Activity BASED COSTING

Aparece a mediados de la dcada de los 80

Promotores:
Robin cooper
Robert Kaplan
Metodologa
Es costear la fabricacin del producto a travs de las actividades
COSTEO ABC
Es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de
las actividades por cada producto
ABM (GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES) activity based magnery
Este es el sistema de gerencia basada en actividades q utiliza la informacin
proporcionada por los internos de costeo ABC para facilitar la toma de
decisiones operativas y estratgicas incrementando las actividades y
procesos q generan valor a la organizacin.
Su objetivo es buscar el costo real y la rentabilidad.

Costeo tradicional
El costo se realiza en base a la produccin de determinado producto con el
afn de establecer el precio final habindole aplicado loa utilidad q se
espera conseguir
Recursos
Son los elementos econmicos usados o aplicados en la realizacin de las
actividades .se reflejan en la contabilidad de la empresa a travs de los
conceptos de gastos y costos como: sueldo
beneficios
depreciacin
electricidad
publicidad
comisiones
materiales entre otros.
Las actividades:
Son el conjunto de las tareas relacionadas que tengan un sentido econmico
relevante para el negocio, saber distinguir hasta q nivel va a llegar en el
detalle de las actividades en un elemento crtico en un proyecto ABC. La
experiencia es el principal fundamento de este proceso.
El pool
Es el costo de una actividad en particular
El objeto de costo
Es la razn para realizar una actividad incluye :
Producto
servicio
cliente
proyecto
contratos
reas geogrficas entre otros.
Drivers
Son los inductores del costo. Se puede definir como aquel factor cuya
ocurrencia da lugar a un costo, este factor representa una causa principal
de la actividad
En q consiste?
El abc fue generado como un mtodo destinado a dar solucin a un
problema q tiene lugar en la mayora de las organizaciones q utilizan el
sistema tradicional de costeo , lo q diferencia al abc del resto de los costeo
es el tratamiento contable de los costos indirectos de fabricacin
La empresa realiza funciones tales como planificar,
comprar,producir,vender pagar y cobrar.
Cada una de ellas conlleva a una serie de actividades y estas consumen
recursos, las actividades se realizan porq los productos y los servicios
elaborados las requieren, por lo tanto la metodologa seria . primero costear
las actividades, segundo encontrar el hilo conductor que seria el inductor de
costos o el drive q vincule las actividades con los productos que la
originaron, asi como asignar el costo de las actividades hacia los productos
q la consumen.
Es DECIR:
Nosotros tenemos q tener un objetivo de costo que nos proporcione la
actividad pero esta actividad tiene q tener un recurso que la sustente, es
decir recurso son el personal,equipos,o los comerciales asi como otros. Las
actividades tenemos actividad productiva , comercial o de distribucin y en
el objetivo de costos podemos tener productos mercados proyectos entre
otros.

CARACTERISTICAS
Es un sistema de gestin integral donde se puede obtener informacin de
medida financieras y no financieras q permiten una gestin obtima de la
estructura de costo asi como tambin permite conocer el flujo de las
actividades de tal manera que se puede evaluar cada una por separado y
valorar la necesidad de su incorporacin al proceso ,con una visin de
conjunto,
proporciona herramientas de valoracin objetiva de imputacin de costos.

En cuanto a los objetivos fundamentales

Primero tenemos
Medir los costos de los recursos uilizados al desarrollar las atividades de un
negocio o entidad
Luego describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando su alcance en
la contabilidad gerencial
Como tercero ser una medida de desempeo q permita mejorar los objetivos
de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividad operativa
Y por ultimo proporcionar herramientas para la planeacin del negocio
determinacin de utilidades control y reduccin de costos y toma de
decisiones estratgicas.
POR SI ACASO
Trminos utilizados
ABC . Activity based consting sistem Sistema de costos basado en
actividades.
Cost drivers o Activador de Costo. Es el multiplicador por el cual hay que
afectar el gasto para que el mismo se convierta en costo para una actividad
definida. Conductores de costos. Base de asignacin de costos. Por ejemplo:
minutos de proceso.
Out puts. Beneficios tangibles e intangibles provistos a los clientes.
Pool. Costo de una actividad en particular.
Actividad. Es la parte de un proceso para la cual deseamos conocer su
costo, puede ser una operacin, un subproceso o un movimiento especifico
de una operacin.
Por ejemplo: Costura de manga de camisa
Gasto a Asignar: Dinero gastado en proceso de Mano de Obra Directa por
minuto.
Proceso. Conjunto de Actividades Vinculadas entre si, que tienen definidas
las fronteras de inicio y fin, as como los elementos de entrada (inputs) y de
salida (outputs).
Formula de Costo: Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar
Tomar nota que las dimensionales de cada multiplicador deben de ser
consistentes.
Elementos de Costo. Estos son las subdivisiones del costo que se desean
modelar. Normalmente van a ser:
inductores
Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador
correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos,
actividades y objetos de costos.