Los factores situacionales considerados incluyen aquellos que afectan a los subordinados, y

otros para el entorno. Las caractersticas situacionales relacionadas a los subordinados son
las siguientes:
1) Nivel de autoritarismo que requieren o
desean los empleados para definir sus
labores.
2) El locus de control, si es interno o
externo.
3) Grado de habilidad de los empleados
para lograr los objetivos
Los factores situacionales del entorno son:
1) Estructura de la tarea, es decir, el grado de repeticin de las actividades
2) La autoridad formal o grado de poder por posicin del lder
3) Grupo de trabajo, el cual mide el grado de satisfaccin y relacin entre los
individuos.
Las variables situacionales anteriores sirven en el modelo propuesto por House para
seleccionar el mejor estilo de liderazgo de los siguientes:
Directivo. El lder proporciona gran estructura. Se recomienda cuando los seguidores desean
un lder con autoridad, poseen locus de control externo y tienen baja capacidad. Tambin se
recomienda en ambientes de trabajo complejos o poco definidos en donde la autoridad for mal
es fuerte y el grupo de trabajo ofrece satisfaccin laboral a sus integrantes.
De apoyo. El lder ofrece una gran consideracin a sus seguidores, quienes no desean un
lder autocrtico, poseen un locus de control interno y tienen alta capacidad de ejecucin.
Tambin se recomienda cuando la autoridad es dbil, las tareas son sencillas o repetitivas y el
grupo de trabajo no tiene cohesin.
Participativo. El lder integra las participaciones del empleado en la toma de decisiones. Esto
se recomienda cuando el empleado tiene locus de control interno, alta capacidad, y cuando las
tareas son complejas. En estas circunstancias tanto la variable de autoridad como la de
satisfaccin laboral del grupo no son determinantes.
Orientado al logro. El lder establece objetivos difciles, pero alcanzables, premiando el buen
desempeo de los seguidores. En este caso el lder manifiesta alta estructura y consideracin.
Esto es conveniente cuando los seguidores estn abiertos al liderazgo autocrtico, poseen
locus de control externo pero tienen capacidad elevada, o la tarea es simple y repetitiva.