UNIVERSIDAD PRIVADAD DEL NORTE

Facultad de Ingeniera
Carrera profesional Ingeniera Civil

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS

AUTOR:
LOBATO JAVIER, Juan Carlos
AYAY ESPINOZA, Walter Alexander
CURSO:
Construccin II
DOCENTE:
Ing. Miranda Tejada, Hctor Hugo
TEMA:
Mercado central de Bambamarca

CODIGO DE CLASE:

3011

CONSTRUCCION II 1
 I. Contenido
II. RESUMEN................................................................................................ 3
III. ABSTRACT OR SUMMARY ..................................................................... 3
IV. KEY WORDS............................................................................................ 4
V. INTRODUCCIN...................................................................................... 4
VI. OBJETIVOS ............................................................................................. 5
A. OBJETIVOS GENERALES: .................................................................. 5
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS: ................................................................ 5
VII. MARCO TEORICO ................................................................................... 5
A. Costos y presupuestos en construccin. .................................................. 5
B. Diagrama de Gantt ................................................................................... 6
C. Gestin de proyectos ............................................................................ 6
D. LA CURVA DE AVANCE O CURVA S................................................ 6
VIII. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS. ......................................... 8
IX. CONCLUSIONES. .................................................................................. 13
X. RECOMENDACIONES. ......................................................................... 13
XI. BIBLIOGRAFA....................................................................................... 14
XII. ANEXOS. ............................................................................................... 15
XIII. PANEL FOTOGRFICO. ....................................................................... 16

CONSTRUCCION II 2
 II. RESUMEN

El propsito del presente trabajo concerniente a construccin II,

consiste en el anlisis del planeamiento y construccin de obras de
control de un centro comercial ubicado en Bambamarca, basado en la
norma tcnica de metrado para obras; dicho anlisis ayudara a conocer
como se desarrollaran las diversas actividades mediante variadas
estrategias de clculos, favoreciendo el buen desarrollo de construccin
en la obra.

Este trabajo se realiz en base a la metodologa de estudio basndonos

en diversas fuentes que aporten variados conceptos de apoyo para el
estudio y fortalecimiento de conocimientos; favoreciendo la formulacin
de conclusiones, las cuales pretenden ayudar en el planeamiento
adecuado de una obra y la adecuada distribucin de actividades que se
desarrollen en el transcurso de esta.

III. ABSTRACT OR SUMMARY

The purpose of this study concerning building II, consists of the analysis
of the planning and construction of control of a sopping mal located in
Bambamarca, based on the technical standard of metered for Works;
this analysis will help to learn how develop various activities through
various strategies of calculations, promoting the healthy development of
construction work.

This work was carried out on the basis of the study methodology based
on various sources that provide varied concepts of support for the study
and strengthening of knowledge; promoting the formulation of
conclusions, which are intended to assist in the proper planning of a
workand the proper distribution of activities carried out in the course of
this.

CONSTRUCCION II 3
IV. KEY WORDS

Construction of work ,
Shopping Center, planning of work, control of work; Gantt chart.

V. INTRODUCCIN

La planificacin y control de una obra es el proceso de definir, coordinar

y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin
de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos,
elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones
innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un
plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la obra, para
saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o
modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

La planificacin o programacin temporal de proyectos segn

Menguzzato y Renau (1991):

es un sistema de planificacin-control de proyectos que surge a

finales de los aos cincuenta como resultado de su aplicacin en
determinadas empresas. Esta parte de lo que es un proyecto, el
cual se define como <<un programa cuyo objetivo es totalmente
independiente del resto de la organizacin>> Puede ser el
lanzamiento de un nuevo producto, un nuevo proyecto de
investigacin, la creacin de una empresa, la implantacin de un
nuevo sistema de fabricacin o de una nueva nave industrial

Con la elaboracin de este trabajo se pretende una amplia visin de

todos los procesos constructivos en la elaboracin de un mercado
central, as como la duracin y el presupuesto para cada uno de ellos,
cumpliendo con las exigencias que demanda de la Norma Tcnica
Peruana de Metrados para Obras en Edificacin y Habilitaciones
Urbanas.

CONSTRUCCION II 4
VI. OBJETIVOS

A. OBJETIVOS GENERALES:

Determinar y analizar la planificacin y control de obra ejecutado en un

centro comercial Mercado central de Bambamarca.

B. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Realizar el diagrama de Gantt con las partidas desarrolladas y

predecesoras para cada una de ellas en la construccin del mercado
central de Bambamarca
Realizar una curva S con el anlisis de costos de avance fsico
financiero

VII. MARCO TEORICO

A. Costos y presupuestos en construccin.

Son dos trminos estrechamente relacionados dado que no puede h<ver

presupuesto sin costos y un costo por si sol, aplicado a una cantidad o
metrado, de determinada unidad, constituye ya un presupuesto.
Para el caso de una obra se puede plantear el siguiente esquema:

TECNICA ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA

OBRA COSTO ANALISIS DE COSTO MATERIALES

TIEMPO CUANTIFICACIONES EQUIPO

Presupuesto de obra: es la determinacin del valor de dicha obra

cumpliendo con parmetros codificados, sustentados y revisados.
(Seminario, 2001)

CONSTRUCCION II 5
B. Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular

herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo
largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e
interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,
desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente. (Surez
Salazar, 2008)

C. Gestin de proyectos

En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final

de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas o las
dependencias entre unidades mnimas de trabajo. Desde su introduccin
los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en
la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades
haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama est
compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que
constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra
en un calendario la duracin de cada una de ellas. (Surez Salazar, 2008)

D. LA CURVA DE AVANCE O CURVA S

Dentro de lo que es la gestin de obras, disponemos de alguna

herramienta que nos permiten conocer el estado o la situacin de diversos
factores de la misma, en relacin a la previsin inicial. Estos factores
pueden ser de tipo cronolgico, financiero o de cualquier otro.

CONSTRUCCION II 6
 Una herramienta que nos puede ayudar a conocer, controlar y por lo tanto,
aplicar las correcciones necesarias, es la curva de avance o curva
S. Esta curva, representa en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el
nombre de S por su forma. Normalmente, al principio del proyecto hay
una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que estos
costes acumulados decrecen hacia el final. La primera versin de la Curva
S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial.
Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones. El objetivo es como se ha dicho antes, detectar las
desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas (Renau, 1973).

D. UTILIZACION DEL PLANEAMIENTO TACTICO EN PROYECTOS Y

CONSTRUCCIONES DE OBRA

El gerente, ingeniero residente o jefe de obra aplica el planeamiento

tctico en concordancia al planeamiento estratgico definido por la alta
gerencia de la empresa constructora.

Para llevar a cabo tales metas, utiliza una serie de herramientas que le
permite viabilizar en campo tales objetivos.

Utiliza el planeamiento regional o exgeno para definir el entorno de la

obra, si hay buenas vas de comunicacin, si existen puntos de agua o
cantera cerca de la obra (verificacin de estudios del expediente tcnico
entregado por la entidad licitante o propietario de la obra.
Utiliza el planeamiento endgeno o Layout Plan (distribucin en plantas)
para optimizar el uso de las instalaciones provisionales y los accesos
dentro de la obra.
Utiliza la estructura de descomposicin del trabajo(EDT)o work
breackdown Strcture(WBS) para plasmar en un grfico a manera de
organigrama, los frentes de trabajo, la sectorizacin de la y la
descomposicin de la misma hasta alcanzar un nivel tal en que seamos
capaces de controlar la obra.

CONSTRUCCION II 7
 El planeamiento tctico es genrico y en construccin el elaborado por el
gerente de lnea (gerente de operaciones o reduccin, gerente de
finanzas, gerente de recursos humanos, etc.) personas.
En el planeamiento tctico se utiliza la tcnica japonesa hoshin kann
donde analiza primero un objetivo y luego dado objetivo lo
descomponemos en metas. Estas metas para alcanzar las que al
determinar estrategias (pasos a seguir y finalmente medimos los
resultados alcanzados con las metas previas. (Castillejo W. R., 2006)

VIII. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS.

PROGRAMA DE AVANZE PROGRAMADO

MONTOS PORCENTAJES
Acumulado
MES PARCIAL S/ s/ Parcial % Acumulado%
01/02/2013 0 0 0 0
01-mar-13 1189333.01 1189333.01 6.212 6.212
01-abr-13 692463.25 1881796.26 3.617 9.829
01-may-13 1967745.53 3849541.79 10.278 20.107
01-jun-13 1810017.48 5659559.27 9.454 29.561
01-jul-13 2113886.79 7773446.06 11.041 40.602
01-ago-13 2574074.27 10347520.3 13.445 54.047
01-sep-13 135802.11 10483322.4 0.709 54.756
01-oct-13 110510.63 10593833.1 0.577 55.333
01-nov-13 6686145.61 17279978.7 34.923 90.256
01-dic-13 253138.04 17533116.7 1.322 91.578
01-ene-14 423006.64 17956123.4 2.209 93.788
01-feb-14 1189333.01 19145456.4 6.212 100.000
19145456.4

CONSTRUCCION II 8
 grafico del porcentaje de avance programado

120
AVANCE MENSUAL ACUMULADO %

100

80

60

40

20

PLAZO DE EJECUCION EN OBRA

PROGRAMA DE AVANZE EN OBRA:

MONTTOS PORCENTAJE
MES PARCIAL S/. ACUMULADO S/. PARCIAL % ACUMULADO %
01-mar-13 0 0 0 0
01-abr-13 110717.45 110717.45 1.019834443 1.019834443
01-may-13 637906.21 748623.66 5.875846348 6.895680791
01-jun-13 862965.26 1611588.92 7.948897804 14.8445786
01-jul-13 488024.2 2099613.12 4.49526148 19.33984008
01-ago-13 1494321.685 3593934.81 13.76441314 33.10425321
01-sep-13 1726285.68 5320220.48 15.90106704 49.00532025
01-oct-13 779,168.60 6099389.08 7.177034651 56.1823549
01-nov-13 946367.42 7045756.5 8.717127161 64.89948206
01-dic-13 2703112.8 9748869.3 24.8987629 89.79824496
01-ene-14 369689 10118558.3 3.40525884 93.2035038
01-feb-14 737855.77 10856414.07 6.796496199 100
10856414.08

CONSTRUCCION II 9
 grafico del porcentaje de avance EN OBRA

120
AVANCE MENSUAL ACUMULADO %

100

80

60

40

20

PLAZO DE EJECUCION EN OBRA

Comparacin de la programacin previa con lo avanzado en obra

planificado en obra
MES Parcial % PARCIAL %
1-Mar-13 0 0
1-Abr-13 5.86230101 1.01983444
1-May-13 7.93057355 5.87584635
1-Jun-13 4.48489874 7.9488978
1-Jul-13 13.7326826 4.49526148
1-Ago-13 15.864411 13.7644131
1-Set-13 7.16048974 15.901067
1-Oct-13 8.69703194 7.17703465
1-Nov-13 24.8413648 8.71712716
1-Dic-13 3.39740884 24.8987629
1-Ene-14 6.78082852 3.40525884
1-Feb-14 1.24800924 6.7964962

CONSTRUCCION II 10
CONSTRUCCION II 11
CONSTRUCCION II 12
IX. CONCLUSIONES.

Todo proyecto de ingeniera civil necesita de un anlisis, en el presente

trabajo fue de vital importancia reconocer las partidas llevadas a cabo;
para poder hacer un buen reconocimiento de las actividades
predecesoras y a cuales pertenece, para ello se debe tener una idea clara
de los procesos constructivos y cada una de sus fases, ya que de esto
depende el cronograma de la obra.

Finalmente el cronograma al ser analizado mediante el diagrama de Gantt

se determin que la ejecucin de proyecto Mercado Central de
Bambamarca cumpli en su mayora con los horarios preestablecidos
para cada de sus actividades bajo el rgimen de la Norma tcnica de
Metrados para obras de Edificacin Habilitaciones Urbanas presentando
un retraso de mnimo de 4 das, los cuales no requirieron de un gasto
mayor al presupuestado establecido.

X. RECOMENDACIONES.

Se debe documentar los sistemas de planeamiento y control de sus

procesos constructivos, de tal manera hacer ms eficiente el desarrollo de
la obra y lograr su progreso a cabalidad sin necesidad de modificaciones
posteriores.
Identificar plenamente los detalles del desarrollo del proyecto para
describir adecuadamente sus procesos y sus partidas.
Durante el anlisis mediante diagramas de Gantt se debe tomar en cuenta
las especificaciones a ingresar de acuerdo a la realidad del entorno en
donde se llevar a cabo el proyecto.

CONSTRUCCION II 13
XI. BIBLIOGRAFA.

Renau, M. y. (1973). Tcnicas modernas para el planeamiento y control

de produccin explicacin, anlisis y desarrollo ejemplificado de tcnicas
para llevar a cabo esta funcin. Texas: Editorial Astrea de R. de palma.
Castillejo, W. R. (2006). Gerencia de construccion y del
tiempo.Planeamiento estrategico tactico, operativo y de contingencia para
ingenieros yy arquitecto. LIMA-PERU: EMPRESA EDITORA MACRO
E.I.R.L.
Seminario, M. S. (2001). Costos, Presupuesto Vaalorizaciones y
liquidaciones de obra. Lima - Per: Fondo editorial Instituto de la
Construccion y gerencia.
Surez Salazar, C. (2008). Costos y Tiempo en edificacin. Mexico:
Limusa.
Ministerio de construccin, vivienda y saneamiento,(2010).Reglamento de
metrados para obras de edificacin y habilitacin urbana. Per. Grupo
editorial Megabyte.

CONSTRUCCION II 14
XII. ANEXOS.

Imagen del plano

cimentacin.

Imagen del plano de

arquitectura de la primera
planta.

CONSTRUCCION II 15
XIII. PANEL FOTOGRFICO.

Imagen del antiguo

Mercado de abastos de
Bambamarca.

Imagen de la maqueta del

proyecto Mercado central
de Bambamarca.

Imagen del proyecto

Mercado central de
Bambamarca.

CONSTRUCCION II 16
Imagen de construccin
Mercado central de
Bambamarca.

Imagen de actual
Mercado central de
Bambamarca.

CONSTRUCCION II 17