Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Coordonatele Modernizării Administraţiei Publice Din România
Coordonatele Modernizării Administraţiei Publice Din România
Ianuarie, 2017
Introducere
Prezentare
1
Ioan Alexandru, Administraie Public, Scoala Naional de Studii Politice i Administrative,
Bucuresti, 2003
1
a sectorului privat, putem aprecia c suntem martorii unui transfer accentuat al sistemelor de
gestiune din sectorul privat n cel public.
A. Programele Multianuale de Modernizare (cu o durata de trei ani) sunt definite prin
intermediul a trei documente:
-strategia proprie de modernizare a fiecrei instituii care descrie contextul intern,
prioritaile sectoriale identificate, aciunile de modernizare i procedurile de implementare,
monitorizare i evaluare
-planul de aciune care cuprinde msurile preconizate, rezultatele ateptate, indicatorii de
progres, termene de realizare, responsabili i surse de finanare
-raportul anual de monitorizare prin care se cuantific realizarea obiectivelor propuse,
reprogramarea aciunilor restante i introducerea de noi prioriti pentru anul urmtor
2
Profiroiu, M., Andrei,T., Reforma administratiei publice n contextul integrarii europene, Working
Paper, European Institut from Romnia, Bucuresti, 2005
2
identific trsturile specifice ale organizailor din sectorul public; imbuntirea performanei
organizaiei; asigurarea unei puni de legtur ntre diferitele modele utilizate n
managementul prin calitate; studierea comparativ a performanelor (sistemul de benchmarking)
ntre organizaiile din sectorul public. CAF-ul la a doua generaie este aplicat la nivelul
administraiilor publice centrale i locale, dar si al firmelor private n toate rile Uniunii
Europene.
Acest instrument a fost aplicat n faza pilot n cursul anului 2004, la nivelul a nou direcii
din cadrul Ministerului Administraiei i Internelor i ANFP. Cu sprijinul Reelei naionale de
modernizatori s-a dorit extinderea aplicrii acestui instrument la nivelul ministerelor, consiliilor
judeene, prefecturilor, precum altor instituii publice interesate.
Din pcate optimismul manifestat de primari asupra efectelor pozitive ale acestui proces
nu este dublat i de o pregtire pe masur a autoritilor locale i a agenilor economici pentru
utilizarea fondurilor structurale. Mai mult, la nivelul administraiilor locale nu exist preocupri
pentru determinarea necesarului de pregtire a aleilor i a agenilor locali n accesarea i
utilizarea acestor fonduri.
Necesitarea imediat a modernizarii administraiei publice a dus la crearea unei strategii
n acest sens, strategie ce descrie multiple aciuni, tehnici i metode.
Argumentare
3
http://www.mdrap.ro/administratie/reforma-administratie
3
- stimularea comunicrii, a schimbului de informaii i a fluxului de documente ntre
compartimentele interioare dar i cu alte instituii att pe orizontal ct i pe vertical
- mbuntirea circuitului intern al documentelor.
- depolitizarea administraiei publice locale prin separarea funciilor politice de cele
administrative
- cunoaterea i respectarea principiilor deontologice cum ar fi prioritatea interesului
public, profesionalismul, imparialitatea i independena, integritatea
- ncurajarea mobilitii profesionale i a motivrii funcionarilor publici prin promovare,
ca o consecin a formrii profesionale
b) gestiunea public:
Aceasta direcie sprijin nfiinarea unor Centre de Informare pentru ceteni n scopul
de a moderniza i imbunti comunicarea ntre administraie i colectivitate, de a facilita
multiplicarea i diseminarea informaiilor relevante (de exemplu n cazul integrrii europene).
Aceast iniiativ este n concordan cu interesul manifestat de autoritaile centrale pentru
promovarea unor proiecte similare, concretizat prin nfiinarea Ageniei Naionale a Centrelor de
Informaii pentru Cetaeni (ANCIC).
4
Strategia privind dezvoltarea funciei publice (SDFP) 2015-2020, Ministerul Dezvoltrii Regionale i
Administraiei Publice, Agenia Naional A Funcionarilor Publici
4
c) noile tehnologii ale informaiei i comunicaiilor
5
interveni concret pentru a determina serviciile publice s desfoare activiti eficiente, n slujba
cetenilor i a colectivitilor locale. Aceast implicare presupune transformarea rolului de
monitorizare i urmarire a serviciilor publice intr-o activitate concret, operativ, de coordonare
i verificare direct a rezultatelor activitilor desfurate n interesul colectivitii.
In conformitate cu prevederile art.7.3. din legea 215/2001 " autoritile centrale nu pot
conferi sau impune cea mai mic responsabilitate colectivitilor locale, n cadrul procesului de
descentralizare al unor servicii publice sau de creare de noi servicii publice, fr a le garanta
punerea la dispoziie de mijloace financiare cere s le permit s exercite aceste responsabiliti ".
Art. 9 din aceeai lege prevede c " n cadrul politicii economice naionale, comunele, oraele i
judeele au dreptul la venituri proprii, iar aceste venituri trebuie s fie proporionale cu
responsabilitile prevazute de lege ".
Colectivitile locale depind ns n continuare foarte mult de subveniile de la bugetul de
stat. n cadrul procesului de descentralizare, un mare numr de servicii publice a fost transferat
ctre colectivitile locale, fr mijloacele financiare i fr o pregtire prealabil. Colectivitile
locale trebuie s fie consultate n ceea ce privete atribuirea unor resurse redistribuite de la
bugetul de stat, care trebuie s se realizeze pe baze legale, echitabile. Pentru realizarea acestei
prioritai este necesar organizarea de cursuri de pregtire de specialitate pentru personalul
responsabil cu fundamentarea cererilor financiare. Este deci, foarte important transferarea
echilibrat i eficient a resurselor financiare de la stat la nivelul judeului, pentru activiti
precum: evidena populatiei i organizarea acesteia ca serviciu comunitar, organizarea serviciului
comunitar pentru situaii de urgena, evidena paapoartelor. Este necesar sprijinirea consolidrii
autonomiei administrative i financiare a serviciilor publice deconcentrate i ca urmare a prelurii
activitilor spitalelor i unitilor de nvmant i cultur.
Inainte de a se efectua transferul serviciilor ctre autoritile locale sau inainte de a se crea
noi servicii, trebuie s fie indicate sursele financiare necesare, n cadrul unei strategii coerente de
descentralizare. Responsabilitile i obiectivele trebuie s fie clar stabilite. Cel mai indicat ar fi
s se fac o evaluare prealabil pentru a se determina numrul optim de servicii care s fie
descentralizate i resursele financiare necesare funcionrii optime a acestora. Acest proces va
6
trebui monitorizat periodic, iar strategia ajustat ori de cate ori rezistena la schimbare a
sistemului sau insuficiena surselor financiare frneaz procesul.
Strategia Guvernului privind Accelerarea Reformei n Administraia Public, cu
sprijinul Programelor PHARE 2002 i ale Bncii Mondiale, a urmrit s consolideze capacitatea
administraiei publice n vederea realizrii descentralizrii fiscale de la administraia central
ctre autoritile locale, prin transferul competenelor privind administrarea anumitor activiti,
ceea ce va genera resurse financiare autonome la nivel local. Proiectele au avut n vedere
imbuntirea capacitii administraiilor publice locale de a implementa i elabora proiecte de
calitate n domenii considerate ca fiind de o real important pentru promovarea dezvoltrii
economice i sociale autosusinute, pe baze juridice, precum i profesionalizarea personalului
responsabil cu pregatirea i fundamentarea cererilor financiare prin:
- participarea la activitatea de elaborare a propunerilor privind procesul de descentralizare
fiscal;
- elaborarea, impreun cu structurile specializate, a unor propuneri pentru mbuntirea
sistemului de colectare a impozitelor locale;
- participarea la cursuri de pregatire profesional pentru personalul din administraia
public local cu responsabiliti n pregtirea bugetelor locale;
- participarea la activitile legate de analiza i evaluarea impactului capitalului local i a
investiiilor n infrastructura localitii
5
Ctlin-Silviu Sraru, Considerations on the public services n the XXI century , Juridical Tribune, Volume
6, Special Issue, October 2016
6
Jean-Philippe Colson, Droit public conomique, 3e dition, L.G.D.J., Paris, 2001
7
- principiul neutralitii- crearea i operarea serviciilor publice doar cu scopul de a servi
interesului general i nu n avantajul vreunei pri anume
- principiul egalitii toate prile implicate au acces egal, fr discriminare i distincie
c) prioritai sectoriale
Unele domenii, precum cele de mai jos7, constituie prioriti pentru perioada curent,
unde sunt necesare eforturi susinute pentru dezvoltare i modernizare:
- Dezvoltarea sistemelor de e-Guvernare n domeniul Urbanismului i Autorizrii Construciilor
- Derularea programelor de investiii n domeniul locuirii, inclusiv ale celor implementate de
ANL
- Creterea capacitii administrative a Inspectoratului de Stat n Construcii
- Dezvoltarea Formrii Profesionale n Administraie
- mbuntirea legislaiei privind Mediul Urban i Administrarea Locuinelor
7
Planul de aciuni sectoriale pe anul 2016, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice,
http://www.mdrap.ro/userfiles/MDRAP_Plan_strategic.pdf
8
IV. Imbunatirea cooperrii instituionale
Este necesar s fie stabilite i aplicate reguli simple i obiective pentru punerea n
funciune a unui flux de informaii coerent i a unui sistem electronic de comunicare, cu
instituiile coordonate de Prefectur, cu Consiliul Judeean i Consiliile Locale, precum i cu
instituiile centrale, avnd n vedere prevederile legale privind acest mod de comunicare. Pentru
mbuntirea cooperrii instituionale se impune luarea urmtoarelor msuri:
- mbuntirea comunicrii, colaborrii i circuitului informaional ntre prefecturi i
consilii judeene pentru promovarea i dezvoltarea unor proiecte de interes comun;
- participarea la dezvoltarea parteneriatelor regionale, a programelor i sistemelor de
implementare alturi de celelalte autoriti ale administraiei publice locale i instituii
descentralizate;
- promovarea iniiativei constituirii unui Centru de Relaii ntre Administraia Public
Local i ONG-uri, organism ce va facilita conlucrarea n domenii de interes comun. Scopul
centrului este constituirea unui parteneriat real i eficient ntre administraie i ONG-uri, plecnd
de la ideea comun de gestionare eficient a avutului i banului public, necesitatea unei
redistribuiri optime a responsabilitilor ntre instituiile guvernamentale, patronale i
neguvernamentale, obinerea de finanri pentru diverse proiecte, ajutor la specializarea unor
funcionari publici.
Concluzii
8
Cezar Corneliu Manda, Elemente de tiinta Administratiei, Curs Universitar, Ed. Universul Juridic,
Bucureti, 2012
9
O perfecionare constant a administraiei publice se poate realiza pe baza unor cercetri
tiinifice ce au n vedere cunoaterea aprofundat a administraiei Publice. Aceste cunotine vor
fi baza propunerilor de organizare raional i funcionare eficient a administraiei publice.
Unele activiti ale administraiei publice sunt cercetate de diferite tiine sociale, sub
variate unghiuri de abordare, ns aceste tiine sociale nu-i propun i prin urmare, nu
examineaz activitatea administraiei publice a statului i a colectivitilor locale n
integralitatea sa, ci doar secvenial, n raport de particularitile tiinei respective. De aceea, s-a
impus cu necesitate fundamentarea unei noi discipline tiinifice, anume tiina administraiei, ca
tiin social care cerceteaz att structura ct i activitatea autoritilor administraiei publice,
adic a administraiei publice n ansamblul su, folosind, n acest sens, contribuia tuturor
tiinelor sociale care au ca obiect de cercetare, direct sau indirect, administraia public.
Bibliografie
10
Cezar Corneliu Manda, Elemente de tiinta Administraiei, Curs Universitar, Ed.
Universul Juridic, Bucureti, 2012
http://www.mdrap.ro/administraie/reforma-administraie
11