Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ING. INDUSTRIAL
PREGUNTAS:
Precisin. Los psiclogos procuran ser precisos de varias maneras (a) definiendo con toda claridad
lo que van a estudiar, (b) expresando los resultados de forma numrica, y (c) comunicando estos
resultados por medio de informes detallados en los que describen a sujetos, equipo,
procedimiento, tareas y resultados.
Objetividad. La objetividad del psiclogo se refiere al intento de evitar que sus prejuicios incluyan
en sus estudios. La ciencia se autorregula a s misma, dado que al tener que ser publicados los
datos, la posibilidad de ser criticados, estimulan a los cientficos a vigilar su trabajo contra el
prejuicio (que no contaminen los datos).
Empirismo. Esta caracterstica se refiere a que todas las afirmaciones deben estar respaldadas por
estudios empricos basados en la observacin
Determinismo. Afirma la creencia de que todos los sucesos tienen causas naturales. Los psiclogos
estn convencidos de que las acciones de las personas estn determinadas por un gran nmero de
factores, algunos internos potencialidades genticas, emociones, pensamientos, etc.- y otros
externos influencia de otras personas, circunstancias, etc.-. No se aceptan como influencias, la
magia, la suerte o los espritus malignos. El determinismo se reduce a ciertas actitudes respecto a
la explicacin y prediccin. Cuanto ms sabemos, ms comprendemos y mayor ser nuestra
capacidad para predecir. En la actualidad, an no podemos predecir con absoluta exactitud la
conducta de las personas, ya que son muchos los factores determinantes que hay que considerar y
muchos aspectos que an no comprendemos.
Parsimonia. Se prefieren explicaciones sencillas que hayan sido sometidas a pruebas y que
respondan a los hechos observados. Slo se aceptarn explicaciones complejas y abstractas
cuando las ms sencillas han resultado inadecuadas o incorrectas.
Aperturismo. Los psiclogos tienen que estar abiertos a las crticas, nunca pueden afirmar que sus
resultados sean concluyentes, siempre deben de aceptarlos de forma provisional ya que en
cualquier momento pueden ser rechazados por ejemplo, pueden ocurrir errores debido a
complicaciones del mundo real, instrumentos defectuosos o procedimientos mal diseados.
DEDUCCIN: El jefe de Jorge dedujo ciertas posibles situaciones: Jorge se encuentra mal debido al
mal estado de su hijo; Jorge no quiere comunicar sus problemas porque siente que no es problema
de la empresa lo que le est pasando; Jorge siente que solo debe trabajar para conseguir lo que
necesita para mejorar la salud de su hijo.
CONTRASTACIN: El jefe del rea despus de haber evaluado cada punto, decide conversar con
Jorge para contrastar lo deducido por el jefe con la realidad que Jorge est pasando, esto ayudar a
encontrar un solucin ya que el jefe piensa que cada trabajador es importante por la empresa.