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ENSAYO

LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES

Como se ha visto a lo largo de la historia del desarrollo organizacional, las teoras toman bastante
importancia al establecer diferentes ideas o procedimientos para el actuar de una empresa, as como
saber reconocer diversos factores que crean problemas laborales o cmo manejar los niveles de
productividad eficazmente, relaciones en el grupo de trabajo, etc. Por ello creo conveniente
presentar las ms importantes caractersticas que tiene cada teora de la organizacin, as tambin
lograremos diferenciarlas y reconocerlas por el propio manejo que posee cada una de ellas.

CARACTERISTICAS DE CADA TEORIA DE LA ORGANIZACIN:

1.- TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Tener el aumento de productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin que


realiza el trabajador.
Fijacin de tiempos estndares para la ejecucin de las operaciones y tareas que tiene cada
miembro en una organizacin.
Entrenamiento adecuado para que el trabajador se convierta rpidamente en un experto.
Se aplica la remuneracin basada en los niveles de produccin.
El hombre es motivado por las recompensas salariales y materiales.
La eficiencia tambin depende de las condiciones de bienestar fsico y disminucin de
fatiga en el grupo de trabajo.
Seleccin de trabajadores de acuerdo a las aptitudes que requiera el puesto y mtodo
planeado en la organizacin.
El trabajo ejecutado de la persona se basa a normas establecidas para poder certificarlo.

2.- TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Aumento de eficiencia de la empresa a travs de interrelaciones estructurales.


Aplica un orden de administracin de organizacin hacia departamentos.
Se divide las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionados entre s
como el planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Debe existir una estabilidad para el rendimiento personal del trabajador.
Hay una unidad de direccin, es decir, el llegar a un objetivo cogiendo actividades en
comn y presentarlas al jefe.
El saber trabajar en equipo para lograr objetivos en comn para la organizacin.
Establecer un sentido de equidad, ser igual con todos los empleados.
La capacidad de brindar ideas sin ser pedidas.
El trabajador debe lograr un orden en el puesto que tenga.

3.- TEORIA DE LA BUROCRACIA


Establecer un cambio en el diseo organizacional.
Logro de un alto grado de eficiencia y control sobre el personal.
Necesidad de una jerarqua estrictamente muy definida.
Desplazamiento de objetivos organizacionales.
Impersonalidad en las relaciones, distribucin de actividades en trminos de funciones y no
de personas.
Rechaza principios universales de la administracin.
Carcter formal en las comunicaciones.
Carcter legal de las normas y reglamentos establecidos en escrito.
Se establece una competencia tcnica, siendo las personas escogidas por mritos.

4.- TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Enfoque dirigido hacia la conducta humana.


Se plantea que las personas siempre establezcan relaciones grupales.
Los miembros de la organizacin tienen un propsito en comn.
Establecimiento de un liderazgo participativo.
Toma de decisiones y solucin de problemas efectuada y realizada entre administradores y
trabajadores.
Planificacin y adopcin de directrices polticas.
La eficiencia en las organizaciones se logra si equilibra las metas que tiene con las
necesidades de sus trabajadores.
Universalidad de la organizacin informal.
Trabajador como un factor estratgico bsico de cada organizacin.
Identificarse con un pensamiento administrativo moderno.

ENSAYO

MODELO DE SISTEMAS

IMPORTANCIA:

En cualquier organizacin o empresa, emplear un modelo de sistema toma bastante importancia y es


necesario establecerse, ya que debe regirse por ciertos procesos o fases para contribuir con la
gestin que emplea la mxima autoridad, es decir, el director o gerente, con ello lograr informar a
los empleados la dinmica que se establece, asi como el cambio que pueda realizar la organizacin
en algun futuro. Asi tambin el poder saber la estructura, puestos, funciones de cada miembro de la
empresa, como se logra una comunicacin interna con el grupo y toma de decisiones, la gestin en
los recursos humanos, entre otros. Esto tambin condicionar los procesos de produccin y por
ende la calidad del servicio que se tiene como finalidad, ya sean objetivos especificos.
CARACTERISTICAS DE CADA MODELO DE SISTEMAS:

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

Interpreta a las organizaciones a travs de conceptos fuera de la fsica.

Proceso de innovacin estructural en una organizacin.

Explicacin del comportamiento humano en toda su complejidad.

Mejorar los niveles de eficiencia en una empresa, provocando el cambio planeado.

Se logra determinar minuciosamente el problema que crea malestar.

Identificacin de situacin actual para modificarla.

Identificacin de fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el cambio de la


organizacin.

Identificacin de la meta a la cual quiere llegar.

Implementacin de nuevos hbitos y conductas entre los miembros de una organizacin.

Recalca importancia en las fuerzas de actuaciones de un trabajador o grupo de trabajo en un


momento o situacin determinada.

La meta del cambio se engloba hacia una organizacin especfica.

Donde su modelo de cambio consiste en 3 fases:

DESCONGELAMIENTO: Reducir las fuerzas que mantienen a la organizacin en su


actual nivel de comportamiento.

CAMBIO O MOVIMIENTO Desplazarse hacia un nuevo estado (comportamiento),


lo cual significa desarrollar nuevos valores, hbitos, conductas y actitudes.
RECONGELAMIENTO Se estabiliza a la organizacin en un nuevo estado de
equilibrio (apoyo de mecanismos como Cultura, Normas, Polticas y Estructura).

MODELO DE RALPH KILMANN

Apertura hacia el programa, determinando la causa.

Diagnosticar correctamente el problema para llegar al cambio, realizando un anlisis a


conciencia.

Programar trayectorias para el manejo de la empresa.

Sistematizacin de recompensas en beneficio del personal, para la permanencia en la


organizacin.

Desarrollo de estrategias para el logro del cambio a partir de las situaciones actuales
dirigindola hacia la meta.

Evaluacin de los resultados del procedimiento ejecutado.

MODELO DE PLANEACIN

Libertad en brindar la informacin de la organizacin hacia el agente de cambio, para


conocer a detalle todas las dificultades que puedan existir.

La informacin resulta til si es convertida a un plan de accin.

Desarrollo de un contrato con expectativas mutuas.

Identificacin de metas especficas para el mejoramiento de la organizacin.

Identificacin de los pasos para la accin.

Identificacin de posibles circunstancias que provocan la resistencia al cambio.

Implantacin y seguimiento de los pasos de accin.

Evaluacin para que se determine el xito del cambio en la organizacin.

Finalizacin del proyecto y comienzo de otro si se requiere.


MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN

El cambio de la empresa se emplea con una metodologa cclica.

Colaboracin e involucramiento de todos los miembros de la empresa.

Percepcin de problemas por parte de los trabajadores, para tener diferentes puntos de vista
de la situacin.

Enfatizar la recoleccin de datos, planeacin e implantacin para un mejor diagnstico.

Retroalimentacin al grupo administrativo de la empresa para un mejor entendimiento de la


dinmica laboral.

Evaluacin minuciosa de los resultados esperados.

Recopilacin de datos despus de la accin planeada.

Rediagnstico y planeacin de accin, estableciendo la informacin a la director o gerente


de la empresa.

MODELO DEL CAMBIO PLANEADO

Proceso cclico para lograr el cambio planeado.

Extensin de la entrada de la investigacin en base de informacin de contacto en diferentes


grados.

Exploracin minuciosa entre el consultor y el cliente, permitiendo conocimiento mutuo.

Capacidad de exploracin del problema.

Contrato de un general y especfico, bsqueda de objetivos.

Observacin acerca de la cultura organizacional, relizando cuestionarios, reuniones, etc.

Definicin en las situaciones y la necesidad por el cambio.


Identificacin y evaluacin de los problemas adecuadamente.

Consideracin de efectos, costos, apoyo y tcticas.

Evaluacin del potencial cambio.

Institucionalizacin, metodologa para la solucin de problemas.

Control de resultados finales, evaluacin previa por el consultor y cliente.

ENSAYO

CONSULTORIA EN LAS ORGANIZACIONES

En una consultora se presta como un servicio muy eficiente, por el cual propietarios de una
organizacin, directores y funciones pblicos pueden recurrir a ella, ya que sienten la necesidad de
ayuda o asesora en la solucin de diversos problemas que esten afectando su dinmica laboral, as
se podra establecer una implantacin de procesos en la mejora continua.

Su objetivo fundamental de la consultora en el desarrollo de una organizacin es proporcionar


recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la productividad y la
competitividad de las empresas, beneficiendolas ya sea en la relacin con su trabajadores,
comunicacin eficiente, el clima de la empresa, desempeo individual, entre otros motivos.

CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA

Servicio independiente, se caracteriza por su experiencia e imparcialidad del consultor.

Actuacin del consultor como asesor, siendo responsable por la calidad e integridad de sus
consejos.
Proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolucin de problemas
prcticos.

Trabajo basado en anlisis de hechos concretos y en la bsqueda de soluciones originales y


factibles.

Debe dar resultados tangibles, concretos, especficos y congruentes en trminos de tiempo y


costo.

La empresa debe ver la contratacin eficiente, en trminos de lo que va ganar con ella.

Su carcter exige que toda situacin sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras.

Relacin en base a diseo, difusin y conocimiento de nuevos sistemas, mtodos y tcnicas


de direccin.

El consultor debe actuar como promotor de cambio y asegurar la mxima participacin del
cliente en todo lo que hace, de modo que el xito final se logre con el esfuerzo.

La cooperacin entre cliente y consultor son tan importantes para el resultado final como la
calidad y congruencia de los consejos que den el grupo de consultores.

GESTION DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

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