INSTITUCION UNIVERISTARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

PROYECTO

INGENIERIA INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:
DIEGO ALEJANDRO GALEANO BASABE

GRUPO: 002
TUTOR: JHON ALEXANDER ARDILA

FACULTAD DE INGENIERIA
2017
 Contenido
1. INTRODUCCIN
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS
2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS
2.1. METODOLOGA ABC
 1. INTRODUCCIN

En todas las empresas se hace necesario un sistema de logstica integral que permita
realizar todos sus procesos de una manera ordenada y eficiente logrando disminuir
costos, organizar los procesos, ejercer control y mejorar cada una de las reas de la
empresa. Ya que la finalidad de cualquier sistema logstico es satisfacer a los clientes
mediante el mejoramiento del nivel de servicio, a travs de aspectos tan importantes
como el entregar justo a tiempo y en el lugar correcto, cuando esto se logra no solo
se demuestra las buenas estrategias logsticas en almacenamiento y distribucin, sino
que tambin brinda la oportunidad de aumentar y consolidar los clientes.
El buen desarrollo de procesos logsticos tales como la Gestin de Inventarios
(Clasificacin de productos con base a los volmenes de ventas, utilizacin de
modelos e implementacin de Polticas de control de inventarios y anlisis cuantitativo
y cualitativo), as como el abastecimiento y el almacenamiento adecuado de los
productos y materiales; generan un mejoramiento en la toma de decisiones y en los
controles de la logstica organizacional.
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL
Obtener una idea ms clara y concisa de la poltica de inventario utilizada, para
desarrollar un modelo de productividad en las empresas.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Implementar estrategias adecuadas, siguiendo los modelos o prototipos como
lo son la clasificacin de artculos, ciclo de vida de productos, implementacin
de uso de polticas de la cadena de abastecimiento.
Minimizacin de factores, como lo son los costos en las organizaciones, para
definir sistemas de control adecuados a los inventarios.
Clasificacin adecuada de los inventarios con el fin de generar indicadores de
gestin, eficientes con respuestas optimas a la demanda del mercado laboral
general.

2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS

Un aspecto importante para el anlisis y la administracin de un inventario es
determinar qu artculos representan la mayor parte del valor del mismo midindose
su uso en dinero y si justifican su consecuente inmovilizacin monetaria.
Estos artculos no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni los que se
consumen en mayor proporcin, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio unitario x
consumo o demanda) constituyen % elevados dentro del valor del inventario total.
Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los artculos,
representan un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del total de
los artculos inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total.

2.1. METODOLOGA ABC

El Mtodo ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta
que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma simple, cules artculos
son de mayor valor, optimizando as la administracin de los recursos de inventario y
permitiendo tomas de decisiones ms eficientes.
Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en tres (A, B
o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos:

ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control.

ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
La designacin de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir cualquier nmero de
clases. Tambin l % exacto de artculos de cada clase vara de un inventario al
siguiente. Los factores ms importantes son los dos extremos: unos pocos artculos
significativos y un gran nmero de artculos de relativa importancia. Esta relacin
emprica formulada por Vilfredo Paretto, ha demostrado ser una herramienta muy
til y sencilla de aplicar a la gestin empresarial. Permite concentrar la atencin y
los esfuerzos sobre las causas ms importantes de lo que se quiere controlar y
mejorar.
El mtodo o grfico ABC puede ser aplicado a:
Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectan las mismas
(optimizacin de pedidos).
El valor de los stocks y el nmero de tems de los almacenes.
Los costos y sus componentes.
Los beneficios de la empresa y los artculos que los producen (determinar aquellos
productos que, teniendo una alta penetracin en el mercado -facturacin-, disponen
de baja rentabilidad; detectar por prioridades aquellos productos que, teniendo una
baja penetracin- comercializacin- disponen de alta rentabilidad).