Curs 1.

Management, marketing i legislaie n educaie fizic colar

Sportul poate fi considerat un complex fenomen social,

una dintre marile realiti ale societilor de azi.
Tudor Vianu

SPORTUL, DEFINIIE, CONCEPTE SPECIFICE, OBIECTIVE

Sportul poate fi definit ca un fenomen social, un ansamblu de activiti specifice ce se

desfoar ntr-o anumit structur instituional i care dezvolt comportamente umane
fundamentate, urmrind:
a) obinerea de performane n condiiile de ntrecere cu un adversar, un obstacol, cu
timpul sau pe o anumit distan, respectnd reguli i norme precise (Regulament), de
desfurare i de disciplin;
b) realizarea de activiti fizice recreative.
Activitatea sportiv este un fenomen extrem de important pentru societate, deoarece
aceasta implic, practic, un procent covritor al populaiei i se constituie ca unul din
mijloacele eficiente de analiz i control social, alturi de cel economic i politic.
n societatea modern, sportul, privit sub triplu aspect competiie, activitate fizic,
spectacol, beneficiaz de o organizare adecvat, innd cont de legi i regulamente cu aciune
generalizat.
Sportul de astzi este specializat i orientat spre record, iar activitile sportive au
devenit elemente aductoare de profit pentru o multitudine de personae i organizaii.
Scopul unui sportiv este victoria mpreun cu avantajele materiale i morale care
deriv din acesta. Sportul i-a asumat un rol important n educaie, nvmnt i sntate, dar
i n obinerea de profituri. Performana n sport a contribuit la mbuntirea statutului
indivizilor, a unor orae, instituii sau ri.

1
 Configuraia mediului sportiv

Specific pentru domeniul sportiv este regsirea activitilor legate de acesta n cadrul
mai multor ramuri economice, precum i complexitatea mediului n care se dezvolt acest
domeniu.
Consumatorii spectacolului sportiv sunt:
1. productorii de echipamente i materiale sportive;
2. sponsorii din ar i strintate;
3. agenii de impresariat sportiv;
4. organizaiile guvernamentale;
5. organizaiile nonguvernamentale;
6. administraia public;
7. mass-media;
8. comunicaiile;
9. nvmntul etc.
n aprecierea mediului sportiv este important a se lua n considerare:
1) mrimea i compoziia participanilor (sportivi, antrenori, spectatori etc.), la
evenimentele sportive, localizarea spaiilor amenajate pentru sport;
2) deciziile de intrare/ieire (retragere) n/din cadrul unui sport sunt influenate de
compensaiile minime i maxime care pot fi primite de sportivi, condiiile de transfer la alte
cluburi sau asociaii sportive, condiiile de plat, pentru tehnicienii din ramura sportiv,
precum i compensaiile care revin investitorilor i sponsorilor, care susin dezvoltarea
sportului respectiv;
3) structura i cerinele regulamentelor, care impun un anumit comportament pe
terenul de sport i n afara lui, att n interesul individului, ct i al grupului,
reguli/legi/politici guvernamentale n legtur cu dezvoltarea domeniului.
Complexitatea structurii domeniului sportiv este determinat de specificul produsului
oferit de acest domeniu i de obiectivele de natur organizatoric a activitii.
Sportul de azi este democratic sub dou aspecte:
1) condiiile de competiie sunt aceleai pentru toi participanii;
2) ofer un acces mult mai larg potenialilor participani.
Raporturile sportului cu mass-media, n special cu televiziunea, au determinat
creterea popularitii unor sporturi, a sportivilor de performan i tehnicienilor n domeniu,
transformndu-i pe acetia n persoane publice, n celebriti.

2
 Managementul serviciilor sportive

Din punct de vedere etimologic, actualul concept de management provine din cuvntul
latin manus (mn), adic manevrare. n limba englez a aprut verbul to manage cu
substantivul management, cu sensul iniial de a mnui i apoi cu sensul de a chibzui
corect relaiile cu diverse lucruri sau fiinie, n vederea obinerii unui rezultat
corespunztor (A. Voicu, 1995).
n prezent baza managerial, legislativ, normativ i tehnico-material, care
reprezint fundamentul n realizarea politicii de stat din domeniul educaiei fizice i sportului,
nu corespunde pe deplin reformelor social-economice, ntruct nu sunt garantate drepturile
constituionale manageriale i legislative ale fiecrui cetean, pentru a se ocupa cu educaia
fizic i sportiv, avnd ca motiv principal insuficiena resurselor financiare necesare, precum
i lipsa mecanismelor stabile de realizare.
n opinia unor specialiti ai sportului (V. Albon, M. Epuran, 1976; A. Bota, 2007)
pentru eliminarea fenomenelor negative sunt necesare n primul rnd:
1.- perfecionarea organizrii educaiei fizice i sportului;
2.- elaborarea unor reglementri legislative eficiente a acestui proces;
3.- dezvoltarea esenelor manageriale democratice;
4.- ridicarea calitii i eficienei activitii organelor reprezentative din instituiile
sportive, a mobilitii profesionale, ntruct specialistul cu studii superioare trebuie s
soluioneze probleme folosind informaii tiinifice.
De asemenea, se impune formarea unei strategii n contientizarea major a
specialitilor din domeniul activitilor sportive cu privire la importana, rspunderea i
responsabilitile activitii de conducere, pentru c n industria sportului, concurena a
devenit foarte dur.
Aspectele conceptuale ale problemei n cauz sunt parial reflectate n lucrrile
autorilor: M. Comnescu (1999), C. Dumitriu (2000), i alii, care conin direcii generale
teoretice ale dirijrii statului i dreptului, iar cele manageriale sunt analizate n literatura de
specialitate.
Obiectivele fixate trebuie s fie corelate cu posibilitile reale ale sportivului, vizavi de
accesul la satisfaciile oferite de realizarea excelenei n sport, ntruct o astfel de abordare
este strns legat de deontologia profesional a specialistului care conduce acest segment al
pregtirii sportive, iar persoana angajat n conducerea sau supravegherea activitilor
sportive trebuie s posede calificarea necesar. Introducerea bazei teoretico-metodologice n

3
cadrul teoriei, n structura organizatoric i tehnologia jocurilor de organizare, reflect
caracteristica tuturor inovaiilor progresiste: factorul tiinei reprezentnd procesul direcionat
i determinat de transformarea practicii sociale.
Contribuii importante, pe plan internaional, n studiul managementului n sport au
autorii P. Chelladurai, D. Stolan, B. Auge, W. Andreff .a., care, n lucrrile publicate,
prezint relaia dintre sport i management n vederea realizrii unei conduceri ct mai
eficiente.
n Romnia, aspecte ale managementului si marketingului sportiv au fost studiate i
prezentate n lucrrile lui I. Lador, S. Todea, I. Todan, T. Roibu.
Produsul oferit n domeniu presupune o cooperare ntre indivizi i organizaii. Spre
deosebire de alte industrii i activiti, gradul de incertitudine a rezultatului sportiv obinut
determin o cretere a interesului i audienei pentru sportul respectiv.
Obiectivele de natur organizaional a activitii cluburilor sportive sunt legate de
asigurarea succesului sportiv maxim, dar i financiar, deci o generare de fonduri care s
acopere cheltuielile efectuate i s ofere fundamentul pentru dezvoltarea bazei materiale i
cointeresarea sportivilor.
Dezvoltarea economico-social are o influen hotrtoare asupra importanei unui
sport, chiar dac popularitatea i accesibilitatea acestuia nu sunt foarte mari.
Sportul, politicile guvernamentale i diplomaia Statului, reprezentat de organizaii
guvernamentale, intervine n dezvoltarea sportului dintr-o multitudine de motive: de natur
intern, social de a oferi populaiei o baz din ce n ce mai larg pentru divertisment i
educaie, dar i o cale de ntrire a sntii; de natura internaional, prin ndeplinirea unor
obiective de politic extern, respectiv mbuntirea relaiilor internaionale ale rii
respective.
n afara organizaiilor guvernamentale, acioneaz i o serie de organizaii
nonguvernamentale sportive internaionale, Uniunea European, UNESCO etc., care plaseaz
sportul ca principal vehicul de atingere a propriilor obiective.
Se poate aprecia c relaia ntre sport i ideologie se individualizeaz sub trei aspecte:
1) Sportul poate fi utilizat ca vehicul de proiectare i manipulare a unei imagini
internaionale favorabile, a prioritilor ideologice i politice ale unui stat;
2) Un numr de ri au identificat n sport mijlocul de a-i atribui poziie de lider n
organizaii internaionale;
3) Sportul a constituit prilejul unor manifestri sociale organizate sub control
guvernamental, ca un obstacol n degenerarea n conflicte sociale.

4
 Sportul i lumea afacerilor

Lumea afacerilor a ptruns de foarte mult timp n lumea sportului printr-o multitudine
de ci, produse sportive, mbrcminte, aparatur, materiale sportive, produse alimentare,
susintoare de efort, publicitate etc.
n anumite sporturi, implicarea afacerilor a fost rezultatul unor activiti de marketing
deosebite, oferite de sporturile respective (companiile de asigurri, igri, publicitate, produse
alimentare). Alte sporturi au fost atractive pentru ntreprinztorii din industriile de echipament
i material sportiv (tenis, fotbal, atletism).
Sporturi ca fotbalul, fotbalul american i ciclismul sunt ele nsele afaceri de mare
anvergur, n care sportivii devin veritabile active pentru firm, alturi de mijloacele fixe
sau teren.

Finalitile i obiectivele educaiei fizice i sportului

Conceptele de educaie fizic i educaie sportiv, nrudite prin finaliti i obiective

difereniate, alctuiesc un sistem cu rol predominant instructiv-educativ, sistem care se
ncadreaz n macrosistemul educaiei.
Finalitile (obiectivele generale), obiectivele medii i obiectivele specifice ale
activitilor de educaie fizic i sport sunt:
a) ntrirea i meninerea sntii populaiei;
b) vigoare i rezisten fizic prin realizarea unei cliri fizice a corpului;
c) dezvoltarea fizic armonioas i echilibrat;
d) nsuirea cunotinelor, formarea aptitudinilor cerute de practicarea unor sporturi;
e) cultivarea interesului pentru sport i a capacitii de apreciere a competiiilor;
f) pregtirea pentru educaie fizic i sportiv continu i adecvat vrstei;
g) cunoaterea i asimilarea idealului olimpic, cultivarea respectului fa de valorile
sportive i de fair-play;
h) creterea prestigiului sportului ca fenomen naional i internaional, sporirea
contribuiei sale la mai buna cunoatere a tinerilor prin creterea continu a performanelor
sportive;
i) contribuii la educarea moral-civic i patriotic prin educarea n spiritul de echip,
al simului datoriei i al responsabilitii sociale;
j) pregtirea pentru activitatea productiv i social;

5
 k) contribuii la educaia estetic i artistic;
l) pregtirea pentru turism i timp liber loisir, prin practicarea individual i n grup
a diferitelor forme de activitate fizic recreativ.

Sportul i performana sportiv

Performana sportiv a fost i este influenat de o serie de factori.

A. Categorii de factori care determin performana sportiv.
Specialitii au identificat 67 indicatori care determin performana sportiv, grupai n patru
categorii:
1) conceptuali: selecia, modelul de pregtire i concurs, asistena metodico-tiinific
i medico-sportiv, sistemul de formare i perfecionare a specialitilor;
2) psiho-sociali i educativi: preocuparea pentru dezvoltarea personalitii, educaia
permanent, atitudinea fa de pregtire, spiritul de echip, formarea personalitii, a
caracterului pentru un sportiv de elit etc.
3) organizatorici: sistemul de norme i cerine cu privire la organizrea activitii
sportive, numrul unitilor i seciilor de performan, difereniate dup profilul lor, numrul
sportivilor legitimai, numrul antrenorilor, numrul medicilor sportivi, criteriile de control i
apreciere a activitii tehnicienilor i specialitilor;
4) economico-financiari: bugetul pentru pregtirea i concursul sportiv, inventarul i
echipamentul sportiv, baza material aferent, alimentaia etc.

Aspecte particulare ale sistemului informaional n organizaiile sportive

Informaia sportiv reprezint baza de inspiraie i comparaie pentru identificarea

momentelor n care se produce performana i care ofer repere pentru definitivarea traseului
de pregtire a sportivului.
nalta performan sportiv presupune pentru un sportiv, antrenorul su etc. luarea n
considerare a tuturor informaiilor de ordin fizic, tehnic i tactic, cu privire la potenialul
adversarilor. Cunoaterea numrului de ore de antrenament i a programului de activitate i
refacere, a dietei sportive adoptate, a exerciiilor tehnice i tactice la care adversarul exceleaz
reprezint puncte de plecare i de fundamentare pentru regimul de via i antrenament al
sportivului de performan.

6
 Activitatea sportiv apeleaz la o serie de mijloace audio-vizuale (intuitive) care i
permit culegerea i sistematizarea unor informaii pertinente:
- materiale audio (magnetofon, casetofon, compact disc, DVD etc);
- materiale vizuale (aparat foto, aparat de filmat, video-camere i casete video,
retroproiector, monitoare TV i display-uri de calculator cu telecomand pentru
stop cadru etc.)
n prezent calculatorul este elementul esenial n organizarea, desfurarea i
conducerea activitii sportive de performan.

Structura echipei sportive

Jocul sportiv de echip pune n eviden o serie de elemente extrem de utile atunci
cnd se ncearc emularea succeselor sportive cu managementul companiilor din domeniul
afacerilor prin construirea unor echipe orientate pe proiecte.
Competiia permanent mpotriva altor echipe, care poate fi cuantificat prin puncte,
n victorie, eec etc., ofer o msur a succesului ndeplinirii unor scopuri. Echipa sportiv
poate s ctige numai dac utilizeaz capabilitatea tuturor membrilor, ntr-un efort
coordonat al activitilor tuturor indivizilor din echip. De asemenea, o echip poate s aib
succes doar dac este echilibrat, ceea ce presupune o performan apropiat a membrilor
echipei.
Structura echipei sportive poate fi analizat din punct de vedere al interdependenei
compartimentelor sale.
Exemple:
- baseball-ul presupune o intercondiionare sczut;
- fotbalul american presupune o intercondiionare medie;
- baschetul implic o intercondiionare accentuat.
Interdependena ntre juctori este factorul esenial n explicare diferenierii celor trei
sporturi.

Sportul pentru amatori i profesioniti

Un juctor amator este acel juctor care nu particip contra plat n turnee sau
spectacole sportive, n timp ce profesionistul este pltit pentru participarea la competiii,
aceasta constituind o surs de venit.

7
 Sportul modern a adus cu sine juctorul profesionist om de afaceri (exemplu,
juctorul de fotbal englez Kevin Keegan, juctorii de tenis Roger Federer, Novak Djokovic,
Andy Murray, Stan Wawrinka, Rafael Nadal, Serena Wiliams, Maria Sharapova, Keber
Angelique, Radwanska Agnieszka, Muguruza Garbine, Halep Simona, juctorii de baschet
din NBA etc.).
Tenisul ofer un exemplu clar n ceea ce privete statutul juctorilor profesioniti,
acetia se numr printre cei mai bine pltii sportivi din lume, ale cror venituri nu provin
numai din victoriile sportive. Principala surs de venituri pentru starurile tenisului este
reprezentat de contractele de promovare a unor produse de o larg varietate: de la
mbrcminte i aceesorii pn la ceai i fotocopiatoare.
Situaia sportivilor n Europa de Est relev un statut deosebit din punct de vedere al
raportului amator/profesionist. Ei erau nregistrai ca angajai ai fabricii, ntreprinderii,
ministerului care susinea clubul (anterior schimbrilor fundamentale de la sfritul deceniului
9). De fapt, sportivii erau antrenai i desfurau o activitate de sportivi profesioniti.
Dup 1990, juctorii de fotbal est-europeni au devenit juctori cu contract, recunoscui
oficial ca profesioniti, pentru care salariul obinut a devenit un important stimulent n
creterea performanei sportive. Ex. Fotbaliti romni: Gheorghe Hagi, Marius Lctu,
Gheorghe Popescu

Calendarul competiional i planificarea activitii sportive

Planificarea activitii sportive presupune luarea n considerare a orizontului de

prognoz. Aceasta difer n funcie de ramura sportiv i se coreleaz direct cu calendarul
competiional internaional. Un ciclu sportiv annual conine etape pregtitoare, etape
precompetiionale, etape competiionale i etape de refacere i recuperare. Numrul acestora
variaz n funcie de ritmicitatea anual a unor competiii internaionale.
Refacere organismului, alimentaia i medicaia n efort sportiv
Refacerea reprezint combaterea oboselii aprute n timpul efortului, oboseala care
diminueaz randamentul sportiv. Spre deosebire de recuperare, care se ncadreaz n domeniul
patologiei sportive, refacerea este integrat n planificarea i desfurarea efectiv a zilei de
pregtire, beneficiind de o metodologie proprie, o dotare adecvat, personal specializat.
Mijloacele i metodele de refacere sunt extrem de variate:
a) dedicate refacerii neuropsihice acupunctur, oxigenare i aeroionizare negativ
natural sau artificial, odihn pasiv i activ, masaj, medicaie etc.;

8
 b) dedicate refacerii neuromusculare hidroterapie cald, saun, masaj, acupunctur
i tehnici de relaxare muscular, odihn activ i pasiv, diet, medicaie etc.;
c) dedicate refacerii cardiorespiratorii oxigenarea natural sau artificial,
hidroterapie cald, saun sptmnal, masaj zilnic, odihn activ sau pasiv, acupunctur,
diet, medicaie etc.;
d) dedicate refacerii endocrino-metabolice oxigenarea artificial, psihoterapie,
tehnici de relaxare neuromuscular, masaj, acupunctur, odihn activ, medicaie etc.
Alimentaia sportivilor urmrete acoperirea nevoilor energetice reclamate de efortul
sportiv i celelalte activiti cotidiene, asigurarea suportului biologic indispensabil pentru
meninerea sntii, obinerea randamentului sportiv i refacerea dup efort.

Baza material a organizaiilor sportive

Consideraii generale

Bazele sportive reprezint construciile sau amenajrile speciale cu terenurile, anexele

i instalaiile necesare, care servesc practicrii diferitelor ramuri sportive. Bazele sportive pot
fi deschise sau nchise. Bazele sportive sunt deservite de anexe cum sunt: slile de nclzire,
slile de masaj, vestiare, duuri, grupuri sanitare, bazin cu ap, saun, cabinet medico-sportiv,
cabinet pentru antrenori, magazie pentru depozitarea materialelor sportive, ci de acces i
evacuare a publicului, spaiul rezervat spectatorilor, zona verde din interiorul bazei, puncte cu
ap potabil i locuri rezervate pentru parcarea vehiculelor.
Instalaiile sportive sunt elemente de construcie care asigur desfurarea, conform
regulamentelor sportive, a activitii specifice unei disciplinei sportive. Ele pot fi fixate pe
teren sau sunt demontabile.
Materialele sportive cuprind obiecte mobile, transportabile, folosite pentru
desfurarea unor probe sau jocuri sportive (discul, sulia, prjina, mingea etc.)
Terenurile de sport, instalaiile i materialele sportive se afl sub incidena unor
standarde de dimensiuni n funcie de ramura de sport, vrst i sex.

9
 Amplasarea i construirea bazelor sportive deschise destinate orelor de educaie
fizic i sport

Pentru amplasarea i construirea bazelor sportive deschise trebuie s se prevad

urmtoarele condiii sanitare i tehnice:
solul s fie corespunztor;
n apropiere s nu existe zone de poluare, nocive;
s se asigure spaiul necesar, cu orientare propice, pentru sursele de
alimentare cu ap i electricitate, salubritatea lor i ci de acces.
Cile de acces trebuie s fie comode att pentru spectatori, ct mai ales pentru sportivi
i s permit o evacuare rapid.
La proiectarea bazelor sportive se va ine seama de cerinele metodologice i tehnice
ale diverselor ramuri sportive.
Orientarea terenurilor se va face astfel nct axul longitudinal s aib direcia nord-
sud, cu o deviere de 10-15 grade de la meridian, astfel nct lumina solar s cad lateral,
pentru a nu-i stnjeni pe sportivi n timpul activitilor.
Materialele utilizate la construcia terenurilor sportive sunt:
- drenante, care faciliteaz ptrunderea apei i nmagazinarea surplusului de ap n
cazul ploilor toreniale. Aceste materiale pot fi poroase zgura, pietriul i praful
de crmid sau neporoase nisip, piatr sfrmat, beton, crmid;
- liante, care au sarcina de a lega particulele de materiale drenante, n virtutea
puterii de coeziune a propriilor particule constitutive;
- mixte, cu proprieti drenante i liante, oferite de pmnturile roii care au la baz
argila feroas.
Un caz special este cel al terenurilor gazonate. Acestea implic utilizarea unor
materiale ca pietriul i nisipul, humusul i brazdele de iarb sau seminele de plante n cazul
terenurilor destinate jocurilor sportive, aruncrilor lungi n atletism, demonstraiilor de
gimnastic, festivitilor sportive.
Bazinele de not descoperite vor fi construite din beton armat impregnat cu substane
hidrofuge i cptuite cu faian n culori deschise.

10
 Amplasarea i construirea bazelor sportive nchise destinate orelor de educaie
fizic i sport

Bazele sportive nchise (acoperite) cuprind slile de gimnastic, slile de sport,

bazinele de not (piscinele), patinoarele, halele de box, manejurile sportive etc.
Halele sau slile de sport sunt construcii sportive masive, n care se pot desfura
antrenamente i competiii sportive n prezena publicului, n ramuri sportive cum sunt volei,
baschet, tenis de cmp, gimnastic, lupte, box, haltere, scrim, atletism etc.
Piscina de not acoperit se amplaseaz, de obicei, n apropierea bazinului descoperit,
beneficiind de aceleai principii arhitectonice.
Patinoarul artificial acoperit servete antrenamentelor i concursurilor de patinaj
artistic, patinaj vitez i hochei pe ghea.
Vestiarele pentru sportivi, cu acces separat de accesul publicului, sunt eseniale n
cadrul construciilor anex, ele cuprinznd faciliti pentru echipare i pstrarea efectelor
personale. Se recomand o comunicare direct a vestiarelor cu anexele sanitare.
Lng vestiare, se va afla cabinetul medical, o camer laborator pentru analiza apei,
camere pentru antrenori, pentru arbitri i camere pentru depozitarea echipamentului i
materialelor sportive, birouri administrative. De asemenea, trebuie s existe sli pentru
efectuarea exerciiilor de nclzire.
Materialele de construcie utilizate pentru slile de sport sunt crmida, betonul, plci
prefabricate, sticla i materialele plastice. Pentru bazinele de not acoperite, materialul de
construcie este crmida, metalul, sticla, gresia sau mozaicul antiderapant.

Materialele sportive

Materialele sportive sunt obiectele sau aparatele care, nefiind fixate peteren, trebuie
transportate i repartizate pe teren n locurile stabilite conform regulamentelor diverselor
ramuri sportive.
Materialele sportive corespund specificului ramurii sportive i sunt extreme de variate.

Echipamentul sportiv

Echipamentul sportiv este direct legat de specificul ramurii sportive.

11
 Confecionarea echipamentului de antrenament i joc, completat n unele sporturi de
confecionarea unui echipament de protecie, trebuie realizat astfel nct echipamentul s fie
adaptat taliei, sexului i vrstei sportivilor, permind micri lejere i ample ale acestora, s
corespund unor cerine igienico-sanitare i s previn posibile accidente.
Industriile productoare de echipamente i materiale sportive sunt de regul
fragmentate, cu muli competitori, barierele de intrare nefiind foarte mari.
Competiia se bazeaz pe pre i pe acceptarea unor investiii importante n crearea i
recunoaterea de ctre consumatori a unei imagini pozitive a mrcii sau produselor firmei.

12
 BIBLIOGRAFIE SELECTIV:

1. Andreff, W., The economic importance of sport in Europe: Financing and Economic
Impact, Council of Europe, Strasbourg, 1994
2. Auge, B., Linformation au service des organisations sportives, n Sport et management,
de ltique la practique, Paris, Editions Revue EPS, 1995
3. Bota, A., Exerciii fizice pentru via activ. Activiti motrice de timp liber, Bucureti,
Editura Cartea Universitar, 2007
4. Comnescu, M., Management european, Bucureti, Editura Economic, 1999
5. Dumitriu, C., Management internaional i relaii economice internaionale, Iai, Editura
Polirom, 2000
6. Epuran, Mihai, Psihologia educaiei fizice, Bucureti, Editura Sport Turism, 1976
7. Lador, I.I., Implementarea conceptual structural i de profil a managementului n
educaie fizic i sport universitar, n macrosistemul special specific, tez de doctorat,
Bucureti, 1998
8. Todan, I., Roibu, T., Management i legislaie n educaie fizic i sport, Bucureti, Editura
Polirom, 1997
9. *** HG 484/2003 pentru aprobarea Normelor privind reglementarea unor probleme
financiare n activitatea sportiv
10. *** Legea 69/2000 Legea educaiei fizice i sportului
11. *** Ordin 130/2006 privind finanarea nerambursabil din fonduri publice a
proiectelor cluburilor sportive de drept privat i ale asociaiilor pe ramur de sport judeene
i ale municipiului Bucureti

13