coala Naional de Studii Politice i Administrative

FACULTATEA DE COMUNICARE I

RELAII PUBLICE MASTER N MANAGEMENT I COMUNICARE

N AFACERI

Masterat Management i Comunicare n Afaceri (IFR)

Anul II

Managementul organizaiilor
Aplicaie 2.C.

Student
Vlceanu Alexandra Elena
 Motivarea constituie una dintre responsabilitile cele mai importante ale managerilor, acetia trebuind
s gseasc cele mai bune modaliti pentru a face ca subalternii lor s obin performane n munc.
Un lucru important n mediul organizaional - de multe ori insuficient subliniat - este acela c angajatul
singur este capabil a se motiva pentru c procesele motivaionale sunt declanate i coordinate din interiorul fiinei
umane. Rolul managerulului este de a identifica i a preciza n ce mod atingerea obiectivelor organizaiei asigur i
satisfacerea propriilor nevoi ale angajailor.

Datoria oricrui manager este de a motiva ntr-un fel sau altul angajaii sau pentru a da tot ce este mai bun
la locul de munc. Cteva dorine ale oamenilor la locul de munc sunt:

Stabilitate i claritate

Nevoia de bani

ncredere

Aria de responsabilitate

Balana work - life

Recunoaterea realizrilor

Egalitate ntre angajai

Condiii de lucru

Salariu

Apartenena la grup

Posibilitatea de a crete i a se dezvolta att personal, ct i profesional

Nevoia de feed-back

n Romnia locurile de munc se gsesc foarte greu, iar angajaii sunt interesai, mai nti de toate, de
sigurana locului de munc; acetia urmresc locurile stabile i clare. Dintre toate rile, romnii sunt cei mai atrai
de sigurana slujbei. Totodat i salariile sunt foarte importante, mai ales c, n Romnia, n general salariile sunt
destul de mici fa de preurile care sunt expuse pe pia.
 Un lucru dezamgitor pentru Romnia este faptul c noi nu pumen accent pe lucrul bine fcut. Fa de
rile strine, romnul d i primete servicii slabe din punct de vedere calitativ.

Apare tnra generaie pe care piaa din Romnia nu este pregtit s o primeasc, adic nu este gata s se
reinventeze. Sunt tineri crora sistemul educaional actual nu le ofer nicio directiv, ca atare i vor
alege meseria ignorndu-i potenialul profesional sau competenele. n faa actualilor angajatori,
apar nepregtii, dar cu ateptri mari, ca atare nu prezint niciun fel de potenial pentru
organizaii.

Tnra generaie schimb balana work life, adic petrec mai mult timp liber dect
muncesc. n cazul lor, din cauza tehnologiei, au o percepie diferit asupra timpului, iar munca
i va schimba esena.

Att ncrederea n sine, ct i ncrederea care i este oferit la locul de munc este
important pentru fiecare angajat. Pentru a ctiga ncrederea angajatorului trebuie s ai
ncredere n tine nsui, n primul rnd.

ncrederea n sine nu nseamn c tii totul i nu mai exist nimic ce ar trebui fi nvat.
Atta timp ct exist ncredere n sine, poi ntreba fr niciun fel de team atunci cnd nu ai
neles ceva sau atunci cnd ai vreo nelmurire, i poi duce la bun sfrit sarcinile, eti deschis
n a ncerca lucruri noi, niciun proiect nu rmne neterminat, eti capabil s-i recunoti greelile
i s-i asumi riscurile i n final, mndria pentru rezultatele obinute.

Condiiile de lucru influeneaz modul n care un individ este sau nu motivat s lucreze.
Locaia, aezarea n birou, mobilierul, echipamentul de lucru, luminozitatea, temperatura,
zgomotele etc, toate acestea i pun amprenta asupra calitii muncii unui salariat.

Unii oameni doresc s lucreze individual, nu le plac interaciunile multiple cu alte

persoane. Alii, din contr, doresc s stabileasc ct mai multe interaciuni, iar un loc de munc
solitar nu-i va motiva niciodat. Pentru ei apartenena la grup este motivatoare.

Nevoia de feed-back este un alt aspect care conteaz pentru salariat. Oamenii nu doresc
ca ntrebrile lor s nu primeasc rspunsuri. Ei nu vor ca munca lor s nu fie evaluat. De aceea,
oamenii caut un loc de munc n care eful direct comunic cu subalternii, n care ofer
raspunsuri i soluii, strategii i recunoatere a muncii prestate.
 Multe persoane vd n locul de munc o posibil poart deschis spre creterea i
dezvoltarea lor personal. Cnd aceast u este ntredeschis sau ferecat, motivaia
individului scade proporional. Aceti oameni vor acces la educaie i formare, vor s simt c au
ansa s creasc alturi de o echip performant.

Fiecare angajat al oricrei firme are nevoie de un lidership sau management puternic.
Oamenii vor s tie detalii, vor s fie ndrumai, s tie modul de lucru i scopul.

Din pcate ns, exist o discrepan foarte mare ntre ceea ce cred oamenii c doresc
angajatorii de la locul de munc i ceea ce oamenii spun c i doresc ei. Tocmai de aceea,
indicat este ca salariatul s-i expun ateptrile i dorinele n faa angajatorului nc de la
nceput. Astfel se asigur c tie care este situaia concret la locul de munc respectiv i tie la
ce anume s se atepte.

Companiile care se respect, ar trebui s solicite periodic din partea angajailor liste cu
ceea ce i doresc acetia, ce ateptri au cu privire la locul de munc ocupat.

Cheia pentru crearea unui mediu de lucru care stimuleaz cu adevrat motivaia
salariailor pune accent pe nevoile individuale ale acestora.

Companiile trebuie s fie atente i la ceea ce este important pentru persoanele care
lucreaz pentru ele i toate acestea pentru a motiva personalul i pentru a menine moralul ridicat
n interior.
http://www.zf.ro/profesii/drama-din-spatele-tinerei-generatii-balanta-work-life-este-inclinata-in-favoarea-timpului-
liber-15082168

http://www.ziare.com/locuri-de-munca/anunturi/siguranta-la-locul-de-munca-mai-importanta-decat-beneficiile-
806118

http://www.revistabiz.ro/siguranta-locului-de-munca-dar-fara-satisfactia-lucrului-bine-facut-1586/

https://lightpsiho.com/2015/07/04/increderea-in-sine-la-locul-de-munca/