27/05/2017

Engenharia de Produto
Conceito de produto;
Vantagem competitiva;
ENG 430 Engenharia de Produto Viso do mercado;
Viso dos clientes,
Viso da manufatura;
Product Engineering Viso dos concorrentes;
Mtodos de Concepo
Design for Excellence;
DEM/PRO DEM/PRO

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Engenharia de Produto Revoluo industrial

Caractersticas diferentes:
Mquinas capacidade de produzir peas
intercambiveis.
Prticas consagradas de projeto:
Projetos em mentes;
A linguagem era o modelo fsico;
Concepo e a manufatura eram inseparveis.

Princpios da Administrao Cientifica:

Frederick Winslow Taylor.
DEM/PRO DEM/PRO Jules Henri Fayol

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Final do sculo XX
Modo de produo mudou:
Viso sistmica da empresa.
Reduzir tempo de fabricao/volume de
estoques/kanban
Reduo do tempo de lanamento de novos produtos;

Os produtos se tornaram mais complexos!

Produtos diversificados com menor escala.
Produtos customizados; melhoria da qualidade;
DEM/PRO
Preocupao com problemas ambientais e sociais; DEM/PRO

Compreenso acerca da natureza da atividade

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Conceito do Produto Vantagem Competitiva

A concepo de novos produtos uma atividade que se situa Pioneiro no lanamento de novos produtos que atendam
entre a empresa e o mercado. (BAXTER, 2003). as expectativas dos clientes:
O objetivo desenvolver um conjunto de requisitos do Reconhecimento ou criao de mercado;
produto, capazes de preencher a necessidade/oportunidade. Criao de um produto que satisfaa esse mercado;
(ROZENFELD et al., 2006).
O lanamento de novos produtos permite s empresas criarem A razo das inovaes simples ou radicais atender a
nichos de mercado e vantagem temporrias.
uma necessidade reconhecida;
Necessidades dos clientes; Requisitos do produto; Clientes externos
(mercado); Clientes internos (organizao).
Atividade crtica para a competitividade das empresas;
DEM/PRO DEM/PRO
Braun utilidades eltricas;

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Viso do Mercado Viso dos Clientes

Identificar know how importante para o desenvolvimento Adequar o produto as caractersticas fsicas e ao
(produto, logstica, distribuio); conhecimento do usurio;
Identificar potenciais fornecedores;
Simplificar e reduzir tarefas necessrias para a operao do
Viabilidade financeira do projeto; produto;
Propor elementos diferenciadores ao produto;
Facilidade de utilizao, implementar restries para prevenir
aes incorretas por parte do usurio;

Definir ergonomia e esttica do produto;

DEM/PRO DEM/PRO

Caractersticas: confiabilidade, durabilidade;

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Viso da Manufatura Viso dos Concorrentes

Quais operaes sero necessrias para produzir o produto. Lanamento de novos produtos;
Identificar a necessidade dos processos de fabricao: Velocidade da inovao;
Fundio / Conformao ou moldagem / Usinagem / Unio; Avaliao do Concorrentes;
Acabamento rebarbao, lapidao, tratamento superficial Matrix SWOT;
ou tratamento trmico;
Identificar as metodologias:
Design for Assembly; Design for Manufacturing; Design for
Reliability; Design for Remanufacturing, etc.
Estabelecer estratgias:
DEM/PRO DEM/PRO

Sistemas de Qualidade; Gesto da produo, etc.

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Benchmarking Mtodos para Concepo de Novos Produtos

a busca pelas melhores prticas que conduzam a um DFM DFA
desempenho superior de uma organizao. (CAMP, 1989).
DFMA
um processo contnuo e sistemtico de medir e comparar
os processos de negcios de uma organizao. (WATSON, 1993).
Design for X - DFX

Tipos: Interno; Competitivo; Funcional e Genrico;

Consiste em um mtodo que procura quebrar os padres de DFS DFQ DFC DFD DFMo DFSS
pensamento vigentes e observar os problemas de uma forma
DFE
alternativa.
DEM/PRO DEM/PRO

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Design for Manufacturability Estudo de Caso GM

Projeto para Manufatura. General Motors Powertrain Motor GM 3.8L V6.
Projeto do produto considerando os processos de fabricao A empresa teve um interesse em reduzir os custos de
(WINNER et al.,1988); fabricao de um dos mais caros sub-componentes do motor:
Objetivos: Facilidade de produo e reduo de custos; o tubo de entrada de ar (mainfold)
Economia de 45% em custos de manufatura.
70% dos custos de um produto (custo de materiais,

Reduo de 66% do peso (3.3Kg).

processamento e montagem) so definidos na etapa do

Montagem e procedimentos simplificados.

projeto;

Performance de emisso de ar melhorada.

Uso de componentes padronizados
Vantagem em custo: os componentes padronizados so mais
DEM/PRO
baratos que itens customizados. DEM/PRO

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Design for Assembly Design for Assembly

Projeto para Montagem. Projeto Original Projeto Novo

uma das ferramentas utilizadas no Desenvolvimento

Integrado de Produtos (Engenharia Simultnea), e um caso
particular de Projeto para Manufatura (DFM).
Constatao: Em mdia, 50% dos custos de manufatura esto
relacionados ao processo de montagem.
Objetivos:
Reduzir o nmero de partes de um produto e tornar as partes restantes
fceis de serem manipuladas e montadas.
Simplificar a estrutura do produto de forma a reduzir os custos de
DEM/PRO DEM/PRO
montagem.
Projetar para um nmero mnimo de partes. ANDERSON, D.M. Design for manufacturability & concurrent engineering. London:CIM Press, 2010.

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Estudo de Caso Electrolux Mtodos para Concepo de Novos Produtos

Fogo Electrolux - Glass Inox DFM DFA

1 DFMA
Lista referencial
de componentes
2 8
1- Suporte principal
2- Espaador trmico
3 3- Arremate superior
4- Bucha

5
7 5-
6-
Espaador interno
Rebite de ao Design for X - DFX
7- Rebite de ao
4 8- Parafuso
6

DFS DFQ DFC DFD DFMo DFSS

DFE

DEM/PRO DEM/PRO

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Design for X Design for Sustainability

Projeto para X. Projeto para Sustentabilidade / Meio Ambiente.
Projeto voltado para a qualidade total Design for Excellence Projeto do produto considerando os aspectos ambientais em
(HUANG,1996); todo o ciclo de vida do produto (ROMEIRO FILHO, et al.,2009);
Projeto de produto simultneo associados a processos e Em 1970, surge o conceito de Ecodesenvolvimento durante a
sistemas; Conferncia da ONU sobre Meio Ambiente. (STRONG &
SACHS,1972).
Integrao com as ferramentas computacionais (CAx);
Em 1987, o reltrio de Bundtland definiu o termo:
Novas ferramentas tm sido introduzidas nas etapas do Ciclo
atende s necessidades presentes sem comprometer as geraes
de Vida do Produto.

futuras (Our common future).

com harmonia em trs dimenses: ambiental, econmico e social.
DEM/PRO DEM/PRO

Ken, Y. Ecodesign. New York: John Wiley, 2008, 500p.

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Design for Sustainability Sustentabilidade

Design do Produto
Sustentabilidade nas Empresas
Aspectos funcionais Desenvolver e implementar aes econmica, social e
ambiental em suas operaes, recursos e produtos.
Projeto do
Produto (PIMENTA,2008).

Design do Sistema de Assegurar o sucesso do negcio a longo prazo com desenv.

Manufatura
econmico, social e ambiental para uma sociedade igualitria.
Meio
(FURTADO, 2005).
Ambiente
Consiste na preservao dos recursos naturais, reduo do
Inovao com
DEM/PRO
aspectos DEM/PRO
impacto ambiental e melhoria das condies de vida, sade e
ambientais educao em todo o mundo. (GRIESE et al., 2005).

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Critical to
Quality
Design for Quality (CTQ)
Ferramentas da Qualidade
Projeto para Qualidade. 1. Lista de Verificao;
Conceito Qualidade; 2. Fluxograma;
Projeto do produto considerando as exigncias do cliente sob 3. Histograma;
a tica da qualidade (ROMEIRO FILHO,2009);
100 100
90

al
80

entu
89,7 70

Diagrama de Ishikawa;
60

Perc
81 50
40
30

4.
70,7
20
10

Abordagem de Qualidade durante todo o ciclo de vida do

120
57,2 0
108
96

ncia
s
84 Outro

72 efeito

qu
60 31,8 Sem
p itao
48

Fre
Preci
36 de
Prazo ga
24 e Entre s
eito

Diagrama de Pareto;
12 Volum
o Def
0 lora
Co

produto (Vijay, 2010); 5.

Relevnicias: 6. Diagrama de Disperso;

Satisfao do Cliente;
Grficos de Controle.

7.
Confiabilidade;
DEM/PRO Objetivo desejado; DEM/PRO

Custo fixo de defeitos;

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Design for Cost Projeto para Custo

Projeto para Custo. Estimativas de Custos de Produtos.
Considerar o custo ao longo de todo o processo de Custo de Produo (Pahl & Beitz, 1995);
desenvolvimento de produto (ROMEIRO FILHO,2009); Custo de Fabricao (Boothroyd, 1994);
Garantir que o projeto seja executado dentro do oramento Custo de Material (Hundal, 1993);
aprovado para o projeto;

Vantagens.
orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos;
determinar o custo-meta para o novo produto;
DEM/PRO reduzir os custos diretos do produto; DEM/PRO

Desenvolver e selecionar fornecedores;

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Design for Six Sigma Design for Six Sigma

Uma abordagem para o Desenvolvimento de Novos
Produtos e Servios para atender as expectativas do
cliente (Antony, 2002).

Metodologia para o Desenvolvimento de Novos Produtos e

Processos baseada em tcnicas estatsticas e de
engenharia (Werkema, 2005).

Um meio de desenvolver Novos Produtos com nveis Seis

Sigma de desempenho na produo (Gremyr, 2005).
DEM/PRO
Critrios para identificar variveis crticas de conformidade DEM/PRO

e desempenho do produto (Baril, 2011).

Kwak, Y., Anbari, F.T., Benefits, obstacles and future of six sigma, Technovation, v.26, pp. 708-715, 2006.

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