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Semana 1
Contents
B Formacin de Grupos
Segn COBIT :
Autoridad:
El derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de
otros y dar rdenes.
Autoridad de lnea ( TI):
La autoridad que ejerce un gerente de rh cuando
dirige las actividades de las personas en su
departamento y en las reas de servicios (como el
rea de desarrolladores de TI).
Autoridad de staff :
La autoridad de staff otorga al gerente el derecho (la
autoridad) de asesorar a otros gerentes o
empleados. Ejemplo RRHH asesora a TI.
Aspectos del personal de lnea y del personal
administrativo en la administracin de recursos
humanos.
Gerente de lnea ( TI ).
Gerente autorizado a dirigir el trabajo de sus
subordinados y responsable de la realizacin de
las tareas de la empresa.
Gerente de personal
Gerente que ayuda y asesora a los gerentes de
lnea.
Responsabilidades de recursos humanos de
los gerentes de lnea ( TI)
Reclutamiento y Retencin
OBJETIVOS
Y toma en consideracin:
Reclutamiento y promocin
Entrenamiento y requerimientos de calificaciones
Desarrollo de conciencia
Entrenamiento cruzado y rotacin de puestos
Procedimientos para contratacin, veto y despidos
Evaluacin objetiva y medible del desempeo
Responsabilidades sobre los cambios tcnicos y de mercado
Balance apropiado de recursos internos y externos
Plan de sucesin para posiciones clave
P07 ADMINISTRAR LOS RECURSOS
HUMANOS DE TI
Grupal.
Cada miembro del grupo deber investigar un
organigrama de TI. No importa la empresa, ni el
tamao.
Cada miembro del grupo deber realizar la
siguiente investigacin, ver siguiente slide.
Consolidarlo en una presentacin PPT.
Enviar al correo lnorori@Hotmail.com
Domingo 4 de Junio.
Complemento Tarea 1: P07. Administrar los
Recursos Humanos de TI.
Investigar si llevan los objetivos de control Cobit:
Objetivo SI NO En Implementacin
PO7.1 Reclutamiento y Retencin del Personal
PO7.2 Competencias del Personal:
PO7.3 Asignacin de Roles
PO7.4 Entrenamiento del Personal de TI
PO7.5 Dependencia Sobre los Individuos
PO7.6 Procedimientos de Investigacin del Personal
PO7.7 Evaluacin del Desempeo del Empleado
PO7.8 Cambios y Terminacin de Contrato
Complemento Tarea 1: P07. Administrar los
Recursos Humanos de TI.
PO7.2 Competencias del Personal: Verificar de forma peridica que el personal tenga las habilidades para
cumplir sus roles con base en su educacin, entrenamiento y/o experiencia. Definir los requerimientos
esenciales de habilidades para TI y verificar que se les d mantenimiento, usando programas de
calificacin y certificacin segn sea el caso.
PO7.3 Asignacin de Roles: Definir, monitorear y supervisar los marcos de trabajo para los roles,
responsabilidades y compensacin del personal, incluyendo el requerimiento de adherirse a las polticas y
procedimientos administrativos, as como al cdigo de tica y prcticas profesionales.
PO7.4 Entrenamiento del Personal de TI: Proporcionar a los empleados de TI la orientacin necesaria al
momento de la contratacin y entrenamiento continuo para conservar su conocimiento, aptitudes,
habilidades, controles internos y conciencia sobre la seguridad, al nivel requerido para alcanzar las metas
organizacionales.
Complemento Tarea 1: P07. Administrar los
Recursos Humanos de TI.
PO7.7 Evaluacin del Desempeo del Empleado : Es necesario que las evaluaciones de desempeo se
realicen peridicamente, comparando contra los objetivos individuales derivados de las metas
organizacionales, estndares establecidos y responsabilidades especficas del puesto. Los empleados
deben recibir adiestramiento sobre su desempeo y conducta, segn sea necesario.
PO7.8 Cambios y Terminacin de Trabajo : Tomar medidas expeditas respecto a los cambios en los
puestos, en especial las terminaciones. Se debe realizar la transferencia del conocimiento, reasignar
responsabilidades y se deben eliminar los privilegios de acceso, de tal modo que los riesgos se minimicen
y se garantice la continuidad de la funcin.