Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MARKETING STRATEGIC
PREZENTAREA FIRMEI
Scurt istoric
Banca Comercial Romn (BCR), membr a Erste Group, este cel mai important grup financiar
din Romnia, incluznd operaiunile de banc universal (retail, corporate & investment
banking, trezorerie i piee de capital), precum i societile de profil de pe piaa leasingului,
managementului activelor, pensiilor private, a bncilor de locuine i a serviciilor bancare prin
telefonul mobil.
BCR ofer gama complet de produse i servicii financiare prin intermediul unei reele de 22 de
centre de afaceri i 23 de birouri mobile dedicate companiilor i 512 de uniti retail localizate n
majoritatea oraelor din ntreaga ar cu peste 10.000 de locuitori. BCR este banca Nr.1 din
Romnia pe piaa tranzaciilor bancare, clienii BCR avnd la dispoziie cea mai mare reea
naional de ATM - peste 2.100 de bancomate i POS - 13.500 de terminale pentru plat cu
cardul la comerciani, precum i servicii complete de Internet banking, Mobile Banking, Phone-
banking i E-commerce.
1. Gama de servicii
Pachete de cont curent
24 Banking
a. Internet Banking
Phone Banking
Pachetul TotalCont
b. Mobile Banking
BCR Alert
Cardul Bun de Plat
Carduri de Credit
Credite
Economisire i investire
a. Depozitul la termen
Asigurri
Produse de investiii
b. Contul de economii
Fonduri de investiii
c. Planul de economii
Pensii private
2. Organigrama
Organul de conducere (att cu funcie de supraveghere ct i cu funcie de conducere) este
responsabil pentru dezvoltarea i meninerea unui sistem adecvat de control intern, n vederea
asigurrii desfurrii efective si eficiente a activitii bncii, controlul adecvat al riscurilor,
desfurarea prudent a afacerilor, fiabilitatea informaiilor financiare si nonfinanciare raportate
atat la nivel intern cat i extern, precum i conformitatea cu legile n vigoare, regulamentele,
politicile i procedurile interne.
Fiecare persoan din cadrul organizaiei are responsabiliti in domeniul controlului intern, ntr-o
anumit masur. Toi angajaii produc informaii utilizate in sistemul de control intern sau i-au
alte msuri necesare pentru a efectua controlul. De asemenea, ntregul personal este responsabil
pentru comunicarea la un nivel superior a problemelor operaionale, a aspectelor referitoare la
nerespectarea Codului de Etic i nclcarea politicilor interne sau a aciunilor ilegale. Sistemul
de control intern al BCR presupune:
a) existena unui cadru solid aferent controlului intern, asigurat in principal prin:
- definirea clar a rolului si responsabilitilor structurii de conducere pe linia controlului intern;
- identificarea, evaluarea si monitorizarea riscurilor semnificative;
1. Primul nivel al controalelor este implementat astfel nct s asigure faptul c tranzaciile sunt
corect efectuate. Controalele sunt realizate de ctre entitile care i asum riscuri i sunt
ncorporate n procedurile de lucru specifice. Responsabilitatea pentru aceast zon este delegat
ctre Business Management.
3. Al treilea nivel al controalelor este realizat de Funcia de Audit Intern, care evalueaz i
verific periodic completitudinea, funcionalitatea i gradul de adecvare al sistemului de control
intern. Auditul Intern este independent att de primul ct si de cel de-al doilea nivel al
controalelor mai sus prezentate.
MEDIUL EXTERN
Performanele economice ale unei firme sunt legate nemijlocit de capacitatea ei de a nelege
cerinele i exigenele mediului n care i desfoar activitatea. Cunoaterea i delimitarea
influenelor fiecruia dintre factorii majori care acioneaz pe o anumit pia permit modelarea
deciziilor firmei pentru ca activitatea sa s devin ct mai profitabil.
Mediul extern este alctuit din totalitatea factorilor exteriori care acioneaz asupra firmei,
influenndu-i activitatea. Agenii de mediu sunt grupai n dou categorii: micromediu care
acioneaz asupra firmei direct, permanent i imediat i macromediu care acioneaz indirect,
periodic i pe termen lung.
Micromediu
Micromediul este constituit din ageni economici cu care firma intr de obicei n relaii directe,
influenele fiind puternice i reciproce, reprezentnd n fapt un ansamblu de condiii, activitii i
relaii specifice. Asigur cadrul n care se aplic i se verific politica de marketing, avnd deci
rol esenial n elaborarea mixului de marketing. Firma poate anticipa schimbrile ce vor aprea n
micromediu i s rspund acestora, influenndu-le sau controlnd dimensiunile interferenei lor
cu relaiile de pia ale ntreprinderii i cu concurenii ei.
1. Clieni
Clienii constituie componenta cea mai important, deoarece ei alctuiesc piaa de desfacere a
oricrei ntreprinderi productoare, reprezentat de: consumatori, utilizatori, angrositi, agenii
guvernamentale i internaionale etc. Este foarte important s se analizeze situaia lor n vederea
cunoaterii ct mai bine a comportamentului lor, pentru a veni n ntmpinarea dorinelor lor.
Adevratele criterii de apreciere a calitii unui serviciu le reprezint ateptrile consumatorilor.
nelegerea naturii i a factorilor determinani ai ateptrilor este esenial pentru a fi siguri c
serviciul satisface sau depete speranele beneficiarilor. Controlul eficient asupra ateptrilor
creeaz premisele necesare depirii lor, iar aceasta contribuie la meninerea fidelitii clienilor.
Pentru BCR, clienii constituie cel mai important pilon n dezvoltarea i mbuntirea serviciilor,
de aceea banca este n fruntea clasamentului celor mai mari bnci din sistem n funcie de
numrul clienilor persoanelor fizice, att deponeni, ct i debitori.
Astfel BCR avea un numr de 2,9 milioane de clieni la finele anului 2015, n scdere cu 3% fa
de finele anului precedent, potrivit datelor din raportul bncii-mam Erste.
Numrul de clieni activi ai unei bnci reprezint unul dintre barometrele cele mai vizibile pentru
activitatea i evoluia instituiei de credit respective.
Prezena unui numr tot mai mare de clieni la ghieele bncii poate reflecta calitatea produselor
oferite, iar n sens invers, scderea numrului de clieni bancari sau migrarea acestora ctre alte
instituii de credit n detrimentul primei alegeri bancare reprezint servicii de creditare mai slabe
(cum ar fi comisioane mai mari la unele produse, dobnzi mai sczute la depozite).
ntre numrul de clieni ai unei bnci i relaia clientel - instituie de credit exist o legtur
direct proporional.
2. Concureni
Urmnd modelul bncilor europene, bncile de pe piaa din Romnia au adoptat n ultimii ani
strategii noi de marketing i promovare pentru serviciile lor. Aceasta a condus la o evoluie
destul de rapid a bncilor n ar.
Dac pn n anul 2000 bncile au fost preocupate de obinerea unei sigurane pe un domeniu
nc necunoscut i doreau crearea unei imagini ct mai solide, n ultimii ani piaa bncilor din
Romnia s-a dinamizat, cunoscnd o continu inovare a produselor ceea ce a condus la un boom
al creditelor personale si al celor imobiliare. n condiiile n care concurena este tot mai
pronunat pe piaa bancar romneasc, cei care au avut de ctigat au fost cei care au riscat mai
mult. Notorietatea bancilor este extrem de important n viziunea clienilor sau a potenialilor
clieni, iar crearea unui brand pe baza acestei notorietai este strict legat de cota de piaa a bncii
respective.
Concurena cea mai puternic se d ntre instituiile care ocup primele trei poziii n clasamentul
bncilor n funcie de activele deinute, acestea sunt: BCR, BRD i Banca Transilvania.
BCR i BRD i-au pstrat primele dou poziii din sistem, cu 15,8% i respectiv 13% din
activele bancare. Locul al doilea al francezilor de la BRD SocGen este ameninat de Banca
Transilvania. Astfel pentru BCR , Banca Transilvania devine un juctor agresiv i un concurent
pe msur care va duce la creterea competvitii ntre acestea.
BCR BRD BT
Profit net 1.145.400 1.078.872 656.967
Venituri din dobnzi 1.356.300 1.352.140 1.472.879
Venit operaional 1.067.900 2.110.679 2.125.415
Total active 64.410.500 50.170.924 48.140.020
n ceea ce privete rezultatele financiare n primele nou luni ale anului 2016, observm o
fluctuaie ce predomin ntre cele 3 bnci, n dependen de profit i venituri. Dup cum
observm, BCR nregistraz cel mai nalt profit net, fa de BT care este la o direren foarte
mare i o determin s fie clasat pe ultimul loc dup acest criteriu.
ns BT este n fruntea clasamentului dup veniturile din dobnzi, care o ajut sa ctige teren n
fata celor dou rivale, ns ntre BCR i BRD este o lupt strns, deoarece BRD tinde s
ntreac nivelul veniturilor ncasate de BCR.
Dac la profitul net BT a pierdut teren n faa celor dou rivale, ctig i mai mult n ceea ce
privete venitul operaional, fiind cu mult naintea cele care era prima clasat la profitul net. ns
la o foarte mica diferen este BRD, care sporete competivitatea ntre ea i BT.
Cu toate acestea, BCR rmne n top cu cel mai mare total de active, care las cu mult n urm
cei doi concureni, care la rndul lor sunt puternici i care pe parcurs ar putea deveni mai agresivi
n a-i crete activele i a urca n funtea clasamentului.
3. Furnizori
Furnizorii sunt cei care asigur ntreprinderii resursele necesare desfurrii normale a activitii
economice, dar i concurenilor. Sunt reprezentai, prin diverse firme de afaceri sau persoane
particulare, care pe baza relaiilor de vnzare-cumprare, pun la dispoziie materiile prime i
materialele, energia, apa, echipamentul tehnic, sau execut o gam larg de servicii, cu deosebit
nsemntate pentru serviciile bancare.
Principalii furnizori de for de munc pentru BCR sunt universitile care au faculti cu profil
economic, ntreprinderile particulare care au ca obiect de activitate plasarea forei de munc
disponibile, oficiile de for de munc sau angajaii celorlalte bnci care nu sunt mulumii de
locul actual de munc i sunt atrai de BCR.
Principala materie care se utilizeaz n sistemul bancar este hrtia, aceasta joac un rol foarte
important n desfuraea activitii bncii. Fr ea banca nu poate sa ntocmeasc sau s ncheie
contracte cu clienii, nu poate s i pstreze o arhiv sigur. Un alt element principal este
cerneala pentru xerox sau imprimant, aceasta este i ea foarte important n activitatea firmei.
Principalul furnizor de hrtie i cerneal este firma Xerox, care sptmnal aprovizioneaz banca
cu blocuri de hrtie i cartue cu cerneal pentru ca aceasta s i poat desfura activitatea ct
mai bine.
c. Furnizori de securitate
Este important ca o instituie bancar s fie bine pzit i supravegheat de oameni care sunt bine
antrenai n acest domeniu. Firma care se ocup de securitatea bncii este Probac Security.
Aceasta asigur securitate bncii cu oameni instruii care pot face fa situaiior neprevzute i
care pot pstra ordinea i linitea angajailor i clienilor care pesc pragul instituiei bancare.
4. Organisme publice
Organele publice reprezint orice grup care are un interes actual sau potenial cuimpact asupra
capacitii organizaionale de atingere a obiectivelor ntreprinderii.
1. organe financiare care influeneaz capacitatea bncii de a obine fonduri bneti pentru
desfurarea activitii i sunt reprezentate de: case de investiii, companii de asigurri
etc. (Ministerul Finanelor Publice; Direciile Generale ale Finanelor Publice; Trezoreria;
Garda Financiar; Curtea de Conturi; etc.);
2. organisme guvernamentale: Consiliul Concurenei; organe de justiie;
3. instituiile de mass-media sau mediile de informare n mas include
organizaiile care vehiculeaz tiri, opinii prin: ziare, reviste, radio, televiziune etc.
4. atitudinea public general, dei aceasta nu acioneaz ntr-un mod organizat, imaginea
public a bncii are importan mai ales direct i imediat n cadrul local; mai ales cnd
imaginea are de suferit, efectele negative asupra activitii bncii nu ntrzie s se arate.
5. atitudinea intern este reprezentat de totalitatea angajailor bncii i se refer la climatul
intern de munc.
Macromediu
Prin coninutul su activitatea bancar este cauz i efect al activitilor desfurate n economie
legate de apariia i utilizarea eficient a unor disponibiliti bneti. Privit astfel, activitatea
bancar se afla n relaii complexe cu celelalte activiti. Astfel, activitatea financiar-bancar se
afl n relaii de concuren cu achiziia de bunuri i cu investiiile, n situaia n care deintorii
unor disponibiliti bneti le orienteaz spre investiii, dar i de cooperare, atunci cnd cei care
doresc s investeasc nu au mijloacele bneti necesare. n acest context este evident rolul pe
care l au o serie de factori ai dezvoltrii economice de ansamblu asupra activitii bancare.
Acetia alctuiesc macromediul i sunt constituii n grupe, dintre care cele mai importante
sunt: factorii economici, factorii politici, factorii socio-demografici, factorii geografici, culturali.
Rezultanta aciunii concomitente a tuturor factorilor macromediului, precum i tendinele
acesteia definesc conjunctura economic. Ea este supravegheat atent la nivelul unei ri de
ctre Banca Central stnd la baza politicii monetare i bancare, care se pune n aplicare cu
ajutorul unor prghii specifice: creditul, dobnda, echilibrele macroeconomice etc.
1. Mediul economic
Este elementul esenial att la nivel naional, ct i internaional cu impact semnificativ asupra
ntreprinderii, de aceea este necesar verificarea concordanei dintre nivelul i structura
produciei cu nevoile sociale reflectate n cerere, analiza situaiei pieii, a elementelor ei
componente: cerere, ofert, concurena, constituie punctul depornire n evaluarea corect a
potenialului pe care poate s se bazeze ntreprinderea n elaborarea unei strategii i politici
realiste, care s in seam att de particularitile sistemului economic, ct i de tipologia
mecanismelor concureniale proprii, precum i de riscurile pe care att mediul naional, ct i cel
internaional, le genereaz ntreprinderilor.
Am analizat mediul economic din Romnia dup statisticile i opiniile unei dintre cele mai
importante instituii bancare din Uniunea European i ne-am orientat strict rezultate exacte care
ne arat starea economiei din prezent ct i previziuni pentru anul urmtor:
Economia Romniei va crete anul acesta cu 5,1%, potrivit Bancii Mondiale, care i-a
mbunatit prognoza fa de cea din luna iunie, care arat un avans de 4%.
Instituia atrage ns atenia ca saltul din 2016 va fi urmat n 2017 de o ncetinire a creterii la
3,8%, pentru ca n 2018 avansul economiei romneti s se reduc la 3,4%.
Creterea este ateptat s rmn solid n 2017 pe masura ce noi msuri de relaxare fiscal vor
fi implementate, inclusiv o nou reducere a TVA la 19%, eliminarea taxei pe construciile
speciale i reducerea accizei la combustibili. Cu toate acestea, adoptarea Legii Drii n Plat a
introdus incertitudine n cadrul juridic al sectorului financiar cu posibile efecte negative asupra
incluziunii financiare, bilanului bncilor i sectorului construciilor i ar putea duce la provocri
juridice pentru banci.
n concluzie, mediul economic din Romnia este unul dinamic care pune n micare instituiile
bancare i sporete acrivitatea lor ce ine de mediul extern. Fiind implicat n acest mediu
economic dinamic, BCR trebuie s fie foarte atent la toate schimbrile i modificrile ce
intervin, deoarece acestea au efecte direct asupra acesteia.
2. Mediul demografic
19950000
19900000
19850000
19800000
19750000
19700000
19650000
Analiza situaiei demografice din Romnia ne arat c populaia acestei ri este ntr-o continu
scdere. Acest decalaj al populaiei are un efect nefavorabil asupra tuturor firmelor care i
desfoar activitatea pe teritoriul rii. Scderea populaiei conduce necondiionat firma la
scderea numrului de clieni, scderea cererii i diminuarea pieelor de desfacere.
- individual, i anume vrsta, sexul, nivelul de instruire, rasa, etnia, statutul matrimonial,
ocupaia, statutul de munc, mediul de domiciliu, mrimea/ categoria localitii de
domiciliului, zona geografic/ istoric de domiciliu etc.
- de familie/gospodrie, i anume ocupaia i statutul de munc a capului gospodriei,
mrimea i structura gospodriei dup sex i dup e vrst, ciclul de via al familiei, mediul
de domiciliu, mrimea/categoria localitii de domiciliu, zona geografic/istoric de
domiciliu.
S analizm profilul utilizatorului unui depozit bancar dup vrst, apelnd la datele statistice
publicate de Institutul Naional de Statistic:
900000
800000
200000
100000
(Grafic 1)
Aspectele structurale ale evoluiei demografice pot avea implicaii asupra stabilitii financiare
prin prisma a cel puin dou canale: (1) macroeconomic, ca urmare a modificrilor la nivelul
forei de munc i a productivitii muncii, dar i a presiunilor asupra cheltuielilor bugetare (n
special cele legate de sntate i pensii) i (2) al strategiilor instituiilor de credit ca rspuns
la ajustrile n volumul i structura economisirii i ale cererii populaiei pentru produse
financiare.
3. Mediul tehnologic
Reprezint cel mai puternic factor care influeneaz destinul actual al umanitii.
BCR analizeaz n permanen tendinele tehnologice susceptibile de a-i afecta, pe termen scurt
sau mediu, activitatea sa. Analiza mediului tehnologic pune n eviden accelerarea progresului
tehnic (investiii i inovaii), mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii-dezvoltrii,
explozia produselor noi i perfecionarea produselor tradiionale.
BCR ofer clienilor si mijloace tehonologice moderne de plat, punnd la dispoziie cea mai
mare reea naional de ATM - peste 2.100 de bancomate i POS - 13.500 de terminale pentru
plat cu cardul la comerciani, precum i servicii complete de Internet banking, Mobile Banking,
Phone-banking i E-commerce.
4. Mediul cultural
Fiecare colectivitate se caracterizeaz printr-un anume sistem de valori, norme, credine care
determin i caracterul relaiilor interumane. Cultura reprezint principalul factor de influen a
dorinelor i a comportamentului unei persoane. Pe msur ce crete, omul nsuete un set de
valori, percepii, preferine i modele de comportament cu ajutorul propriei familii i a altor
instituii sociale, care au tendina de a rezista n timp. Mediul cultural are influen asupra
comportamentului de cumprare i de consum, precum i a comportamentului de economisire.
Oamenii din ziua de astzi sunt mai chibzuii n cheltuielile pe care le fac i mult mai orientai
ctre valoare n alegerea produselor i serviciilor necesare vieii.
BANCA COMERCIAL ROMN i propune s cunoasc care sunt modurile de via ale
oamenilor, care sunt normele i valorile sociale cele mai rspndite pentru a ti cum s-i
orienteze ntreaga sa activitate. Nivelul de cultur i de instruire a populaiei determin i
caracterizeaz modul n care acestea i investesc economiile, utiliznd diferitele
instrumente de economisire i modul n care este perceput imaginea bncii.
5. Mediul politico-legislativ
Reprezint cadrul legal n care exist firma. Cadrul legal se refer la ansamblul legilor i
reglementrilor juridice, iar cadrul politic se refer la sistemul relaional creat ntre puterea
politic (guvern) i mediul de afaceri.
Legislaia comercial;
Regimul taxelor i impozitelor;
Legislaia privind protecia mediului;
Reglementrile i dereglementrile guvernului;
Legislaia muncii;
Politica monetar i valutar;
Politica bugetar;
Legea nr. 58 din 5.mar.1998, Monitorul Oficial, Partea I 121 23.mar.1998, Intrare n vigoare la
22.apr.1998.
Legea privind Statutul Bncii Naionale a Romniei, (Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr.
582 din 30 iunie 2004);
MEDIUL INTERN
Mediul intern al BCR este alctuit din totalitatea elementelor care asigur realizarea obiectului
de activitate al acesteia.
Mediul intern al firmei este constituit din elemente care exprim fizic resursele de care dispune,
i anume: materiale, financiare i umane. Combinaia acestor elemente este unic i
particularizeaz Banca Comercial Romn n raport cu celelalte firme.
1. Resursele materiale
Cldiri i uniti bancare care la nivel naional cuprind o infrastructur alctuit
dintr-o reea de 22 de centre de afaceri i 23 de birouri mobile dedicate
companiilor i 512 de uniti retail localizate n majoritatea oraelor din ntreaga
ar cu peste 10.000 de locuitori i sucursala municipiului Bucureti. Aceste
resurse sunt deosebit de importante pentru firm, deoarece amplasamentul,
peisajul, poziia fa de mijloacele de transport n comun, arhitectura, aspectul
interior i funcionalitatea reprezint aspecte eseniale ale ambianei n care se
desfoar prestarea de servicii financiar bancare. Acestea reprezentnd factori
de atragere i impulsionare a clienilor activi i poteniali ai bncii.
2. Resursele financiare
Ocup locul principal datorit faptului c obiectul de activitate l constituie atragerea de resurse
financiare i creditarea cu resurse financiare. Totalul resurselor financiare atrase i proprii ale
Bncii Comerciale Romne este de aproximativ 64.410.500 mil.lei. Puterea bncii este ilustrat
i prin sporirea profitului net la 1.145.400 mil.lei.
3. Resursele umane
BCR avea la finele anului 2015 un numr de 7.065 de angajai. La indicatorul profit per angajat,
banca afia la finele lunii decembrie 27.000 de euro/angajat.
Atractivitatea pieei
1. Dimensiunea actual a pieei
Ratele de referin din piaa monetar interbancar au continuat tendina descendent nceput n
primul trimestru din 2013 (Grafic 2). Creterea preconizat a ratei dobnzii de politic monetar,
va antrena cel mai probabil o majorare a dobnzilor pe pieele financiare internaionale. Ca
urmare a caracteristicilor structurii sistemului financiar romnesc, efectele scontate ntr-un astfel
de context, excluznd alte elemente cu rol de amplificare, ar putea conduce n primul rnd la un
episod tranzitoriu de volatilitate n piaa interbancar, fr a avea o magnitudine ridicat. n acest
sens, traiectoria ratelor de dobnd a fost una clar, inversrile de trend fiind doar sporadice.
Excepie a fcut intervalul cuprins ntre sfritul lunii septembrie i nceputul lunii decembrie,
care a consemnat creteri brute, ns de o magnitudine moderat spre redus. Astfel, ecartul
maxim nregistrat n cadrul acestui episod de inversare a tendinei a fost de aproximativ 0,50
puncte, respectiv de circa 0,30 puncte procentuale n cazul. Caracterul temporar manifestat al
fazei de cretere a ratelor interbancare s-a datorat interveniei prompte a BNR, care a utilizat
operaiuni de tip repo cu maturitatea de o sptmn n vederea relaxrii condiiilor monetare.
2. Rata de creetere a pieei n dinamica i dimensiunea sa previzibil a pieei
Piaa bursier autohton a nregistrat o evoluie pozitiv pe parcursul perioadei cuprinse ntre
ianuarie 2013 i iulie 2015, oferind investitorilor un randament superior comparativ cu pieele de
capital din regiune (Grafic 2.1). Rezultatele pozitive ale pieei de capital din Romnia se bazeaz
pe stabilitatea macroeconomic atins i pe rata robust de cretere economic nregistrat n
ultimul an, concomitent cu sporirea interesului investitorilor strini fa de pieele emergente din
centrul i estul Europei i mediul economic cu rate de dobnd sczute care genereaz un
comportament de tip search for yield din partea investitorilor. n contextul n care dobnzile se
afl la minime istorice, reorientarea investitorilor ctre titluri cu venit variabil care ofer
randamente superioare, dar i un nivel mai ridicat al riscului, poate alimenta volatilitatea
indicilor bursieri, diminund reziliena acestora la ocuri externe. n consecin, creterea
volumului capitalurilor speculative n detrimentul investiiilor pe termen lung nu poate oferi o
contribuie la dezvoltarea sustenabil a pieei de capital din Romnia.
(Grafic 2.1)
Comparativ cu perioada similar a anului precedent (iulie 2014), indicele de referin al pieei de
capital romneti a avut un avans de peste 5%, fiind depit doar de ctre indicele bursei de la
Budapesta. Evoluia oscilant a indicilor din perioada iulie 2014 ianuarie 2015 reflect nivelul
relativ ridicat al incertitudinii legate de contextual geopolitic regional, dar i internaional, care a
influenat deciziile de rebalansare a portofoliilor investiionale. n schimb, primul trimestru al
anului 2015 a fost marcat de o cretere n mare msur stabil a pieelor din regiune, nsoit de o
amplitudine relativ sczut a variaiilor. Debutul celui de-al doilea trimestru din 2015 semnaleaz
o schimbare a tendinei pieelor de capital regionale, pe fondul escaladrii incertitudinii privind
situaia financiar dificil a Greciei. Comportamentul similar al indicilor din regiune este
confirmat de corelaiile dinamice relativ stabile (Grafic 2.2), salturile fiind asociate unor
episoade temporare de scdere survenite n urma unor tensiuni geopolitice resimite la nivel
global. Cel mai recent episod de corecii nregistrate pe pieele de capital regionale a survenit n
urma temerilor privind situaia economic a Chinei, dar i pe fondul cotaiilor sczute ale
materiilor prime, determinnd reajustri semnificative ale portofoliilor investitorilor.
Consolidarea segmentului pieelor de capital i importana sectorului n economia real sunt
demonstrate de ponderea semnificativ a companiilor romneti n PIB, care a atins nivelul de
12,4 % la finalul anului 2014.
(Grafic2.2)
Capitalizarea Bursei de Valori Bucureti a marcat o stagnare pe parcursul anului 2014, ca urmare
a dinamicii divergente nregistrate la nivelul principalelor sectoare ale acesteia (Grafic 2.3).
Lichiditatea anualizat a nregistrat o evoluie fluctuant n perioada iulie 2014 iunie 2015,
marcat de creteri brute n lunile noiembrie 2014 i aprilie 2015. Aceste creteri au avut doar
un caracter tranzitoriu, astfel c exceptnd lunile menionate, nivelul lichiditii s-a situat n jurul
nivelului mediu din ultimii ani, n timp ce sectorul companiilor autohtone a avut o evoluie
pozitiv pe tot parcursul perioadei analizate (nregistrnd o cretere de 13% n iunie 2015 fa de
aceeai perioad a anului precedent).
(Grafic 2.3)
Competivitatea pieei
1. Cota de pia absolut, relativ i servit
Cele mai mari cinci bnci locale n frunte cu BCR, administrau la sfritul primului semestru
active de circa 200 de miliarde de lei, reprezentnd 55% din total. La nivel agregat, sistemul
bancar avea n iunie active totale de 363,3 miliarde de lei.
(Tabel 3)
Clasamentul primelor cinci bnci locale nu a nregistrat intrri sau ieiri n primul semestru, dar
cota de pia cumulat a celor mai mari cinci bnci - BCR, BRD, Banca Transilvania, Raiffeisen
i UniCredit - a urcat uor fa de nivelul de la sfritul anului trecut, n condiiile n care primele
patru bnci au ctigat cot de pia, iar UniCredit a cobort uor.
Gradul de concentrare a sectorului bancar romnesc rmne la nivel moderat, situat uor sub
media european. Cota de pia a primelor 5 bnci din sistem n funcie de active este de 55%.
Din perspectiva mrimii, n luna iunie 2015 grupa bncilor mari deinea o pondere de 68,2% din
active, iar grupa bncilor medii avea 25,1% din active.
2. Avantaje competitive
Prima din top este Banca Transilvania, care a raportat un profit net record, de 2,42 miliarde de
lei, dupa ce a nregistrat i un ctig de pe urma achiziiei Volksbank Romnia, n valoare de 1,65
miliarde lei. Banca anun i o crestere organic de peste 10% n activitatea de creditare i de
peste 19% n ceea ce privete depozitele, la care se adau impactul pozitiv al fuziunii cu
Volksbank.
Dup preluarea Volksbank, Banca Transilvania i-a sporit activele cu aproape 12 miliarde lei,
pana la 47,38 miliarde lei, plasndu-se astfel pe a treia poziie n topul bncilor, foarte aproape de
BRD, cu o cota de pia de 12,6%. Capitalurile proprii ale bancii cu sediul la Cluj se ridic la
6,02 miliarde lei.
Conform raportului anual al bancii mama, pe locul doi se situeaz ING Bank Romania care a
nregistrat anul trecut un profit net de 289 milioane lei, n cretere fa de 2014, n condiiile
scderii costurilor de risc cu circa 8%, la 55 milioane lei, i cresterii venitului total cu 13%, la
1,02 miliarde lei. Banca olandez a reusit s i creasc activele cu 25%, la 23,37 miliarde lei,
nivel la care cota de pia a ING este de 6,3%. Banca rmne nsa pe a saptea poziie n
clasamentul bncilor, dup active, n pofida creterii spectaculoase.
n ciuda faptului c BCR ocup locul trei n acest top, are un avantaj competitiv foarte mare care
depete cu mult performanele bncilor competitoare.
BCR a obtinut n anul 2015 un profit net de 963,43 milioane de lei, fa de pierderea de 2,63
miliarde lei din 2014. Rezultatul a fost susinut de o bun performan operaional i de eliberari
de provizioane de risc, ca urmare a rambursrilor aferente portofoliului de credite cu probleme,
bazate pe capaciti sporite de procesare i recuperare a creditelor neperformante, precum i pe o
situaie economica mai bun.
Banca a incheiat anul trecut cu active de 59,46 miliarde lei, n cretere cu doar 0,72%. BCR se
menine pe prima poziie n topul bncilor, cu o cota de pia de 15,8%.
Capitalurile proprii ale bncii se ridicau la 6,14 miliarde lei la final de 2015.
Analiza concurenei