Sunteți pe pagina 1din 2

Guvernare corporativ i responsabilitate social

Guvernare corporativ i responsabilitate social corporativ - eviden din Pakistan

Scopul acestei lucrri este a investiga dac s-au produs schimbri n companiile din
Pakistan dup ce s-a introdus Responsabilitatea Social Corporativ (RSC) n anul 2013, de
ctre comisia de Securitate i Schimb valutar (SECP)Pakistan; determinndu-se astfel
elementele de guvernare corporativ din interiorul companiilor. S-au realizat mai multe
teste care au avut ca scop msurarea RSC-ului a 50 de ri pe opt sectoare diferite.

Aceste teste au avut loc ntre anii 2010 i 2014. S-au analizat diferenele dintre RSC
i CG (guvernare corporatist);i ntradevr testele au artat o cretere destul de
semnificativ la nivelul structurii companiilor din Pakistan ncepnd cu anul 2013, cnd
RSC-ul a fost introdus n sistemul companiilor.

Guvernana corporatist (GC) este rezultatul unor norme tradiii i modele


comportamentale dezvoltate de fiecare sistem legislativ. Aceast msur ac ioneaz nu
numai asupra companiei sau a acionarilor acesteia, ci i cu societatea n ansamblu;
considerndu-se c o companie aparine mai curnd comunitii din care face parte i
asupra creia are drepturi, dar i o serie de responsabiliti. Att CG-ul ct i RSC-ul
reprezint un mixt al elementelor de control care opereaz mpreun pentru a reglementa
relaia dintre toi cei care au interes ntr-o companie.

Se urmrete, deci, buna funcionare a unei firme ,performan a ,dar i armonizarea


diferitelor grupuri de interese,separnd astfel consiliul de administraie de managementul
firmei. Iar RSC-ul este un trend semnificativ pe care multe firme prospere l iau foarte n
serios. (Mc Manus 2008) Directorii companiilor au neles importana acestei micri, iar
cei ce o promoveaz i doresc la bord standarde de o nalt etic. (Potnius 2008)

Studiile au artat o asociere pozitiv a directorilor independeni n cadrul cerinelor


RSC-ului n Bangladesh (Khan 2016), n rapoartele de mediu din Romnia (Ienciu 2012) i
n Singapore (Cheng and Courtnay). La nceputul introducerii CSR-ului (corporative social
responsbility) n Malaezia,nu s-au nregistrat efecte pozitive, dar mai trziu s-a descoperit
c directorii executivi au raportat mai multe informaii spre RSC n companiile din
Malaezia.

Pe parcursul lecturrii textului ni se dezvluie c att directorii independeni, ct i


femeile director au realizat un raiting pozitiv n managementul firmelor de cnd au furnizat
informaii RCS-ului. i, dei femeile-director sunt mai puin orientate spre economie,
acestea sunt mult mai filantrope dect brbaii director.

Studiul concluzioneaz c exist o cretere moderat a furnizrii informaiilor n cadrul


RSC de la 58,68 la 62,90 la sut; cultura evolund n Pakistan i realizndu-se astfel un top
al companiilor din India.

1
Statistici descriptive ale variabilelor sunt artate n Tabelul 1, unde se arat c
nivelul companiilor din Pakistan a crescut odat cu introducerea ghidului CSR. Minimul
numrului de membri de bord a crescut de la 4 la 7 i nivelul de ani ai companiei a sczut
de la 273 la sut n 2013 pn la 60 la sut n 2014.

Cteva sectoare au tendina de a raporta mai multe informaii RSC comparativ cu


alte sectoare.

Scorul cel mai nalt l reprezint Uleiul i gazul (0,72) iar cel mai mic este cel al
Textilelor (0,51). Cele mai multe dintre companiile Oil and Gas (Ulei i Gaz) incluse n
explorare sunt multinaionale i urmeaz standarde internaionale. Deasemenea se
sugereaz c companiile care polueaz trebuie s furnizeze informaii care s arate
angajamentul la problemele de mediu. ( Gamerschlag et al 2011,Husser et al 2012...)

Se ateapt ca, cu trecerea timpului ,firmele rmase vor utiliza informa ii RSC -ului
n vederea unei bune practici i performane ale respectivelor companii.