ANLISIS DE LOS 20 ARTCULOS

INGLES
1. Decisions in software development projects management. An exploratory
study
2. The factors that affect the performance of open source software
development - the perspective of social capital and expertise integration.
3. Project Management Offices in the IT Area: A ContextDiscriminant Model
for their Establishment
4. Comparing senior executive and project manager perceptions of IT
project risk: a Chinese Delphi study.
5. Project management: a case of fixed price IS/IT projects. Analysis of
projects by project scopes
6. An Exploratory Investigation of the Antecedents of the IT Project
Managennent Capability
7. A Practical Framework Applied to IT Project Risk Management.
8. IT project managers construction of successful project management
practice: a repertory grid investigation
9. A systematic assessment of rigor in information systems ranking-type
Delphi studies.
10.An Empirical Investigation of Client Managers Responsibilities in
Managing Offshore Outsourcing of Software-Testing Projects.
11.Developing project management skills: A service learning approach
12.How the user liaison's understanding of development processes
moderates the effects of user related and project management risks on
IT project performance.
13.IT PROJECT RISK FACTORS: THE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONALS
PERSPECTIVE.
14.IT-based approach for effective management of project changes: A
change management system (CMS)
15.Project Managers' Practical Intelligence and Project Performance in
Software Offshore Outsourcing: A Field Study.
16.Project success as a topic in project management journals
17.Projectwide Access: Key to Effective Implementation of Construction
Project Management Software Systems.
18.SOFTWARE EFFORT ESTIMATION USING A NEURAL NETWORK ENSEMBLE.
19.The Contribution of the Project Management Office: A Balanced
Scorecard Perspective.
20.The presence and development of competency in IT programs.
 ESPAOL
1. Decisiones en la gestin de proyectos de desarrollo de software. Un
estudio exploratorio
2. Los factores que afectan el desempeo del desarrollo de software de
cdigo abierto - la perspectiva de capital social y la integracin de la
experiencia.
3. Oficinas de Gestin de Proyectos en el rea de Tecnologas de la
Informacin: Un Modelo Discriminador del Contexto para su
Establecimiento
4. Comparacin de las percepciones de los ejecutivos senior y los gerentes
de proyectos sobre el riesgo de los proyectos de TI: un estudio chino de
Delphi.
5. Gestin de proyectos: un caso de IS / IT proyectos de precio fijo. Anlisis
de proyectos por mbitos de proyecto
6. Una Investigacin Exploratoria de los Antecedentes de la Capacidad de
Gestin de Proyectos de TI
7. Un Marco Prctico Aplicado a la Gestin de Riesgos de Proyectos de TI.
8. La construccin por los directores de proyectos de TI de prcticas
exitosas de gestin de proyectos: una investigacin de la red de
repertorio
9. Una evaluacin sistemtica del rigor en los sistemas de informacin de
clasificacin de tipo Delphi estudios.
10.Investigacin emprica de las responsabilidades de los gerentes de
clientes en la gestin de la subcontratacin offshore de proyectos de
pruebas de software.
11.Desarrollo de habilidades de gestin de proyectos: Un enfoque de
aprendizaje de servicio
12.Cmo el entendimiento del enlace de usuario de los procesos de
desarrollo modera los efectos de los riesgos relacionados con el usuario
y la gestin del proyecto en el desempeo del proyecto de TI.
13.FACTORES DE RIESGO DE PROYECTO DE TI: LA PERSPECTIVA DE LOS
PROFESIONALES DE LA GESTIN DEL PROYECTO.
14.Enfoque basado en TI para una gestin eficaz de los cambios en los
proyectos: Un sistema de gestin del cambio (CMS)
15.La Inteligencia Prctica y el Desempeo de Proyectos en Software
Offshore Outsourcing: Un Estudio de Campo.
16.xito del proyecto como tema en revistas de gestin de proyectos
17.Acceso a todo el proyecto: clave para la implementacin efectiva de los
sistemas de software de gestin de proyectos de construccin.
18.ESTIMACIN DEL ESFUERZO DE SOFTWARE UTILIZANDO UNA RED
NEURAL ENSEMBLE.
19.Contribucin de la Oficina de Gestin de Proyectos: Perspectiva de
Balanced Scorecard.
20.La presencia y el desarrollo de la competencia en los programas de TI
 CONCLUSIONES:
Grupo 1

Grupo 2

Grupo 3

grupo 4