Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONTRACTUL DE
FRANCIZ
- 2012
Capitolul 1.FRANCIZA- CONCEPT, TERMINOLOGIE.........3
Franciza- definire concept.........................................3
Franciza-terminologie i noiuni de baz..................5
CONCLUZII.................................................................................23
BIBLIOGRAFIE..........................................................................24
2
FRANCIZA CONCEPT, TERMINOLOGIE
3
financiar corespunztoare concepiei francizorului. Acest drept i d posibilitatea
francizatului la o contraprestaie direct sau indirect i totodat l constrnge pe
ntreprinztor s utilizeze numele comercial (trade name) i/sau marca comercial
(trade mark), know-how-ul, metodele financiare i tehnice, procedeele, dreptul de
proprietate de autor al francizorului pe o perioad de timp dinainte precizat n contract."
2) Conform definiiei propuse de Asociaia Britanic de Franciz, franciza apare ca
fiind o relaie contractual ntre francizor i beneficiar n care francizorul ofer sau
este obligat s-i menin interesul continuu pentru afacerea beneficiarului n domenii
ca know-how i pregtire, iar beneficiarul opereaz sub un nume de comer comun cu
francizorul i n care beneficiarul va investi capitalul propriu.
3) Conform definiiei Asociaiei Internaionale de Franciz franciza este o licen
contractual acordat de o persoan-francizorul-altei persoane-francizatul sau
beneficiarul-aceasta caracterizndu-se prin urmtoarele aspecte:
- permite sau cere beneficiarului s desfoare pe perioada francizei o afacere sub
numele specific al francizorului;
- cere periodic beneficiarului s plteasc francizorului anumite sume de bani ca i
asistent pentru franciz;
- oblig francizorul s ofere beneficiarului asisten n desfurarea afacerii;
- mputernicete francizorul s exercite un control pe durata francizei asupra modului
n care beneficiarul i desfoar activitatea;
- franciza nu este o tranzacie ntre o companie mama i filialele ei, sau ntre filialele
aceleiai companii, sau ntre o persoan fizic i o companie controlat de acea
persoan.
4) n S.U.A. - firete, am putea spune - accentul se pune pe latura comercial. Astfel,
Senatul a acceptat ca fiind corect urmtoarea definiie:,,Conceptul de franchising
reprezint contractul ncheiat ntre dou persoane, contract care duce la realizarea unui
parteneriat de durat. Contractul de franciz asigur uneia dintre pri numit
beneficiar/francizat dreptul de a comercializa n condiiile economice date, bunurile i
serviciile produse sau realizate, prelucrate de cealalt parte numit francizor.
Francizatul dobndete aceste drepturi numai dac respect normele recomandate de
francizor."
5) Definiia oficial a francizei conform Uniunii Germane de Franciz este urmtoarea:
,,Franciza este un sistem comercial, organizat vertical-cooperativ ntre ntreprinztori
independeni din punct de vedere legal, pe baza unei legturi pe termen lung, reglementat
contractual." Specialitii germani consider c esena francizei const n organizare. M.
Handriedere afirm:,,Franciza reprezint comercializarea, distribuirea contractual a
bunurilor materiale sau spirituale precum i a serviciilor. Vnztorul licenei i
cumprtorul acesteia, ca ntreprinztori independeni, colaboreaz n cadrul unei relaii de
parteneriat n scopul optimizrii sistemului pe baza intereselor comune."
n definiia francizei pot s apar diferene ntre ri i n timp, dar condiiile de baz
ca aceasta s fie o afacere de tip franciz sunt peste tot aceleai:
- presupune existena contractului de franciz ntre cele 2 pri;
- francizorul trebuie s pregteasc francizatul, s-l introduc n toate amnuntele
afacerii, i trebuie s ajute pornirea acesteia;
- francizorul trebuie s asigure sprijinul francizatului n mod continuu n toate domeniile
conducerii afacerii;
- francizatul sub controlul francizorului i poate desfura activitatea n cadrul unui nume
comercial, form i procedeu, beneficiind de avantajele oferite de goodwill-ul francizorului;
- francizatul trebuie s efectueze o investiie semnificativ din propriile resurse;
- francizatul trebuie s fie proprietarul afacerii;
4
- francizatul trebuie s plteasc n diferite forme francizorului pentru acele drepturi
de care beneficiaz, precum i pentru serviciile oferite de acesta;
- francizatul poate s-i desfoare activitatea ntre anumite limite, dup regulile de
desfurare a activitii specificate n contractul de franciz.
Franciza (franchise)
Franciza este un sistem de comercializare a produselor,
serviciilor sau tehnologiilor, bazat pe o colaborare strns
i continu ntre persoane fizice sau juridice din punct de
vedere financiar, prin care o persoan denumit
francizor, acord unei alte persoane, denumit beneficiar,
dreptul de a exploata o afacere, un produs sau un serviciu.
2. Francizor (franchisor)
Francizorul este un comerciant care:
- este titularul drepturilor asupra unei mrci nregistrate;
drepturile trebuie exercitate pe o durat cel puin egal cu durata contractului de franciz;
- ofer un ansamblu de produse i/sau servicii i/sau tehnologii;
- asigur beneficiarului o pregtire iniial pentru exploatarea mrcii nregistrate;
- utilizeaz personal i mijloace financiare pentru promovarea mrcii sale, a cercetrii
i inovaiei, asigurnd dezvoltarea i fiabilitatea produsului.
Francizorul este de obicei o firm binecunoscut, un productor care dispune de goodwill i
de o marc nregistrat i recunoscut, care atrage consumatorul. Aceast marc sau simbol
trebuie s fie protejate cel puin pe durata contractului. El investete active umane i
financiare pentru promovarea mrcii comerciale, pentru a asigura succesul concepiei.
3. Francizatul sau beneficiarul (franchisee)
Francizatul este un comerciant, persoan fizic sau juridic, selecionat de francizor,
care ader la principiul omogenitii reelei de franciz, aa cum este ea definit de ctre
francizor.
Francizatul investete capital, timp, munc, experien comercial din trecut ca noua
unitate a sistemului s funcioneze cu succes.
4. Inteligena tehnic/comercial (know-how)
Know-how-ul este un ansamblu de informaii practice, nebrevetate, rezultnd din experina
francizorului i verificate de ctre acesta. Know-how-ul n ansamblul su, n configurarea i
asamblarerea practic a componentelor sale, nu trebuie s fie accesibil unei tere persoane
(numai cu acordul francizorului) i trebuie s includ o informaie esenial n legatur cu:
-prezentarea produselor n vederea vnzrii;
-transformarea produselor n legtur cu prestarea de servicii;
-relaiile cu clientela;
-gestiunea administrativ i financiar.
Know-how-ul reprezint un ansamblu de cunotine de valoare material, cunotine
tehnice, economice, manageriale, de controlul, totalizarea i sintetizarea experienelor.
5
Aceste cunotine sunt organizate ntr-un sistem i pot avea o utilizare larg, dar care nc
nu au devenit proprietate public. Aceste cunotine se bazeaz pe experiena i probele
efectuate de francizor i care sunt secrete, importante i identificate.
5. Reeaua/sistemul de franciza (the network)
Reeaua de franciz reprezint un ansamblu de rapoarte contractuale dintre un francizor i mai
muli beneficiari, n scopul promovrii unei tehnologii, a unui produs sau serviciu, precum
i pentru dezvoltarea produciei i distribuiei unui produs sau serviciu.
Sistemul este alctuit dintr-un francizor i mai muli francizai avnd acelai nume
comercial sau marc comercial reprezentnd i suportnd mpreun identitatea i buna
imagine a conceptului de franciza.
Puterea numelui/mrcii comerciale influeneaz considerabil motivele de cumprare a
consumatorilor. Acest nume comercial sau marc comercial este garania calitii produselor
i serviciilor oferite consumatorilor. Acest lucru este posibil printr-o serie de tehnici i
bunuri/servicii omogene i prin transmisia cunotinelor/know-how-ului francizailor care
se oblig s le respecte. Francizorul trebuie s controleze activitile francizatului, avnd
n vedere elementele imaginii mrcii, astfel protejnd consumatorii, francizatul i ntregul
sistem.
6. Marca comercial (trade mark)
Marca comercial a reelelor binecunoscute de franciz distinge produsele i serviciile
sistemului respectiv de celelalte produse i servicii asemntoare de pe pia. Odat ce
francizatul primete dreptul de folosire a mrcii comerciale, francizorul l oblig la atingerea
unui nivel determinat de calitate, legat de un nume comercial.
7. Acordul sau contractul de franciz (franchise agreement)
Este acordul prin care francizorul vinde unui beneficiar dreptul de a intra n
sistemul de franciz, dreptul de a exploata o franciz, n schimbul unei compensaii
financiare.
CONTRACTUL DE FRANCIZ
6
La nivelul rii noastre, reglementrile n materie de franciz i-au fcut apariia
ncepnd cu anul 1997, suportnd modificri ulterioare. Primul act normativ este
reprezentat de ctre Ordonana Guvernului nr. 52 din 28.08.1997 privind regimul
juridic al francizei, publicat n M.O. nr. 224 din 30.08.1997. Aceast ordonan
reglementeaz sistemul de franciz din Romnia definind termenul de franciz,
francizor, beneficiar al francizei, know-how, reeaua de franciz, relaiile dintre
partenerii de franciz, publicitatea i selecia partenerilor, sanciunile i contraveniile,
precum i alte elemente definitorii. Ordonana n cauz a fost dezbtut de ctre
Parlamanetul Romniei i a fost adoptat prin Legea nr. 79 din 09.04.1997 publicat
n M.O. nr. 147 din 13.04.1998. Prin adoptarea acestei legi, anumite articole din
Ordonana nr. 52 au fost abrogate n totalitate, iar o serie de aspecte precum relaiile
precontractuale i postcontractuale, raporturile dintre pri, sanciuni i contravenii au
fost eliminate. S-a ajuns astfel la o reformulare i o restructurare a legislaiei naionale
n materie de franciz. Noile reglementri au luat forma unor directive n materie de
franciz, dei ntr-o form primar i existnd posibilitatea unor noi rectificri. Astfel,
legislaia conform creia se desfoar n prezent sistemul de franciz n Romnia este
prevzut de ctre Ordonana Guvernului nr. 52.1997 privind regimul juridic al
francizei, republicat conform prevederilor Legii nr. 79/1997 i renumerotat,
publicat n M.O. nr. 180 din 14.05.1998 .
Privind acest act normativ de reglementare al regimului francizei n Romnia,
recomandm normalizatorului asocierea termenului de beneficiar al francizei cu
conceptul de francizat, utilizat n mod frecvent de practica acestui domeniu de
activitate. Obligaiile francizatului (beneficiarul francizei) trebuie precizate n mod
unitar i distinctiv n cadrul reglementrilor legale, fr a oferi posibilitatea
interpretrii acestora.
Operaiunile din contractul de franciz se desfoar n baza unui contract ncheiat
ntre dou pri care interacioneaz ntre ele, n principal, sub aspect economic.
Scopul i necesitatea existenei unui contract n baza cruia s se desfoare
activitile comune prilor, pe parcursul derulrii afacerii, este evident i normal
conform principiilor economiei de pia.
Contractele de franciz au aprut pentru prima dat n Statele Unite ale Americii la
mijlocul sec. XX, dup care au nceput s apar i pe trmurile europene, bazndu-se
pe experienele americane, dar suportnd totodat influenele mediului economic n
care au fost implementate. Literatura de specialitate a ncercat s includ contractul de
franciz ntr-o anumit categorie de contracte existente, fie a contractelor mixte, fie n
a celor de distribuie, datorit faptului c prezint elemente specifice mai multor tipuri
de contracte.
Considerm ns c ansamblul aciunilor implicate de sistemul francizei trebuie s se
deruleze n baza unui contract distinct i de sine stttor, denumit simplu i sugestiv
contract de franciz. Conform reglementrilor legale, persoanele fizice i juridice au
dreptul s ncheie contracte n mod liber, dar specifice domeniului n care vor aciona.
Elementele i prile obligatorii sau necesar a fi prezente n cadrul unui contract sunt
precizate n legislaia specific fiecrui domeniu de activitate. Cu toate acestea,
devine uneori destul de dificil stabilirea cu exactitate a prilor unui contract, fapt
pentru care este recomandabil ca legislaia n vigoare s prezinte principii i reguli de
ntocmire a unui contract, nu pri exacte, stricte i obligatorii a fi cuprinse n
coninutul contractului.
Legislaia n materie de franciz precizeaz c un contract de franciz trebuie s
reflecte interesele membrilor reelei de franciz, protejnd drepturile de proprietate
industrial sau intelectual ale francizorului, prin meninerea identitii comune i a
7
reputaiei reelei de franciz. Prin contractul de franciz, obligaiile i
responsabilitile att ale francizorului, ct i ale francizatului, precum i orice alte
clauze ale cadrului n care se desfoar afacerea trebuie precizate i definite fr
ambiguitate. De cele mai multe ori, contractul de franciz se prezint sub aspectul
unui formular tipizat, ntocmit de francizor, care l propune francizatului. Este
recomandabil ca acest contract tipizat s constituie de fapt un prim draft al
contractului de franciz care se va ncheia ntre cele dou pri, la finalul negocierilor.
Francizatul are tot interesul s studieze proiectul de contract i s intervin cu
propuneri pentru amendarea acestuia.
8
obligaiile financiare ale beneficiarului vor fi precizate cu claritate i vor fi
determinate astfel nct s favorizeze atingerea obiectivelor comune.
Preambulul contractului
Acesta conine denumirea prilor contractual: denumirea gazdei sistemului/francizorului
i denumirea beneficiarului/francizatului. Conform acestuia francizatul trebuie s fie
contient de faptul c, odat cu semnarea contractului va avea obligaii i responsabiliti,
care pot afecta i existena unor persoane necunoscute de el: ceilali francizai sau
ntreprinztorii viitori.
Urmtorul punct l reprezint defnirea mrcilor i numelor comerciale. Importana
acestora const n posibilitatea consumatorilor de a distinge produsele/serviciile
sistemului de alte produse/servicii similare. Astfel rezult c francizatul va primi nu
numai produsul, dar i numele i renumele legat de acesta.
Pe baza contractului francizatul poate folosi des marca comercial mpreun cu un
nume geografic sau cu un prenume/nume de familie.
b) Teritoriul
Este unul din punctele cele mai problematice. Aici poate fi argumentat mrimea
teritoriului unde francizatul i poate desfura activitatea n exclusivitate. Interesul
francizorului este ca potenialul teritorial al afacerii s fie exploatat maxim, astfel el
ncearc s limiteze spaiul de activitate al partenerului sau nu acord exclusivitate
acestuia. Interesul francizatului este de a primi un teritoriu care s-i asigure o cifr de
afaceri suficient de mare nct s poat realiza profitul ateptat.
c) Durata contractului
Durata contractului nu este uniform, situndu-se n general ntre 5-20 de ani. Durata
contractului va fi stabilit astfel nct s permit beneficiarului amortizarea investiiei
specifice francizei (taxa iniial, capitalul investit), i s asigure un nivel de trai i profit
sigur. Dup primii 5 ani se va dovedi dac cooperarea partenerilor aduce roadele
ateptate. Francizorul va ntiina francizatul cu mult nainte de expirarea contractului
asupra inteniei de a rennoi contractul la data expirrii sau de a nu semna un nou
contract.
d) Taxele
Francizorul trebuie s plateasc dou tipuri de taxe: o tax iniial i o tax periodic
sau royalty.
1) Taxa iniial de franciz este independent de succesul afacerii. Aceasta se pltete
nc nainte de nceperea activitii, dup semnarea contractului, i a crei mrime
depinde de renumele i de puterea financiar a francizorului. Suma taxei iniiale
trebuie s se recupereze pe durata contractului.
Taxa iniiala cuprinde urmtoarele cheltuieli:
alegerea spaiului comercial;
instruirea francizatului;
asisten financiar, juridic i managerial;
publicitate legat de deschiderea noii uniti;
dezvoltarea manualului de franciz;
dezvoltarea sistemului de contabilitate;
marketingul sistemului;
9
onorarii pentru juriti i ali specialiti;
designul unitii al ambalajelor, etc.
2) Taxa periodic de franciz sau royalty se pltete de beneficiar dup nceperea
afacerii i poate fi pltit sub dou forme: procent din profit (cel mai des utilizat) sau
comisioane dup produsele achiziionate de la francizor.
Mrimea acestei taxe trebuie fixat astfel nct s nu determine ntreprinztorul la
ridicarea excesiv a preurilor.
e) Manualul francizei
Manualul francizei este ,,biblia sistemului", urmrirea lui este obligatorie,
nerespectarea poate duce la rezilierea contractului. Manualul reglementeaz cu
precizitate toate aspectele profesionale ale afacerii. Avnd n vedere c sistemul a
obinut succesele cu ajutorul metodelor, tehnicilor, reglementrilor i cunotinelor descrise
n acest manual, ateptrile sunt de ineles. Gazda sistemului poate modifica manualul n
funcie de schimbrile pieei.
1) Dreptul de proprietate
Unitile sistemului de franciz sunt create n marea majoritate a cazurilor de francizai.
Unii francizai pot s desfoare o alt activitate dup expirarea contractului, ns
francizorii mai renumii, mai puternici din punct de vedere financiar dispun de spaiul
comercial, pentru c ei vor s continue activitatea comercial i dup ncetarea
contractului. Astfel muli francizori nchiriaz francizailor spaiul comercial, asigurnd
astfel continuitatea afacerii.
2) Instruirea, trainingul
Interesul francizorului este ca el s asigure o instruire bun, prin care francizatul poate
s-i nsueasc metodele specifice necesare funcionrii cu succes a unitii. Este
important ca francizatul s ofere pograme de instruire continue avnd n vedere
posibilitatea introducerii unor noi produse, tehnologii sau servicii. Instruirea iniial
este inclus n taxa iniial, iar dreptul, obligativitatea i costul instruirii continue
prezint obiectul nelegerilor dintre parteneri.
3) Timpul de funcionare
Contractul de franciz specific i timpul de funcionare obligatoriu, care n general
este armonizat cu regulile locale.
4) Politica de preuri
Uniformitatea sistemelor de franciz nseamn un nivel asemntor al preurilor.
Acest nivel al preurilor trebuie s in cont i de specificul i potenialul pieei locale,
cu renumele sistemului i al mrcii. Datorit concurenei puternice din toate domeniile
economice, francizatului trebuie s i se permite reduceri speciale de preuri.
5) Publicitate, promovare
Toate publicitile locale trebuie s fie aprobate de gazda sistemului, pentru c
interesul tuturor este ca activitatea de publicitate local s fie armonizat cu imagine a
global a sistemului. Pe de alt parte este important ca francizatul s aib dreptul de a
reaciona prompt la semnalele pieei locale, cu aprobarea francizatului, prin metode
specifice i eficiente de reclam, caracteristice teritoriului respectiv.
6) Controlul
Francizorul are dreptul de a controla fr nici un preaviz unitate a francizat,
contabilitatea acesteia, respectarea strict a metodelor, tehnicilor de comercializare,
producie sau de prestare a serviciilor, calitatea publicitii, etc.
Prin contractul de franciz, francizorul controleaz respectarea tuturor elementelor
constitutive ale imaginii mrcii. Marca francizorului, simbol al identitii i al renume
10
lui reelei de franciz constituie garania calitii produsului/serviciului furnizate
consumatorului.
7) Salariul minim
Renumele unui sistem poate s sufere grav dac ntr-unul dintre uniti angajaii nu
sunt satisfcui de remuneraia, iar aceste probleme devin publice, cunoscute de clieni
i posibilii francizai. Pentru a nltura aceast problem se stabilete contractual
salariul minim, mai mare de obicei dect salariul minim n domeniul respectiv.
f) Cesiunea proprietii
Franciza const ntr-o cooperare strns ntre cei doi parteneri. Din aceast cauz
francizorul trebuie s stabileasc nite condiii n ceea ce privete vnzarea sau
predarea sistemului unei persoane necunoscute care ar putea deteriora renumele
sistemului prin faptul c este incapabil s organizeze functionarea cu succes a unittii.
Predarea proprietii este foarte important n cazul vnzrii unitii, respectiv n cazul
incapacitii de munc a francizatului.
g) ntreruperea contractului
Este domeniul cel mai sensibil al contractului de franciz. Contractul trebuie s
exprime exact, precis condiiile n care francizatul poate obine rennoirea
contractului, modificarea sau anularea sa, precum i clauze referitoare la transferul
sau vnzarea francizei.
h) Reglementri privind ncetarea contractului
Aceste puncte se refer mai ales la datoriile francizatului n cazul n care el i
ntrerupe activitatea:
- predarea manualului de franciz, precum i a altor documente secrete francizorului;
- ncetarea folosirii licenelor, tehnologiilor i a numelui comercial propus de
francizor;
- dac spaiul de comercializare rmne n posesia beneficiarului, atunci acesta are
obligaia de a transforma spaiul astfel nct s nu se poat confunda cu unitatea
francizat;
- anunul public al ncetrii/rezilierii contractului de franciz;
- recuperarea de ctre francizor a stocurilor de la francizat;
- rezolvarea tuturor problemelor financiare dintre fotii parteneri contractuali.
i) Rezolvarea litigiilor
Din cauza interpretrii diferite a termenilor contractului de franciz, numrul litigiilor
francizor-beneficiar a crescut foarte mult n ultimii ani. O alt cauz a litigiilor o
constituie favorizarea francizorului n contractele elaborate, redactate de juritii
proprii. De aceea, n scopul protejrii beneficiarului, n S.U.A., nainte de a fi semnat
de cele dou pri contractul de franciz este analizat de Comisia Federal pentru
Comer a S.U.A..
Francizorzul, i rezerv de regul dreptul de a rennoi contractul. Dac beneficiarul
nu ndeplinete obligaiile ce le are fa de francizor/sistem, sau nu respect
standardele de calitate, francizorul are dreptul de a rezilia contractul sau de a refuza
rennoirea lui. n mod normal, rennoirea contractului d natere unui alt contract.
Pentru a preveni i. nltura divergenele din domeniul francizrii n 1960 a fost creat
Asociaia Intenaional de Franchising (A.LF) n scopul reprezentrii companiilor
francizate din ntreaga lume. Scopurile A.I.F. sunt:
- stabilirea de standarde pentru afaceri;
- s serveasc ca purttor de cuvnt pentru sistemul de franciz;
- s ofere servicii companiilor membre i tuturor celor interesai de afacerile de tip
franciz;
- desfurarea unor programe educaionale pentru manageri.
11
MODEL DE CONTRACT DE FRANCIZ
CONTRACTUL DE FRANCIZ
(FRANCHISING)
I. PRILE CONTRACTANTE:
3.2. Prile contractante pot conveni prelungirea prezentului contract prin ncheierea,
n scris, a unui act adiional, semnat de ambele pri.
12
IV. PREUL CONTRACTULUI
4.1. Preurile de distribuie i/sau de fabricaie pentru produse i/sau de servicii sunt
cele nscrise n anexa nr. ......... la prezentul contract, preuri care
includ: ..................................................................................................
4.2. Preurile pot fi modificate numai cu acordul scris al prilor contractante. Oricare
parte contractant care solicit modificarea preului se oblig s notifice cealalt parte
cu acordarea unui preaviz de .................... zile.
13
perioad nu mai lung de ...................... zile. Cheltuielile pentru aceast operaiune
(de salarizare, transport i cazare ale personalului instruit) vor fi suportate de
beneficiar.
VII. GARANII
consumatori;
ali beneficiari ai francizorului.
14
IX. INVALIDAREA PARIAL
9.1. Rezilierea total sau parial a clauzelor contractului nu are nici un efect asupra
obligaiilor deja scadente ntre pri.
X. DIVIZAREA CONTRACTULUI
10.1. n cazul n care una sau mai multe clauze ale prezentului contract vor fi
declarate nule, clauza/clauzele valide i vor produce, n continuare, efectele, cu
excepia cazurilor n care clauza/clauzele anulate reprezint o obligaie esenial.
13.1. Nici una dintre prile contractante nu rspunde de neexecutarea la termen sau/i
de executarea n mod necorespunztor - total sau parial - a oricrei obligaii care i
revine n baza prezentului contract, dac neexecutarea sau executarea
necorespunztoare a obligaiei respective a fost cauzat de fora major, aa cum este
definit de lege.
13.2. Partea care invoc fora major este obligat s notifice celeilalte pri, n
termen de ....................... (zile, ore), producerea evenimentului i s ia toate msurile
posibile n vederea limitrii consecinelor lui.
15
XIV. CONSECINE ALE NCETRII EFECTELOR CONTRACTULUI
15.1. n cazul n care una dintre pri nu i ndeplinete obligaiile contractuale sau i
le ndeplinete n mod necorespunztor, se oblig s plteasc celeilalte pri penaliti
daune-interese n valoare de ........................, astfel: ............................ .
XVII. NOTIFICRI
17.3. Dac notificarea se trimite prin telex sau telefax, ea se consider primit n
prima zi lucrtoare dup cea n care a fost expediat.
17.4. Notificrile verbale nu se iau n considerare de nici una dintre pri, dac nu sunt
confirmate, prin intermediul uneia din modalitile prevzute la alineatele precedente.
18.1. n cazul n care rezolvarea nenelegerilor nu este posibil pe cale amiabil, ele
vor fi supuse spre soluionare Curii de Arbitraj Comercial Internaional de pe lng
Camera de Comer i Industrie a Romniei, conform regulamentului su.
nu i execut una dintre obligaiile eseniale enumerate la pct. .........., din prezentul
contract;
16
este declarat n stare de incapacitate de pli sau a fost declanat procedura de
lichidare (faliment) nainte de nceperea executrii prezentului contract;
cesioneaz drepturile i obligaiile sale prevzute de prezentul contract fr acordul
celeilalte pri;
i ncalc vreuna dintre obligaiile sale, dup ce a fost avertizat, printr-o notificare
scris, de ctre cealalt parte, c o nou nerespectare a acestora va duce la
rezoluiunea/rezilierea prezentului contract.
sau n termen de ........ zile de la data primirii notificrii prin care i s-a adus la
cunotin c nu i-a executat ori i execut n mod necorespunztor oricare dintre
obligaiile ce-i revin.
19.3. Rezilierea prezentului contract nu va avea nici un efect asupra obligaiilor deja
scadente ntre prile contractante.
20.1. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiional ncheiat ntre
prile contractante.
20.2. Prezentul contract, mpreun cu anexele sale care fac parte integrant din
cuprinsul su, reprezint voina prilor i nltur orice alt nelegere verbal dintre
acestea, anterioar sau ulterioar ncheierii lui.
20.3. n cazul n care prile i ncalc obligaiile lor, neexercitarea de partea care
sufer vreun prejudiciu a dreptului de a cere executarea ntocmai sau prin echivalent
bnesc a obligaiei respective nu nseamn c ea a renunat la acest drept al su.
20.4. Prezentul contract a fost ncheiat ntr-un numr de ................... exemplare, din
care ................. astzi ........................., data semnrii lui.
FRANCIZOR, BENEFICIAR,
............................... ...........................
................................................ ................................................
17
4.Avantajele i dezavantajele integrrii ntr-o reea de franciz:
Avantaje:
Sunt foarte numeroase avantajele de care putem beneficia n cazul n care dorim s ne
integrm ntr-o reea de franciz:
Garania independenei i integrarea ntr-o reea comercial apreciat i identificat de
public;
Achiziia de know-how de la francizor i cunoaterea rentabilitii i a posibilitilor
afacerii care se dorete a fi deschis;
Exploatarea multiplelor creteri care pot deriva din coexistena diferitelor locaii care
presteaz aceeai activitate i care opereaz sub aceeai imagine (condiii de
cumprare mai avantajoase, rentabilizarea mijloacelor de marketing i comunicare,
etc.);
Notorietatea mrcii i experiena vast a francizorului vor permite o lansare mai
rapid i cu mai multe anse de success;
n mod frecvent, francizorul va oferi ajutor financiar francizatului pentru a face
investiiile iniiale necesare;
Asistena oferit francizatului pentru efectuarea studiilor de pia, plasarea adecvat a
locaiei, formarea personalului, contractarea de mijloace publicitare i de promovare,
merchandising i amenajare a locaiei, aspecte tehnice i de gestiune, contabilitate i
informatic, etc.;
Avnd n vedere c francizorul va continua s caute i s experimenteze noi tehnici i
produse/servicii, francizatul va beneficia fr niciun risc de acele ncercri care se
dovedesc de success;
Francizatul va putea s exploateze know-how-ul francizorului cu anumite condiii
geografice prestabilite, atta timp ct va dispune de o zon de exclusivitate teritorial;
O mai mare motivaie din partea francizatului, care se vede stimulat de success i de
rezultatele propriei afaceri.
Dezavantaje:
Dintre dezavantajele care pot deriva din acest sistem de cooperare comercial se
enumer urmtoarele:
Integrarea ntr-o reea de franciza nseamn i confruntarea cu unele costuri adiionale
pe care nu le vom ntlni n cazul nceperii unei afaceri pe cont propriu (taxa de
intrare, drepturi de funcionare i de publicitate).Totui, acestea trebuie private ca o
investiie care are ca scop reducerea riscurilor;
Francizatul va avea o limit redus de creativitate, atta timp ct toate aspectele
exploatrii sunt predefinite de francizor i stipulate n manualele de afaceri;
Dac afacerea reuete s ntreac previziunile iniiale de rentabilitate stabilite de
francizor, e posibil ca francizatul s nceap s-i pun ntrebri n legtur cu plata
drepturilor de funcionare i s termine prin a nu accepta de bunvoie vizitele
periodice ale personalului de control din partea francizorului;
Randamentul sczut i capacitatea altor puncte de vnzare din reea pot afecta grav
imaginea i reputaia afacerii;
Se pot stabili limite de vnzare sau de transferare a afacerii.Francizorul poate avea
drepturi de cumprare i de reziliere a contractului n condiiile definite de el nsui;
Existena riscurilor asociate n gestiunea francizorului:un francizor n faza de lansare
va depune mai mult efort n atragerea de noi francizai dect n prestarea de servicii de
asistenta i suport;
18
Limitarea resurselor financiare poate genera deficiene importante n prestarea acestor
servicii;
Un francizor mai puin etic, dar cu dorina de ctig nu pretinde s stabileasc o relaie
corect de sprijin pentru francizat;
Iar un francizor cruia i lipsesc resursele financiare i de personal necesare sau care
exploateaz o afacere creia i lipsesc soliditatea i fiabilitatea poate avea n gnd doar
ctigul, periclitnd succesul afacerii respective.
Fr ndoial, franciza prezint mai multe avantaje dect dezavantaje, atta timp ct i
permite francizatului s exploateze varianta unei afaceri originale i cu un rezultat
verificat, reducnd riscurile proprii pe care le atrage deschiderea unei noi afaceri.
KFC ( Kentucky Fried Chicken ) opereaz sub un contract de franciz prin care
licena este acordat companiei US Food Network SA.
Primul restaurant a fost deschis n aprilie 1997 pe Blvd. Magheru din Bucureti. n
2004 KFC deschide al aptelea restaurant al su, n Constanta, la Tomis Mall, primul
n afar capitalei.
n prezent Compania US Food deine 24 restaurante KFC, dintre care 9 n Bucureti i
celelalte n Constanta, Timioara, Oradea, Iai, Braov, Ramnicu-Valcea, Ploieti,
Piteti, Cluj, Bacu i Trgu Mure. Ne propunem c ncepnd cu anul 2008 s
deschidem minimum 5 restaurante n fiecare an.
ns cea mai important distincie este dat de cel mai bun scor (100%) obinut n
numeroase rnduri de fiecare restaurant, ncepnd cu anul 2000, an de nfiinare a
CHAMPSCHECK, un sistem de verificare, de ctre echipe de profesioniti, a
experienei clienilor n localurile noastre. Aceast performan a introdus echipele
manageriale din Romnia n Champions Club i le-a oferit participarea la galele
anuale de la Reykjavik, Sevilla, Paris, Limassol, Atena, Mauritius.
n prezent colectivul KFC Romnia cuprinde peste 800 de oameni.
De-a lungul mai multor ani Colonelul Sanders a fost singurul care a cunoscut
Reet Original KFC. n prezent ea se afla ntr-un seif din Trezoreria din Louisville,
Kentucky. Cteva persoane cunosc reet care valoareaza milioane de dolari, semnnd
contracte de confidenialitate foarte restrictive.
19
Original. O alt companie amesteca restul. Un program informatic este folosit pentru
securizarea i standardizarea amestecului de produse, dar niciuna dintre companii nu
tie reeta complet , contractele semnate de acestea mpiedicndu-le s o afle. M
nspimnt numai cnd m gndesc la toate procedurile i msurile de siguran pe
care companiile le adopt pentru a proteja reeta mea spunea Colonelul mai ales
cnd m gndesc la Claudia, care se ocupa de ambalare, era supervisor-ul meu de
magazie, persoana care se ngrijea de distribuie. Garajul era depozitul nostru.
n anul 1976, n urma unui sondaj, Colonelul Sanders ocupa locul 2 n rndul
personalitilor cele mai populare n SUA.
Administrat de noii proprietari, societatea pe aciuni Kentucky Fried Chicken s-a
dezvoltat rapid; n ianuarie 1969 a fost listat la bursa din New York. Peste 3500 de
restaurante din ntreaga lume au nceput s opereze sub licena n momentul n care
Heublein Inc. a achiziionat KFC Corporation pentru 285 milioane dolari.
KFC a devenit filial a R.J. Reynolds Industries cnd Heublein a fost achiziionat
de aceasta n 1982. n 1986, KFC a fost achiziionat de ctre PepsiCo Inc. pentru 840
milioane dolari. n prezent, mpreun cu alte patru mrci de lanuri de restaurante,
formeaz compania Yum!Brands Internaional, cea mai mare companie de restaurante
din lume ca numr de uniti.
Primul restaurant McDonald's, n ara noastr, i-a deschis porile n data de 16 iunie
1995 la parterul Complexului Comercial UNIREA, deschidere ce a coincis cu
stabilirea recordului de tranzacii n ziua deschiderii la nivel central european.
Astzi, McDonalds are succes n 121 ri din ntreaga lume pentru mai multe
motive. n afar de QSC&V (Calitate, Servire, Curenie i Valoare), un factor
important pentru succesul nostru l reprezint istemul de franchising al McDonalds.
20
Ce este franchising-ul?
Sistemul este bazat pe o cooperare contractual pe termen lung ntre doi parteneri
independeni: un francizor, n cazul nostru McDonald's, i un francizer. Fiecare
francizer poate folosi numele, facilitile i alte drepturi autorizate ale francizorului.
De cealalt parte, francizerul trebuie s respecte standardele de calitate ale
francizorului i trebuie s plteasc acestuia o tax. Francizerii sunt ntreprinztori
independeni care iau propriile lor decizii.
n toat lumea, peste 70% din restaurantele McDonald's sunt operate de ctre
francizeri independeni. 22% din restaurante sunt operate de ramurile locale ale
Corporaiei McDonald's. 13% sunt operate prin asociere sau sub licena. n general,
Corporaia McDonald's ofer licene doar persoanelor fizice.
Dezvoltarea
21
strategii de publicitate la nivel naional.
n Romnia, Pizza Hut opereaz sub contract de franciz prin care licena este
acordat companiei S.C. American Restaurant System S.A. Intrarea Pizza Hut pe piaa
Romneasc s-a produs n 1994, moment n care publicul de aici nu era obinuit cu
ideea de restaurant de sistem. Primii pai au fost n gsirea unei locaii ct mai
potrivite i schimbarea mentalitii clienilor. Aceste condiii fiind ndeplinite,
succesul nu a ntrziat s apar. Astfel primului restaurant, aflat n Calea Dorobanilor
i s-au alturat alte trei n Bucureti, dou n Constant i cte unul n Iai, Cluj, Bacu,
Rmnicu Vlcea i Timioara.
Reeaua de restaurante Pizza Hut, originar din SUA, este prezent de 12 ani pe
piaa romneasc. De la o locaie n 1994 la zece pn la sfritul lui 2006, cu cinci
restaurante deschise n cinci orae ale rii n numai doi ani, Pizza Hut se afla n plin
dezvoltare.
22
CONCLUZII
23
Bibliografie:
LITERATURA DE SPECIALITATE
Prof. Univ. Dr. Dumitru Mati, Rzvan Valentin Musta - Contabilitatea francizei,
Revista Tribuna Economic, nr. 35/2004, Bucuresti, 2004
Gheorghe Gheorghiu, Gabriel N. Turcu, Contractul de franciza. Aspecte generale,
n Revista de drept comercial, 2000
Macovei M. Franchising in teorie si exemple, Idei de afaceri, 2006.
L . Mihai, Probleme de drept al proprietatii intelectuale n cadrul contractului de
franchising.
LEGISLATIE
Ordonanta Guvernului nr. 52/1997, republicata n 1998.
ALTE SURSE
http://avocata.wordpress.com/2008/03/10/reglementarea-contractului-de-franciza/
http://www.contabilitateafirmei.ro/contracte/diverse/contract_de_franciza.htm
24