Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
TEMA 2. ANALIZA SWOT
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe
rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
ANALIZA STRATEGIC SWOT A UNEI NTREPRINDERI/
ORGANIZAII
1. Semnificaia termenului SWOT
Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii
1960 i 1970 la Stanford Research Institute din SUA.
Analiza SWOT este o metod des folosit n mediul de afaceri, pentru c ajut la
proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o
radiografie a firmei sau a ideii de afaceri i evalueaz n acelai timp factorii
de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i poziia acesteia pe
pia sau n raport cu ceilali competitori.
1
1) factori interni care distrug valorile;
Obiectivul analizei SWOT este acela de a recomanda strategiile care asigur cea
mai bun aliniere ntre mediul extern i mediul intern. Prin alegerea strategiei
corecte a unei organizaii, se poate influena impactul acestor fore n avantajul
organizaiei.
2
Figura 1. Percepia mediului intern i extern al unei ntreprinderi/organizaii se
refer la patru aspecte :
3
Tabelul 1 . Condiionri i valori a cror cunoatere determin cadrul pentru
stabilirea strategiei unei organizaii.
Cele patru inventare pot s fie privite i ca elemente ale unei matrici. Folosind
caracteristicile: intern, extern, pozitiv, negativ, pe post de indici ai elementelor,
putem construi o matrice de inventare SWOT, cu dou linii i dou coloane.
TEMA 2:
1. DESCRIEREA COMPANIEI.