Sunteți pe pagina 1din 18

INTENIA STRATEGIC

Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brtianu


Facultatea de Administrarea Afacerilor
Academia de Studii Economice
Bucureti
Intenie Analiz Elaborarea Implementarea
strategic strategic strategiilor strategiilor

Procesul de management
strategic
Intenia strategic

Viziune Misiune Obiective


strategice
Viziunea

Viziunea unei organizaii reprezint o stare ideal


proiectat n viitor i care configureaz o dezirabil
dezvoltare a organizaiei respective.

Viziunea presupune o gndire dinamic i capabil s


evalueze pe termen lung ansele reale de dezvoltare ale
organizaiei.

Nu oricine are aceast capacitate de a vedea n timp


dezvoltarea organizaiei.

Viziunea constituie una dintre calitile


eseniale ale liderilor.
Lider vizionar

Louis V. Gerstner Jr.


CEO IBM (1993-2002)

El a transformat btrnul
IBM aflat aproape de
colaps ntr-o companie
nou de succes global,
ca rezultat al calitilor
sale de lider vizionar
Lider vizionar

Bill Gates

Fondator mpreun cu Paul


Allen a companiei
Microsoft n 1975. A avut
viziunea crearea unei
platforme software
comune pentru orice PC.
Lider vizionar

Steve avea o viziune de o for


aproape nfricotoare. Cnd
Steve crede n ceva, puterea
acelei viziuni poate efectiv
drma toate obieciile,
problemele sau orice altceva.
Acestea pur i simplu
nceteaz s existe

(Trip Hawkins,
Steve Jobs
(1955-2011) fost inginer la Apple)
John P. Kotter, Leading change, Harvard Business School
Press, 1996, pp.67-84

Viziunea se refer la o imagine din viitor cu un


comentariu explicit sau implicit care s-i motiveze pe
oameni s realizeze acea imagine de viitor.

O viziune bun i propune trei obiective principale:


- S arate care este direcia de urmat
- S i motiveze pe oameni
- S alinieze toate forele i resursele pentru
schimbare
Compania Toyota
Viziunea noastr: S devenim cea mai admirat i respectat
companie.

Misiunea noastr: S realizm n domeniul automobilelor produse


i servicii de excepie pentru clienii notri, s mbogim
comunitatea n care trim, partenerii notri i mediul ambiant.

Valorile noastre fundamentale sunt:


- Clienii sunt pe primul loc
- Respect pentru oameni
- Focalizare internaional
- mbuntirea continu a calitii
GENERAL MOTORS (GM)
Vision:
General Motors vision is to be the world leader in
transportantion products and related services,
earning its customer enthusiasm through
continuous improvement driven by the integrity,
teamwork and innovation of GM people
GM has defined 6 core values:
1.Customer enthusiasm
2.Integrity & accountability
3.Teamwork
4.Innovation
5.Continuous improvement
6.Individual respect and responsability
Timken Company

We are dedicated to improving our customers


performance by applying our knowledge of friction
management and power transmission to deliver
unparalled value and innovation all around the
world.
TIMKEN: Where you turn
Our friction management and power transmission
products are found wherever machines turnfrom
industrial equipment and precision instrumentation
to household appliances and vehicles.
Misiunea

Misiunea unei organizaii reprezint raiunea de a fi i de


a crea valoare pentru consumatori i societate.

Misiunea sintetizeaz legea existenial a organizaiei i


expliciteaz viziunea ei.

Viziunea se focalizeaz pe imaginea intern a


organizaiei, n timp ce misiunea se focalizeaz pe
imaginea extern a organizaiei.
Formularea misiunii (I)

O exprimare general a viziunii

O comunicare a valorilor fundamentale pe care i le


asum managementul de vrf al organizaiei

O articulare a obiectivelor fundamentale sau


strategice ale organizaiei

O corelare cu rspunderea social a organizaiei


Formularea misiunii (II)

Maximizarea profitului nu constituie dimensiunea


prioritar a unei misiuni.
Toate companiile vor s-i maximizeze profitul, dar prin
aceasta ele nu se difereniaz
Misiunea trebuie astfel formulat nct ea trebuie s
diferenieze companiile ntre ele
Crearea de valoare pentru consumatori i modalitatea
de a obine avantajul competitiv constituie prioriti pe
termen lung
Profitul devine o consecin a performanelor companiei
i nu o for motrice
Exemple de misiuni

Misiunea Companiei Maytag:


mbuntirea calitii vieii n gospodriile cetenilor
prin proiectarea, realizarea i vnzarea celor mai bune
aparate electrice de uz casnic din lume

Misiunea Companiei de Electricitate a Municipiului


Seattle din statul Washington:
S fie compania privat municipal cea mai focalizat pe
clieni, cea mai competitiv, eficient, inovativ i
responsabil pentru protecia mediului, din S.U.A.
Coca-Cola Company (I)

Everything we do is inspired by our enduring mission:

To refresh the worldin body, mind, and spirit.


To inspire moments of optimismthrough our brands
and our actions.
To create value and make a differenceeverywhere
we engage.
Coca-Cola Company (II)

Values:
Leadership: The courage to shape a better future.
Passion: Committed in heart and mind.
Integrity: Be real.
Accountability: If it is to be, its up to me.
Collaboration: Leverage collective genius.
Innovation: Seek, imagine, create, delight.
Quality: What we do, we do well.
Obiectivele strategice

Managementul strategic este un proces orientat pe


obiective majore, a cror realizare este proiectat n
timp.
Prin realizarea acestor obiective strategice se consider
mplinit i misiunea organizaiei pentru proiecia de timp
considerat.
Obiectivele strategice trebuie s fie:
- formulate foarte clar i realist
- acceptate de toi angajaii organizaiei
- orientate spre aciune
- nsoite de metrici/ sisteme de evaluare