Houve a fuso com os bancos "Unio de
Crdito" e, por fim, o "Ita Amrica", que acabou por gerar o nome usado at hoje:
"Ita". Em 1973, aps outras mudanas de nome, o banco passou a se chamar apenas
Banco Ita e foi adotado um logotipo muito parecido ao atual, porm em preto e branco,
que perdurou quase duas dcadas (o smbolo era uma pedra preta, que, segundo alguns
historiadores, seria a traduo do termo "Ita" da lngua tupi para a lngua
portuguesa[4]). O logotipo atual surgiria em 1992, com um fundo azul e letras amarelas
e ligeiramente menores e mais espaadas. Em 1974, foi criada a Itasa - Investimentos
Ita, holding que detm controle acionrio do banco e de outras empresas. Seus dois
maiores acionistas so a famlia Vilela e a famlia
Setbal. Esta ltima a que mais aparece na mdia em
face de Eudoro Vilela ter morrido sem deixar um
herdeiro no comando do banco.
No ano de 2004, foi criada a financeira Tai (controlada pela Itaucred), oferecendo
servios de crdito a pessoas e baixa renda e atuando junto a grandes
grupos varejistas (CBD e Americanas), com operaes de cartes de crdito. O negcio
foi descontinuado em 2009 face reorganizao do negcio de crdito ao consumo.
Em linha com a estratgia de expanso do crdito, desde 2004 o Ita reforou sua
atuao na rea de crdito ao consumidor por meio de vrias iniciativas, entre as quais
est a Financeira Ita CDB (FIC). A operao iniciou-se em abril de 2005, em lojas Po
de Acar, Extra, Extra Eletro, CompreBem e Sendas. A parceira prev a oferta de
produtos e servios financeiros aos clientes destes varejistas.
A parceria est programada para durar 20 anos, mas esse prazo poder ser prorrogado,
dependendo dos resultados.
Em maio de 2006, o Grupo Itasa comprou, por 2,2 bilhes de dlares estadunidenses,
as operaes do BankBoston (subsidirio do Bank of America no Brasil, com opo
Ao
paralado, Fachada
adquirir da Agncia
as operaes do Chile e Uruguai). Os 203 mil correntistas do BankBoston
Deodoro da Fonseca -
do Brasil sero integrados ao Ita Personnalit. A clientela foi incorporada ao Ita
(Natal (RN), Brasil) em suas
Personnalit.
configuraes usadas at 2007.
No quarto trimestre de 2006, foi vez de ser fechada a compra do Private Banking do
BankBoston, que pertenciam ao Bank of America Corporation, por 155 milhes de
dlares estadunidenses. Com a operao, o Ita agregou 5,5 mil clientes, 200
funcionrios especializados e 3,666 bilhes de dlares estadunidenses em ativos,
dobrando a carteira de private banking no exterior. Os bancos foram comprados pela
subsidiria europia da holding do Ita, a Itasa - Investimentos Ita S.A., o Banco Ita
Europa (BIE), sediado em Portugal, e sua subsidiria, Banco Ita Europa Luxembourg.
O Ita Private Bank j tem um montante superior a 90 bilhes de dlares estadunidenses
em ativos sob gesto.
Unibanco foi uma instituio bancria brasileira fundada em Poos de Caldas, Minas
Gerais, em 1924. O nome vem de Unio de Bancos Brasileiros, originando o nome
Unibanco. A
Fundada pelo comerciante Joo Moreira Salles como Seo Bancria da Casa Moreira
Salles. Em 1933 Walther Moreira Salles, filho mais velho com ento 21 anos, assume o
comando da Casa Bancria Moreira Salles. Posteriormente Walther Moreira Salles viria
a ser embaixador do Brasil em Washington e o banco uma das instituies brasileiras
que mais cresceram na dcada de 1990.
Sempre teve problema de identidade. Ora era popular, hora era chique. Alguns dizem
que a campanha de marketing com o slogan "Nem parece Banco" foi muito criticada
pela mdia especializada, porm esta frase foi usada at mesmo aps a fuso com o Ita.
O banco fazia parte de um conglomerado financeiro que se fundiu ao Banco Ita
Holding Financeira em 2008 e que incluiainclua vrias empresas, como a Unibanco
Seguros & Previdncia, Fininvest (CDC), Hipercard (em parceira com o Bompreo,
hoje Wal-Mart), Luizacred (associao com o grupoMagazine Luizagrupo Magazine),
PontoCred (associao com o grupo Ponto Frio), Tricard (associao com Grupo
Martins), Banco Dibens e Unicard (lder em cartes de crdito na Amrica Latina).
Fuso e aquisio
A fuso uma operao societria que envolve duas ou mais empresas que juntam seus
patrimnios para formar uma nova sociedade comercial, o que faz com que elas passem
a no existir mais individualmente, ou seja, une duas ou mais sociedades, de mesmo
segmento jurdico ou diferente para formar uma nova face empresarial jurdica. Na
maioria dos casos, envolve empresas do mesmo porte. J na aquisio, o patrimnio
total de uma empresa de menor porte passa a ser controlado total ou parcialmente por
uma de maior porte.
Neste ambiente, o setor bancrio brasileiro tem passado por inmeras transformaes
nos ltimos anos. Tais movimentaes vm ocorrendo por diversos fatores como
globalizao, desenvolvimento tecnolgico e a volatilidade dos mercados. Como
resultado destas transformaes surgiu um grande nmero de fuses e aquisies neste
setor.
Nesta linha de pesquisa, Silva (2008) dispe que os bancos atualmente possuem uma
preocupao constante em buscar um modelo que seja o mais eficiente possvel, e que
d garantias que aps a transferncia dos recursos aos clientes, haja seu efetivo retorno,
at porque os spreads esto cada vez menores.
Em meio aos impactos da crise econmica financeira de 2008 e 2009, num momento de
grandes modificaes no cenrio econmico mundial, as empresas buscam formas de
sobreviver e aumentar sua participao no mercado. Neste ambiente mutante, merece
destaque a fuso do Ita com o Unibanco, dois grandes bancos do Brasil.
Este fato emerge a curiosidade de verificar se a fuso poderia estar relacionada a baixo
desempenho econmico e financeiro por parte dos bancos em meio crise financeira.
Assim, operaes de reorganizaes societrias podem ser vistas como uma maneira de
se reestruturar empresas de tal forma que se consiga com isso fazer com que a firma
cresa mais rapidamente, se torne mais competitiva, aproveite oportunidades de entrar
em novos mercados e de fazer novos Investimentos (CAMARGOS; BARBOSA, 2005).
Na concepo de Iudicibus, Martins e Gelbcke (2007), reorganizaes societrias so
operaes que permitem as empresas a qualquer momento, efetuar reformulaes
apropriadas, podendo ser de natureza e objetivos distintos.
Muitos confundem este processo afirmando por vezes que o Unibanco foi vendido
ao Ita, o que na realidade no ocorreu. Na verdade as duas empresas (Unibanco
e Banco Ita Holding Financeira) se uniram e formaram o Ita Unibanco Banco
Mltiplo, que por sua vez trabalha com a marca Ita por esta j ser mais forte que a
Unibanco no momento da unificao das atividades.
Porm, o aguerrido mercado financeiro brasileiro tem diminudo ano a ano a vantagem
obtida pela fuso, isso porque os grandes clientes corporativos que demandam as
maiores operaes no podem estar concentrados em um ou outro banco. Os prprios
bancos se incumbem de distribuir os grandes riscos de concentraes. Em 2011, a
carteira de crdito do Ita-Unibanco no cresceu tanto como os demais bancos,
demonstrando que talvez o mercado definiudefinisse quo grande pode ser um banco no
Brasil em relao aos demais.
A fuso em nmeros
Segundo dados divulgados pelos dois bancos, a nova holding, denominada Ita
Unibanco Holding S.A (a atual Ita Holding Financeira), contar com 4,8 mil agncias
e 14,5 milhes de clientes, o equivalente a 18% do mercado e 19% do volume de crdito
do sistema financeiro brasileiro. O total de depsitos, fundos e carteiras administradas
chegar a 21% do mercado. A participao no mercado de seguros ser de 17% e no de
previdncia privada, de 24%.
A nota imprensa informa ainda que essa nova holding ter operaes de corporate que
somam R$ 65 bilhes, atendendo dois mil grupos econmicos, ativos sob gesto de R$
90 bilhes na rea de private.
O presidente do Ita, Roberto Setubal, disse que o Brasil precisa ter um grande banco
internacional e que o Ita/Unibanco poder ser essa instituio. Ele afirmou que o banco
resultante da unio nasce com uma base muito forte e certamente tem capacidade de
financiamento para as empresas e o consumo no mercado brasileiro. "Gostamos muito
de fazer isso e sabemos fazer", disse, referindo-se concesso de crdito.
Os presidentes do Ita e do Unibanco, Pedro Moreira Salles, deram entrevista conjunta
para falar da fuso das instituies anunciada dia 03 de novembro de 2008. O momento
do Brasil, segundo Setubal, nico. "No faramos uma transao dessa dimenso se
estivssemos com medo da conjuntura", disse.
Durante os meses de negociao, Setubal diz que foram realizadas uma srie de
conversas a dois. "Essas conversas foram alinhando nossos sonhos, objetivos e valores",
afirma. Houve um processo, segundo ele, que resultou em adquirir confiana um no
outro.
O Conselho de Administrao do Ita Unibanco Holding ser composto por quatorze
membros, seis deles indicados pelos controladores da Itasa e pela famlia Moreira
Salles, de acordo com fato relevante sobre o acordo para unio dos bancos. Os demais
oito membros do conselho sero independentes. De acordo com as instituies
financeiras, o presidente do Conselho de Administrao do novo grupo ser Pedro
Moreira Salles e o presidente-executivo ser Roberto Setubal.
"Para propiciar uma transio eficiente e eficaz ser criado um Comit de Transio no
Ita Unibanco Holding que definir a forma e o ritmo de integrao entre as operaes
do Ita e o do Unibanco", informaram as duas instituies, acrescentando que as
operaes e negcios realizados com clientes, credores e fornecedores no sofrero
nenhuma alterao. "O Ita e o Unibanco continuaro operando no Brasil e no exterior,
nos moldes atuais."
Empresa forte - Com a unio teremos uma empresa forte no setor financeiro,
bem assegurado para poder enfrentar qualquer turbulncia que venha a ter no
mercado financeiro, ou mediante a crise que est acontecendo dentro do
mercado nacional. Outro ponto que, se for realmente concretizado o foco de se
tornar uma empresa para competir globalmente, ns estaramos trazendo
dividendos para dentro do Brasil, porque o Unibanco e o Ita estariam
comprando agncias em bancos fora do pas, como na Amrica Latina, Europa,
sia e talvez na frica. Assim eles vo aumentando esse leque de participaes
em pases que vo trazer dividendos de l para o nosso, fortalecendo ainda mais
a instituio.
Aumento nos lucros - O lucro lquido auferido pelo Ita Unibanco foi de R$
3,234 bilhes, um crescimento de mais de 60% na comparao com os trs
primeiros meses de 2009. J a cifra de ganhos recorrentes somou R$ 3,168
bilhes, 23,7% maior na comparao anual. A diferena, como explicou o Ita
Unibanco, deve-se a efeito positivo no resultado aps impostos de R$ 66
milhes, principalmente pelo programa de pagamento ou parcelamento de
tributos federais (Lei n 11.941/09). O programa comumente conhecido no
mercado como Refis. O lucro lquido por ao, por sua vez, ficou em R$ 0,71,
mesma cifra apresentada no ltimo trimestre de 2009 mas, mas bem acima dos
R$ 0,45 apresentados nos trs primeiros meses de 2009. Nosso lucro por ao
segue em franca tendncia positiva de evoluo, afirmou Alfredo Setbal,
diretor de relao com investidores do banco.
ndice de eficincia do Ita Unibanco ficou em 44,0%, 2,3 pontos percentuais
melhor que os 46,3% apresentados no primeiro trimestre de 2009. Segundo
projees reveladas pela diretoria na teleconferncia realizada, a projeo de
que o ndice siga caindo durante 2010.
Estamos estimando, com a concluso do processo de migrao de agncias que
deve ser conquistada no ltimo trimestre deste ano, que tenhamos grandes
ganhos de eficincia. Ao final do ano, o ndice deve ficar em torno dos 42%,
disseram os diretores.
A nova instituio ganha fora e capital para competir num momento de crise
global. No mercado interno, o novo banco deixa para trs o Banco do Brasil e
Bradesco e ganha flego para brigar com o Santander na Amrica Latina e na
Europa.
Pontos Negativos
Bibliografia
http://veja.abril.com.br/perguntas-respostas/fusoes-aquisicoes.shtml
http://www.globalbrands.com.br/demissoes-na-fusao-itau-unibanco-sao-
inevitaveis-dizem-especialistas-guia-do-investidor/
http://www.brasilwiki.com.br/noticiasuser.php?id_usuario=164
http://www.chrinvestor.com/wp-
content/uploads/2009/08/InvestMaisAgosto09.pdf
http://www.oeconomista.com.br/itau-e-unibanco-anunciam-fusao-e-criam-
gigante-financeiro/
http://www.drd.com.br/news.asp?id=50028751746100001
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_(banco)
http://pt.wikipedia.org/wiki/Unibanco
Fuso Ita-Unibanco: Uma Anlise da Situao Econmico-Financeira Antes e
Aps a Reorganizao Societria