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RICARDO
REISEN DE HARVARD | BUSINESS | SCHOOL -
307-P03 JANUARY 31, 2006 ABN AMRO REAL: CRESCENDO
SUSTENTAVELMENTE Fbio Barbosa, CEO1 do banco ABN AMRO REAL,
juntamente com Jos Luiz Majolo, COO2 e Maria Luzia de Oliveira
Pinto, Diretora de Educao e Desenvolvimento Sustentado estavam
aguardando um convidado da matriz holandesa da ABN AMRO Holdin g N.V.
Fbio queria certif icar-se que todos o s envolvidos estivessem de
acordo com os prximos passos da sua estratgia de sustentabilidade.
O banco ABN AMRO REAL encontra-se em destaque, pois era
ranqueado como o 4 m aior banco privado do Brasil e o 15 mais
admirado do pas. O Brasil tornou-se a principal fora econmica da
Amrica do sul devido s suas riquezas naturais e, massiva f ora de
trabalho, no entanto, apesar do s avanos econmicos sob a gesto
Lula, os 20% mais pobres da populao brasileira de 170 milhes
ainda respondiam por a penas 2,2% d a renda nacional. Mais de 25 %
da popula o vivia com US$2 por dia e 13% vivia com men os de
US$1dia. Def icincias ambientais af ligiam o pas. Menos de 10% do
esgoto era tratado e a t 40% do lixo slido do pas no eram
coletados. Com esses dados, certamente, a necessidade de uma soluo
era substancial. O banco ABN AMRO REAL e stava en tusiasmado
em atuar e, a aprender como atuar em conjunto de ONGs alcanando
assim um resultado positivo nas questes de cunho ambiental e su
stentvel coa dunado com o aumento da receita. O banco enxergava
trs fatores bsicos para alcanar esse resultado, sendo eles; pessoas,
planeta e o lucro, propriamente dito. Conseguiria um banco avesso ao
risco e conservador atender aos desafios apresentados pelas ONGs? A
resposta de Fbio foi sim, como ele explicou: Por tr s daquelas ideias,
s vezes incoerentes, nos guiamos pelos sentimentos de que
estvamos criando algo diferente. Q ueramos colocar de lado o
pensamento de que responsabilidade social s poderia ser obtida atr avs
de filantropia, que ameniza situaes dif ceis, m as no resolve os
problemas. Nosso f oco deveria ser estratgico, com responsabilidade
corporativa sendo vista como fazer a coisa certa de maneira sistemtica.
Em outras palavras, fazer a coisa certa da forma correta. O incio da
estrat gia e stava intrinsecamente anexado na definio de um tema,
a organizao d edicou-se em identificar s necessidades e
oportunidades, se propuseram ao 1
Chief Executive Off icer - Diretor Executivo 2 Chief Operating Of ficer -
Chefe de Operaes