Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Participante
Educacin Continua
Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil
Mdulo 2
Cmo aprende la gente?
INFORME DIAGNSTICO
CONTENIDO PGINA
Introduccin 3
Objetivos 3
Tcnicas e instrumentos de investigacin 3-21
Cuadro comparativo 23
Anlisis y discusin de los instrumentos
aplicados 23
Conclusin 23-24
INTRODUCCIN
Se presenta el siguiente informe educativo de la Unidad Educativa " Luciano
Coral" ubicada en al sur oeste de la ciudad en jornada vespertina perteneciente
al Distrito 09d04 circuito 06 zona 5.
El proceso se tomo un da y se encuesto a dos docentes, dos directivos y
cuatro estudiantes quienes respondieron a seis preguntas con cuatro
alternativas.
Se lo hizo como aporte al mejoramiento de la calidad educativa de la
institucin. La informacin nos proporcionar datos sobre cmo se percibe el
aprendizaje, motivacin, inteligencia y comprensin de los aprendizajes y su
utilidad ser utilizada como medio explicativo de los problemas educativos
presentes en la Unidad educativa.
OBJETIVOS
Identificar y analizar aspectos relacionados como motivacin, comprensin,
inteligencia y aprendizaje con los actores de laa institucin educativa.
ANLISIS
1.1. Resultado y anlisis de la encuesta a Estudiantes
ENCUESTA A ESTUDIANTES
1.1. Resultado y anlisis de la encuesta a estudiantes
Cuadro # 1.1.1
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
ALGUNAS
C VECES 2 50%
FRECUENTEM
D ENTE 1 25%
E SIEMPRE 1 25%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.1
25%
50%
25%
Cuadro # 1.1.2
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 0 0%
D FRECUENTEMENTE 2 50%
E SIEMPRE 2 50%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.2
La tareas esc olares tienen relac in c on los c ontenidos de aprendizaje que dic e el profesor o la profesora?
50% 50%
Cuadro # 1.1.3
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 2 50%
FRECUENTEMENT
D E 2 50%
E SIEMPRE 0 0%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.3
50% 50%
Cuadro # 1.1.4
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
ALGUNAS
C VECES 1 25%
FRECUENTEM
D ENTE 2 50%
E SIEMPRE 1 25%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.4
Cuadro # 1.1.5
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
ALGUNAS
C VECES 0 0%
FRECUENTEM
D ENTE 2 50%
E SIEMPRE 2 50%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.5
NUNCA
RARA VEZ
50% 50% ALGUNAS VECES
FRECUENTEMENTE
SIEMPRE
6.- Utiliza el docente recursos innovadores que hagan las clases interactiva?
Cuadro # 1.1.6
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 1 25%
B RARA VEZ 1 9%
C ALGUNAS VECES 2 50%
D FRECUENTEMENTE 0 0%
E SIEMPRE 0 0%
Total 4 84%
Grfico # 1.1.6
NUNCA
25%
RARA VEZ
50% ALGUNAS VECES
FRECUENTEMENTE
25% SIEMPRE
Cuadro # 1.1.7
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 1 25%
B RARA VEZ 1 25%
ALGUNAS
C VECES 1 25%
FRECUENTEM
D ENTE 1 25%
E SIEMPRE 0 0%
Total 4 100%
Grfico # 1.1.7
Cuadro # 1.1.8
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
ALGUNAS
C VECES 2 50%
FRECUENTEM
D ENTE 1 25%
E SIEMPRE 1 25%
Total 4 100%
Cuadro # 2.1.1
Alternati Frecuenci Porce
vas a ntaje
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
ALGUNAS
C VECES 0 0%
FRECUENT 50,0
D EMENTE 1 %
50,0
E SIEMPRE 1 %
100
Total 2 %
Grfico # 2.1.1
50% 50%
Cuadro # 3.1.1
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 0 0%
FRECUENTEMENT
D E 1 50%
E SIEMPRE 1 50%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.1
NUNCA
RARA VEZ
ALGUNAS VECES
50% 50% FRECUENTEMENTE
SIEMPRE
Cuadro # 3.1.2
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 1 50%
FRECUENTEMENT
D E 1 50%
E SIEMPRE 0 0%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.2
NUNCA
RARA VEZ
ALGUNAS VECES
50% 50% FRECUENTEMENTE
SIEMPRE
Grfico # 3.1.2
ANLISIS
Las autoridades manifestaron que algunas veces equivalente al 50% y
frecuentemente equivalente al otro 50%. Podemos decir que si se realizan
peridicamente las clases ulicas.
Cuadro # 3.1.3
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 0 0%
FRECUENTEMENT
D E 1 50%
E SIEMPRE 1 50%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.3
NUNCA
RARA VEZ
ALGUNAS VECES
50% 50% FRECUENTEMENTE
SIEMPRE
ANLISIS
Las autoridades manifestaron que frecuentemente equivalente al 50% y algunas
veces equivalente al otro 50%. Podemos decir que si se renen para mejorar su
desempeo en el trabajo.
Cuadro # 3.1.4
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 0 0%
C ALGUNAS VECES 1 50%
FRECUENTEMENT
D E 1 50%
E SIEMPRE 0 0%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.4
EL DOCENTE SE CAPACITA
NUNCA
RARA VEZ
ALGUNAS VECES
FRECUENTEMENTE
50% 50%
SIEMPRE
ANLISIS
Las autoridades manifestaron que frecuentemente equivalente al 50% y algunas
veces equivalente al otro 50%. Podemos decir que la capacitacin es mediana y
requiere atencin.
Cuadro # 3.1.5
Grfico # 3.1.5
ANLISIS
Las autoridades manifestaron que rara vez equivalente al 50% y algunas veces
equivalente al otro 50%. Podemos decir que requiere atencin y ayuda la
planificacin de las NEE.
Cuadro # 3.1.6
Frecuen Porcentaj
Alternativas cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 1 50%
C ALGUNAS VECES 1 50%
FRECUENTEMENT
D E 0 0%
E SIEMPRE 0 0%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.6
cia e
A NUNCA 0 0%
B RARA VEZ 1 50%
C ALGUNAS VECES 0 0%
FRECUENTEMENT
D E 1 50%
E SIEMPRE 0 0%
Total 2 100%
Grfico # 3.1.7
OS DOCENTES QUE USTED DIRIGE BUSCAN AYUDA CUANDO NECESITAN ASESORAMIENTO PEDAGGICO
NUNCA
RARA VEZ
ALGUNAS VECES
50% 50% FRECUENTEMENTE
SIEMPRE
La observacin
La entrevista
La encuesta
Docentes 9 2 20%
Estudiantes 37 4 50%
TOTAL 48 8 100%
CUADRO COMPARATIVO
Realizamos un cuadro comparativo utilizando las respuestas de la encuesta.
La base que utilizamos es de 10 sobre 5 escalas (nunca, rara vez, algunas
veces, frecuentemente, siempre), medimos inteligencia, aprendizaje,
motivacin y comprensin.
Los criterios o variables para verificar si los resultados obtenidos en la
encuesta coinciden de acuerdo a las fortalezas y debilidades encontradas
sacamos su porcentaje la tabulamos y , as tenemos:
10
9
8
7
6
5
4 DOCENTE
3 ESTUDIANTE
2 DIRECTIVO
1
0
CONCLUSIN
Debe ponerse nfasis en aspectos de desarrollo de inteligencia y aprendizaje.
Los criterios citados nos ayuda a poner atencin en las debilidades que
presenta la institucin.