La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los

siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el

conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor

acumulacin de capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los

costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo
creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin
estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo
llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de
fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de

organizacin del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas

regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los

obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de

estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una

secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los
materiales ms tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.

Para que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era

imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. As se
conform un grupo especial de empleados, encargado de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo fabril. Quedaba atrs, definitivamente, la
poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una
pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control
del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la
competencia en el mercado.

FORDISMO

Aumento de la divisin del trabajo.

Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero
(vinculacin tiempo/ejecucin).
Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca
(expansin interclasista de mercado) e inters en el aumento del poder
adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la lite).
Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
Produccin en serie