Sunteți pe pagina 1din 3

Analiza SWOT

De la Wikipedia, enciclopedia liber

Analiza SWOT, cu cele patru elemente ale sale ntr-o matrice 22

Analiza SWOT este o metod folosit n mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei
viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri
i evalueaz n acelai timp factorii de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i
poziia acesteia pe pia sau n raport cu ceilali competitori[1] cu scopul de a pune n lumin
punctele tari i slabe ale unei companii, n relaie cu oportunitile i ameninrile existente la un
moment dat pe pia.[2]

Cuprins
[ascunde]

1Descriere
2Procesul decizional
3Limitrile analizei SWOT
4Referine i note
5Legturi externe

Descriere[modificare | modificare surs]


Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970
la Stanford Research Institute din SUA. Acronimul SWOT provine din englezStrengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti,
Ameninri.[3]
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele de
analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului,
dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i
trebuie readus pe linia de plutire.[4]
n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:[5]

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele reprezint ceea ce exist.
Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de
fcut persoanele implicate n procesul de planificare. Ele reprezint ceea ce va fi.
Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei societi cnd efectueaz
analiza SWOT:[4][6][7]
S Puncte tari
La ce suntem cei mai buni?
Ce aptitudini specifice are fora de munc de care dispunem?
De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?
Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare
Ce resurse unice deinem?
De ce resurse financiare dispunem?
Ce tehnologie folosim?
Care este gradul de optimizare al proceselor interne?
W Puncte slabe

La ce suntem cei mai slabi?


Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri?
Care este nivelul de ataament al angajailor notri?
Care e poziia noastr financiar?
Este disponibil o estimare solid a costurilor?
A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute?
E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate?
Ce nu facem bine?
Ce ar trebui sa fie mbuntit?
Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greelile din trecut?
Care sunt dezavantajele proiectului?
O Oportuniti

Ce schimbri ale mediului extern putem exploata?


La ce tehnologie nou am putea avea acces?
Ce piee noi ni s-ar putea deschide?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor clieni?
Care sunt direciile strategice majore ale afacerii:
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?

Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist?


Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurenial?
T Ameninri

Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?


Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru?
Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele?
Ce schimbri ale normelor sociale, ale profilurilor populaiei i a stilurilor de via ar
putea fi o ameninare pentru noi:
- Schimbrile tehnologice?
- Schimbri ale curentelor artistice?
- Schimbri ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influena
deosebit a Internetului?

E dificil nlocuirea personalului cu experien?


A fost noua tehnologie testat corespunztor?
Cum ne va afecta ciclicitatea economic?

Procesul decizional[modificare | modificare surs]


n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional
ar trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:[5]
construiete pe Punctele Tari,
elimin Punctele Slabe,
exploateaz Oportunitile,
ndeprteaz Ameninrile.

Limitrile analizei SWOT[modificare | modificare surs]


Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele
circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte
strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att,
categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i
ameninri ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare

de incertitudine pe pia.[8]