Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definiie:
Dimensiuni
(Angel-Cristian Olteeanu)
85% din automobilele din lume, 70% din computere,35% din pasta de dinti, si
65% din bauturile non alcoolice sunt produse si promovate de companiile
multinationale.
Motivatiile traditionale
2.Un alt declanator puternic pentru interna ionalizare ar putea fi descris ca fiind
un comportament de pia in continua cautare. Aceast motiva ie a fost deosebit de
puternica pentru companiile care au avut unele avantaje intrinseci, de obicei, legate
de tehnologia sau recunoaterea mrcii lor. Mi crile lor ini iale au fost de multe ori
oportuniste. Cu toate acestea, multe companii n cele din urm si-au dat seama c
vnzrile suplimentare le-a permis s exploateze economiile, oferind astfel o surs
de avantaj competitiv fa de rivalii lor interni. Aceast pia a fost n cutarea unui
motiv deosebit de puternic pentru unele multina ionale europene, ale cror mici pie e
au fost insuficient pentru a sprijini procesele de fabrica ie a unui volum mare, care s-
au mutat de la industrii privind alimentatia i tutunul, la produse chimice i
automobile. Companii precum Nestle, Bayer, si Ford s-a extins pe plan interna ional
n primul rnd, n cutarea de noi piee.
Aceste trei motive erau n mod tradiional, principalele for e motrice din spatele
extinderii companiilor multinaionale. Modurile n care aceste motive au interac ionat
pentru a mpinge companiile, n special a celor din Statele Unite, pentru a deveni
companii multinationale sunt capturate n cunoscuta Teoria ciclului produsului
mbriat de mult timp de profesorul la Raymond Vernon. Aceast teorie sugereaz
c punctul de plecare pentru un proces de interna ionalizare este n mod tipic o
inovaie pe care o companie o creeaz n ara sa de origine.
Managerii au inceput sa se gandeasca ca actiunile lor ar trebui sa fie gestionate conform cerintelor
pietei. In acest sens, fortele care candva provocau expansiunea lor peste mari au devenit deseori
secundare in favoarea unu nou set de motivatii reprezentate de strategiile globale in curs de dezvoltare.
Primul set de forte a constat in scalele economice crescente, ceea ce au favorizat R&D Investments
In acest fel, multe industrii s-au transformat din structuri nationale in structuri globale.
Un al treilea avantaj care a devenit curand evident a fost ca fiind multinational in defavoarea
companiilor nationale a adus importante avantaje a pozitionarii competitive.
Cea mai controversata strategie ce a fost aplicata de MNC in ultimii ani au fost cele bazate pe
subdivizarea pietelor.
Compania SUA depinde in intregime de piata proprie, raspunsul sau competitiv poate fi doar ca sa isi
apere pozitia; de obicei cautand implicarea guvernului.
Motivele din spatele expansiunii MNC-ului au fost reduse la cateva categorii distincte, ar trebui sa fei
clar ca anumite companii au fost rereori motivate de o singura forta.
In fiecare piata internationala o companie straina are cateva dezavantaje in fata competitorilor locali,
cel putin initial. Fiind mai familiarizati cu cultura nationala, structura industriei si alte aspecte legate
de intemeierea unei afaceri intr-o taar straina, companiile domestice au un avantaj : relatiile lor
existente cu clientii.
Treiconditii trebuiesc indeplinite pentru realizarea unui MNC : anumite tari straine trebuisa sa ofere
avantaje local specifice pentru a oferi companiei care investeste motivatia necesara; competitia trebuie
sa aiba avantaje de detinere sau competente strategice pentru a depasi dezavanvajul pietei straine ;
trebuie sa aiba un set de capabilitati organizationale .
Procese de internationalizare
Acest proces este gandit pentru integrarea unei companii straine intr-o piata nationala. Cel mai
cunoscut model de internationalizare este modelul Uppsala. Acesta descria intrarile pe piata
internationala drept un proces de invatare.
Compania is ia initial angajamentul de a oferi resurse pietelor straine si prin aceasta investitie castiga
cunostinte ale pietei locele ( clienti, competitori etc ).
Multe companii trec prin procesul numit Upsalla pe cand altele aleg sa investeasca intr-un partener
local pentru a consulta procesul de cunoastere a pietei locale.
Mentaliti in schimbare
-De la Internaional la Transnaional-
Mentalitatea Internaional
Mentalitatea Multinaional
cele mai multe ori acestia fiind nationali ai tarii in care compania are
filiala respectiva. Acesti
Mentalitatea Global
Mentalitatea Transnaional
In anii 80, aceste multinationale care prezentau aceasta mentalitate
pareau invincibile. Reprezentand o amenintare in viziunea
guvernelor, ele au avut de suferit datorita diverselor restrictii si
conformari.
Concluzii
(arpe Adrian)
Istoric: