Primera Parte

Preguntas de discusin

1. Qu podra tener de malo que Barenboim interprete a Wagner

en Jerusaln en septiembre del 2001?

Wilhelm Richard Wagner (1813-1883) no solamente fue un msico italiano

antisemita, sino que era el compositor predilecto de Hitler y numerosas de
sus obras eran utilizadas en los campos de concentracin durante la
segunda guerra mundial y muy especficamente en el campo de Dachau
(Mller S, 2013)

Lo que podra tener de malo era que Barenboim interpretara a un autor

cuya msica haba sido vetada popularmente por los judos en sus territorios,
esto sera tomado como un acto de total irrespeto a la comunidad y por
efecto podra herir la sensibilidad de muchas de las personas presentes en el
acto al ser judas, traera recuerdos tristes a muchos de los sobrevivientes a
los campos de concentracin y sera catalogada como una presentacin no
adecuada para ese pblico. Aunque tambin podra afectar las ideologas de
otros pensadores judos que se veran irrespetados.

Aunque la msica de Wagner no era vetada mediante alguna ley formal,

igualmente se tena un acuerdo donde se le mencionaba el caso a
Barenboim para que evitara tocarla. Tal fue el revuelo que caus que
Barenboim hubiese tocado a Wagner, que se escucharon declaracin como
las del Alcalde de Jerusalem, Ehud Olnert , que calific la actitud del director
de "cnica, arrogante, incivilizada y falta de sensibilidad".
Ms duras fueron las palabras de Ephraim Zuroff, director del Centro Simon
Wiesenthal que se dedica a la localizacin y denuncia de nazis en todo el
mundo, Zuroff acus a Barenboim de "Violacin cultural".

2. Est Barenboim ejecutando liderazgo cuando interpreta a

Wagner en Jerusaln? Est ejercitando liderazgo cuando da su
controversial discurso en la ceremonia del premio Wolf?

Podra decirse que en ambos casos est ejecutando liderazgo, ya que al

interpretar a Wagner en Jerusaln, est manifestndose en contra de todas
las normas establecidas y est llevando a un grupo de msicos a seguir sus
pasos para generar un cambio, una reaccin en el ideal de aquellos que lo
escuchen, ejerciendo el liderazgo alquimista al igual que Mandela,
Barenboim ejemplifica un lder alquimista luchando siempre con la camiseta
del enemigo puesta.

Lo mismo hace al dar el famoso discurso en la ceremonia del premio Wolf

que le fue otorgado, sin importarle las consecuencias que vendran ante este
acto, su decisin de manifestarse en contra de la ocupacin israel en
Palestina lo hace tambin un lder, con ideales muy marcados.

Ambos casos lo hace un lder adaptativo, con amplias perspectivas,

respondiendo ante aspectos muy complejos y que por lo cuales puede ser
sealado por un pueblo que no permite que las cosas cambien y que prefiere
seguir en una guerra con sus enemigos.

3. Cules son las partes interesadas en este caso? Las

creencias, valores o identidades de quin estn siendo retadas
por Barenboim? Cules son estos intereses, valores o
 identidades? Qu pierden estas partes interesadas como
resultado de la accin de Barenboim?

Aunque las creencias e identidades de la comunidad juda poseen races

bastante fuertes, podran verse afectadas indirectamente, pues la
comunidad juda ha sabido firmemente que el compositor Wagner posea
pensamientos antisemitas y que adems era utilizado en los campos de
concentracin; es un tema que afectaba o puede afectar incluso actualmente
su dignidad, as mismo como generar heridas en el corazn de los israeles
considerando a la msica antisemita como su enemigo.

Los valores son los que se ven mayormente afectados como resultado de la
accin de Barenboim, entre estos podemos destacar, el respeto, la
sensibilidad de los posibles afectados, la serenidad que estos podran poseer,
el liderazgo ante el ultraje a sus normativas populares donde se podra
incluir la desobediencia por parte de Barenboim ante el caso y la posible
irresponsabilidad de su acto, el liderazgo poltico que se ve influenciado por
no dar el brazo a torcer en aspectos de este tipo. Muchos lderes de naciones
se ven envueltos en estas decisiones, tratando de mantener esa lnea de
separacin entre naciones o entre culturas, tal es el caso que represento
Mandela al asistir a los encuentros de Rugby asociados con la supremaca
blanca cerrando una brecha entre los negros y los blancos.

4. Cules son las reacciones a las acciones de Barenboim? Hay

ataques personales? Es Barenboim marginalizado? Hay un
riesgo de seduccin por parte de las personas que le
apoyan? Hay esfuerzos para desviarlo de sus objetivos?

Como lder, tiene que afrontar las consecuencias de sus actos de una forma
directa. Barenboim tuvo que soportar las crticas, los ataques personales
antes su decisin y el irrespeto generado, determinado por la comunidad
juda. Se le seal entre otras cosas de insensible, incivilizado, arrogante, de
comportamiento antitico y claramente los sealamientos tratan de
desviarlo de su decisin.

5. Es este un reto adaptativo o un reto tcnico? Por qu?

Es claramente un reto adaptativo, pues genera grandes cambios, muy

complejos y generan incomodidad por parte de los dems. Adems por otro
lado, sus decisiones son totalmente contrarias a lo que se debi hacer,
contrario a las normativas, por lo que muestran claramente su liderazgo
adaptativo.

Ni la autoridad, ni el conocimiento experto son suficientes por s

mismos para resolver problemas adaptativos, en este caso ni los lderes
polticos ni los expertos en relaciones internacionales tiene la respuesta a
un problema como este, pues debe abordarse desde muchas aristas y tratar
de evaluar posibles soluciones a los requerimientos que espera cada pueblo.

6. Es esto liderazgo? Por qu?

Es liderazgo, pues Barenboim tuvo la capacidad de ver todo desde diferentes

perspectivas y tuvo una visin amplia para tomar sus decisiones. Adems
toma una decisin de seguir adelante con las consecuencias, sin importar
como sea sealado. Barenboim demuestra liderazgo pues es de las pocas
personas que logran exponer su punto de vista en temas de aceptacin
social.

Hay lderes polticos a nivel mundial que expresan sus puntos de vista con
respecto a ciertos temas conflictivos, tal es el caso de la discriminacin
racial, el apoyo al armamento o a conflictos de guerra del medio oriente, as
como el trato de la niez africana y temas poltico-culturales que generan
polmica por los diferentes pueblos que estn involucrados. Estos lderes
pueden ser sealados por ser buenos lideres para algunos y malos
lideres para otros, sin embargo a nivel de consecucin de objetivos siempre
piensan en representar de la mejor manera a sus pueblos. Algunos prefieren
atrincherarse o capear el temporal en vez de reiniciar y generar un
cambio relevante, algunos realizaran soluciones de corto plazo, que al final
de su mandato como lderes polticos ser reprochado por el pueblo, otros
harn cambios importantes que generaran conflictos a nivel interno que
producirn poca aceptacin y causaran anticuerpos en la organizacin o en
el pueblo.

Identificacin del problema

Problema Principal

Interpretacin de msica del compositor Wagner ante un pblico de religin

juda a pesar de recibir indicaciones de no hacerlo. La principal controversia
radica en que Richard Wagner era el compositor favorito de Adolfo Hitler.

Problemas secundarios
Dentro de los problemas secundarios al realizar esta interpretacin podemos
citar los siguientes:

Trabajo adicional para convencer a los msicos a su cargo.

Definir cmo y en qu momento har la interpretacin.

Confrontacin y preparacin ante la llegada de posteriores crticas.

Aceptacin de posibles riesgos, sanciones.

Abrir heridas en un pueblo judo lastimado en un pasado por los

nazis.

Toma de decisiones difciles.

Identificacin causas

Causas del problema

Como se menciona, Wagner era un compositor antisemita y adems

histricamente se ha retratado como el compositor predilecto de Hitler quien
utiliz su msica en los campos de concentracin.

La cultura juda ha vetado de forma popular al compositor y no se ha

enseado que la msica de Wagner no era la causa del sufrimiento de
muchos judos; por lo que el resentimiento ha prevalecido a lo largo del
tiempo.

Israel ha mantenido durante dcadas un veto no oficial sobre la obra de

Wagner debido a su asociacin con Hitler, cuyas teoras sobre la pureza
racial y la exterminacin de los judos fueron en parte extradas de los
escritos antisemitas de Wagner.

Plan de accin

Se pueden tomar varios planes de accin, entre ellos el ms importante y

recomendado es interpretar la msica de Wagner para demostrar que la
msica no es la causa del problema o la tristeza de la comunidad juda.

Se puede optar por no interpretar la msica del compositor Wagner pero

hablar abiertamente del tema y dar su punto de vista, ejemplificando otras
situaciones similares en la historia, por ejemplo, los mayas practicaban al
baln y si alguno perda era sacrificado, sin embargo eso no significa que
actualmente no podamos practicar deportes como el ftbol o balonmano.

Se podra suavizar el tema generando planes de accin de ambos pueblos

logrando una colaboracin mutua que demuestre que la percepcin que se
tiene en Israel de la msica de Wagner es errnea.

Segunda Parte

Grfico privilegio-marginalizacin
Identidad Privilegiadas Marginalizadas
(Judos) (Barenboim)

Gnero Masculino Masculino

Raza Judo Judo

Orientacin Sexual Heterosexual Heterosexual

Nivel Media Media

Socioeconmico

Religin Judasmo No practicante

Nacionalidad Israel Argentino, Israel

Habilidad Sin discapacidad Sin discapacidad

Fsica/Mental
Qu implicaciones tienen las diferencias - los espacios entre las
lneas - entre Barenboim y este grupo?

En este anlisis, la diferencia ms significante se observa en la religin.

Daniel es judo no practicante, incluso en una entrevista indic que lo que
menos se senta era judo, mientras que el grupo con el que se compara, son
judos practicantes. Esto lleva a importantes diferencias de pensamientos y
roces entre ambas partes. Otra desigualdad se ve en la nacionalidad ya que
Barenboim es argentino con raz israel, Palestina, evidenciando as una
diferencia en su formacin. Desde joven viaj mucho por lo que presenta una
fuerte influencia de culturas diferentes a la israel, lo que tambin lo lleva a
tener roces con el pueblo. l presenta un punto de vista distinto sobre las
problemticas que vive Israel, por ejemplo el caso del conflicto del medio
oriente.

Si bien es cierto, al comparar la matriz de privilegio, se observa que

Barenboim est muy similar a la lnea de privilegio, el tema de la religin y
nacionalidad o cultura es suficiente para que a este personaje, se le criticara
y atacara, pero al mismo tiempo fuera tan querido y apoyado por diferentes
sectores de la poblacin. Muchos lo apoyaron a travs de su carrera y otros
tuvieron fuertes roces con l por su manera de pensar y forma de actuar
retadora, sin embargo el sigui fiel a su mentalidad y afront las
consecuencias con gran liderazgo.

De lo ledo hasta ahora, qu lecciones de liderazgo adaptativo

encuentran en el caso Barenboim

Podemos tomar decisiones que pueden conllevar a un cambio en la

historia
 Hay decisiones de liderazgo que pueden ser ampliamente
controversiales pero pueden ser las correctas.

En numerosas ocasiones debemos estar en contra de las normas para

as generar cambios

Debemos de ser lderes en base al impacto que podamos lograr y no a

la incomodidad que podamos generar.

Las personas no se resisten a los cambios, se resisten a las prdidas

asociadas

Definitivamente Barenboim saba que poda guiar a su orquesta a

generar un cambio en la percepcin de los Judos hacia Wagner

Barenboim definitivamente se convierte en un estratega a la hora de

expresar al pblico lo que iba a realizar, pues quera demostrar que a
pesar de que iba a encontrar rechazo en su interpretacin, l no poda
como profesional, privar a su pblico de msica tan maravillosa como
la de Wagner.

Barenboim ejerce el liderazgo alquimista, pues intenta transformar la

manera en que un pueblo percibe a un msico, logrando realizar
transformaciones sociales.

REFERENCIAS

Mller Sven Oliver; Richard Wagner und die Deutschen (Richard Wagner y
los alemanes), Editorial Beck C.H; 2013.

Ruiz, J (Setiembre, 2014) Sociedad y Cultura. Argentina La Prensa. Disponible

en: http://papeldigital.info/lt/2014/09/01/01/paginas/037.pdf
Rooke, David y Torbert, William; Siete Transformaciones del Liderazgo
Harvard Bussines Review. Abril 2005.

Heifetz, R; Grashow, A ; Linsky,M El Liderazgo en una crisis (permanente)

Harvard Bussines Review. Julio 2009.

Opinion, (Julio 2016), El Dia; Barenboim Mucho ms que un Genio,

( Disponible en http://www.eldia.com/opinion/barenboim-mucho-mas-que-
un-genio-152432