qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw

ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
TEMA 2. ANALIZA SWOT
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
 ANALIZA STRATEGIC SWOT A UNEI NTREPRINDERI/
ORGANIZAII
1. Semnificaia termenului SWOT

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii
1960 i 1970 la Stanford Research Institute din SUA.

Analiza SWOT este o metod des folosit n mediul de afaceri, pentru c ajut la
proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o
radiografie a firmei sau a ideii de afaceri i evalueaz n acelai timp factorii
de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i poziia acesteia pe
pia sau n raport cu ceilali competitori.

Analiza SWOT a fost gandit ca un instrument managerial ce colecteaz i

organizeaz informaiile critice, permind managerilor decideni s acioneze
proactiv, s apere i s promoveze interesele/obiectivele organizaiei.

Astfel analiza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial

utilizat pentru nelegerea poziiei strategice a unei ntreprinderi/organizaii.
Analiza SWOT ncepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de for dar
i puncte de slbiciune, privind starea unei ntreprinderi/organizaii.

STRENGTHS. Punctele forte ale organizaiei, deci capacitile, resursele i

avantajele pe care ea le posed. Punctele forte ale organizaiei definesc valorile
pozitive i condiionrile interne care pot constitui surse pentru succesul
organizaiei n atingerea obiectivului managerial. De fapt, n analiza SWOT
punctele forte sunt definite att ca valori, ct i drept factori interni care creeaz
valorile.

WEAKNESSES. Ceea ce nseamn punctele de slabiciune ale organizaiei, ariile

sale de vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, i alte valori negative sau
condiionri negative. Punctele de slbiciune ale organizaiei reprezint
condiionri interne ce sunt contrariul valorilor propriu-zise. Din perspectiva
managerului, un punct de slabiciune reprezint un element identificat n
organizaie, element ce poate mpiedica atingerea obiectivelor manageriale ale
organizaiei. Punctele de slbiciune se pot mpri n dou categorii :

1
1) factori interni care distrug valorile;

2) condiii interne insuficient de bine focalizate pentru a putea sa creeze valori

competitive. (n condiiile globalizrii).

OPPORTUNITIES. Oportunitile ori cile pe care pot fi avansate interesele

organizaiei respective, ci pe care pot fi exploatate liniile sale de for, i eliminat
balastul punctelor vulnerabile, reprezint valori pozitive i condiionri externe.
Deci oportunitile sunt tendine generale prezente n mediul extern, ori anse
oferite de ntmplare n afara cmpului de influenare a lor prin management, dei
ele pot influena pozitiv procesul dezvoltrii.

THREATS. Adic ameninrile la adresa intereselor creterii organizaiei

respective, aspect negative ce apar din supraexploatarea resurselor sale, ori
limitrile care se impun organizaiei din partea unui mediu extern aflat n
schimbare; n fine, riscuri. Ameninrile reprezint valori negative i
condiionri externe aflate dincolo de cmpul de aciune managerial.

Analiza SWOT reprezint astfel o cale practic pentru asimilarea informaiei

privind mediul intern i mediul extern al unei organizaii.

Obiectivul analizei SWOT este acela de a recomanda strategiile care asigur cea
mai bun aliniere ntre mediul extern i mediul intern. Prin alegerea strategiei
corecte a unei organizaii, se poate influena impactul acestor fore n avantajul
organizaiei.

2
Figura 1. Percepia mediului intern i extern al unei ntreprinderi/organizaii se
refer la patru aspecte :

i) Ce anume poate fi considerat punct forte (strength), care constituie un

aspect intern (internal);

ii) ce poate fi considerat un punct de slbiciune (Weakness), care constituie

un aspect intern (internal) ;

iii) ce anume se poate considera oportunitate (Opportunity), care constituie

un aspect extern (external) ;

iv) ce se poate considera ameninare (Threat), care constituie un aspect

extern (external). Analiza SWOT este de obicei efectuat pentru identificarea
contextului unei activiti sau cerine (Activity or Requirement), cuprinse n
obiectivul organizaiei.

3
Tabelul 1 . Condiionri i valori a cror cunoatere determin cadrul pentru
stabilirea strategiei unei organizaii.

Condiionri\ Valori Valori pozitive Valori negative

Condiionri interne Puncte forte Puncte slabe

Condiionri externe Oportuniti Ameninri

Aceast informaie SWOT, colectat sub forma de inventare de itemuri, trebuie s

fie verificat sub aspectele suficienei sale, a corespondenei cu obiectivele
organizaiei i posibilitii folosirii sale n timp real.

Cele patru inventare pot s fie privite i ca elemente ale unei matrici. Folosind
caracteristicile: intern, extern, pozitiv, negativ, pe post de indici ai elementelor,
putem construi o matrice de inventare SWOT, cu dou linii i dou coloane.

Atunci cnd planific ori implementeaz iniiativele strategice, companiile

industriale se ntlnesc cu dou probleme fundamentale:

1. Cum s creasc factorul de utilizare a resurselor ?

2. Cum s identifice i cum s raspund la ameninrile i oportunitile din mediul

n care funcioneaz organizaia ?

Analiza SWOT reprezint numai componenta principal a stabilirii

dezvoltrii strategice. Dezvoltarea strategic se face pe baza punctelor forte
4
interne, prin corectarea punctelor de slbiciune interne, prin exploatarea
oportunitilor externe, i prin evitarea ameninrilor externe.

Strategiile bazate pe inventar intern/inventar extern sunt :

1) Strategiile S-O (STRENGTHS- OPPORTUNITIES), destinate s rspund la

ntrebarea : Cum pot s fie utilizate punctele forte ale organizaiei pentru a fi
exploatate oportunitile identificate n mediul extern ?.

2) Strategiile W-O (WEAKNESSES-OPPORTUNITIES), destinate s

rspund la ntrebarea: Ce trebuie s ntreprind managementul organizaiei
pentru a putea depi punctele de slbiciune identificate, profitnd astfel la
maximum de oportuniti?
3) Strategiile S-T (STRENGTHS-THREATS), destinate s rspund la
ntrebarea : Cum poate folosi organizaia punctele forte pentru a nvinge
ameninrile identificate n exteriorul su ?

4) Strategiile W-T (WEAKNESSES-THREATS) destinate s rspund la

ntrebarea: Cum poate managementul organizaiei s minimizeze punctele de
slbiciune pentru ca obiectivul organizaiei s nu poat fi influenat de
ameninrile externe identificate?

n urma unei astfel de analize echipa managerial poate propune o

mbuntire sau o schimbare radical a planului strategic. Cercetarea joac
un rol important n prezicerea trendurilor viitoare i a direciei n care se
ndreapt compania.

TEMA 2:

1. DESCRIEREA COMPANIEI.

2. ANALIZA SWOT (Tabelul 1).

3. STRATEGII PROPUSE N URMA ANALIZEI SWOT (minim 4).