INSTRUCCIONES

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Variados/Definici%C3%B3n-De-Liderazgo-Situacional-Y-El-
Enfoque-De/2622757.html

Explique

la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de

liderazgo basado en los rasgos

. RESUMEN.

El liderazgo constituye un aspecto primordial para el trabajo y

desarrollo de los equipos y las organizaciones, con miras a la
obtencin de los objetivos organizacionales programados y
tambin por el desarrollo integral y la satisfaccin laboral que
deben alcanzar todos los trabajadores.

Para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un

liderazgo efica

El liderazgo situacional se trata de establecer un equilibrio de los tipos

de comportamiento que ejerce el lder con el propsito de adaptarse a
su equipo de trabajo, dos tipos de comportamiento de un lider

Caractersticas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en
establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un
lder con el propsito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de
comportamiento de un lder son dos:

Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea.

El lder define las funciones y tareas; seala qu, cundo y cmo

realizarlas y controla los resultados.
 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El
lder fomenta la participacin y da cohesin; apoya y motiva a los
miembros del grupo.

El lder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o

menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.

Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo.

Los lderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.

Supervisin: alto nivel de comportamiento directivo pero pide

ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.

Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de

directivo. El lder y el equipo toman parte en las decisiones y se
ejerce el control de manera conjunta.

Delegacin: bajos niveles en ambos comportamientos. La

presencia del lder disminuye y la responsabilidad es plenamente
del equipo.

Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de

desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendr que pasar un
equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen
cuatro niveles por los que pasa el equipo:

Nivel de desarrollo 1 (E1): el lder controla. Baja competencia/

bajo compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y
carencia de motivacin para abordarla.

Nivel de desarrollo 2 (E2): el lder supervisa. Alguna competencia/

bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades
relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda.
Todava no se sienten comprometidos con la tarea.

Nivel de desarrollo 3 (E3): el lder asesora. Alta competencia/

compromiso variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero
an le falta un poco de confianza para hacerlo solo o motivacin
para hacerlo rpido y bien.

Nivel de desarollo 4 (E4): el lder delega. Alta competencia/ alto

compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten
cmodos y seguros desempendolos.

Veamos una imagen para quede ms claro:

 Fuente: www.marketing-xxi.com

En definitiva, lo que Hersey y Blanchard y el concepto de liderazgo

situacional quieren transmitir es que no ha de ser esttico el papel de un
lder, y que cuando se alude a la palabra lder no tiene porqu referirse
nicamente al mbito empresarial.

Todas las personas hemos de liderar en ciertos mbitos de nuestra de

vida, y el xito que precede a este modelo no hace otra cosa que
afirmar la necesaria capacidad de adaptacin y habituamiento con la que
ha de contar el ser humano ante las exigencias de la vida.

Quieres ampliar informacin sobre liderazgo situacional?Ha habido

algo que no hayas entendido?Has vivido alguna experiencia con esta
clase de liderazgo que quieras compartir? Pues no dudes en dejar tu
opinin o plantear cualquier cuestin que te interese ampliar ms.
Estar encantada de resolverla y que juntos lleguemos a la conclusin
ptima. Un saludo y hasta la prxima, Andrea
l liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el lder adopta diferentes
tipos de liderazgo en funcin de la situacin y nivel de desarrollo de los empleados,
adaptando as el estilo de liderazgo ms eficaz en cada momento y de acuerdo a las
necesidades del equipo. El comportamiento del lder se adapta al equipo de trabajo para
conseguir los mejores resultados.

El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se

encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a las
condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su
diagnstico.

Contenido del artculo [Ocultar]

6 Fases del modelo de Hersey-Blanchard

o Tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa
o 4 tipos de liderazgo a aplicar
Ventajas del liderazgo situacional

6 Fases del modelo de Hersey-Blanchard

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el trabajo
adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.
Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea.
Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.
Valorar el nivel de motivacin y confianza de cada componente del grupo.
Conocer cul es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de acuerdo a
su puesto.
Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada empleado.
Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes subordinados.

Tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa

No saben y no quieren
No saben pero quieren
Saben pero no quieren
Saben y quieren

4 tipos de liderazgo a aplicar

El lder ordena
El lder persuade
El lder participa
El lder delega

Por supuesto, esto no significa que deba de dar ms trabajo a las mismas personas porque le
inspiran ms confianza, sino que debe tomar decisiones que le ayuden a mejorar los
objetivos empresariales siendo ms flexible y adaptando sus habilidades y tiempo a las
necesidades de cada tipo de trabajador o colaborador con el objetivo de que ste mejore
con el paso del tiempo y contribuya a la mayor eficacia del equipo o empresa.

Razones para apostar por el liderazgo situacional

Este modelo flexible de gestin de equipos tiene muchos seguidores en el mundo actual.
Para tener un punto de vista ms amplio basta con repasar sus principales seas de
identidad:

Adaptabilidad al 100 %. Ejercer el liderazgo situacional es una de las alternativas ms

sencillas de anticiparse, sobrellevar imprevistos y gestionar el cambio. El lder situacional
moldea su comportamiento y nivel de apoyo segn las circunstancias. Y en las
organizaciones del siglo XXI, la flexibilidad es un rasgo altamente deseable y valorado en
los lderes.

Personalizacin racional y emocional. Se ajusta al momento profesional de cada

empleado y del equipo, con conductas ms directivas o de asesoramiento, a la medida de
cada situacin. Todo ello se traduce en una mayor organizacin y eficacia empresarial.

Motivacin y superacin. Aplicado de forma adecuada, el liderazgo situacional es capaz

de crear un ambiente laboral de confianza, respeto y autogestin. Todos -empresa,
colaboradores y lder- se benefician de sus resultados.

El entorno cambiante en el que se mueven las empresas convierte el rol de manager en un

desafo constante que hace recomendable adaptar el tipo de gestin a las distintas
necesidades de la empresa.

Dentro de este exigente contexto, el liderazgo situacional se revela como una herramienta
de gran eficacia para obtener esa necesaria versatilidad a la hora de gestionar el equipo
humano en funcin de su situacin y nivel de desarrollo.

Del mismo modo que el entorno competitivo que constituye el hbitat de la empresa
requiere una adaptacin y flexibilidad constantes, las necesidades de gestin de los
empleados dependern en cada momento de una serie de factores vinculados a su grado de
madurez.
Factores relacionados con el contexto, el nivel de desarrollo y competencia del equipo de
trabajo sern elementos a analizar con el fin de establecer un estilo de liderazgo coherente.
Ser, en suma, el diganstico realizado el que determine cul es el tipo de liderazgo idneo
a la luz de las circunstancias.

El estilo de liderazgo estar basado en un comportamiento directivo o de apoyo. En la

prctica, ste se plasmar en un estilo de liderazgo ms o menos flexible, de acuerdo con el
modelo elegido, que se inicia con un estilo de control y finaliza con una delegacin que, a
diferencia del inicial, implican un bajo nivel de direccin y apoyo.