SEMINARIO ONLINE DE

FORMACIN Y CERTIFICACIN
INTERNACIONAL DE UN CEO
ROLES, FUNCIONES Y TALENTOS
Justificacin de la formacin por competencias del CEO
y CIO

En los ltimos aos la tecnologa ha estado evolucionando rpidamente establecindose

como un factor muy importante en el fenmeno de la globalizacin, muchas empresas se
han preocupado mucho por cmo se maneja la tecnologa de la informacin.

Al referirse a las preocupaciones, se especifica que las empresas de esta generacin

deben acoplar todos sus procesos organizacionales, las estrategias de negocios y la
tecnologa de la informacin, sabiendo que cada una de ellas cambia constantemente. Y
por ello, se han creado los cargos del CEO Gerente General, que va a la mano del cargo
CIO Gerente de Sistemas para poder siempre estar cumpliendo los objetivos de cada
cargo, y de igual forma los objetivos de la empresa y as alcanzar un mejor nivel.

Para poder relacionarnos ms a fondo con las actividades y responsabilidades que tienen
a cargo el CEO (Chief Executive Officer), el CIO (Chief Information Officer) y el Responsable
de la Seguridad Informtica de una empresa, es necesario comprender qu cargo
desempean cada una de estas personas dentro de la empresa.
 Funciones del CEO en el Business
Management

El gerente o CEO de una empresa no solo se dedica a estar en reuniones, cerrar

contratos y amonestar a los empleados. El CEO tiene o debiera tener la principal
tarea de la empresa, ser el cerebro y organizador de la misma.

Podemos dividir sus funciones dentro de la gestin empresarial o business

management en:

1. Diseo e implantacin del Business Plan

2. Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Las dos funciones van unidas de la mano, ya que si no se tiene claro las
estrategias de la empresa, evidentemente no se podr coordinar de manera
adecuada a todos los departamentos.
 FORMACIN DE UN CEO
Etapa 1: Formacin de alta direccin
Etapa 2: Formacin de competencias y talento empresarial
Etapa 3 : Habilidades claves de un CEO
Etapa 4 : Competencias transversales de crisis
Etapa 5: Funciones de un CEO
Etapa 6: Evaluacin de un postulante a CEO.
 Objetivo General

Adquirir la visin y elementos necesarios para comprender los retos,

situacin y funciones directivas que le permitan la eficaz
administracin de una organizacin ms competitiva y convertirse
en un Ceo Certificado bajo competencias laborales
 Objetivos especficos y competencias

1. Revalorar la importancia que tiene la funcin de liderazgo en los resultados,

actuacin organizacional y funcionamiento de los grupos de trabajo.
2. Contar con los conocimientos, habilidades y elementos tcnicos sobre la
Administracin Integral de los Recursos Humanos en la organizacin, contribuyendo
con ello, al logro de los objetivos institucionales.
3. Valorar esta estrategia como soporte y apoyo para encauzar el desempeo y la
productividad de su personal, eliminando los sentimientos negativos e
incrementando la moral laboral.
4. Management en Programas de Competencias Laborales.
5. Instalar planes de negocios para la capitalizacin y buscan fondos de capital de
riesgo para crecer o para una estrategia de salida.
6. Capturar y retener talentos humanos utilizando los mecanismos de generacin de
nuevos incentivos y carrera vertical y horizontal dentro de la empresa
Modelo de Contenidos claves de manejo de un
CEO
Funciones

El tamao de la organizacin puede determinar los deberes del

trabajo del CEO. El CEO de una pequea empresa con recursos o
personal limitados es probablemente ms prctico que el de una
empresa mediana o una gran corporacin. Adems, cuanto ms
pequea sea la organizacin, el CEO estar ms cerca del personal
de atencin al cliente, mientras que en una gran empresa, el CEO no
puede interactuar con ellos.
Habilidades claves de un CEO

1. ESTRATEGICOS: Los CEOs en general son responsables de determinar la

direccin estratgica de la empresa y asegurarse de que se implemente a
travs de medidas funcionales. Adems, tienen la cabeza en la creacin de
la cultura de la organizacin. Por ejemplo, un hospital que cuenta con sus
mayores fortalezas en el personal que presta atencin compasiva y de alta
calidad puede tener un CEO cuya principal preocupacin sea la
construccin de un departamento de recursos humanos que disponga de los
recursos y la experiencia para reclutar y contratar enfermeras
excepcionalmente calificadas.
2. OPERATIVOS: Muchos CEOs son responsables de todos los aspectos
de la celebracin de acuerdos con sus empleados, de compaas
aseguradoras de salud grupal y los proveedores de servicios de terceros,
como las empresas de procesamiento de nmina. Sin un departamento
dedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores
de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales.
Si el CEO en realidad no negocia los contratos, puede que sea el nico
representante de la empresa con autoridad para firmar contratos o para
hacer entrar a la empresa en contratos.
Habilidades claves de un CEO

3. DESARROLLISTA DE NEGOCIOS: El marketing, o desarrollo de

negocios como a menudo se denomina a nivel ejecutivo, implica cultivar las
relaciones con los clientes o potenciales clientes. Los CEOs suelen una
mquina de hacer dinero, lo que significa que aprovechan su posicin y
papel influyente para desarrollar un negocio y, por lo tanto, aumentar la
rentabilidad. Para las pequeas empresas y las empresas de nueva creacin,
el CEO comienza con un paso de marketing con prestamistas e inversionistas,
a continuacin sostiene el negocio de la empresa a travs del desarrollo
continuo de las relaciones colegiadas con los clientes, proveedores e incluso
empleados.
4. MENTORES Y CONSEJEROS: Cuando la empresa es lo
suficientemente grande como para tener un equipo de alta direccin, el
CEO puede ser un mentor para una lder de la empresa con ms
antigedad o un director cuya aptitud es probable que sea el factor para
decidir quin ser su sucesor. Teniendo en cuenta las prioridades de
competencia, los CEO no puede ser mentores de todo el equipo directivo,
sin embargo, proporcionan una orientacin general y supervisin. Si la
empresa cuenta con un sistema de gestin de rendimiento, el CEO puede
evaluar el desempeo laboral de cada directivo.
Habilidades claves de un CEO

5. EXPERTO FINANCIERO: Las tareas de contabilidad, la responsabilidad

de los estados de prdidas y ganancias, entradas del diario mensual y
desarrollo del presupuesto anual de la empresa se encuentran entre las
responsabilidades financieras del CEO. Para CEOs cuyos trabajos implican
deberes en recursos humanos, la preparacin del presupuesto de la empresa
tambin incluye la determinacin de los salarios y beneficios adecuados para
el persona. Los CEOs de las organizaciones que recin se inician lanzan
planes de negocios para la capitalizacin y buscan fondos de capital de
riesgo para crecer o para una estrategia de salida.
6. INFORMATICO COMPETENTE: Para ser competente en una actividad
de negocio, se hace necesario crear planes de tecnologa de
informacin, de igual forma que los diferentes comits multidisciplinarios
que permitan mantener una tecnologa capaz soportar los objetivos del
negocio. Disear controles para los procesos administrativos y para las
aplicaciones de negocio con el objetivo mantener la integridad y
confidencialidad de la informacin. Establecer mecanismo que permitan
monitorear vulnerabilidad en la red y las aplicaciones de negocio
 Competencias del CEO

El CEO es el profesional con el mayor Talento con mayor autoridad de la empresa tiene
que velar por la ejecucin de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la
empresa. EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relacin con
el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn ligadas
con la tecnologa de la informacin.

Es quien lidera los objetivos estratgicos del negocio y tiene las siguientes funciones:

Establecer planes estratgicos y tcticos de acuerdo a las actividades del negocio de

la empresa.

Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con
los de tecnologa de informacin.

Establecer polticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

La ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar en la direccin de

presidencia.
 Competencias del CIO (1)

Es el gerente de tecnologa de informacin, conocedor de mecanismos que le permitan

hacer una planificacin para la ejecucin de los recursos tecnolgicos, desarrollar planes
estratgicos de IT adems debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que
sus objetivos. Las funciones de un CIO son las siguientes:

Establecer un plan de tecnologa de informacin donde incluya objetivos estratgicos y

tcticos del negocio.

Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los
diferentes planes de tecnologa de informacin.

Establecer procesos basados en metodologas para garantizar la continuidad y la

seguridad de la informacin.
 Competencias del CIO (2)

Establecer procesos que le permitan determinar tendencias futuras con el objetivo de

ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.

Administrar el riesgo relacionado con la tecnologa de informacin.

Su ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del

Departamento de tecnologa de informacin y comunicaciones TICS.

Planificar: es decir trazar programas de accin (estrategias, presupuestos, etc.).

Organizar: distribuir los cargos correspondientes.

Coordinar: recurso humanos, tcnicos o financieros.

Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos

necesarios.

Responder por sus subordinados: ante su superior.

Diseo e implantacin del Business Plan

El CEO de la empresa debe de tener muy claro cules son los objetivos a
corto, medio y largo plazo de la empresa, adems debe saber que todo
business plan nunca sale como es previsto y debe de contar con las
alternativas adecuadas para resolver o por lo menos minorizar cualquier
problemtica acontecida.

Podemos resumir en este caso que la funcin es de capitn y que gua por
un mar descontrolado a la empresa en busca de un puerto, en este caso un
objetivo, ya sea aumentar ventas, ser ms rentable, abrir mercado, nuevos
productos, etc.
 Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Hoy en da se busca por todos los medios la especializacin, entendindose como tal que
los conocimientos de un individuo son cada vez mayores pero solamente de una materia,
dominado en menor medida los conceptos generales. Un ejemplo claro de esto es una
persona con la carrera de Administracin y Direccin de empresas, que a lo largo de los
aos se ha dedicado a centrar sus estudios en los anlisis de estados contables y riesgos,
convirtindose en un excelente analista y credit-manager.
 Cul es el rol de un CEO en un startup?

Es una pregunta que probablemente te has preguntando, especialmente si

estas liderando un equipo. Muchas personas pierden la cabeza al no
enfocar sus esfuerzos. Es muy fcil perder tu tiempo apagando fuegos y no
tomando decisiones con un futuro y estrategia en mente.

Si eres CEO de tu startup o ests pensando en crear uno, este artculo te

puede ayudar a entender tu rol y responsabilidades.
 1. Visin y estrategia de tu startup

Si lideras un startup como emprendedor, una de tus prioridades es entender y

poder comunicar la visin y estrategia de tu compaa. Cuando hablo de visin,
me refiero a la combinacin de misin, valores, estrategia y planes a largo plazo
de tu startup. Entiende cmo comunicar esta visin de una forma que vaya de la
mano con los intereses de los diferentes actores que trabajan

Con tu equipo, aprende a enviar un mensaje que no sea confuso y los ayude a
entender como el trabajo de ellos complementa tu visin. Explcales como ellos
forman parte de este plan.
 2. Reclutar, contratar y retener talento

Un equipo adecuado no le teme a lo imposible, la incertidumbre y el fracaso. Tener

la gente adecuada en el puesto adecuado es una de tus prioridades como CEO de
tu startup. Trabaja con tu equipo para maximizar su aporta a la empresa tomando
en cuenta sus cualidad y habilidades.

Tu prioridad como CEO es reclutar, contratar y retener este talento dentro de tu

startup.
3. Tener suficiente dinero en el banco

Todo startup o emprendimiento tiene dos limitaciones: tiempo y dinero.

Entender cmo enfocar tus recursos para maximizar la productividad de tu
equipo y compaa debera de ser una de tus prioridades. Aprende a
balancear tus recursos y tomate el tiempo en elaborar tu estrategia.

Uno de las mayores causes de estrs y ansiScreen Shot 2015-04-13 at 5.19.17

PMedad para un emprendedor es la falta de capital. Se prudente con tus
gastos y aprende a ahorrar! Trata de minimizar los gastos innecesarios y
aprende a bootstrap tu negocio.

Steve Robbins tambin habla en mayor detalle sobre el rol de un buen CEO, sus
responsabilidades y objetivos en su blog post. Personalmente, agregara dos
reas que veo importantes en invertir tu tiempo como CEO.
Temas que debe aplicar el CEO en su prctica
 Participantes N horas Horarios Pre-requisito
Diplomado CEO
5 Directivos 15 horas LUNES Diplomado
100%
5 Jefes de rea 15 horas MIERCOLES Diplomado
100%

5 profesionales 15 horas VIERNES

jvenes
5 Jefes de Planta 15 horas LUNES Diplomado
100%

5 Asesores Externos 15 horas MIERCOLES Diplomado

100%
Diseo del Proyecto Consultor Online Total del Seminario
$ 400.000 $225.000 $ 1.800.000

Honorarios Consultor Ganancia Otec

$ 625.000 $ 1.175.000