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I. INTRODUCCION.

Cumpliendo con la exigencia acadmica respecto a la investigacin en el aula de la asignatura


de Preparacin y Evaluacin de Proyectos, se realizar la Evaluacin Ex Ante del proyecto
ELABORACION DE LA BARRA DE SUPLEMENTO ALIMENTICIO A BASE DE
FIBRA DE CACAO ENRIQUECIDA CON QUINUA EN LA CIUDAD DE
COCHABAMBA utilizando todos los aspectos tericos adquiridos durante el semestre sobre
los diferentes procesos evaluativos.

El propsito del presente trabajo de Evaluacin Ex Ante, ser generar una opinin del
proyecto elaborado y antes de ser ejecutado, sobre su coherencia, consistencia, operatividad y
viabilidad en todos los aspectos que presenta la estructura de dicho proyecto.

El proceso que se seguir para la evaluacin Ex Ante es el siguiente:

Lectura atenta del proyecto en su integridad.


Elaboracin de la Propuesta Tcnica de la Evaluacin Ex Ante.
Elaboracin de la Matriz de Evaluacin.
Estructuracin del Proceso de Evaluacin, explicando todos los hallazgos identificados
en cada una de las partes de la estructura del proyecto.
Redaccin de los Resultados de la Evaluacin, sobre el conocimiento de todas las
observaciones y recomendaciones generadas en la Evaluacin. Concluyendo, si el
proyecto presenta Coherencia y Consistencia Interna, Tcnica, Econmica, Financiera,
Organizativa, Administrativa, etc.
Se realizar las Conclusiones y Recomendaciones sobre el conocimiento integral de la
Evaluacin.
Se redactar un Dictamen Final, considerando si el proyecto se Acepta, Se Posterga o
se Rechaza.

Es muy importante el poder aclarar que en el proceso de Evaluacin que se realizar no se


proceder al Trabajo de Campo, por referirse a un trabajo acadmico de clase y no contar con
los recursos ni tiempo para realizar esta tarea.

II. OBJETIVO DE LA EVALUACIN.


Verificar y analizar la Razonabilidad, Coherencia, Consistencia, Operatividad, Rentabilidad y
Viabilidad, Redaccin, Origen de Datos, Formatos, del Proyecto, para determinar la posibilidad
de la ejecucin o no del referido Plan.

III. JUSTIFICACION.

Con la presente evaluacin se busca el poder aplicar todos los conocimientos tericos
aprendidos en clase, determinando si cada punto que posee el documento a evaluar est
completo, tiene consistencia, si es entendible y si cumple con todas las especificaciones,
desarrollo, e informacin que debe contener; para as poder determinar si el proyecto se
rechaza, se posterga o se aprueba.

IV. PROCESO DE EVALUACIN

1 JUSTIFICACIN

Si las justificaciones son No presenta justificacin


1.1 Debe completarse. 7
coherentes Acadmica.

RESULTADOS 7

Con relacin y de acuerdo a la revisin realizada se pudo observar que el proyecto no presenta las
respectivas justificaciones acadmicas, las cuales permiten distinguir la aplicacin de conocimientos
tericos de los realizadores del proyecto (estudiantes). Por otro lado tambin se pudo observar que el
proyecto si presenta justificaciones Econmica, Social, Ambiental y Tcnica, respectivamente.

2 OBJETIVOS

2.1 Si el Objetivo General est bien Incompleto Debe complementarse 7


coherentemente redactado.

Si los Objetivos Especficos


2.2 estn coherentemente Incompleto Debe complementarse 6

redactados.

RESULTADOS 6,8
De acuerdo a la revisin realizada se pudo evidenciar que el Objetivo est bien elaborado, seala el
propsito claro del proyecto, la observacin fue que no cuenta con un periodo especfico de tiempo.
debe incluirse este punto ya que la temporalidad ayuda a establecer una lnea de tiempo en la
cual se llevara a cabo el proyecto en su totalidad.

3 ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Definicin del bien o servicio Incompleto Debe elaborar 7

3.2 Definicin del mercado No describe el tipo de Mercado. Debe describir 0

3.3 Identificacin del consumidor No identifica un perfil Debe describir 0

Anlisis completo de la materia


3.4 Anlisis Mercado Proveedor Debe ordenar 8
prima

Debe
3.5 Anlisis de la Demanda Presenta un anlisis incompleto 6
completarse

Debe
3.6 Anlisis de la Oferta Incompleto 6
completarse

Se realiza un anlisis coherente pero


3.7 Anlisis de los precios Debe Ordenar 7
este, esta desordenado

3.8 Balance Oferta Demanda No presenta Debe 5


completarse

3.9 Anlisis de la Comercializacin No presenta Debe presentar 0

Conclusiones Estudio de
3.10 No presenta Debe presentar 0
Mercado

RESULTADOS 3.9

Despus de realizar la revisin del Estudio de Mercado se puede establecer las siguientes
puntualizaciones:
3.1 El estudio no presenta una definicin clara, la falta de detalles podra ser mal interpretada por
las personas receptoras del proyecto, debe ser ms especfico y concreto para no entrar en
divagaciones.

3.2 No establece a qu tipo de Mercado al que se enfrentar.

3.3 No identifica un perfil de consumidor concreto.

3.4 Cuenta con un anlisis de proveedor, el problema es que este est muy mal organizado.

3.5 Referido al anlisis de la Oferta el estudio no determina si existen otras empresas que ofrecen
este producto y los datos de informacin no estn completos y no son coherentes

3.6 Si cuenta con este pero est en base al ndice de crecimiento poblacional de adultos y ese no es un
dato relevante, porque no da resultados coherentes.

3.7 No se percibe un balance de la Demanda y la Oferta proyectada, que permita determinar el


programa de produccin anual estimado.

3.8 El anlisis de los precios se encuentra desarrollado pero no claramente ya que no se cuenta con un
anlisis de la demanda claro.

3.9 No se percibe un anlisis de Comercializacin.

3.10 Se percibe una Conclusin del Estudio de Mercado, porque, sus componentes se encuentran
dispersos en varias partes del documento. En consecuencia no presenta un orden adecuado.

4 TAMAO

Hace una
Descripcin ms detallada del
4.1. Capacidad de produccin descripcin 1
punto
mnima

Se debe desarrollar el punto, es de


4.2. Capacidad mxima (Mtodo) No presenta 0
vital importancia.
Indicar factores tales como:
Factores que determinan el Mercado, localizacin,
4.3. No presenta. 1
Tamao disponibilidad de materia prima,
etc.

Mtodo para determinar el


4.4. No presenta Debe presentar 0
Tamao ptimo

RESULTADOS 0.5

Despus de realizar una revisin exhaustiva al tema de la determinacin del Tamao del Proyecto es
posible generar las siguientes puntualizaciones:

4.1 El clculo del programa de produccin que presenta el documento solo hace una mnima
descripcin de la capacidad de produccin para este proyecto. No indica si la cantidad de produccin
establecida se basa en la Demanda Insatisfecha determinada en el Estudio de Mercado.

4.2 En el presente documento no se indica mediante ningn Mtodo cual ser el ao en el que la planta
alcanzar su mxima capacidad.

4.3 En el documento no se indican cules son los factores que llevan a la determinacin del Tamao
del Proyecto.

4.4 El documento no presenta y no indica ningn mtodo que ayude a determinar la capacidad optima
que presentar la planta.

5 LOCALIZACIN

5.1 Macrolocalizacin Presenta un anlisis incompleto Falta especificar 7

5.2 Microlocalizacin Presenta un anlisis poco detallado Falta completar 5

Factores que influyen en la


5.3 Identifican los Factores 8
Localizacin
Mtodo para determinar la
5.4 No presenta un mtodo Debe completar 0
Localizacin

RESULTADOS 5

Luego de revisar y analizar el punto referido a la Localizacin del Proyecto se identificaron las
siguientes puntualizaciones.

5.1 El anlisis de la macrolocalizacin est incompleto; necesita de mayor especificacin, adems de


estar mal redactad, lo que produce dificultad de leer, es difcil de comprender.

5.2 El anlisis de la microlocalizacion en el presenta documento est poco detallado. No presenta


mediante ningn Mtodo en que ao es que la planta alcanzar su mxima capacidad.

5.3 Se pudo lograr evidenciar la completa lista de los factores que favorecen al desarrollo del
proyecto.

5.4 El documento no presenta ningn mtodo que ayude a determinar la capacidad ptima que
presentar la planta.

6 TECNOLOGA BASICA

Elementos de anlisis de la
6.1 Presenta una descripcin adecuada 8
Tecnologa.

Factores incidentes en la
6.2 No presenta Debe presentar 0
Tecnologa

Seleccin de Equipo y
6.3 Bien detallado 8
Tecnologa

Factores incidentes en la
6.4 No presenta Debe presentar 0
Tecnologa

RESULTADOS 4
Despus de realizar una revisin exhaustiva de la Tecnologa Bsica, se pudo generar las siguientes
puntualizaciones.

6.1 El Proyecto detalla de manera adecuada las diferentes especificaciones tcnicas y capacidades de
la tecnologa.

6.2 En el presente documento no se hacen presentes los diferentes factores que inciden en la eleccin y
adquisicin de la tecnologa.

6.3 En cuanto al punto de seleccin de equipo y tecnologa, el presente documento explica las diversas
condiciones para la eleccin de la tecnologa.

6.4 El proyecto no presenta los elementos bsicos de la tecnologa como: 1. Justificacin de la


Tecnologa, 2. Definicin y especificacin de insumos fsicos, 3. Seleccin de Tecnologa, 4.
Requerimiento de manos de obra, 5. Distribucin espacial en la infraestructura.

INGENIERIA DEL
7
PROYECTO

Presenta un coherente proceso


7.1 Proceso de produccin 9
de Produccin

Tcnica grfica del proceso de Presenta un Diagrama de Flujo


7.2 10
produccin adecuado

Distribucin de la planta (Lay Debe


7.3 Incompleto 6
Out) complementarse

7.4 Balance Msico Falta completar Debe completarse 6

Presenta en un lugar no
7.5 Requerimientos del Proyecto Debe ordenarse 6
adecuado

RESULTADOS 7,4
Durante la revisin de la Ingeniera del Proyecto se pudo generar las siguientes puntualizaciones:

7.1 El Proyecto explica el proceso de produccin en forma clara y describiendo todas las
operaciones con coherencia.

7.2 El proceso productivo es plasmado mediante un Diagrama de Bloques, el cual establece las
operaciones una secuencia clara.

7.3 El Proyecto presenta un diseo del sistema de distribucin fsica de los activos. Falta completar
el tipo de distribucin, si es por posicin fija, por proceso o por produccin en cadena.

7.4 El proyecto cuenta con un balance mstico muy poco desarrollado, ya que este debera
explicar, cual es el clculo de entradas de insumos o factores de produccin y salidas de productos y
subproductos finales, durante el tratamiento que sufren estos insumos.

7.5 El Proyecto presenta los requerimientos en diversas partes del documento, haciendo
incomprensible el Proyecto.

ASPECTOS
8
ORGANIZACIONALES

8.1 Integrantes clave del proyecto No presenta Debe presentar 0

Debe organizarse y
8.2 Marco legal Institucional No presenta 0
completarse

Presenta y est bien


8.3 Organigrama 8
elaborado

8.4 Manual de funciones No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 2

Durante la revisin de los aspectos relacionados al estudio de aspectos organizacionales la se pudo


generar las siguientes puntualizaciones:
8.1 El documento no describe en los Aspectos Organizacionales a los integrantes claves del
Proyecto.

8.2 No presenta un Marco Legal Institucional organizado, como la Constitucin Legal, que
permita establecer el tipo de sociedad, su funcionamiento y sus restricciones.

8.3 El documento presenta una estructura organizacional clara y precisa que muestra la jerarqua la
autoridad y el mbito de control.

8.4 El documento no presenta un Manual de Funciones que indique los objetivos, prescripciones,
dependencia, autoridad, responsabilidades, canales de comunicacin, delegacin, control, supervisin y
requisitos.

ADMINISTRACION DE
9
PROYECTOS

9.1 Planeacin No presenta Debe presentar 0

9.2 Programacin No presenta Debe presentar 0

9.3 Ejecucin No presenta Debe presentar 0

9.4 Direccin No presenta Debe presentar 0

9.5 Control No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 0

Durante la revisin de los aspectos relacionados a la Administracin del Proyecto, el documento no


presenta ninguno de los puntos referidos a la Planeacin, Programacin, Ejecucin, Direccin y
Control.

ESTUDIO
10
ECONOMICO

10.1 Plan de inversiones Presenta 7


102 Estructura de Presenta 10
financiamiento
10.3 Presupuesto de Presenta 5
ingresos

10.4 Presupuesto de Costos - Presenta 7


Gastos
10.5 Dbito y crdito fiscal No presenta Debe presentar 0

10.6 Estado de resultados Presenta 8

10.7 Origen y aplicacin de No presenta Debe presentar 0


fondos

10.8 Flujo operativo de caja Presenta 6

Evaluacin Econmica
10.9 indicadores de No presenta Debe presentar 5
rentabilidad

RESULTADOS 5.3

Durante la revisin de los aspectos relacionados al Estudio Econmico la se pudo generar las
siguientes puntualizaciones:

10.1 Referido al Plan de Inversiones, el documento presenta el forma terica y grfica el Total de
Inversiones requerido por el Proyecto.

10.2 El financiamiento del Proyecto se materializar con el 40% de aporte de los socios y 60% con
crdito bancario.

10.3 El presupuesto de Ingresos se presenta en forma no detallada e incompleta.

10.4 El presupuesto de costos y gastos se presenta en forma coherente.

10.5 El documento no presenta los cuadros referidos al Crdito y Dbito fiscal.


10.6 El Estado de Resultado propuesto en el documento no presenta razonabilidad, porque, se
utiliz el mismo ingreso que del Flujo de Caja. Situacin no adecuada, porque el precio que se debe
utilizar para la estructuracin del Estado de Resultados es el precio sin impuesto.

10.7 El documento no presenta el Estado de Fuentes y Usos que permita establecer la liquidez del
Proyecto.

10.8 El Flujo Operativo de Caja no presenta razonabilidad, porque, no se percibe la recuperacin del
Capital de Trabajo.

10.9 El clculo de los Indicadores de Rentabilidad no presenta claridad, porque no se realiza la


fundamentacin del Costo de Capital para determinar la TREMA, el clculo del VAN con una TD =
18% resulta 701365.66 en consecuencia el proyecto se debera aceptar. Por lo tanto todos los clculos
del documento referidos al clculo de los indicadores, no presentan coherencia y consistencia.

ANALISIS DE
11 Presenta Debe tener orden 5
SENSIBILIDAD

RESULTADO 5

Durante la revisin de los aspectos relacionados a la Sensibilidad del Proyecto, se pudo evidenciar que
este punto no presenta orden ya que no se realiz un anlisis tedioso, porque no especifica que
variables controlables y no controlables que se utilizarn en el anlisis.

12 ANALISIS DEL RIESGO Presenta 8

RESULTADOS 8

Durante la revisin de los aspectos relacionados al Anlisis del Riesgo se pudo evidenciar que el
Proyecto cuenta con el punto nombrado, con una mnima falta de informacin, pero la bsica y ms
importante se encuentra redactada.

13 IM PACTO AMBIENTAL

13.1 Ficha ambiental Presenta 7


13.2 Lnea de base ambiental No presenta Debe presentar 0

13.3 Generacin de impactos directos Presenta Debe detallar e identificarse mejor 4

Generacin de impactos
13.4 No presenta Debe presentar 0
indirectos

13.5 Matriz de medidas de mitigacin No presenta Debe presentar 0

Adecuacin del proyecto a la ley


13.6 No presenta Debe presentar 0
1333 de medio ambiente

13.7 Costos ambientales No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 1.6

13.1 La ficha ambiental est bsicamente explicada en un cuadro donde muestra cada punto de la
ficha

13.2 No presenta en el estudio del proyecto

13.3 Los impactos directos estn explicados divagada ment ya que no tiene la suficiente informacin
que se debera presentar.

13.4. No presenta en el estudio de proyecto

13.5. No presenta en el estudio de proyecto

13.6. No presenta en el estudio de proyecto

13.7. No presenta en el estudio de proyecto


RESULTADO FINAL DE
14 EVALUACION (PROMEDIO 4.5
GENERAL)

Despus de concluir la evaluacin se evidencio que el proyecto presenta muchas falencias en su


estructura de contenido, relacionado a varios aspectos como: Mercado, Tamao, Localizacin,
Ingeniera, Organizacin y Estudio Econmico, adems de una falta de organizacin dentro de toda la
estructura. Consecuentemente el proyecto no es viable, Se recomienda volver a elaborar el proyecto
para se logre coherencia, consistencia del proyecto.

EL PROYECTO SE RECHAZA PARA SU


15 DICTAMEN
REELABORACIN

Despus de realizar todo el proceso de la Evaluacin Ex Ante del proyecto ELABORACION DE


LA BARRA DE SUPLEMENTO ALIMENTICIO A BASE DE FIBRA DE CACAO
ENRIQUECIDA CON QUINUA EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA y llegando a determinar
un puntaje total de 4.5 y establecer los resultados de evaluacin correspondientes, se determina que el
proyecto debe ser RECHAZADO para su reelaboracin o buscar nuevas alternativas de inversin.

V. RESULTADOS DE LA EVALUACIN.

a. COHERENCIA Y CONSISTENCIA INTERNA.

Tcnica. El Proyecto no presenta coherencia y consistencia, por las


siguientes razones:

1. Referido al Tamao del Proyecto se detectaron las siguientes


observaciones:
La definicin de la Capacidad de Produccin est
incompleta.
No presenta la determinacin de la Capacidad Mxima.
No presenta los factores que determinan el Tamao.
No explica un Mtodo para determinar el tamao ptimo.
2. Referido a la Ingeniera se detectaron las siguientes
observaciones:
Se presenta una Distribucin de la Planta incompleto.
Se establece un Balance Msico incompleto y no fcil de
entender.
Los Requerimientos del Proyecto se presentan en diversas
partes del documento. Debe ordenarse.

3. Referido a la Tecnologa Bsica se detectaron las siguientes


observaciones:
No presenta los factores incidentes de la
Tecnologa.
No presenta los elementos de anlisis de la
Tecnologa.
No presenta el Balance de Materiales.

Econmica Financiera.

El proyecto desde la perspectiva Econmica Financiera


no presenta coherencia y consistencia, por los siguientes
aspectos:

El documento no presenta un detallado y


completo presupuesto de Costos y Gastos.
El documento no presenta los cuadros referidos
al Crdito y Dbito fiscal.
El Estado de Resultado propuesto en el
documento no presenta Razonabilidad.
El documento no presenta el Estado de Fuentes
y Usos que permita establecer la liquidez del
Proyecto.
El Flujo Operativo de Caja no presenta
razonabilidad, porque, no se percibe la
recuperacin del Capital de Trabajo y el Valor
Residual.
El clculo de los Indicadores de Rentabilidad no
presenta claridad y coherencia.

Ambiental.

El proyecto no presenta bases slidas ambintales ya que no cuenta con los


estudios bsicos acerca de los impactos directos e indirectos al igual que los
costos ambientales recurrentes en las medidas de mitigacin. Adems
deber considerarse una adecuacin ambiental al reglamento de la Ley 1333
de Medio Ambiente. En consecuencia, en este punto no presenta coherencia
ni consistencia.

Organizacional.

Desde la perspectiva Organizacional el proyecto presenta una coherencia y


consistencia relativa, por los siguientes aspectos:
El documento no describe con claridad en los Aspectos
Organizacionales a los integrantes claves del Proyecto (como ser
inversionistas, beneficiarios, organizacin, etc.).
El documento no presenta un Marco Legal e Institucional. Como la
Constitucin Legal.
El documento presenta de manera mnima la estructura
organizacional, la cual no cumple con los aspectos que debera
tocar, como ser: Responsabilidad y Autoridad, Equilibrio, mbito
de control y Comunicacin.
El documento no presenta un Manual de Funciones, por lo tanto no
hace mencin ni toca aspectos importantes y relevantes como ser:
Objetivo, Prescripciones, Dependencia, Autoridad,
Responsabilidades, Canales de comunicacin, Delegacin, Control,
supervisin y Requisitos.

Administrativa.

En cuanto a la perspectiva Administrativa, el documento no presenta


coherencia, ni consistencia, porque, el documento no presenta ninguno de
los puntos referidos a la Planeacin, Programacin, Ejecucin, Direccin y
Control.

Operatividad.

El proyecto cuenta con su respectivo cronograma de las diferentes


actividades a realizarse desde la obtencin de financiamiento hasta el inicio
de la produccin.

Razonabilidad.

Los Estados Financieros Presentados en el Documento Proyecto no


presentan Razonabilidad, la razn es porque estos no reflejan la verdadera
situacin econmica y financiera del proyecto.

Rentabilidad.

El clculo de los Indicadores de Rentabilidad no presenta coherencia


consistencia, tampoco presenta claridad al momento de indicarlos, con
relacin a los siguientes argumentos:

No se realiza la fundamentacin de la determinacin del Costo de


Capital para determinar la TREMA.
Se pudo determinar que el documento no presenta el proceso
completo para el clculo matemtico, que nos permite hacer la
determinacin de todos los indicadores.
El clculo de los Indicadores de Rentabilidad no presenta claridad,
porque no se realiza la fundamentacin del Costo de Capital para
determinar la TREMA, el clculo del VAN con una TD = 18%
resulta 210.121,85 en consecuencia el proyecto se debera aceptar.
Por lo tanto todos los clculos del documento referidos al clculo de
los indicadores, no presentan coherencia y consistencia.

Viabilidad.
El proyecto no se justifica sobre bases slidas con las cuales guiarse para
los diferentes estudios tanto de: Mercado, Tamao, Localizacin,
Ingeniera, Organizacin y Estudio Econmico. Al no contar con datos
precisos existen varios espacios vacos que perjudican la viabilidad del
proyecto. Como resultado de todo esto el proyecto no sera Viable, hasta no
completar, complementar y solucionar todas las observaciones de la
presente evaluacin.

Redaccin.

El presente documento presenta una redaccin regular.

Origen de datos.

Las fuentes para la realizacin del presente documento no estn


debidamente identificadas.

Formatos.

El documento no presenta un formato bien organizado, tampoco sigue con


un orden, ni tiene correlacin con la estructura que debera de tener un
proyecto.

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Despus de concluir la evaluacin se pudo establecer que el proyecto presenta muchas


deficiencias en su estructura de contenido, relacionado a varios aspectos como: Mercado,
Tamao, Localizacin, Ingeniera, Organizacin y Estudio Econmico. A partir de estos
resultados es que se pudo determinar que el proyecto no es Viable; por lo tanto se recomienda
reelaborar el documento para que as se logre tener coherencia, consistencia y operatividad del
proyecto.

VII. DICTAMEN.
Despus de realizar todo el proceso de la Evaluacin Ex Ante del proyecto
ELABORACION DE LA BARRA DE SUPLEMENTO ALIMENTICIO A BASE DE
FIBRA DE CACAO ENRIQUECIDA CON QUINUA EN LA CIUDAD DE
COCHABAMBA y llegando a determinar un puntaje total de 4,5 y establecer los resultados
de evaluacin correspondientes, se determina que el proyecto debe ser RECHAZADO para su
reelaboracin o en todo caso se deben buscar nuevas alternativas de inversin.
VIII. ANEXOS.

1. DISEO DE LA EVALUACIN.

1.1. ANTECEDENTES.

De acuerdo a las conversaciones preliminares para realizar el trabajo de Evaluacin


Ex Ante del Plan de Negocios ELABORACION DE LA BARRA DE
SUPLEMENTO ALIMENTICIO A BASE DE FIBRA DE CACAO
ENRIQUECIDA CON QUINUA EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA, para
determinar la Razonabilidad, Coherencia, Consistencia, Operatividad, Rentabilidad y
Viabilidad. Asimismo, Redaccin, Origen de Datos, Formatos, etc., del Proyecto de
referencia. Y a requerimiento de la institucin se presenta la siguiente propuesta
tcnica sobre la base de los trminos preestablecidos inicialmente, que se resume en
los siguientes puntos.

1.2. ALCANCE Y PLANIFICACIN DEL TRABAJO.

De acuerdo a las actividades y tcnicas se determinar el alcance y planificacin de


acuerdo a lo siguientes puntos:

Se analizar todo el contenido del Proyecto a ser evaluado.


Se establecer la consistencia de la estructura del Plan referido a aspectos
tcnicos, econmicos, organizativos, administrativos y ambientales.
Se establecern criterios para realizar la evaluacin Ex-ante del Proyecto.
Se verificar la veracidad de la informacin.
Se verificar los objetivos esperados del Proyecto.

1.3. CRITERIO METODOLGICO.

El criterio metodolgico se sustenta sobre la base de los aspectos tericos operativos


y tcnicos para evaluaciones Ex - Ante, que se expresan en los siguientes puntos:

1.3.1. Trabajo de gabinete.


o Revisin y verificacin exhaustiva de la informacin documental.
o Revisin de la informacin complementaria.
o Revisin de los informes de los tcnicos que elaboraron el proyecto.
o Anlisis de los anexos correspondientes del proyecto.
o Elaboracin de la Matriz de Evaluacin. (hoja de trabajo).

1.3.2. Visita de campo.


No se realizar el Trabajo de Campo, porque el presente es un trabajo de
investigacin de aula.

1.3.3. Sistematizacin y Procesamiento de datos.

o Sistematizacin de la informacin recopilada.


o Verificacin datos tcnicos.
o Informe borrador.

1.3.4. Revisin y ajuste del informe borrador.

o Revisin integral del informe borrador.


o Correccin y modificaciones detectadas.

1.3.5. Elaboracin informe final.

o Redaccin informe final.


o Entrega informe final.

1.4. CRITERIOS DE LA EVALUACIN.

El trabajo a desarrollar apuntar a los aspectos tcnicos y conceptuales considerados


que se resumen en los siguientes puntos:
Mercado
Tamao
Localizacin
Ingeniera del Proyecto
Aspectos Organizacionales
Aspectos Administrativos
Estudio Econmico y Financiero
Aspectos Ambientales
Sensibilidad

Complementariamente se manejarn los criterios complementarios de evaluacin


relacionados a la presentacin del documento para lograr un trabajo de evaluacin
integral, cuyos criterios son:

Claridad en la redaccin, relacin entre los distintos captulos y secuencia


lgica de los mismos.
Calidad en la presentacin de fichas, grficos, cuadros y diagramas.
Claridad y veracidad en los datos presentados.
Calidad del formato en la presentacin del documento.

1.5. RESULTADOS ESPERADOS.


La evaluacin apuntar a establecer la coherencia, consistencia y viabilidad del
proyecto, es decir, que cumpla todas las condiciones tcnicas, econmica
financieras, organizacionales, administrativas y metodolgicas para establecer la
posibilidad de asignar los recursos y ejecutar o no el Plan, cuyos resultados se
reflejarn a travs de un informe final de evaluacin Ex Ante, donde se Aceptar,
Rechazar o Postergar el proyecto.

1.6. PLAZO DE EJECUCIN DEL TRABAJO.

El plazo de ejecucin del trabajo se sujetar a las condiciones establecidas por la


Institucin.

1.7. INFORMES.

Los informes a evaluar son:


Informe borrador, en los tiempos establecidos para su revisin.
Informe final, con los ajustes emergentes de las posibles observaciones, con
los informes y anexos en su integridad.

1.8. CRONOGRAMA.

MATRIZ DE EVALUACIN

CODIGO CONCEPTO OBSERVACIONES RECOMENDACIONES PUNTAJE

1 JUSTIFICACIN

1.1 Si las justificaciones son coherentes No presenta justificacin Debe complementarse 7


Acadmica.
RESULTADOS 7

2 OBJETIVOS

2.1 Si el Objetivo General est bien Incompleto Debe complementarse 6


coherentemente redactado.

2.2 Si los Objetivos Especficos estn Incompleto Debe complementarse 7


coherentemente redactados.

RESULTADOS 6,8

3 ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Definicin del bien o servicio Incompleto Debe elaborar 7

3.2 Definicin del mercado No describe el tipo de Debe describir 0


Mercado.

3.3 Identificacin del consumidor No identifica un perfil Debe describir 0

3.4 Anlisis Mercado Proveedor Anlisis completo de la Debe ordenar 8


materia prima

3.5 Anlisis de la Demanda Presenta un anlisis Debe completarse 6


coherente pero
incompleto

3.6 Anlisis de la Oferta Incompleto Debe completarse 6

3.7 Anlisis de los precios Se realiza un anlisis Debe Ordenar 7


coherente pero
desordenado

3.8 Balance Oferta Demanda No presenta Debe completarse 5

3.9 Anlisis de la Comercializacin No presenta Debe presentar 0

3.10 Conclusiones Estudio de Mercado No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 3.9
4 TAMAO

4.1. Capacidad de produccin Hace una descripcin Descripcin ms detallada del 1


mnima punto

4.2. Capacidad mxima (Mtodo) No presenta Se debe desarrollar el punto, es 0


de vital importancia.

4.3. Factores que determinan el Tamao Indica el nmero de das Indicar factores tales como: 1
laborales para calcular la Mercado, localizacin,
capacitada de la planta disponibilidad de materia
prima, etc.

4.4. Mtodo para determinar el Tamao No presenta Debe presentar 0


ptimo

RESULTADOS 0.5

5 LOCALIZACIN

5.1 Macrolocalizacin Presenta un anlisis Falta especificar 7


incompleto

5.2 Microlocalizacin Presenta un anlisis poco Falta completar 5


detallado

5.3 Factores que influyen en la Identifican los Factores 8


Localizacin

5.4 Mtodo para determinar la No presenta un mtodo Debe completar 0


Localizacin

RESULTADOS 5

6 TECNOLOGA BASICA

6.1 Elementos de anlisis de la Presenta una descripcin 8


Tecnologa. adecuada

6.2 Factores incidentes en la Tecnologa No presenta Debe presentar 0

6.3 Seleccin de Equipo y Tecnologa Bien detallado 8


6.4 Factores incidentes en la Tecnologa No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 4

7 INGENIERIA DEL PROYECTO

7.1 Proceso de produccin Presenta un coherente 9


proceso de Produccin

7.2 Tcnica grfica del proceso de Presenta un Diagrama de 10


produccin Bloques adecuado

7.3 Distribucin de la planta (Lay Out) Incompleto Debe complementarse 6

7.4 Balance Msico Presenta falta completar Debe completarse 6

7.5 Requerimientos del Proyecto Presenta en un lugar no Debe ordenarse 6


adecuado

RESULTADOS 7,4

8 ASPECTOS
ORGANIZACIONALES

8.1 Integrantes clave del proyecto No presenta Debe presentar 0

8.2 Marco legal Institucional No presenta Debe presentar 0

8.3 Organigrama Presenta 8

8.4 Manual de funciones No presenta Debe presentar 0

RESLSULTADOS 2

9 ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

9.1 Planeacin No presenta Debe presentar 0

9.2 Programacin No presenta Debe presentar 0

9.3 Ejecucin No presenta Debe presentar 0


9.4 Direccin No presenta Debe presentar 0

9.5 Control No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 0

10 ESTUDIO ECONOMICO

10.1 Plan de inversiones Presenta 7

102 Estructura de financiamiento Presenta 10

10.3 Presupuesto de ingresos Presenta 5

10.4 Presupuesto de Costos - Gastos Presenta 7

10.5 Dbito y crdito fiscal No presenta Debe presentar 0

10.6 Estado de resultados Presenta 8

10.7 Origen y aplicacin de fondos No presenta Debe presentar 0

10.8 Flujo operativo de caja Presenta 6

10.9 Evaluacin Econmica indicadores No presenta Debe presentar 5


de rentabilidad

RESULTADOS 5.3

11 ANALISIS DE SENSIBILIDAD Presenta Debe tener orden 5

RESULTADO 5

12 ANALISIS DEL RIESGO Presenta 8

RESULTADOS 8

13 IM PACTO AMBIENTAL

13.1 Ficha ambiental No presenta Debe presentar 0

13.2 Lnea de base ambiental No presenta Debe presentar 0

13.3 Generacin de impactos directos No presenta Debe presentar 0


13.4 Generacin de impactos indirectos No presenta Debe presentar 0

13.5 Matriz de medidas de mitigacin No presenta Debe presentar 0

13.6 Adecuacin del proyecto a la ley No presenta Debe presentar 0


1333 de medio ambiente

13.7 Costos ambientales No presenta Debe presentar 0

RESULTADOS 0

14 RESULTADO FINAL DE 4.22


EVALUACION (PROMEDIO
GENERAL)

15 DICTAMEN EL PROYECTO SE
RECHAZA PARA SU
REELABORACIN