PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERA EN CONTROL DE GESTIN

CONTROL DE GESTIN

I. IDENTIFICACIN

CDIGO DE LA ASIGNATURA :
CRDITOS : 6
DURACIN : SEMESTRAL
UBICACIN EN EL PLAN DE ESTUDIOS : 7mo SEMESTRE
REQUISITOS : COSTOS PARA EVALUACIN DE
DESEMPEO
SESIONES DE CTEDRA : 2 sesiones de ctedra de 80 minutos cada
una

II. Objetivos Generales

Al trmino del curso el alumno deber:

Conocer el rol de Control de Gestin en empresas globales privadas, aprendiendo las
herramientas de planificacin, alineamiento y control que permitan medir el desempeo de
los negocios.
Comprender la importancia del control de gestin en la direccin de empresas, de tal
forma que lidere y participe activamente en los procesos de negocios que generen la
propuesta de valor de las compaas.
Comprender la importancia de la tica y la responsabilidad empresarial en los procesos de
planificacin y control.
Pensar como un Gerente del rea de Control de Gestin, con una cultura de ejecucin y
 alineamiento para cumplir los planes corporativos.

III. Objetivos Especficos y Contenidos

UNIDAD I: El entorno empresarial del Control de Gestin.

Objetivo Especfico

Comprender la importancia del control de gestin como herramienta de la administracin

estratgica.

Contenidos

1) Business Environment
a. Etica y Responsabilidad Empresarial
b. Conexin con Stakeholders
c. Management & Leadership
d. Innovacin
e. Turbulencia y Ambigedad
f. Decision Making
g. Posicin Competitiva (hacia el Balanced Scorecard)

2) Anlisis de Cadena de Valor

a. Definiciones
b. Aplicaciones prcticas
c. Anlisis de procesos Internos
d. Anlisis de Impactos Externos
e. Orquestacin Estratgica

3) Administracin y Control
a. Proceso administrativo tradicional
b. Planificacin y Control
c. Administracin Estratgica
 d. Administracin de Riesgos
e. Tcnicas de Control

UNIDAD II: Control de Gestin y Administracin Estratgica

Objetivos Especficos

Comprender la planificacin estratgica y Financiera como actividad clave del proceso de

control de gestin.

Contenidos

1) Estrategia
a. Planificacin Estratgica
b. Business Improvement
c. Control de Gestin en la Estrategia

2) Sistemas de Control de Gestin

a. Planificacin Estratgica y Operacional
b. Business Key Processes
c. Planning (Budgeting-Forecasting-Actuals)
i. Budget & Forecast
ii. TWC
iii. Capex
d. Reporting
e. Performance Metrics

UNIDAD III: Business Performance

Objetivos Especficos

Medir el desempeo de los planes estratgicos y operacionales de la compaa a travs del

control de gestin.
 Contenidos

1) Financial Statements (definiciones e interaccin)

a. P&L
b. Balance Sheet
c. Internalizar conceptos YTD, YTG, FY
d. Variables clave entre P&L y B/S, su relacin para mitigar riesgos y controlar
gestin.

2) Variance Analysis
a. Efecto Volumen
b. Efecto Precio
c. Budget versus actuals
d. Forecasting

3) Trade Working Capital (Enfoque Control de Gestin)

a. Diferencia entre TWC Financiero y enfoque Control de Gestin
b. Metrics
c. Control de Gestin sobre TWC

4) Operating Cash

a. Es suficiente el EBIT?
b. Cmo controlar la gestin con indicadores claves?
c. Operating Cash como Indicador Integral y Clave en la Gestin de Empresas
d. Aplicaciones prcticas

UNIDAD IV: Balanced Scorecard and Execution

Objetivo Especfico

Integrar todos los conocimientos de Control de Gestin para determinar indicadores claves y
alinear la estrategia de la compaa con la ejecucin correcta a todos los niveles.
Contenidos

1) Gerencia de Control de Gestin (Controller)

2) Balanced Scorecard
a) Learning And Growth
b) Processes
c) Customers
d) Numbers

3) Buker Methodology

a) Integracin de Balanced Scorecard en los procesos de Negocios

i. Top Management Plan

ii. Operations Management Plan
iii. Database
iv. Operations Management Execution

IV. IMPORTANCIA DEL CURSO, MDULO O ACTIVIDAD EDUCATIVA, EN EL PLAN

DE ESTUDIOS

La asignatura de Control de Gestin contribuye al plan de estudios de la carrera Ingeniera en

Control de Gestin desarrollando en el alumno competencias la mentalidad gerencial que le
permita comprender y aplicar la importancia del control en las organizaciones, agregando valor
a travs del engagement en los procesos de negocios, alineando recursos, y as llevar los
planes hacia una cultura de ejecucin, estableciendo las mtricas que permitan evaluar
correctamente el desempeo del negocio.

V. METODOLOGA
Este curso se realizar mediante una combinacin de clases expositivas y participativas.
La lectura de los textos seleccionados as como el desarrollo de los casos se constituyen
como obligatorios.
La dimensin tica se abordar mediante la discusin de casos que generan conflictos
 ticos en relacin con el tema de control de gestin.
Dada la modalidad de trabajo, la asistencia tanto a clases como a las ayudantas es
obligatoria, en un 80% de las sesiones realizadas.

VI. Evaluacin

El curso ser evaluado de la siguiente forma:

Nota Promedio Controles (4 mnimo) 30%
Prueba Solemne N 1 35%
Prueba Solemne N 2 35%
Nota de Presentacin 100%

Para la obtencin de la Nota Final, a la Nota de Presentacin a Examen se le aplicar una

ponderacin de 70% y el Examen tendr una ponderacin de 30%.

VII. Bibliografia

Robert N. Anthony y Vijay : Sistemas de Control de Gestin.

Govindarajan Madrid: McGraw Hill. Dcima Edicin 2003.

Robert s. Kaplan : Balanced Scorecard

David Norton

Paper Harvard Business School Seven Strategy Questions: A Simple

Approach for Better Execution
(Bob Simons).

Paper Harvard Business Review Paper Orquestacin Estratgica