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El contenido del informe escrito (cuerpo del informe), debe ser el siguiente:
1. Informacin de la Empresa
1.1. Razn Social
[No copie y pegue la informacin de SUNAT]
1.2. Actividad
1.3. Productos o servicios
1.4. Cantidad de trabajadores
1.5. Ubicacin
[No se refiere a la Direccin Fiscal. Debe precisar si se trata de una transnacional o negocio local. Debe
indicar la distribucin, sede, regiones, ciudades, locaciones]
1.6. Organigrama actual
[En esta seccin debe considerar el organigrama vigente, el que la Organizacin le entregue. En caso
la Empresa no cuente con un organigrama formal, Ud. debe diagramarlo usando la caracterizacin de
organigramas aprendido en el curso]
Ejemplo:
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Ejemplo:
Ejemplo:
3. Anlisis Externo
[El objetivo de este ttulo es que encuentre todos los Factores Externos: Oportunidades O y
Amenazas A, y luego pondere y seleccione slo aquellos que irn ms adelante en su matriz FODA]
Ejemplo:
Variable Factor Externo (O, A)
(a) Estabilidad poltica Apertura de nuevos mercados (O)
(b) Poltica fiscal Incremento del costo de combustibles (A)
Etc.
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3.1.2. Anlisis sobre fuerzas econmicas y financieras
[Cada Factor Externo (O, A) que identifique en esta seccin debe relacionarlo a una o ms
variables de la lista siguiente. Se sugiere tabular su anlisis. Variables que puede considerar
en esta seccin: (a) PBI, (b) Evolucin del poder adquisitivo, (c) Tasas de inters, (d) Tasas de
inflacin y devaluacin, (e) Costo de capital y deuda, (f) Costo de mano de obra, (g) Costo de
materias primas, (h) Riesgo pas, (i) TLC, (j) Nivel de aranceles. Adems debe explicar el
porqu de la relacin variable factor externo]
4. Anlisis Interno
[El objetivo de este ttulo es que encuentre todos los Factores Internos: Fortalezas F y Debilidades
D, y luego pondere y seleccione slo aquellos que irn ms adelante en su matriz FODA]
Variables: Recursos (R) y Capacidades (C) a considerar por cada rea (A):
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4.1.1. Anlisis sobre el rea de Direccin
[Cada Factor Interno (F, D) que identifique en esta seccin debe relacionarlo con los recursos
(R) y/o capacidades (C) que corresponden con el cuadro anterior. Se sugiere tabular su
anlisis. Adems debe explicar el porqu de la relacin recursos y/o capacidades factor
interno]
Ejemplo:
Factor Interno (F, D) Recurso (R) Capacidad (C)
1. Liderazgo en Per 52.5% (F) Planeamiento Liderazgo
2. Falta de cultura de atencin al cliente (D) Comunicacin Cultura
Etc.
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5. Determinacin de estrategias
[Mediante la matriz FODA se determinarn las estrategias de acuerdo al enfoque aprendido en
clase, reiterando que deben ser sustentadas como necesarias, para que la Organizacin pueda
efectuar el cambio. Debe colocar en la matriz slo los factores externos (O, A) e internos (F, D)
que calificaron en el ponderado de las matrices EFE y EFI respectivamente]
[Adems debe indicar que factores internos (F, D) corresponden con que factores externos (O, A)
por cada una de las estrategias planteadas. Por ejemplo: La estrategia FA Programa de
capacitacin a los agricultores para el mejoramiento de la productividad (F6, A1, A2)]
[Adicionalmente, debe tabular cada estrategia con su correspondiente Objetivo Estratgico (OLP)
e indicar a qu tipo de Estrategia Externa (E) pertenece y su correspondiente jerarqua de tipo
General Interna (I) y Funcional (F). En caso la estrategia no corresponda con ninguna de las OLP de
la Organizacin deber indicarse y desestimarse para el plan de mejora]
Ejemplo:
Estrategia OLP E I F
Buscar nuevos Incrementar el margen de Penetracin de Upsizing Comercial
mercados y nuevos utilidad neta a 20% en un ao mercado
clientes (FO)
NOTA: Para la siguiente entrega se actualizar el presente ndice con el resto de puntos
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