ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

1. PLAN DE TOMA DE DECIOSIONES

PLANEACION Y TOMA DE
DECISIONES

Las decisiones de planeacin que realizan los

administradores, no surgen de la nada son el resultado
de un anlisis minucioso tras ponderar las ventajas y
desventajas de alternativas de las que deben elegirse
solo las que mejor se adopten a los intereses de la
empresa.
 2. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
8.-Evaluacion de la eficacia de
la decisin: Consiste en el
resultado de la decisin para saber
si se ha corregido el problema.
1.- Identificacin del
problema: Es subjetivo, hay 2.-Identificacion de un
una diferencia entre una criterio de decisiones:
situacin existente y otra Criterio que define lo que es
deseada. importante en una decisin.

Conjunto de ocho pasos

que incluye identificar un
problema, elegir una
7.-Implantacion de la alternativa y evaluar la
alternativa: Se debe comunicar la eficacia de la misma. 3.-Asignacion de valores al
decisin a los afectados y lograr criterio: Asignar importancia a
que se comprometan con ella, para los criterios de decisin, dndoles
lograr buenos resultados. una calificacin mxima y
mnima.

PROCESO DE TOMA DE
DECIOSIONES

4.-Desarrollo de alternativas:
5.-Anlisi de alternativas: Se Consiste en enumerar todas las
6.-Seleccin de una
debe analizar las fortalezas y alternativas posibles.
alternativa.-Acto crtico para
debilidades de cada alternativa en
elegir la mejor alternativa;
el momento en que comparan los
decidiendo finalmente la que
3. TOMA RACIONAL DE DECISIONES: criterios y ponderaciones.
tuvo mayor puntuacin.
 TOMA RACIONES DE DECISIONES
La toma de decisiones de un
administrador es racional; ellos eligen
opciones consistentes que aumentan
el valor dentro de ciertas limitaciones
especficas.
Un tomador de decisiones racional
debe ser completamente objetivo y
4.- TOMA DE DECISIONES: UN PROBLEMA DE CONTINGENCIA
El problema es claro y conciso
Tener una meta bien definida
Se conocen todas las
alternativas y consecuencias
Las preferencias son claras,
Supuestos de la racionalidad constantes y estables.
No existen preocupaciones de
tiempo y costo.
La eleccin final maximizara el
resultado econmico final.
En racionalidad limitada, hay
implicancias que los
administradores no pueden pasar
inadvertidas la toma de decisiones
estn influenciados en gran medida
por el inters personal, la cultura
organizacional, polticas internas y
 TOMA DE DECISIONES: UN PROBLEMA DE
CONTINGENCIA

Un problema con frecuencia determina la

manera en que se debe tratar ste. Tenemos
por ejemplo:

Problemas bien estructurados:- Pueden

ser problemas directos, familiares,
fciles de definir.
Problemas mal estructurados.- Son
nuevos en los que la informacin es
ambigua o incompleta.

DESICIONES PROGRAMADAS DESICIONES NO PROGRAMADAS

Las decisiones son repetitivas, o Estas decisiones son nicas y no

son familiares, que ya sea han recurrentes, no hay una solucin
manejado en el pasado y han comn, requieren una solucin
dado buen resultado. Se recurre a elaboradas a propsito. Ejm.
5.- TOMA DE DESICIONES EN GRUPO:
un procedimiento sistemtico,
alguna regla o poltica. La creacin de una estrategia de
mercado para un nuevo producto.
TOMA DE DESICIONES EN GRUPO
 Es muy comn que las decisiones en
organizaciones se tomen en grupo en
especial las importantes, con impacto a
largo plazo en las actividades y en el
personal de la organizacin.

La decisin individual y grupal es importante pero existen

VENTAJAS DESVENTAJAS

Las decisiones en grupo proporcionan Se llevan mucho tiempo en tomar

informacin ms completa.( Dos una decisin
cabezas piensan ms que una) Tardan ms en llegar a una solucin,
Generan ms alternativas en lo que tardara una persona por
Incrementa la aceptacin de la solucin separado.
y legitimidad. Puede existir un dominio sobre la
Es consistente con ideales minora.
democrticos. Los miembros del grupo nunca son

Existen cuatro formas para que la toma de decisiones sea ms creativa: La

lluvia de ideas (tcnica sencilla que genera ideas y evita crticas), el grupo
nominal, la tcnica Delphi y las reuniones electrnicas.