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La Economa del
Reino aplicada al
Liderazgo en los
Negocios
Manual de capacitacin para
Lderes empresariales emergentes
George H. Meyers, Ph.D.
www.georgehmeyers.com
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Publicado por publicaciones TEC, Columbus, Georgia

www.georgehmeyers.com
Derechos de Autor 2011 George H. Meyers, Ph.D.
Cubierta por: Allison L. Rice
Asistencia editorial: Janet E. Meyers
Foto del autor: Fotografia Joel Vergara
Prlogo: Rick Start, Industrias Richwood, Inc. Grand
Rapids, Michigan
Traduccin: Roosevelt J. Altez M.T.S.

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida,
almacenada en un sistema de recuperacin, en cualquier
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consentimiento previo por escrito, excepto donde se
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de pginas para uso personal o de grupos de estudio.
Las citas de las escrituras son tomadas de la siguiente
traduccin de la Biblia:
Nueva versin internacional, NVI , Copyright 1973,
1978, 1984 por Sociedades Bblicas Internacionales.
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Contenido
Prlogo .......................................................................................... 7
Sobre el autor ................................................................................. 9
Agradecimientos .......................................................................... 11
Prefacio ........................................................................................ 15
Captulo 1 .................................................................................... 21
Liderando para ser efectivos .................................................... 21
Personal un recurso valioso .................................................. 28
Manejando la situacin cuando el trabajo no se hace .............. 30
Evitando la microgestin ......................................................... 32
Aprendiendo a liderar .............................................................. 35
Ms all del conocimiento ....................................................... 37
El equipo de liderazgo y la comunicacin ............................... 38
Captulo 2 .................................................................................... 43
Descubrir soluciones simples para los problemas ................... 43
Organizacin............................................................................ 47
Cooperacin............................................................................. 51
Examinar las races del conflicto ............................................. 52
Captulo 3 .................................................................................... 56
Liderando, gestionando y facilitando ...................................... 56
El buen liderazgo ayuda a que las cosas vayan bien ............... 56
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Los lderes manejan los cambios ............................................. 58

Captulo 4 .................................................................................... 68
Antecedentes para emprender un negocio ............................... 68
El deseo de ser dueo de su propio negocio ............................ 71
Pensar como un inversor ......................................................... 73
Captulo 5 .................................................................................... 80
Manejando el riesgo ................................................................ 80
La gran carrera el terrorismo, una realidad Global ............... 80
La visin futurista y la previsin estn comenzando ............... 81
Siete reglas cardinales para la Prctica de comunicacin de
riesgos ...................................................................................... 83
Islam un sistema holstico de avance y una iglesia dividida 90
La demografa desempea su papel ......................................... 92
Apndices .................................................................................... 94
Otras organizaciones de valor de liderazgo empresarial ......... 94
Fundacin para lderes emergentes (FEL) ............................... 94
Evangelismo de cosecha Transformar nuestro mundo .......... 96
Ir a las Naciones Jacksonville, Florida.............................. 98
Avance global Dallas, Texas .............................................. 100
Instituto J. Robert Clinton ..................................................... 102
Nuestras Pginas Web: .......................................................... 103
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Prlogo
Conoc al Dr. George
Meyers cuando serv con l
en la Junta de directores de
Calvario Internacional a
mediados de los aos
90. Desde el momento en que
compartimos tareas con el Dr.
George, quede impresionado
con su enfoque pragmtico de
liderazgo a travs de personas y desarrollo organizativo. Su
corazn y su pasin han sido siempre equipar y capacitar a
otros a definir claramente la visin en beneficio del trabajo.
Mi familia y yo hemos tenido el privilegio de viajar con
el Dr. George y su esposa Janet a aldeas remotas de la selva
para ver de primera mano que su pasin por equipar y
capacitar a otros es la misma para cada cultura y nunca
dependi del entorno en que se moviera.
En la lectura de La Economa del Reino aplicada al
Liderazgo en los Negocios, qued impresionado con el
enfoque prctico y directo de los principios presentados. Se
le provee al lector con ideas que pueden poner en prctica
inmediatamente, mientras que tambin se le provee de
principios que ayudan a enfrentar desafos que requieren
elaboracin y reflexin.
Como alguien que ha experimentado el proceso de pasar
de un "empresario descontrolado" a uno entrenado en usar
las fases del desarrollo del crecimiento, expansin y
adquisiciones, personalmente puedo atestiguar el valor de
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los principios que el Dr. George explica en este libro. Dos

de ellos se destacan en particular para m:
Nuestra empresa ha sido bendecida durante aos al
crecer constantemente, resultando en un barco que es ms
grande y ms difcil de navegar por los mares de
cambio. Nuestra comprensin de la necesidad de cuidar la
instancia de crecimiento como forma de impulsarnos hacia
el futuro manteniendo el control del barco, lleg a un alto
precio. Ahora, sin importar los desafos que aparezcan
siempre encontramos la forma de mantener nuestro impulso.
Cuando el Dr. George cita "Si quieres ir lejos, nete a
otros. Si quieres ir rpido, anda solo" me record el
doloroso proceso que pas en el crecimiento de nuestro
negocio. Siendo yo una persona dinmica por naturaleza, me
era muy difcil entender el valor a largo plazo en equipar y
capacitar a otros en vez de "haciendo lo mismo."
Personalmente creo que hacer negocios es un llamado
nico y decididamente cristiano que Dios puso en los
corazones de su pueblo. Sin embargo, como con cualquier
otro llamamiento que vale la pena, es primordial la
necesidad de capacitacin y equipamiento. Liderazgo en los
Negocios hace justamente eso. El material presentado sirve
para equipar al empresario novato, es clarificador y refuerza
la capacidad profesional del empresario experimentado. Soy
testigo de que el Doctor George vive los principios que
presenta en este libro. Fui personalmente desafiado y
motivado a hacer cambios en mi vida por su pasin por la
"verdadera transferencia de riqueza" inter generacional.
Le recomiendo especialmente leer este libro, pues estoy
seguro que impactar su vida como lo ha hecho con la ma!

Rick Start
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Sobre el autor
George H. Meyers, Ph.D.

El Dr. George H. Meyers naci en Portland, Oregn y

recibi entrenamiento en el campo de la agricultura, los
negocios y la transformacin internacional. Su trabajo en el
extranjero comenz como asesor agrcola de un grupo de
misioneros en Etiopa en el ao 1972. Su experiencia
internacional incluye asesoramiento y supervisin de
negocios y misiones en casi 40 pases del mundo.
Su experiencia de trabajo en los Estados Unidos y en el
extranjero ha incluido puestos de responsabilidad en gestin
y liderazgo ejecutivo de negocios y organizaciones sin fines
de lucro. Tiene ms de 50 aos de mltiple experiencia en
empresas comerciales, instituciones educativas, misiones
militares, misiones y organizaciones de la iglesia y
organismos internacionales de desarrollo Su doctorado en
administracin de empresas, especializado en asuntos
internacionales y desarrollo, le proporciona una perspectiva
global en la formulacin de estrategias y de planificacin
tctica para la efectiva transformacin de los trabajos que se
llevan a cabo variados escenarios. Se retir como Teniente
Coronel de Infantera, de la Reserva del Ejrcito de los
Estados Unidos en 1990, con 35 aos de servicio oficial y
como contratado.
Durante cinco aos como Instructor en Ciencia Animal y
Director del centro de investigacin de ganado lechero de la
Universidad Estatal de Oregn, imparti clases y coordin
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estudios de investigacin en los servicios de nutricin,

fisiologa, gentica, gestin y gerencia de servicios anexos.
El Dr. Meyers y su esposa Janet, sirvieron con la CMF
internacional en Etiopa, y en Sudn meridional con la
Asociacin de Organizaciones de Socorro Cristiano en
(ACROSS). El trabajo de desarrollo integrado incluy
atencin mdica y programas para proveer agua, agricultura,
educacin, reasentamiento y la produccin alimentaria para
los refugiados y en el fortalecimiento de las iglesias que
haban sido diezmadas por la prolongada guerra civil. Fue
Gerente General de Smucker Manufacturing, Inc. en
Harrisburg, Oregn, durante tres aos.
El Dr. Meyers sirvi de Vice-presidente de los
Ministerios Internacionales Calvario, de 1993 a 1996
cuando fue nombrado como Director Ejecutivo. Su cargo
actual como Vice-presidente en Go to the Nations Ir a
las Naciones, hasta su lamentablemente fallecimiento
incluy los roles de consejera y asesoramiento y
asignaciones especiales del Presidente. Adems sirvi
organismo por dieciocho aos. George y Janet son una
pareja de ejecutivos comprometidos con la tarea de la
transformacin internacional en el mercado utilizando su
rica experiencia y capacitacin en servicio internacional
para ayudar a cumplir la Gran Comisin. Tienen tres hijos
casados, trece nietos y una amplia red de profesionales de
negocios y misiones en todo el mundo.
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Agradecimientos

Agradezco especialmente a mi esposa Janet, quien ha sido

mi inspiracin, incentivo, la administradora de nuestro
hogar y organizadora de los manuscritos de mis
trabajos. Como mi amada esposa por cincuenta y cinco
aos, hemos aprendido los principios contenidos en este
libro mientras nos desarrollbamos como lderes, al
desempear nuestras tareas asignadas, viviendo en tres
continentes.

Agradezco el apoyo de nuestros tres hijos: Daniel, Esteban

y Jennifer. Todos viven bajo los principios que les hemos
impartido, ya sea en negocios, como tambin en la
educacin de sus hijos y entrenando a otros lderes
emergentes de negocios.

Nuestros nietos mayores ya se graduaron de la universidad,

completaron la escuela de posgrado y se ubicaron en cargos
de responsabilidad en el entorno empresarial. Hemos
inculcado el espritu emprendedor en nuestra familia y
estamos atentos para oponernos a cualquier dependencia de
programas gubernamentales.

Tambin reconozco con profunda gratitud el apoyo de mis

colegas de Id a las Naciones (anteriormente Calvario
Internacional) en los ltimos 18 aos. Hemos aprendido
juntos los beneficios de obedecer a la Verdad de la Palabra
de Dios y amarnos unos a otros formando parte de un
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equipo mientras vivimos y servimos en el Reino de Dios en

tres continentes.

En todo el mundo hay una creciente comprensin de los

Principios del Reino y el papel crucial del Ministerio en el
mercado mundial. Muchos de los principios del libro se
forjaron cuando tuve el privilegio de guiar a lderes
emergentes de muchos pases durante los ltimos treinta y
cinco aos. Ha sido una experiencia de aprendizaje
permanente para nosotros.

Reconozco la influencia del Dr. Edgar Elliston, un ex colega

en el trabajo de Etiopa en la dcada de 1970. Me ayud a
comprender el papel crucial de los "Dirigentes locales", que
es el ttulo del libro que escribi despus de su servicio
misionero en frica.

El Sr. Kevin Hinman, Presidente de Entrenamiento para el

Liderazgo Internacional (LTI) es un buen amigo y una
poderosa influencia en cuestiones de liderazgo prctico. La
serie de liderazgo "Fundamentos para lderes emergentes",
est siendo utilizada poderosamente en muchos lugares en
los Estados Unidos y el mundo. Tengo el privilegio de servir
en la Junta de Consejeros de LTI.

Adquir diez aos de experiencia en el Colegio de

Agricultura de la Universidad Estatal de Oregn en
Corvallis, Oregn, como estudiante de pregrado y posgrado
y ms tarde fui miembro de la Facultad durante cinco aos
en Ciencia Animal. Estoy en deuda con el Dr. James E.
Oldfield, mi consejero durante mi licenciatura de M.S., por
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la sabidura que l y otros en el Departamento me

impartieron.

Reconozco y agradezco al Dr. Ray H. Kliewer la larga

orientacin y la relacin de liderazgo como mi supervisor
cuando estaba como facultativo en O.S.U. y nuevamente
luego por cinco aos como el Director de Transferencia
Internacional de Tecnologa en el Cuartel General de la
Asociacin de Ganaderos Holstein US en Brattleboro,
Vermont, y tambin en alrededor de quince pases.

La familia Smucker en Harrisburg, Oregn, me dio la

oportunidad de servir y aprender durante tres aos mientras
me desempeaba como Gerente General de la
Manufacturadora Smucker, Inc. La compaa desarrolla,
fabrica y comercializa aplicaciones avanzadas de equipos
para la industria agrcola.

Mi sincero agradecimiento al Dr. Jerry Williamson,

Presidente de Id a Naciones (anteriormente Calvary
International,) por su estmulo mientras servamos juntos
durante 18 aos en diversas tareas de liderazgo. El Dr.
Daniel Williams, el fundador de Calvario internacional, ha
sido mi mentor, lder y sostn desde que nos unimos a la
agencia en 1993.

Formamos nuevos lderes como la tarea ms importante

durante los cuatro aos de servicio como residentes en el
Programa del Distrito de Petn en el Entrenamiento Global
y Base de Ministerio en la regin norte de la selva de
Guatemala. Soy asesor y mentor a algunos de esos lderes
que se dedican ahora a servir en un dimensionado programa
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del Ministerio de Misericordia que asiste a unos mil

ancianos indigentes que viven en trece viviendas.

Agradezco a la doctora Diane Clark, Pastora de los

Ministerios Internacionales de Vida del Reino, en
Jacksonville, Florida, por invitarme a conducir la prueba de
campo del manual de capacitacin empresarial unido entre
los nacientes lderes de negocios de la congregacin. Esos
lderes entusiastas fueron un estmulo para nosotros para
hacer que este entrenamiento est disponible a mayor
cantidad de pblico.

Por ltimo, nada ha sido tan valioso en mis experiencias

vividas para ayudar al desarrollo de lderes como mi carrera
en el ejrcito de Estados Unidos. All avanc de recluta a
Teniente Coronel y recib muchas asignaciones de mando y
liderazgo mientras estaba en servicio activo, en la Guardia
Nacional del Ejrcito y la Reserva del Ejrcito durante un
perodo de treinta y cinco aos. He hecho referencia a
muchas de las cosas que aprend en las pginas de este libro.

Evidentemente he tenido muchos dirigentes, entrenadores y

compaeros que han sido una influencia positiva para
convertirme en un mentor de otros en liderazgo, gestin y
transformacin empresarial. No he podido nombrarlos a
todos, pero agradezco profundamente a todos los que han
influenciado en la formacin de mi vida y de mi carrera de
liderazgo.
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Prefacio
Como los avances tecnolgicos aceleran el cambio, las
organizaciones globales deben reinventarse peridicamente
o pasarn a ser irrelevantes. Y no es slo el cambio en s
mismo el que est afectando mucho, ms afecta la tasa de
aceleracin conque los cambios ocurren.

Para adoptar nuevas estructuras, adaptarse a situaciones

cambiantes e implementar nuevos sistemas; se requieren
lderes innovadores, flexibles y visionarios.

Este es un manual de capacitacin orientada al

aprendizaje de Lderes Emergentes de Negocios. No
pretende ser una disertacin acadmica, sino un manual de
cmo y qu hacer.

El manual est diseado para capacitar a un nuevo tipo

de lder empresarial, es para aquellos que pueden haber
tenido de siete a diez funciones en el rpido transcurso de su
vida profesional.

Aunque la tecnologa tiene una profunda influencia en la

formacin de negocios y operaciones, hay principios eternos
que en ltima instancia eclipsan todo lo dems. Estos
principios han sido probados y comprobados durante siglos
de prctica en la industria y la administracin.

Liderar sabiamente sigue siendo un requerimiento para

los directores ejecutivos y lderes organizacionales de
 P a g e | 16

hoy. Los roles de lderes y gerentes difieren aunque existe

cierta superposicin.

Las empresas exitosas deben desarrollar agresivamente

lderes dentro de la organizacin. El liderazgo debe avanzar
ms rpido que el crecimiento de la empresa para que sta
pueda seguir siendo posible. Aprendizaje progresivo y
continuo durante toda la vida debe ser una realidad en
cada lder para mantenerse a la vanguardia.

Nada es ms vital para un administrador que descubrir

soluciones simples a problemas comunes. Cuando el
liderazgo activa facilitadores capacitados en toda la
organizacin, los problemas se resuelven por los equipos de
trabajadores ms cercanos al asunto que se debe tratar. Esto
promueve la eficacia de ambos: lderes y gestores, con la
esencial rapidez que debe existir en un entorno profesional
de ritmo rpido.

En el anlisis final de organizacin social y

transformacin de la comunidad, nada funciona mejor que el
propio trabajo. Soluciones gubernamentales son un enfoque
poco satisfactorio a los problemas sociales y tienden a
empeorar las cosas a largo plazo. Por el contrario, gobierno
limitado y libre empresa se convierte en un motor de
soluciones progresivas, asequibles y prcticas a retos
actuales. Los trabajadores aprenden a travs del empleo y
los lderes progresan cuando son probados y encontrados
fieles.

Los Estados Unidos es un ejemplo supremo del alto

costo de buenas intenciones, con especializacin en asuntos
 P a g e | 17

menores de una burocracia gubernamental hiperactiva, que

se ha convertido en un parsito, que amenaza destruir a su
husped. Cuando prevalece la libertad, prospera la libre
iniciativa, el capital tiene seguridad y aumentan los empleos
sostenibles en el sector privado.

Cuando avance el espritu de emprendimiento y el

capital privado sea protegido, detendremos la huida de
empresas que se trasladan a pases donde el capital es mejor
tratado.

Debemos volvernos ms hbiles y ejercer la libertad

para construir organizaciones nuevas, apropiadas y eficaces
que avancen con cada nueva tecnologa posible en demanda
por ciudadanos estadounidenses y socios comerciales
globales.

Los negocios, como la Misin lo ordena es una nueva

mirada a un viejo mandamiento que reclama que la Creacin
debe alinearse con los propsitos de Dios. Incluimos un
credo empresarial para ayudar a reforzar el trabajo como
adoradores, en negocios esencialmente honorables y
rentables. Debemos entender claramente que el Reino est
alrededor de nosotros y avanza por todas las comunidades
de la tierra liberando los principios del Reino de Dios.

Los lderes parecen estar dispuestos a dar vida a nuevas

ideas de negocios, pero a menudo son abortados por el
sofocante exceso de regulaciones que ahoga las iniciativas
empresariales.
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Estndares de alta integridad, buenos, honorables y

responsables se requieren para la realizacin de negocios
efectivos. Sistemas ntegros refuerzan el xito en el trato con
los empleados, clientes y profesionales, y nos ayudan a
desarrollar y hacer crecer nuestras empresas y
organizaciones. Lo atajos son la forma ms rpida a la
bancarrota cuando dbiles principios rigen la forma en que
hacemos negocios.

La visin es esencial, pero una hper visin o una

gestin sobredimensionada son ambos perdedores en el
juego de los negocios. Lderes visionarios fuertes deben
estar contrapesados con administradores sabios o la
organizacin entera sufrir de estrs constante, rotacin de
personal y finalmente todo el negocio se desmoronar.

Ponga todo a trabajar en conjunto y equilibrado con una

orientacin a los resultados. Levante gestores que usen las
personas para desarrollar los asuntos y promueva lderes que
usen las entidades para desarrollar personas.

Hay riesgos en el mercado global de hoy. Los lderes al

ms alto nivel deben entender el Islam y su mandato para
avanzar hacia la dominacin global bajo la ley Sharia. Este
sistema de creencias controla ahora alrededor de un tercio
del mundo y est avanzando rpidamente en el ambiente del
fallido socialismo europeo y en la decadencia espiritual de
la iglesia del mundo occidental.
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Hay puntos brillantes y una fuerte herencia americana

slo tenemos que enfrentar la realidad y bloquear la
incursin que llevar nuestros descendientes hacia el mismo
destino del que una vez fue el imperio Cristiano Bizantino
que domin al mundo y se recuerda por las decadentes
ruinas de las ciudades que acogieron las siete iglesias del
libro de Apocalipsis.

Hay riqueza verdadera, genuina y durable que trasciende

las generaciones hasta entrar en la eternidad. Podemos
equipar nuestros hijos y nietos a ser portadores responsables
entre las generaciones de la gentica familiar y la herencia
de familias fuertes y multiplicadores de las riquezas
familiares.
Los beneficios pueden transformarse en inversiones a
largo plazo utilizados para fortalecer las empresas,
promover el bienestar de las familias multigeneracionales y
para cumplir los objetivos filantrpicos de linajes familiares
duraderos y honorables.

A la larga se planear un liderazgo efectivo que contine

en varios niveles dentro de una familia, organizacin o
empresa. Aquel que dijo que no hay "xito sin un sucesor"
dijo la verdad. Un plan de avance ejecutivo apropiado,
ayuda a llevar a cabo las promociones desde dentro de la
organizacin, al igual que contribuye a fomentar la
participacin del personal, dndoles esperanza de tener
oportunidad de servir a un nivel ms alto en el futuro.

No hay ninguna herencia mayor que "una vida bien

vivida." Debemos apuntar nuestro legado a tener valores
perdurables, y eso se logra cuando es planeado y ejecutado
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para cumplir con los propsitos de Dios. Con ese fin

serviremos mejor, terminaremos fortalecidos y ayudaremos
a otros a crecer en el Reino de Dios en la tierra.
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Captulo 1
Liderando para ser efectivos

El liderazgo efectivo aumenta el rendimiento y la

productividad de las personas, la rentabilidad de las
empresas y la capacidad de los ministerios para servir a sus
comunidades y para alcanzar a las Naciones.

"El liderazgo es el arte y la ciencia de

conducir a las personas de tal forma que ganemos su
leal cooperacin".
Ejrcito de los E.E.U.U.

Liderar sirviendo es el modelo demostrado por

Jesucristo y es el modelo preferido de muchas
organizaciones accesibles de hoy. El verdadero liderazgo
construir la lealtad y la permanencia a largo plazo de las
personas con quien se trabaja.

Un lder se gana el derecho a conducir a la gente. En

algunos casos se lidera por autoridad esto es liderazgo
posicional. En otras situaciones se conduce a un grupo de
compaeros que han seleccionado a l o a ella como su
lder. Otros pueden ser los jefes simplemente porque
fundaron la organizacin o son los dueos de la compaa.

Liderazgo conlleva una gran responsabilidad. El lder de una

organizacin es responsable de todo lo que la organizacin
hace o deja de hacer. Ese es el precio del liderazgo.
 P a g e | 22

Este libro est escrito como un ejercicio prctico para

aprender a dirigir y gestionar con eficacia. Tiene
fundamentos bblicos.

Hacer discpulos en las congregaciones locales

que se conviertan en lderes en el mercado.

Usando el acrstico ECADER quiero compartir

algunas de las ideas que he adquirido a travs de muchos
aos en diversos roles de liderazgo. Las notas siguientes se
refieren a los puntos en el acrstico.

Buenos lderes: ECADER

Escuchar
Capacitar
Afirmar
Desarrollar
Estimular
Reconocer y recompensar
George H. Meyers, Ph.D

ESCUCHAR

Un lder eficaz escucha a las personas. Escuchar es el

refinado arte que valida la estima y los sentimientos de
los dems.
Ser buenos escuchadores es un don que es
 P a g e | 23

recompensado con honra, respeto, confianza.

"Odo que escucha y ojo que ve, los dos son obra del
Seor". Proverbios 20:12, La Palabra
Hispanoamericana.
Escuchar bien a otros les da esperanza y un sentido de
valor e importancia.
Escuchar atentamente establece un sendero espiritual
para que ellos tambin escuchen. Es conveniente
respetar los conocimientos y el punto de vista de los
dems.
"Quien responde sin escuchar se abochorna en su
necedad" Prov. 18:13, La Palabra Hispanoamericana.

CAPACITAR

Invertir tiempo y recursos en las personas para

incrementar su propia capacidad y para ayudar a
capacitar a otros.
Otorgar autoridad a la persona que asciende en la
organizacin; de lo contrario l encontrar otra
organizacin. Permtales visitar a otras organizaciones
para aprender de ellas.
Capacite a su personal en materia de matrimonio y de
familia.
Ayudar a la persona a que aprenda a manejar sus
finanzas y a que pueda invertir inteligentemente.
Entrnelos en el trabajo para que alcancen sus mayores
capacidades, luego enseles a multiplicar esas
capacidades hacia el logro de mayor productividad.
Emplear los principios de aprendizaje para obtener
excelentes resultados.
 P a g e | 24

Capacitar a las personas a ser todo lo que fueron

creados para ser.
La capacitacin es el aceite que lubrica las ruedas de la
motivacin, que es el fomento de la capacidad y la
innovacin.
Los lderes visionarios ven las oportunidades emergentes
mientras gerentes capacitados conducen las operaciones
da a da.
La capacitacin impulsa el espritu empresarial en la
economa de hoy, basada en el conocimiento.
Evitar la micro gestin. Los lderes que controlan a otros
paralizan la iniciativa individual y la energa creativa.
En la economa global, la capacitacin es la nica
manera para evitar la obsolescencia y retener su gente
ms creativa.

CONFIRMAR

Aceptar el aporte individual de la persona es agregar

valor a los logros del grupo.
Autenticar el valor agregado por la vida de servicio de
una persona y como forma de ratificacin de su valor.
Para aumentar la confianza y la lealtad, valora a las
personas y afrmales que crees en ellos.
Una afirmacin del valor de una persona confirma que
ha sido aprobado; el prestarles atencin o aprecio les
confirma el valor que tienen a los ojos del lder.
La confirmacin de una persona conlleva a que mueva
sus recursos interiores.
 P a g e | 25

El confirmar es el Amn de la afirmacin de la verdad y

el reconocimiento de la contribucin de la persona a los
objetivos del grupo.
Muestra por tus acciones que cada individuo es
importante.
Recuerda que las personas son ms importantes que lo
que simplemente pueden producir.

DESARROLLAR

Una persona capacitada aprende cmo obtener grandes

logros indirectamente, a travs de las vidas de otras
personas.
Las capacidades de las personas aumentan su potencial
de contribucin a la sociedad.
Un equipo ganador se compone de los jugadores, el
capitn del equipo y el entrenador, todos trabajando
juntos.
El entrenador puede ordenar las jugadas, pero el equipo
debe obtener los puntos por su propia cuenta.
El verdadero discipulado es el instrumento para que las
personas alcancen la madurez en el Reino de Dios, el
liderazgo en la familia, en la iglesia y en la sociedad.
La delegacin de autoridad a los dems es el camino
para desarrollar personas altamente motivadas y
productivas.
Todos los lderes deben ser personas de responsabilidad.
Un lder eficaz entrena la gente de tal manera que ellos
son capaces tambin de desarrollar a otros.
 P a g e | 26

Entrena a tu personal para escuchar la sabidura de los

ilustrados. " El necio cree que lleva buen camino, el
sabio se deja aconsejar" Prov. 12:15
Suministra un autntico desarrollo de crecimiento
personal para retener vidas altamente motivadas.
El desarrollo es un proceso, no un evento. Va desde el
nivel actual hacia un nivel superior; es una sucesin de
aprendizajes, donde se obtiene prctica y se adquiere
experiencia al ser probados en nuevos niveles de logro.
Continua inversin en la gente aumenta el valor de ellos
en la organizacin, en sus familias y en la comunidad.
Aprendizaje progresivo y continuo abre nuevas
perspectivas para logros, desarrollo y potenciacin de
los dems. El aprendizaje se convierte en una aventura!

ESTIMULAR

Estimular es un acto de amor y caridad para sacar lo

mejor de la gente.
Construir y mantener una fuerza laboral altamente
efectiva requiere frecuentes expresiones de aliento.
Un simple "Gracias, bien hecho o bien," aunque sea
corto son grandes palabras que impactan.
Un lder incentivador es capaz de crear un espritu de
cooperacin que logra lo mejor de la gente.
De la misma manera que un mantenimiento regular
previene problemas en un automvil, el estmulo en el
lugar de trabajo ayuda a promover la armona y buena
voluntad durante mucho tiempo.
 P a g e | 27

El personal debe ser estimulado para aprender nuevas

habilidades, acomodarse al cambio y aceptar riesgos,
para mantenerse al da en esta economa basada en el
conocimiento.
El verdadero liderazgo emplea estmulos para construir
confianza y lealtad.
Un incentivador ayuda a levantar el pueblo cado para
ayudarles a volver a ponerse en pie.
La restauracin es el fruto del estmulo.
Un incentivador es el tipo de persona que ayuda a
recorrer la segunda milla.

RECONOCER Y RECOMPENSAR

El reconocimiento es como un rayo de sol en un da

lluvioso!
El reconocimiento hacia una persona es la prueba que lo
valoran.
Cierto reconocimiento premia a otros no slo por lo que
hacen, sino que reconoce que sin su participacin la
organizacin puede fallar.
Un lder eficaz fcilmente reconoce logros
superiores; incluso cuando son prestados fuera de la
organizacin.
Recompensas adecuadas ayudan a crear una cultura de
reconocimiento, agradecimiento y alto rendimiento.
El reconocimiento comunica a los dems que existe un
autntico valor en hacer las cosas con excelencia.
Una recompensa es un depsito que contribuye en al
crecimiento futuro del bien comn en forma importante.
 P a g e | 28

El reconocimiento refuerza lo que queremos que se

repita en toda la organizacin.
El reconocimiento es como un pegamento que trae la
cohesin organizativa.
El reconocimiento es una inversin que demuestra que
una persona es digna de mucho ms de lo que aparece en
su cheque de pago.
Para obtener una cosecha de resultados extraordinarios
se requiere una efectiva capacitacin, desarrollo
individual y el reconocimiento de un superior
rendimiento.

Personal un recurso valioso

Usted, como lder, debe ver a un empleado o miembro

del personal como un prstamo de Dios. Debe aceptar que
esa persona intercambia "su tiempo por dinero". Cada
individuo aporta un valor a la organizacin que puede
aumentarse con eficaces "cuidados y alimentacin" del
empleado.

Una organizacin tiene un valor en activos fijos,

inversiones, inventario, al cual a veces le se llama "cielo
azul", es el valor que se percibe del nombre de la empresa u
organizacin.

Parte del valor de un "negocio" es la calidad, la

longevidad, la competencia del personal y el valor de los
recursos humanos.
 P a g e | 29

Valores del Personal

Seoro de Jesucristo
Avance del Reino
Capacitacin
Asociacin
Dr. Jerry Williamson,
Presidente, Id a las Naciones

Invertir en preparar el personal para el servicio redunda

en el aumento de la eficacia. Cuando estn a tu servicio, t
ests sustrayendo de su depsito de conocimientos, fuerza,
talento y creatividad. Es por ello que son tan importantes las
vacaciones, capacitacin continua y un excelente ambiente
de trabajo.

Si se quita de una persona ms de lo que se le aporta, el

lder ha consumido su recurso ms valioso - la creatividad
humana-.

El entrenamiento del personal ayuda a reemplazar

la vitalidad que se ha extrado de los trabajadores
en el tiempo en que ellos cumplen con sus tareas.

La alta rotacin de personal tiene un precio muy

alto. Cuesta muy caro poner un trabajador nuevo al da y
con la rapidez de uno experimentado, mediante
 P a g e | 30

entrenamiento y capacitacin. Esto equivale a menudo a un

tercio del salario anual de un trabajador.

Es usar el sentido comn el emplear a gente buena e

invertir en ellos para aumentar su valor ya sea para usted,
para otra empresa u organizacin o para la sociedad en que
vivimos, servimos y hacemos negocios.

Emplea gente buena e invierte en ellos para hacerlos

ms valiosos en todos los sentidos. T personal es
demasiado valioso para perderlo!

Manejando la situacin cuando el trabajo no

se hace
Una vez que la tarea es delegada a otra persona, debe
retomarse slo en el caso de una emergencia. La delegacin
eficaz es el antdoto contra la tendencia de algunos
dirigentes de controlar al personal que han nombrado para el
trabajo.

Hay ocasiones en que tareas importantes simplemente

no se terminan y hay una razn. Existen tcnicas gerenciales
que cuando se usan efectivamente, evitan que las cosas
caigan en el olvido.
Aqu presentamos algunos consejos para lograr que los
trabajos sean entregados puntualmente:
 P a g e | 31

Utilice una hoja de control de trabajo para asignar

tareas. Las hojas deben mostrar la fecha de finalizacin
esperada y prioridades relacionadas con otras
asignaciones.
Ponga en claro la prioridad del trabajo a la persona
responsable de hacerlo.
El supervisor debe revisar semanalmente el progreso con
el funcionario responsable.
En la mayora de los casos el viernes es un buen da para
examinar el avance y repasar el trabajo para la semana
siguiente.
Cualquier nueva tarea debe tomar en cuenta los trabajos
previamente asignados.
Toda tarea aadida requiere un ajuste a las prioridades, si
no se hace el ajuste el trabajador puede ser abrumado por
todas las asignaciones y no sabe qu hacer primero.
Las asignaciones de trabajo deben documentarse en un
libro de oficina. Este cuaderno tiene tres divisiones:

Prioridad uno: inmediata

Prioridad dos: completada como estaba previsto
Prioridad tres: completada despus que
prioridades uno y dos han sido completadas.

Los proyectos de prioridad tres pueden eventualmente

tener que ser reasignados por el supervisor a un nivel de
prioridad ms alto si se quiere que se lleven a
cabo. Reasignar prioridades es parte del funcionamiento
de la gestin.
 P a g e | 32

Evitando la microgestin

Los lderes ambiciosos altamente motivados pueden

tener la tendencia a controlar demasiado a las personas que
han puesto a cargo de las cosas. Esto ocurre cuando las
hojas de asignacin de trabajo no han sido preparadas, las
prioridades no han sido asignadas y las revisiones semanales
han sido descuidadas.

Si un lder ve que un trabajo se atrasa, l o ella debe ir a

la persona que supervisa al trabajador a quien se ha asignado
la tarea. Evite saltearse administradores, pues redunda en
beneficio de la ejecucin de los trabajos. Hay un proceso
para hacer que los trabajos sean terminados a tiempo y con
la colaboracin leal del personal. El lder debe confirmar
con el gerente o supervisor el estado de los proyectos a
travs de un proceso de revisin. Slo el administrador o
supervisor puede reasignar la prioridad y hacer que el
proyecto estancado avance hacia el completamiento.

Un gerente enfocado en microgestin utiliza un enfoque

de meterle mano para supervisar el trabajo del
personal. Evite mirar por encima de los hombros de los
supervisores o insistir que el personal solo hace el trabajo
cuando se realiza a su manera. En el fondo, la microgestin
es cuestin de confianza.
 P a g e | 33

Reunin semanal con los gerentes y

supervisores

Para prepararse para la reunin, los gerentes y

supervisores deben utilizar las hojas de asignacin de
trabajo de escritorio.
Revise el nivel de prioridad y la fecha de
terminacin requerida para las diversas tareas.
Determine si el proyecto est siendo llevado a cabo
con el tiempo establecido y si no, indague qu est causando
el retraso.
Determine la carga de trabajo para cada miembro del
personal y ajuste las prioridades segn sea necesario para
obtener los trabajos ms importantes y a tiempo.

Los lderes deben trabajar a travs de los gerentes y

supervisores asignados.

Un lder que aplica la microgestin falla en

reconocer el verdadero valor de los supervisores
y gerentes que han sido designados y puestos en
sus lugares por la organizacin

Los supervisores, gerentes y capataces obsesivamente;

obstaculizan la moral, causan confusin y destruyen la
creatividad e iniciativa de altos potenciales futuros
lderes. Les carcome el alma de la gente ms creativa.
 P a g e | 34

Usar microgestin con gerentes y supervisores, socava la

moral, causa confusin y destruye la creatividad e iniciativa
de futuros lderes con gran potencial. Consume el espritu de
la gente creativa.

Observe que tan bien una persona delega y alienta a sus

subordinados y le ser posible descubrir cun efectivo ser
ese lder.

Aumente la profesionalidad a medida que crece

la organizacin

El profesionalismo en el manejo de los recursos

humanos y en los negocios se vuelve ms importante a
medida que crecen las organizaciones.
Fundadores, lderes o empresarios que comienzan
encuentran a menudo que su organizacin ha superado el
sistema que utilizan para conducirla
satisfactoriamente. Cuanto ms crece y se expande, mayor
nivel de profesionalidad y competencia es requerido para
mantener los asuntos bajo control.

Es un verdadero desafo conducir un rpido crecimiento,

desarrollo y sistemas de control de personal al mismo
tiempo. Por esta razn deben definirse claramente los roles
de lderes, gerentes, supervisores y trabajadores y todos los
niveles de personal deben crecer juntos con sus habilidades
y capacidades.
 P a g e | 35

ELABORACIN DE LIDERES EFECTIVOS

"La gente cambia cuando percibe que stos mejoran su
autoimagen y prometen recompensar lo mejor de
ellos

"Visualzate rompiendo la actual barrera y habrs

creado un camino a la excelencia".

"Una persona sabia puede llevarse bien con casi todo

el mundo. l elige sus palabras cuidadosamente y con
amor."

"Reaccionar negativamente con los dems demuestra

que tienen control sobre m".

"Las personas son atradas por lderes que los

aprecian."
George H. Meyers

Aprendiendo a liderar

Como una persona conduce a otros depende en gran

medida de sus pasadas observaciones. Un lder tiende a
desarrollar lderes parecidos a lo que l o ella son, tanto en
estilo como en temperamento. Lderes muy carismticos
tienden a rodearse con un tipo similar de personas.
 P a g e | 36

Propsito del liderazgo en la mayora de las

organizaciones, empresas y sin duda en las familias alguien
tiene que liderar, la carencia de un conductor trae
aparejada grandes problemas. Los lderes visualizan o
indican el rumbo a tomar. Ellos adems, establecen
prioridades y asignan recursos.

Liderar es una habilidad que se aprende, y que

prepara a la persona para tareas a un nivel superior. La
promocin se basa en el xito. Los lderes continan
aprendiendo mediante la experimentacin de buenos
mtodos aplicados al dirigir a otros.

Registros histricos de liderazgo Las biografas

aportan tan interesantes relatos de lderes y sus xitos. La
historia narra sobre los lderes y sus experiencias, y sobre
los efectos de sus decisiones. La Santa Biblia tiene muchos
ejemplos tanto de buenos lderes como de malos.

Los lderes deben seguir creciendo, adquiriendo

conocimiento, sabidura e incrementando su eficacia para
evitar volver a los viejos hbitos. A veces es necesario un
nuevo reto para incentivarlos. El crecimiento a menudo se
lleva a cabo en la adversidad. En II Pedro 1:5-6 se menciona
la progresin gradual de grandes promesas que se convierten
en nuestra posesin al nosotros participar de la naturaleza
divina del Seor. Esta progresin de crecimiento en fe y
capacidad va agregando diligentemente una caracterstica a
otra:
 P a g e | 37

Fe
Virtud
Conocimiento
Autocontrol
Perseverancia
Piedad
Fraternal
Amor

Las Escrituras explican " Pues estas virtudes, al estar

en vosotros y al abundar, no os dejarn ociosos[f] ni
estriles en el verdadero conocimiento de nuestro Seor
Jesucristo." 2 Pedro 1:8

Visin de equilibrio y gestin

"Nuevas oportunidades esperan ansiosamente por

lderes visionarios; no obstante, se requiere
capacitacin y dedicacin de gerentes innovadores
para cumplir con la visin."

George H. Meyers

Ms all del conocimiento

El liderazgo es ms que conocimientos
adquiridos. Liderazgo es tomar todo lo que tenemos, para
convertirnos en todo lo que podemos ser. Al liderar
efectivamente y capacitar a otros, alcanzamos
indirectamente grandes logros a travs de la vida de esas
 P a g e | 38

personas.

El equipo de liderazgo y la comunicacin

La forma en que te comunicas por telfono en tu hogar u

oficina es un indicador importante de tu tamao como lder
de tu empresa, tu comunidad y tu esfera de influencia.

1. Cmo se comunican los lderes de hoy. Has sido

atrapado en uno de estos lazos?:
"Est fuera de la oficina. Quiere dejar un mensaje de
voz?" Respondes: bueno, en realidad me gustara hablar
con alguien." "Con quin quieres hablar?" Alguien que
pueda ayudarme!" "Te pondr a travs de..... Entonces
escuchas el mensaje que el correo de voz est lleno!

Llamas a una empresa porque ests necesitando un

consejo:
"Presione 1 para servicio al cliente, presione 2...
Presione 3 para dejar un mensaje." "Lo sentimos, pero el
correo de voz. est lleno."

O a una empresa que tiene oficinas internacionales:

"La persona con quien quiere hablar est aqu, pero no
est disponible en este momento". Pero, estoy llamando
desde Espaa". Lo sentimos, le gustara dejar un mensaje
de voz?"

"He dejado cuatro mensajes en su oficina, pero nadie

me ha llamado". "Oh, lo siento, en realidad el Sr... ha estado
 P a g e | 39

fuera de la oficina por dos semanas en un viaje internacional

de cuatro semanas." "Podra hablar con la persona que lo
representa cuando est fuera del pas?" "Bueno, eso
depende de lo que quieras saber" (realmente significa que no
hay una persona designada)

2. Envas un correo electrnico, mensaje o mensaje de

texto u otro tipo de mensaje instantneo desde tu dispositivo
de comunicacin, pero parece perderse en el ciberespacio y
nunca obtiene una respuesta.

3. Una cosa importante que aprend como oficial de

infantera del ejrcito fue que s s que no voy a estar
disponible, siempre debo nombrar alguien que quede a
cargo de manejar mis asuntos hasta que yo vuelva.
El ausentismo en el liderazgo es un verdadero matador del
estado de nimo. Nombrar a un lder con "el poder de
actuar" slo toma un momento.

El papel de Asistente Personal

En el mercado actual, los secretarios se han vuelto escasos,

pero los auxiliares administrativos son como el oro a la
direccin ejecutiva de una organizacin o empresa.
Un asistente personal eficaz y sensible no se ir a dormir
cuando llegue la noche antes de que todas las
comunicaciones importantes reciban al menos una mnima
respuesta indicando que el mensaje ha sido recibido. Por
ejemplo: "S, hemos recibido su consulta. Se le responder
maana al medioda."
 P a g e | 40

Cortesa y etiqueta de negocios

En algunas organizaciones sin fines de lucro como las

iglesias, le puede ser posible a los lderes estar un tiempo sin
devolver llamadas o contestar mensajes.

Sin embargo, en los negocios, descuidar un mensaje puede

ser todo lo que se necesite para que la persona que llama se
dirija a la siguiente empresa a comprar una costosa mquina
para su planta. Incluso ms que la consecuencia econmica
se extiende el sentido de cortesa cuando uno responde de
manera oportuna a una llamada o una consulta.

Un ejemplo
Hace muchos aos estaba en un programa de mentores con
el Sr. Peter Daniels, del Instituto para el emprendimiento,
basado en Australia. El seor Daniels se comprometi a
responder a las llamadas telefnicas de aquellos que
estbamos siendo enseados, si tenamos alguna pregunta
importante. Alguien siempre contesta el telfono en su
casa o en su oficina. l es un empresario muy rico y exitoso
que emplea su tiempo seriamente, en el desarrollo de
emprendedores.

Sin embargo, dej en claro que nunca llamara otra vez

si retornaba la llamada y escuchaba un contestador
automtico,

RECAPITULANDO
En los negocios, la etiqueta telefnica y la
comunicacin son obligatorias si quieres tener xito.
 P a g e | 41

La cortesa en los negocios es demostrada en cmo el

telfono es contestado y en la sensibilidad en otras
comunicaciones.
Como se indic anteriormente, la comunicacin a la
empresa es como la sangre al cuerpo.
No te olvides de dejar a alguien a cargo cuando ests
lejos y entrena a tu asistente personal para que te represente
bien.
 P a g e | 42

Aprender a hacer
Hacer para aprender
Ganar para vivir
Vivir para servir
Lema de los Futuros Agricultores de Amrica

El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga

algo que tu quieres hacer porque l quiere hacerlo.
Dwight Eisenhower

Desarrollando lderes
Pescar en una corriente de agua capturar un nuevo
pez que quiere ser capturado- inyectarlo con la
capacidad de construir y con motivacin de vida-
soltarlo de nuevo en la corriente de agua para que
multiplique a los de su clase
Dr George Meyers

"Los lderes nacen y luego se convierten en

lderes por alguien que cree en ellos
Entreno a otros eficazmente o deber hacer
todo yo mismo por siempre."
George H. Meyers
 P a g e | 43

Captulo 2
Descubrir soluciones simples para los
problemas

Muchos volmenes se han escrito sobre el tema de

solucionar problemas. Nuestro objetivo en esta actividad de
aprendizaje es instruirnos juntos para cortar camino a travs
de complejas cuestiones como forma de descubrir
soluciones simples.

Propsito
Identificar las directrices que deben usar los dirigentes para
resolver problemas dentro de sus organizaciones.

Objetivo
Participar eficazmente en la eliminacin de obstculos para
el xito en las empresas y organizaciones.

Resultado
Las organizaciones alcanzan sus objetivos a travs de lderes
capaces de identificar, prevenir y resolver los problemas
antes de que se conviertan en un obstculo para el xito o la
rentabilidad.

Mtodo de aprendizaje
Aprendizaje activo en grupos pequeos. Un facilitador
coordina las discusiones para resolver problemas de forma
participativa.
 P a g e | 44

Foco
Nos centraremos en la solucin de las cuestiones ms
apremiantes de hoy con una visin hacia la prevencin de
los mismos problemas que puedan resurgir en el futuro.
Empiezas con lo que ya sabes. Luego entrenas tu aptitud
para buscar nuevos horizontes. Fuerzas tu mente para ser
creativo o creativa.
No te levantes y sermonees nada ms.

Recibe ayuda de tu equipo

La mayora de los problemas puede resolverse desde dentro
de la organizacin y puede prevenirse mediante la buena
planificacin y previsin.

Busca ayuda cuando sea necesario

Asesores/Consultores o especialistas de fuera pueden ser
necesarios cuando estalla una emergencia grave o se
presenta una oportunidad de gran crecimiento.

Resolucin de problemas Una habilidad necesaria

No hay contribucin mayor a la sociedad que la que uno
pueda que ser capaz de resolver problemas. Las madres
tienen el mayor potencial para afectar a nuestro mundo
porque empiezan con un beb socialmente intachable y lo
transforman en un adulto que est facultado para hacer del
mundo un lugar mejor.

Gran parte de la educacin est en preparar personas para

resolver problemas. Esto es tambin una parte importante
del liderazgo.
 P a g e | 45

Cualidades de liderazgo

Estar dispuesto a tomar decisiones difciles.

Esforzarse en hacer siempre lo correcto.
Demostrar servicio a los dems.
Inspirar a otros en causas nobles.
Elevar las capacidades y habilidades de los
dems.
Ser honesto en todas las negociaciones.
Compartir el mrito de las victorias con los
dems.
Mostrar amor, respeto y aprecio por los
dems.
Ser positivo e infundir confianza.
Soar ms all de lo posible.
Sacrificarse por el bien del conjunto.
Estar dispuesto a probar cosas nuevas.
Crear calma en tiempos turbulentos.
Valorar las diferencias con los dems.

Dr. Jerry Williamson,

Presidente, Id a las Naciones

(Compartido con el equipo en la sede mundial

de Id a las Naciones , en enero de 2011)

Lderes efectivos son expertos en ver problemas potenciales

antes de que sucedan y tambin en entrenar sus empleados y
miembros del personal a ser solucionadores de
problemas. Cuando las cosas estn funcionando bien, los
 P a g e | 46

supervisores pueden manejar todo adecuadamente. Si una

situacin se deteriora, lderes de ms alto nivel son trados
para ayudar a encontrar soluciones. Esto supone que lderes
de niveles superiores son ms experimentados en solucionar
problemas que las personas a las que lideran.
Si alguien es identificado como solucionador de
problemas y si esa persona se relaciona bien con la gente, l
mismo puede ensear a otros para impactar el mundo y
ayudar a todos a vivir en paz, armona y prosperidad. l/ella
no tienen que ser un lder importante, pero tiene que saber
aportar una solucin al problema.

"La semilla de la solucin est en el problema".

Daisy Osborn

Hay tres reas principales que se pueden abordar para

solucionar problemas con eficacia en las organizaciones,
empresas y ministerios.

Herramientas para resolver problemas en las

empresas y organizaciones

Evaluar y fortalecer la:

Organizacin
Comunicacin
Cooperacin

George H. Meyers, Ph.D.

 P a g e | 47

El costo de innovar
Usted puede innovar cuando est dispuesto a aceptar
algunos errores
Alan Loy McGinnis en
Extrayendo lo mejor de las personas

Organizacin
Vivimos y trabajamos en un ambiente social que requiere
orden. Esto es especialmente cierto en las familias,
empresas, gobiernos, organizaciones religiosas y militares.
Para evaluar y gestionar (poner manos a la obra) un proceso
o un problema, primero tenemos que organizarnos. Para
ello es necesario:

Tener clara la infraestructura el organigrama.

Identificar la estructura de autoridad.
Definir quin es responsable ante quin y por qu.
Descripcin de roles.
Determinar el orden y la seguridad.
Rendicin de cuentas, especialmente para los activos,
fondos e inventarios definir los presupuestos.
Control establecer un ambiente de control realizable
para centrarse en los fines organizacionales y alcanzar
objetivos acordados informes, auditoras.

Sin una infraestructura organizacional clara, gua de

principios y rendicin de cuentas, sobreviene prontamente el
caos y las relaciones se tensionan. Pero tambin, un
 P a g e | 48

excesivo nfasis en la organizacin puede resultar en el

legalismo, reprimir la creatividad y sofocar la
iniciativa. Debe existir un equilibrio.

Organigrama
El organigrama es como una instantnea de la organizacin,
en movimiento, all queda claro donde encaja cada miembro
del equipo y posibilita que todos pueden trabajar hacia un
objetivo comn.

Se ha afirmado que liderazgo radical es conseguir

retroalimentacin del equipo y levantar tu propio
reemplazo. Los lderes tienden a tomar decisiones
unilaterales que pueden limitar el desarrollo de futuros
lderes y no comenzar lo suficientemente pronto a entrenar
un sucesor.

Comunicacin
La comunicacin es como un impulso que fluye por un
nervio para alertar al cerebro de paz y orden o de un desastre
que se viene.

En el ejrcito, el control de los rumores slo se neutraliza

manteniendo a la gente informada. Falta de comunicacin
adecuada a menudo conduce a rumores que afectan
gravemente la moral de las organizaciones. Cuando se
oculta informacin o esta es inadecuada, las personas basan
sus creencias en especulaciones.
 P a g e | 49

Luchar contra los rumores con hechos.

Personas bien informadas sienten un sentido de pertenencia

al grupo.

Personas que carecen de informacin oportuna a veces

desarrollan una actitud de "nosotros y ellos"

Estilo, mtodo y frecuencia en la emisin de comunicados

forma parte de la poltica de decisiones de los lderes de la
empresa u organizacin. No es apropiado compartir todas
las cosas, sino que se debe ser sistemtico y generoso en
compartir esas cosas que son de inters y benefician al
personal. Es una buena inversin de tiempo que ayuda a
evitar malos entendidos y mantener a todos "en la misma
pgina."

Cuando la comunicacin es inadecuada, el empleado tpico

a menudo sospecha lo peor, sobre todo si ve gente llegar
vestidas con trajes oscuros y escoltados a oficinas para
reuniones con viandas tradas por empresas de comidas y las
puertas se mantiene cerradas. El trabajador imagina: Est
la empresa a la quiebra? Habr despidos? Voy a recibir el
salario de este mes? Est seguro mi paquete de
jubilacin? Qu pasa con mi programa de seguros?

La comunicacin es a las relaciones lo que la sangre es

para el cuerpo.

En un entorno de duda, la desconfianza en los lderes y en la

administracin tiene la oportunidad de crecer. Mientras que
 P a g e | 50

el empleado trabaja, su mente divaga en las necesidades de

su familia, el pago de su casa, del auto y toda incertidumbre
imaginable.

Estas cosas suceden tanto en organizaciones como en

compaas comerciales y a menudo se ven en las noticias de
la televisin.

Hay una mejor manera! Adecuada divulgacin de hechos

relevantes de una manera sistemtica y oportuna controla
desconfianza y aumenta la productividad. Buena
comunicacin ayuda a mantener las prioridades y a
mantener el conjunto de los trabajadores centrados en los
principales objetivos.
Resistencia a recibir o comunicar generalmente est
motivada por el miedo de los resultados esperados.

La comunicacin es:

Disposicin para escuchar

Suficiente cuidado como para preguntar
Audacia para comentar
Ser lo suficientemente honestos para admitir
culpa
Leal al actuar
Disposicin para corregir y poner las cosas en su
lugar
 P a g e | 51

Cooperacin
La cooperacin es tan importante que a menudo se habla de
un espritu de cooperacin.

Un lder eficaz ser capaz de obtener la cooperacin

voluntaria de aquellos por los cuales es responsable.

Los conceptos de cooperacin y trabajo en equipo son

intercambiables.
Todo el mundo
En Conjunto
Alcanza
Ms

La cooperacin es mayoritariamente el tener una buena

actitud. La cooperacin es la funcin de pensar y trabajar juntos
para un propsito en comn.

Cooperacin indica una disposicin a ayudar a los

dems o a trabajar juntos para alcanzar una visin
compartida.
Las personas cooperan para alcanzar metas para el
beneficio mutuo.

El entrenamiento cruzado promueve la accin de

trabajar en equipo
A travs del trabajo en equipo, la especializacin se dirige
hacia el desarrollo de la experiencia multidisciplinar y hace
posible construir modelos mutuamente benficos. Cada
puesto necesita el respaldo de una persona entrenada como
reemplazo.
 P a g e | 52

Indicadores de cooperacin:
Empleados ayudndose los unos a los otros, tanto dentro
como fuera del trabajo.
Participando en eventos y actividades de la comunidad y
familiares.
Esfuerzos en dedicarse a crucificar el problema, no el
trabajador.
Resultados de cooperacin voluntaria como
consecuencia de tener gerentes y lderes confiables.

Examinar las races del conflicto

Cuando se produce un conflicto, siempre hay una causa
subyacente. Estas causas se convierten en herramienta del
diablo que hacen volverse los unos contra los otros.

Inspeccionar y evaluar apropiadamente para descubrir

debilidades, identificar errores y corregir problemas
rpidamente. Incluir a la persona que cometi el error en el
proceso de resolucin de problemas. Llevar a la persona a
un lugar privado, escuchar su versin de la historia y hacer
cualquier correccin o reprimendas slo en privado.

Calumnias, desconfianza, envidias, celos e intrigas dentro de

la oficina destruyen el ambiente de cooperativismo del
entorno. Los lderes deben cortar el conflicto de raz rpida
y agresivamente. A veces los dirigentes ocultan informacin
fingiendo que no existe el problema. O pueden posponer el
problema con la esperanza de que la situacin se resolver
sin actuar.
 P a g e | 53

Los lderes efectivos buscan rpidamente la causa del

conflicto. Resolviendo aceleradamente el conflicto, se
restablecen las relaciones y la viabilidad del equipo se
fortalece. Aumenta la confianza en la capacidad de los
lderes para resolver problemas.

Un lder eficaz soluciona el problema

sin crucificar al empleado que cometi un error.

Recapitulacin
Una investigacin llevada a cabo con sabidura revelar la
raz del problema.
Qu?
Con quin?
A qu efectos?
En qu ubicacin especfica?
Para un propsito definido?
Para algn beneficio personal definible?
Quines son los perjudicados?
Cmo se lograr restaurar el prejuicio?
Cul es el plan de restitucin para aliviar la prdida
o el dao a la parte lesionada?

Medir el efecto del dao y luego restaar el mal con un plan

de generosa restitucin a la "parte lesionada".

Todas las preguntas anteriores se aplican para lesiones

experimentadas por individuos, parejas casadas, personas de
negocios, grupos especiales y en ltima instancia a la
sociedad en general.
 P a g e | 54

Si practicramos restitucin y restauracin para reemplazar

lo que se perdi, en lugar de castigo y encarcelamiento
solamente, la sociedad entendera con ms claridad el efecto
de la delincuencia. El crimen es cometido no slo contra las
vctimas individuales, sino en realidad contra la propia
sociedad.

Parte del liderazgo es para prevenir todos los problemas

principales posible y tambin para hacer bien las
consecuencias de algo malo, especialmente a los inocentes o
indefensos.

Los problemas se pueden resolver mediante:

El esclarecimiento de los hechos.
La revisin de la causa como el ajuste de la estructura
organizativa.
La identificacin de lo que es ideal.
La visualizacin del estado de las cosas despus de que
el problema est solucionado.

cuando dependa de vosotros, estad en paz con todos los

hombres. " Romanos 12:18

Nuestro sistema de educacin pblica en los Estados Unidos

es el ms costoso y desperdiciador de tiempo y ha observado
la mayor tasa de fracaso de todos los modelos. Es difcil
determinar por qu los eruditos cristianos reflejan estos
mtodos fallidos en los mtodos operativos de los institutos
cristianos de aprendizaje.

El mtodo de entrenamiento de la iglesia institucional se

centra en la predicacin (modelo de conferencia); ste ha
 P a g e | 55

sofocado la vida de la iglesia occidental. Por el contrario, la

iglesia bajo gran persecucin como en Sudn, China y
recientemente en Etiopa han experimentado un rpido y
casi increble crecimiento, porque la vida de la iglesia est
en los grupos pequeos donde todos los creyentes estn
siendo discipulados.

Verdaderamente el desarrollo profesional de los dirigentes

es de suma importancia. Es crucial para el xito continuo de
las agencias misioneras y especialmente en el
establecimiento de las bases de los movimientos cristianos
emergentes en los pases que servimos.
 P a g e | 56

Captulo 3
Liderando, gestionando y facilitando

El buen liderazgo ayuda a que las cosas vayan

bien
Liderazgo saber cmo guiar a la gente de forma tal que
den su pleno apoyo a los objetivos de la empresa.

El buen liderazgo hace que las empresas operen con

eficacia, rentabilidad y premia con justicia a los
trabajadores.
Esto es muy importante, revismoslo de nuevo!

Los buenos lderes hacen lo siguiente:

Escuchan
Capacitan
Afirman
Desarrollan
Estimulan
Reconocen y recompensan

Seleccin de personal
Emplee a buenas personas y capactelos continuamente.
Pague bien a sus trabajadores y trtelos con respeto.
Renase con su personal y djeles hacer su trabajo no
sobredimensione el control del personal.
Puede ver ms sobre este tema en el Captulo 10:
Principios de organizacin del personal.
 P a g e | 57

Profesionalismo
El nivel de profesionalismo debe crecer a medida que la
empresa aumenta. El director ejecutivo debe liderar el
camino y modelo de desarrollo personal para otros.

Las personas son atradas por los lderes

agradecidos!

Aprendiendo a liderar
Las personas deben comenzar con un papel de liderazgo
pequeo y progresar a medida que son probadas. Aprender a
liderar es un proceso.

El liderazgo es ms que la posicin y el conocimiento. Es la

aplicacin de la sabidura y es desarrollar lo mejor de las
personas.

No dejar que la visin avance muy adelante de la capacidad

de los lderes y gerentes destruye la empresa.

Aprende a llevarte bien con la gente y te convertirs en un

lder fuerte.

Liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga

algo que t quieres que haga porque l quiere
hacerlo!
Dwight Eisenhower
 P a g e | 58

Los lderes manejan los cambios

El cambio es ms eficientemente logrado cuando todo el
mundo ve que ser mejor para ellos. Los lderes ayudan a las
personas a aprender a llevarse bien los unos con los otros.

El cambio es inevitable, pero el cambio tiene sus

enemigos.
Kennedy

Liderar cuando las cosas van mal

Cuando comienzas tu negocio planeas tener xito. Sin
embargo, los planes de contingencia son valiosos para
manejar las situaciones "y si" que eventualmente sern
experimentadas.

Hay ciertas cosas que pueden daar o destruir tu empresa:

Cada de la demanda del mercado
Desastre econmico
Competencia no planificada
Costos del servicio de garanta excesivo
Asuntos legales-juicios
Financiacin cancelada por los bancos
Huelgas laborales
Fabricacin de insumos no disponibles o tarda
Enfermedad del propietario/gerente
Plan de sucesin dbil

Profesionales capaces de cambiar de direccin

Hay una gran necesidad de aquellos que pueden entrar en
una empresa y servir a los accionistas cambiando de
 P a g e | 59

direccin hacia un lugar donde se pueda recuperar fuerza y

rentabilidad.
La expresin que "pasan cosas malas a la gente buena",
tambin es cierto para empresas y organizaciones.

Aquellos que pueden dar vuelta una situacin son como

pepitas de oro juntadas en un ro de barro.

La alta esperanza de lucro vive a la sombra del

siempre presente peligro de ruina.
Una vez que haya juntado unos pocos negocios
fracasados bajo el cinturn, el siguiente fallo no ser
personalmente muy devastador.
La oportunidad de obtener ganancias siempre se
manifiesta con el miedo del riesgo de perderlo todo.
Maneja riesgo sabiamente!

Conoce tu contador en forma personal.

George H. Meyers

El Bueno, el Malo y el Feo

Bueno es cuando el negocio comienza bien, est

adecuadamente capitalizado y la economa es favorable en
el momento en que se inicia el negocio. La empresa alcanza
sus objetivos de lucro y los miembros del personal estn
motivados para trabajar para el xito de la empresa.
 P a g e | 60

Malo Es comn para nuevas empresas el perder un buen

comienzo. Las estimaciones de mercado son defectuosas, las
ventas estn muy por debajo del objetivo y los costos de
produccin o servicio estn muy por encima de las
estimaciones. Esto causa estrs a todos y el buen personal
abandona la compaa detrs de un mejor negocio. Puede
tomar varios aos en algunos casos para que la situacin de
la vuelta y apenas se acerque a alcanzar los objetivos
originales.

Feo A veces algo realmente sale mal! Este escenario

resulta de eventos no planificados que ocurren y parece que
van a resultar en la destruccin total de la empresa. Un
mercado decrece, se cancelan las lneas de crdito, los
proveedores suministran componentes de fabricacin
defectuosa o proveedores fallan en entregar lo prometido,
acuerdos de venta se cancelan, disputas laborales y alta
rotacin, estn entre las razones de estas situaciones
extremas. De vez en cuando un lder es capturado por
malversacin de fondos o la ley hace cambios que requieren
modificaciones irrazonables que quitan la esperanza de
rentabilidad. Un arreglo judicial desfavorable o balanceado
por acusaciones frvolas y litigios puede ser muy
destructivo.

Gobierno
Cuando empiezas una empresa, con frecuencia entre los
mayores obstculos son las restricciones gubernamentales y
exigencias irrazonables. Las reglas llegan a ser tan difciles
que ahora es ms fcil de organizar y administrar una
empresa en China comunista que en el Este de los Estados
Unidos de Amrica con reglas socialistas.
 P a g e | 61

Aprender a manejar los riesgos con eficacia

La lnea de productos puede aumentar o disminuir el

riesgo.
Si usted est produciendo algo para vender, hay algunas
consideraciones bsicas: por ejemplo, decidir si va a
producir un solo producto o una mezcla de varios productos
o servicios.

Ventajas y desventajas un solo producto simplifica el

proceso de fabricacin, y un solo producto o servicio es ms
fcil de administrar. Sin embargo, si el producto tiene una
falla en el mercado, la empresa puede perder todo.

Mltiples productos ofrecen diversificacin que reduce el

riesgo. Tambin cada uno de ellos puede centrarse en el
suministro en estaciones diferentes.

Si un producto no permanece rentable o cambia, el negocio

puede irse a la bancarrota. Si el mercado cambia
repentinamente, la demanda del producto puede declinar tan
bruscamente que destruye la empresa.

El inventario puede crecer excesivamente hasta que no se

puede vender y entonces los costos de inventario se
convierten en destructivos.

Mltiples productos aumentan el riesgo de comercializacin

a travs de las lneas de productos.

Lneas de productos no rentables deben considerarse

cuidadosamente para ser eliminadas.
 P a g e | 62

Deje que los ganadores funcionen y deshgase de los

perdedores.

La importancia de una precisa previsin de mercado

El esfuerzo hecho en una adecuada previsin de mercado es
tiempo bien invertido y un asunto mayor en la reduccin del
riesgo del negocio.

Comercializadores entusiastas e impetuosos pueden

exagerar el entorno del negocio e influir en la produccin
excesiva de un producto. Esto es especialmente cierto
cuando un nuevo producto an no ha pasado una prueba
genuina de mercado.

Cuando coloque un nuevo producto o modelo en el

mercado, protjase de la fabricacin excesiva o tendr la
carga de un costoso inventario para llevar por demasiado
tiempo.

La mayora de los problemas de negocios son debidos

a previsiones inexactas.
George H. Meyers
 P a g e | 63

Estudio de un caso

El costo de un producto fallido

Una empresa de fabricacin lanz un producto en el
mercado tras haber sido asegurado por su departamento de
investigacin y desarrollo que haba sido completamente
probado y estaba listo para salir al mercado. Tras seis meses
de uso, la mquina no era para llevar a cabo como estaba
previsto. Una retirada masiva de todas las unidades vendidas
fue un enorme gasto imprevisto. Componentes de equipos
fallidos fueron reemplazados como est garantizado, pero la
compaa recibi mucha publicidad negativa.
Posteriormente, disminuyeron las ventas y la
rentabilidad. La compaa entr en bancarrota y una
liquidacin de oficio. En definitiva, los activos de la
compaa fueron dispersados para pagar a los acreedores y
la compaa dejado de existir.

Tolerancia al riesgo
El empresario independiente no tiene ninguna garanta de
que su compaa nunca pagar ms de lo que puede ser
ganado trabajando para alguien ms. No hay ninguna
garanta de xito. Por lo tanto, el distribuidor debe tener una
alta tolerancia al riesgo y determinacin para no ser
aplastado si el negocio no tiene xito.

Los administradores llevar a cabo estudios de evaluacin de

riesgo y planes de respuesta a emergencias para beneficio
inesperado gotas. El controlador y el funcionario de finanzas
son responsables de controlar el mercado, informes de
ventas, niveles de inventario y rentabilidad. Dueo de un
 P a g e | 64

negocio coloca su capital en riesgo con la esperanza de un

beneficio.

La rentabilidad es mejor asegurado al centrarse en ayudar a

los clientes a obtener lo que quieren en un precio justo.

Lo que logramos, valoramos, en lo que medimos,

nos destacamos!

RECAPITULACIN
No hay sustituto para un liderazgo eficaz. Personal bien
conducido generalmente funciona bien y puede llevarse bien
uno con otro. La seleccin de personal es primordial. Ellos
deben apoyar los objetivos de la empresa y su cultura
corporativa.

Pequeas empresas vern a clientes tan esenciales como los

trabajadores y una extensin del personal. Conocer sus
clientes y proveedores y aprender de ellos.

Recuerde, es la manera ms rpida para el xito empresarial

determinar las necesidades de sus clientes y satisfacer esa
necesidad bien a un precio asequible.

La profesionalidad del lder y el personal debe avanzar por

delante el crecimiento de la empresa o la compaa puede
fallar.
Es fcil de manejar cuando las cosas van bien en los
buenos tiempos; Sin embargo, la verdadera prueba es la de
 P a g e | 65

gestionar, cuando los tanques de la economa. En estos

tiempos, un CEO debe gestionar el riesgo muy eficazmente.

Aprender a usar el mtodo de facilitacin para la

resolucin de problemas

Un grupo de facilitacin se llevar los siguientes pasos:

1. Identificar el problema.
2. Explica por qu pas.
3. Lista de las consecuencias del problema.
4. Discutir cmo se podran haber evitado.

5. Recomendar medidas que puede tomar el director del

programa para asegurar que no contine a ser una debilidad.

6. Informar a todo el grupo seleccionando una persona

para que informe en nombre del grupo pequeo.

Consejos para la facilitacin eficaz

1. Permanecer sentado.
2. Presentar a los participantes.
3. Haga que una persona lea el problema de estudio de caso.
4. El facilitador asegura que el problema se entiende y hace
que todos los miembros del grupo participan en el proceso
de resolucin de problemas.

5. El facilitador no es el solucionador de problemas, sino

simplemente se asegura que el grupo llegue a una solucin.
 P a g e | 66

6. La grabadora toma notas escritas.

7. El facilitador asegura que la discusin se mueve a lo largo
y asegura que se cumple la limitacin de tiempo.

8. El periodista destaca los puntos salientes de notas de la

grabadora. El periodista presenta las soluciones que el grupo
ha armado, responde a preguntas o cubre aclaraciones.

NOTA: La mayora de los lderes son expertos en decirle a

la gente acerca de las cosas, enseanza y conferencias. Esto
es normal; Sin embargo, no es la mejor manera de
desarrollar lderes que saben cmo resolver sus propios
problemas reales. Unas 48 horas despus de una conferencia
se retiene el 10% de la informacin.

Los estudios demuestran que a travs de una participacin

efectiva en todos los miembros del grupo participan
activamente en la solucin de la cuestin, despus de 48
horas hasta 90 por ciento de la informacin se retiene.

Esto es lo que llamamos "la construccin de

capacidad" entre los lderes de desarrollo para la
transformacin de la comunidad y les ayuda a convertirse en
lderes capaces holsticos en el Reino de Dios.

Esto es lo verdadero discipulado conocer los principios y

ser capaz de utilizarlos para traer un cambio positivo.

Prximos pasos
1. Forman grupos de personas de 5 a 7.
2. Elegir un facilitador.
3. Elegir un registrador de.
 P a g e | 67

4. Elegir a una persona para informar la solucin al ms

grande grupo.

Paso final
El reportero de cada grupo informa las soluciones al
problema presentado en el estudio de caso.

Refuerzo
Aqu est lo que puede ocurrir en un perodo corto de
tiempo. Los participantes:

1. Aprender a desarrollar un ejercicio de creacin de

capacidades para construir lderes capaces.

2. Experiment un mtodo centrado en el alumno de

aprendizaje en contraste con un mtodo centrado en el
profesor experto.

3. Participaron en un ejercicio de facilitacin que incluye a

cada persona en el grupo de participantes.

4. Aprender a facilitar para solucionar problemas en el

mundo real donde las personas viven y trabajan.
 P a g e | 68

Captulo 4
Antecedentes para emprender un negocio

Conocimiento fundamental para el negocio

No hay nada ms gratificante para algunas personas que
establecer su propio e independiente negocio (IBO por sus
siglas en ingls). Por el contrario, no hay nada ms
desafiante y difcil que comenzar y operar su negocio
propio.

Usted, el propietario tiene la responsabilidad total de "que

toda su empresa haga o falle". La responsabilidad
econmica, la nmina, la supervisin, la resolucin de
problemas del personal y el liderar la organizacin pueden
ser un reto muy importante. Aunque el desafo es grande, las
recompensas del xito superan la pesada responsabilidad y
la siempre inminente presencia de una potencial reversin
econmica.

S, es cierto que cerca del 90% de las nuevas empresas que

comienzan no prosperan. Algunas personas han iniciado y
conducido varios negocios que fallaron, antes de ser
exitosos en uno. Sin embargo, lo que debes recordar es que
el 10% de las empresas tienen xito y t puedes estar en esta
categora.

El Sr. Peter Daniels, un empresario muy famoso de

Australia, quebr tres veces antes de convertirse en un
exitoso emprendedor comercial. Empez como un albail
 P a g e | 69

semianalfabeto, aprendi como comenzar y hacer crecer los

negocios que se multiplicaron en alrededor de un billn de
dlares.

Ests leyendo esto porque ests interesado en aprender ms

sobre cmo convertirte en propietario de un negocio. Por
favor recuerda una cosa importante:

No fallaste mientras ests dispuesto a resurgir de las

cenizas de un fracaso en los negocios y comenzar de
nuevo con renovada esperanza, pasin y visin.

De vez en cuando uno se topa con una persona que siempre

quiso tener su propio negocio, pero por diversas razones
nunca lo logr. Un granjero a menudo suea con ser dueo
de su propia tierra. O un inquilino quiere tener su propia
casa. Otro puede ser un empleado de Jiffy Mart que en un
santiamn quiere ser el dueo.

El propsito de esta informacin es ayudar a los aspirantes a

empresarios para descubrir maneras de dar un paso adelante,
empujar a un lado los obstculos y por la fe convertirse en
un dueo de negocios independientes (IBO). Cuando una
persona se retrasa, el tiempo pasa y se sacrifican
oportunidades, cambian las economas y se pierde el
impulso.

Por supuesto, hay un proceso debes pasar para asegurarte el

xito. La seleccin de la empresa y una lista de pasos
esenciales a tomar sern revisadas ms adelante, pero ahora
simplemente continuemos!
 P a g e | 70

La demora es el ladrn del tiempo!

Do it now!
Decide qu hacer! Comienza y no te rindas!
Dave Duell

El libro, El millonario de la puerta de al lado, describe

los xitos de muchos ciudadanos comunes que se han vuelto
ricos mediante el establecimiento de empresas. Hay una lista
de una increble variedad de empresas creadas, algunas
prcticamente sin capital, pero bien administrados,
alcanzaron o excedieron la clase millonaria de la sociedad.

Puede haber un millonario que dentro de ti clama por

ser liberado para ayudarte a alcanzar tu destino.

Atrvete a intentar grandes cosas, planificar bien, gestionar

eficazmente y preparar personas. Es un buen camino hacia
el xito:

Dirigir las personas y los asuntos!

Es preparar personas lo que te catapultar hacia arriba.

Como dice Zig Ziglar, "nos vemos en la cima." Es nuestra

oracin por ti. Tu xito es nuestra mayor pasin; Porque al
final debemos ganar todos juntos.
 P a g e | 71

El deseo de ser dueo de su propio negocio

Al fin, por qu empezar un negocio? Lgicamente uno
puede preguntar, "por qu en el mundo alguien querra
iniciar y administrar su propio negocio?" Al empezar tu
propio negocio hay que sacrificarse para mantenerlo
andando. Sin embargo, una vez que se acumula capital
suficiente, se pueden contratar a otras personas para hacer
gran parte del trabajo de detalle, de hecho, se puede tener
mayor libertad para programar los eventos de tu propia vida.
Si quieres seguridad, trabaja para el gobierno. Se encargar
de lo bueno y en este momento es la industria en
crecimiento ms importante de los Estados Unidos, pero no
debe ser as!

Qu es en lo te impulsa a correr el riesgo de empezar su

propia empresa? Qu pasa si ests entre el 90% que no
logran hacer funcionar un negocio exitoso? Qu dir la
gente? Cul ser el pensamiento de tu familia? Solo
espera las acusaciones que lanzarn contra ti! S fuerte,
cree en ti mismo y atrvete!

La naturaleza del dueo de negocio individual (IBO)

Hay algo en ese empresario independiente que le impulsa a
iniciar ese negocio. Qu es y cmo se enciende?

Independencia Es el impulso que algunos tienen para

crear algo que pueden hacer y que los beneficiar a ellos
mismos y a otros.

Pasin Es aquel que tiene una pasin por crear, desarrollar

o gestionar algo propio.
 P a g e | 72

Creatividad Es el ser visionario o creativo de tal manera

que no puede esperar hasta que esa idea se haga realidad.

Edificador Algo le impulsa a ver lo que podra ser a

combinar ingredientes (labor, gestin y capital) resultando
en algo tangible, til y valioso.

Desarrollador Es el que toma productos crudos, terreno

boscoso o lucha incluso con gente y aade valor a travs de
mejoras que convierten lo que toma en algo valioso. Puede
estar entrenando personas para que se conviertan en lo que
supuestamente iban a ser.

Ejemplo el viejo cultivador y la huerta nueva

Un vecino cerca de la granja donde yo me cre tena huertas
de rboles frutales. Despej la tierra, y cultiv por algunos
aos y luego empez a plantar rboles de ciruelas, avellanas
y nueces. Luego construy una gran secadora para secar las
frutas y nueces para su almacenamiento. Su nombre era
Willie Parrish. l y su esposa Anna, criaron a diez nios que
crecieron en la granja Century Farm.

Pasaba por la granja todos los das en mi milla y media de

caminata hacia y desde la escuela primaria cerca de donde
vivamos. Cuando Willie estaba en sus ochenta aos, plant
un huerto de ciruelas nuevo de veinte hectreas. No pens
en que era demasiado viejo o que iba a morir antes de que
los rboles rindieran sus frutos, plant porque estaba todava
vivo, productivo y miraba hacia adelante. Antes de que las
ciruelas aparecieran Willie falleci, pero su legado vive a
travs de sus ttara nietos y esos rboles hoy estn maduros
y productivos. Ellos viven!
 P a g e | 73

Familiares y colegas de negocios son un legado de

vida. Esto es como un rbol que plantaste que
contina produciendo mucho despus de pasar t.
De eso se trata el legar. La gente tiene valor eterno!

Pensar como un inversor

Un dueo de negocio debe pensar como un inversor. El IBO
evita gastar todo su dinero. Prioriza su gasto, ahorra e
invierte para un futuro retorno. Un consumidor es movido
por la comodidad, l o ella gana para pasarla bien, no
pensando en el maana o el valor temporal del dinero. El
IBO invierte cantidades pequeas en su negocio y tambin
en otras inversiones, con la visin de un inversor que crece
en negocios adicionales para la acumulacin de riqueza.

Sacrificar para una futura "libertad financiera"

Un IBO eficaz invertir hoy con un propsito bien definido:
para alcanzar independencia financiera en el futuro.

ESEBOI grfico (adaptado de Padre rico, Padre

pobre por Robert Kyosaki)

Cuadrante ESEBOI
Dueo del
Empleado Negocio

Auto- empleado Inversor

 P a g e | 74

Administra tus bienes y gobierna tu visin

Mientras levantas tu negocio hars muchas cosas del mismo
modo que las hiciste fielmente con otros como
empleado. Tus empleadores anteriores y actuales han sido
un campo de entrenamiento donde has adquirido
conocimientos a su costo. Por supuesto que te pagaron por
tu productividad, pero t llevas contigo las experiencias
almacenadas y el conocimiento ampliado es tuyo propio.
Un mayordomo es un gerente, es el supervisor de las
personas y las cosas que pertenecen a otro. En muchas
sociedades y sistemas econmicos, una persona no tiene la
oportunidad de poseer algo propio. La ocupacin es a
menudo igual a la ocupacin de su padre usando el principio
de aprendizaje.

En muchos pases, el 90 por ciento de la riqueza es

controlado por menos del 10 por ciento de la
poblacin. Fajas sociales de personas pueden estar
prcticamente trancadas en el status de sus padres para toda
la vida, con ninguna movilidad ascendente. Los Estados
Unidos y Canad tienen una libertad sin precedentes para las
personas crear o hacer cosas que quieren hacer.

Empresarios exitosos en casi todos los casos fueron

primero fieles administradores en la supervisin de las cosas
de otro. T eres fiel y es Dios quien da la recompensa!

NOTA: En la tabla de Kyosaki, ESEBOI, comienzas como

un fiel empleado. Si has sido capacitado por una persona
sabia, comenzars a pensar durante esta fase de tu vida, a
actuar y tendrs la visin de convertirte en un inversionista.
Como un hombre piensa en su corazn, as es l!" Si te
 P a g e | 75

imaginas como inversionista, ests en el buen camino para

cambiar tu destino.

Aprender a asociarte con inversores escuchar sus

historias abrir una cuenta de inversin
pequea. Convirtete en un inversionista mientras
que eres un empleado!

Establece un segundo flujo de ingresos mientras eres un

empleado. Construye gradualmente tu negocio mientras
retienes tus ganancias e inviertes capital en
tu propio negocio. Empieza con poco y crece todo lo que
puedas. Esto te llevar hacia la fase de ser tu propio
empleado dentro de la estrategia del desarrollo de tu
empresa.

A continuacin, te mueves a la categora de ser clasificado

como un dueo de negocio. En esta fase se te paga de los
activos que has construido e invertido en tu propio
negocio. Tambin te has comprometido en invertir como
inversionista. Recuerda esto t objetivo final es
convertirte en un inversionista!

Mientras manejas el negocio que posees, primero a tiempo

parcial y ms tarde a tiempo completo, t administras tu
propio capital penosamente acumulado. Puedes obtener un
rendimiento y eventualmente vivir de tu propio
capital. Normalmente sers un empleado antes de esta fase
de la vida empresarial.
 P a g e | 76

A menos que obtenga un beneficio de la labor de los

dems, seguramente fallar tu negocio!

El beneficio que se obtiene es la recompensa por tu

trabajo, supervisando, liderando, conociendo, usando tus
habilidades, experiencia y sabidura pero an ms, es la
recompensa, una por arriesgar tu "capital".

Recuerde que su meta es ser un inversionista. Para

convertirse en un inversionista debes aprender a leer, actuar,
vivir, estudiar y pensar como un inversor.

Aprender a pensar, actuar y vivir como un

inversionista y vigila t capital como inversionista.

RECAPITULACIN
Tu empleo fue la primera herramienta en tu caja de
herramientas que aprendiste a usar en tu viaje hacia "el
inversionista".

Ser parcialmente autnomo era el siguiente paso en tu

camino a ser dueo de tu propio negocio donde otros
trabajen para ti, usando tu capital y tu trabajo para producir
un beneficio para ti. Recuerda t eres el que arriesga!

Desarrollar un fuerte sentimiento de creer en ti mismo, en la

direccin del Seor en tu vida y en la conviccin de tratar a
tus empleados con justicia y equidad. Trata a tus
trabajadores con amabilidad y justicia y ellos te tratarn bien
tambin.
 P a g e | 77

Ejemplo
La Corporacin Ethix est organizada alrededor de un
ncleo de cuatro principios:

Integridad
Objetividad
Confidencialidad
Competencia

Esta empresa tiene su sede en Portland, Oregn y

proporciona servicios sanitarios. Su enfoque en sus
principios fundamentales les ha ayudado a crecer
rpidamente desde 1982. Fueron publicados en la Revista
Inc. como una de las 5.000 empresas en Estados Unidos de
ms rpido crecimiento.

Ellos son recompensados por brindar servicios de alto

niveles para "control financiero" lo que los ha impulsado
como una empresa lder en su rea de
especializacin. Ahora tienen 690 empleados y tienen
ingresos por $43,8 millones. Esto asegura a los directores
ejecutivos que sus culturas corporativas se
fortalecern. Tendrn menos vulnerabilidades, mejorarn el
rendimiento del negocio y habr una mayor tranquilidad
entre los ejecutivos.

Considerando que esta empresa resalta la alta tica

(ETHIX), es tambin la prctica dentro de su propia cultura
de empresa que les ha hecho realmente exitosos. Esta
empresa comenz muy pequea, con una visin y ha crecido
debido al buen manejo y a sus fuertes principios
 P a g e | 78

Resumen
Hay un conocimiento fundamental que debes poseer para
formar y dirigir a una compaa. Tienes dos maneras de
adquirir conocimientos: la forma fcil y econmica, a travs
de estudio y aprendizaje como miembro de un equipo, o el
duro camino de aprendizaje a travs de costosos errores.

Tener tu propio negocio es desafiante pero tambin es

gratificante. Su xito depende en ti!

Un empresario independiente es por naturaleza

independiente, impulsador, visionario y emprendedor.

Su fin ltimo en ser propietario de un negocio es ganar e

invertir los recursos. En ltima instancia, t quieres ser
capaz de vivir de los rendimientos de las inversiones que
hayas realizado.

La gente puede depender de ti por los salarios, seguros y

programas de jubilacin. Las recompensas por el xito son
mayores que las responsabilidades y hasta del riesgo de
fracaso.

No habrs fallado mientras te levantes de un desastre

de un negocio y desarrolles otro con xito donde
renazca la visin y la esperanza.

Aprende desde el principio como empleado a pensar y a

invertir como inversionista.
Selecciona tu empresa sabiamente empieza y no te
rindas!
 P a g e | 79

Sacrifcate a travs de disciplina para asegurar la libertad

financiera en el futuro.
Hay algo dentro de ti que te est impulsando. Una visin o
un deseo han sido encendidos para crear algo propio. Eres
independiente, apasionado y un capacitador de las personas
y cosas. T puede tener un perfil de desarrollador que toma
piezas, mano de obra y una demanda de mercado, para
construir y vender.

Administra fielmente tu visin y gobirnala con mucho

cuidado.

Ama y respeta a tus clientes porque ellos son

responsables de la creacin de tus seguras
ganancias.
John Beehner
Adaptado de Verdadera Prosperidad siguiendo el
Libro

Mientras lideras personas invierte sabiamente, trata a los

dems con respeto y honra a tus clientes, entonces te
encontrars en el camino de convertirte en un empresario
eficaz.

Finalmente podrs ser "el millonario de al lado."

 P a g e | 80

Captulo 5
Manejando el riesgo

La gran carrera el terrorismo, una realidad

Global
A medida que el terrorismo se convierte en un riesgo global,
la carrera es el de determinar quin controlar el mundo
Isaac o Ismael (ambos hijos de Abraham, el patriarca). Un
estudio muestra que la fe cristiana crece en
aproximadamente un 1,36% por ao mientras que el Islam
est creciendo en un 2,13%. Esto puede ser discutido por
algunos investigadores.

Ref. El mundo de riesgo, George H. Meyers, junio de 2010,

una publicacin de recursos conocimiento de Cascada,
Cascada comentario encontrado en
www.georgehmeyers.com

Las estadsticas de poblacin mundial muestran:

Cristianos 1,999,563,838 ubicados en 238 pases.
Musulmanes 1,182,242,789 ubicado en 204 pases.

Los miembros de las familias de Abraham-judasmo,

cristianismo e Islam conforman el 52,8% de la poblacin
mundial alcanzando los 3,202,240,666 personas.

La tasa de natalidad musulmana en Europa es tres veces

mayor que los no musulmanes. En todo Occidente, los
 P a g e | 81

nacimientos de nios de las mujeres musulmanas tpico es

4.4 en comparacin con los 1,5 nios de familias europeos y
americanos caucsicos.

Parece que la evangelizacin cristiana est superando la tasa

de conversos al Islam; Sin embargo, el mayor tamao de la
familia islmica tendr un profundo efecto en el balance
global de las poblaciones de cristiano e islmico.

Las estadsticas varan mucho entre las regiones geogrficas

del mundo sobre migraciones de la gente, las tasas de
natalidad y las conversiones a diferentes credos. Sin
embargo, se puede resumir que los musulmanes tienen ms
hijos que los cristianos en el mundo occidental.

En 1980 la tasa de natalidad en Irn fue 6,6 nios por

familia. Hoy en da es 1.7, rivalizando con los 1,5 nios de
Europa por familia. Este es un cambio dramtico en slo 30
aos. Verdaderamente, los cristianos todava van ganando
en demografa!

La visin futurista y la previsin estn

comenzando
Futurista John Gay declar en 1997 que el Islam
sobrepasar al cristianismo debido a sus mayores tasas de
natalidad en las dos terceras partes del mundo. Slo el
tiempo dir si esto es cierto. A medida que las economas
mejoran y tienen ms educacin y riqueza, se reduce el
tamao de la familia.
 P a g e | 82

Declive en la confianza en el liderazgo de Estados Unidos

Teniendo en cuenta el discurso anterior, en quin debemos
colocar nuestra confianza? El Departamento de Estado de
Estados Unidos? Est claro que no. Hoy, por desgracia,
nuestra nacin est mostrando gran favor hacia los
movimientos islmicos globales. En la historia reciente,
EEUU apoy a Kosovo contra los serbios ortodoxos.
Nota: Aviso legal
El propsito de este captulo es hablar de riesgos,
identificacin de amenaza y los fundamentos de
planificacin.

Esto no tiene lugar en una empresa o programa de respuesta

de crisis de una organizacin, sino que es para educar y con
propsitos de aprendizaje.

La efectividad de este programa de aprendizaje se determina

mediante la evaluacin de las lecciones aprendidas contra
las "siete reglas cardinales para la prctica de la
comunicacin de riesgos".

Manejo del riesgo

EL manejo del riesgo debera minimizar el costo de la
amenaza de reduccin concurrente con el control de eventos
costosos, dainos, negativos. Esto significa controlar
posibles malos sucesos sin paralizar reacciones excesivas a
una posible amenaza. No vaya a la quiebra tratando de
estar a salvo!

Mtodos y planes
1. Identificar potenciales de riesgos.
 P a g e | 83

2. Evaluar las vulnerabilidades (anlisis de riesgos)

3. Determinar la consecuencia del riesgo.
4. Identificar prioridades de reduccin de riesgo (respuesta o
mitigacin)

Siete reglas cardinales para la Prctica de

comunicacin de riesgos (U.S.: EPA et al.)

1. Aceptar e involucrar al pblico como un socio legtimo.

2. Planificar cuidadosamente y evaluar sus esfuerzos.
3. Escuchar las preocupaciones especficas de la poblacin.
4. Ser honesto, franco y abierto.
5. Coordinar y colaborar con otras fuentes crebles.
6. Satisfacer las necesidades de los medios de
comunicacin.
7. Hablar claramente y con compasin.

Categoras tpicas de riesgo

Economa y finanzas.
Derecho, mano de obra y las cuestiones de
propiedad.
Disturbios polticos reforzar el nacionalismo
conduce a la nacionalizacin de propiedades y
negocios.
Robo legal llevado a cabo por el gobierno.
Fracaso moral o tica de los lderes.
 P a g e | 84

Cuestiones teolgicas Jihad.

Cuestiones ambientales.
Desastre nacional.

Lista de muestra
Las empresas identifican los riesgos como aquellos eventos
potenciales que pueden robar a una empresa su beneficio y
continuar operaciones seguras. Incluyen cuestiones tales
como sigue:

Colapso econmico.
Reduccin de la demanda de productos o servicios.
Obsolescencia del producto o tecnologa.
Competencia agresiva.
Ventaja tcnica repentina de un competidor.
Crisis de Garanta llamado a reparaciones.
Cambio de las leyes de proteccin al consumidor.
Prdida de CEO u otro personal clave.
Lneas de crdito canceladas.
Disturbios laborales o huelgas.
Seguro de cancelacin.
Pleitos graves o invalidantes.
Fracaso moral o tico de importantes dirigentes.
Cuestiones ambientales.
Guerra, conflicto o insurgencia.
Control de rumores y versiones de informacin
pblica.
Confiscacin o nacionalizacin de la industria.
Cncer creciente del socialismo.
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Toma de rehenes, secuestro, piratera.

Desastres naturales: terremotos, inundaciones,
sequas, incendios.
Yihad Islmica.
Terrible mal manejo o fraude.
Escasez y aumento de los costos de insumos de
produccin.
Accidentes, malversacin de fondos, la negacin de
visas.

Nota:
Para organizaciones con o sin fines de lucro o empresas, los
riesgos son en gran medida similares. Las sin fines de lucro
no son afectados directamente por la rentabilidad, pero an
estn en riesgo durante la recesin, depresin o colapso
econmico. Tiene que haber rentabilidad creada en algn
lugar que proporcione los ingresos para que las sin fines de
lucro puedan existir.

Nota:
Hay una amenaza siempre presente sin fines de lucro que es
perder su exencin de impuestos. Esto rara vez se ha
producido en el pasado, pero es siempre una posibilidad.
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Un cambio significativo en una operacin libre de

impuestos de grupos clasificados 501 (3) puede
devastar un grupo importante del sector libre de
impuestos. Ejemplo: si los impuestos a la
propiedad son levantados contra un refugio de
personas sin hogar, un rancho de nios o un
hospital sin fines de lucro

Hay promotores dentro de ciertos grupos polticos

liberales deseando cancelar completamente los
privilegios de libre de impuestos y donaciones libres
de impuestos a las organizaciones sin fines de lucro

Implementacin
Se trata de actuar segn el plan de intervencin de crisis/
manejo de riesgo. Esto significa que puedes responder al:

1. No hacer nada o aplazar el problema.

2. Aceptar la prdida del problema.
3. Reducir el costo o el efecto del riesgo.
4. Eliminar el riesgo.

La seleccin de la respuesta es determinada por el

dao potencial, costo o efecto en el futuro de la
organizacin
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Mitigar el riesgo (respondiendo y neutralizando el

efecto de la amenaza) es el ltimo propsito de un
Sistema de manejo de crisis o riesgo

Los planes son tan buenos como la habilidad de

usarlos contra una amenaza real. Escribe, revisa y
ensaya

Ejercicio de ejemplo de manejo de riesgo

Una reforma fiscal radical incluye un gravamen de impuesto
Federal especial contra los sin fines de lucro, comenzando
por el 8 % del valor de todos los fondos exentos de
impuestos recibidos. Esta es la misma tasa que el impuesto
al valor agregado federal (IVA) y escalable en el tipo de
IVA Federal de aumento con el tiempo hasta el nivel de
22% despus de cinco aos.

Paso 1
Realizar un estudio personal para estimar las consecuencias
financieras de la NVAT (IVA de fondos sin fines de lucro
exenta de impuestos).

Paso 2
Los ingresos de los gobiernos estatales y locales han
disminuido notablemente porque cayeron de beneficios
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empresariales. Las empresas fueron afectadas por el

impuesto federal al valor agregado que se impuso encima de
una carga tributaria ya pesada.
El IVA que va al Gobierno Federal y los Estados pueden
agregar 5% por encima del incremento Federal como
SVAT (IVA del estado). Los condados y el gobierno local
encuentran que sus costos estn subiendo debido a
programas sociales sin fondos, impuestos por el gobierno
federal para los inmigrantes. Las ciudades y condados estn
quebrados y buscando ingresos.
Una orden ejecutiva presidencial autoriza a las ciudades y
condados para gravar impuestos a la propiedad en
instalaciones de propiedad de organizaciones sin fines de
lucro, incluyendo iglesias, hospitales y colegios privados.
Las instituciones pblicas continan siendo exentas, como
las mezquitas por temor a revueltas islmicas.
Despus de la NVAT alcanza la paridad con el IVA al 22%
de los ingresos, los gobiernos estatales y locales pueden ser
autorizados a evaluar impuestos escalables a la
propiedad. No hay lmite de qu tasa de milla los gobiernos
locales y del condado pueden establecer puesto que esto est
bajo sus propias jurisdicciones separadas.

Paso 3
Prepara un estimado por el personal de presupuesto de las
consecuencias de un impuesto sobre la base de la donacin y
las consecuencias de la evaluacin de impuestos a la
propiedad de las instalaciones que son propiedad de la
agencia.

Paso 4
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La comunidad mundial gradualmente decidirn seguir

Europa y los Estados Unidos en gravar el sector sin fines de
lucro religioso y otros. Las instalaciones levantadas en los
pases extranjeros pueden comenzar a pagar impuestos para
ayudar a financiar el efectivo de las reducidas economas del
mundo.

Paso 5
Preparar una estimacin del efecto de esto y las
consecuencias econmicas que se esperan.

RECAPITULACIN
En estas pginas hemos abordado al tema del riesgo a la luz
de la historia y los acontecimientos actuales en el mundo de
hoy. En estos tiempos uno puede desesperarse, pero
debemos estar con buen nimo ha sido peor y tenemos
ms puertas abiertas de oportunidades que durante las luchas
de antao.

Mientras que algunas de las denominaciones cristianas

parecen haber perdido su camino, y se han retirado debido a
la oposicin poltica y religiosa y estn cmodos en la
complacencia, el incierto futuro que existe tiene un
despliegue tan grande como cualquiera en el curso de la
historia del mundo.

Muchas cosas ahora son diferentes que el pasado, muchas

son las mismas. Las cosas se mueven ms rpido.
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Islam un sistema holstico de avance y una

iglesia dividida
El Islam es un sistema holstico, incluyendo todo lo que hoy
llamamos las montaas o dominios de la cultura. El Islam ha
establecido dominio sobre alrededor de un tercio de las
personas del mundo a travs de este sistema
probado. Considera Indonesia, exclusivamente, la ms
grande nacin Islmica de todo el mundo, con 230 millones
de personas una usina de autosuficiencia, con avance de la
tecnologa y la tenacidad poltica expandindose por 17.508
Islas del Pacfico.

En la era de fines del siglo veinte y principios del siglo

veintiuno, Estados Unidos, el ex bastin de la libre empresa,
se encuentra tratando de resolver disputas entre chitas y
sunitas musulmanes, gastan enormes cantidades de recursos
para proteger las fuentes de petrleo del Medio Oriente para
alimentar su dependencia. Los britnicos aprendieron a
dejar que estas facciones luchen hasta agotarse
econmicamente.

Estados Unidos elige el compromiso en una causa justa "del

cambio de rgimen", pero a menudo termina apoyando el
lder del mal, ejemplo: Cuba.
Ahora un Islam muy valiente anuncia una yihad global
renovada contra Occidente secularizado cuyos una vez
sabios bastiones de sabidura ahora tienen multitudes de
musulmanes dentro viviendo libremente y creando islas de
poder desde las que coordinan y lanzan sus tcnicas
yijadistas tecnolgicamente avanzadas a dondequiera que
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Occidente est dispuesto a tomar una postura, es decir,

Medio Oriente, etc..

El cristianismo secularizado es como un oso hibernante slo

dispuesto a levantarse y luchar cuando sale en primavera y
se da cuenta que debe alimentar agresivamente por el bien
de los jvenes que vienen antes de que comience el prximo
invierno. Duerme mientras otros invaden su territorio de:

Cultura
Fe, teologa y prcticas religiosas
Economa
Gobierno
Educacin
Poder internacional
Influencia.

Parece que el Islam conoce el oso (movimientos cristianos)

saliendo de la cueva de invierno absolutamente cegado por
el sol y debilitado por el ayuno invernal. El mundo siempre
ha sido bloqueado en esta lucha del bien contra el mal,
Reino contra reino, tribu contra tribu y ser hasta que
venga Silo (El Mesas y su Reino).

Los cristianos secularizados se han retirado en la mayora de

los casos con los prpados pesados, no son capaces de
discernir la realidad de hoy hasta que, como una araa
custodiando su tela, se cuelga al piso cuando la chica con la
escoba limpia las telaraas de las esquinas.
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La demografa desempea su papel

Los pases cristianos continan criando hijos y en las dos
terceras partes del mundo suceden montones de partos. En
los ms desarrollados pases occidentales, los 1,5 hijos por
familia son insuficientes para mantener la poblacin.

Las generaciones venideras de Occidente pueden reavivarse

y combinarse con el avance coreano cristianos, los africanos
y otros asiticos, para unirse a la marcha de la fe
cristiana. Es el poder del mismo Espritu que resucit a
Jess de entre los muertos que atrae a la gente en la red de la
fe, convirtiendo el alma y haciendo que la vida valga la pena
ser vivida con las chispa del fuego del evangelismo.

Occidentales y los estadounidenses en particular, todava

tienen un papel importante en el mensaje de salvacin
(Shalom) anunciando en su sentido ms completo para
afectar a la cultura y liberar completamente el propsito de
Dios a travs de una mayor comprensin del Reino de Dios
en esta generacin para el mundo hoy.

Mientras que nosotros, por el poder de Dios, inculquemos

este fervor en la juventud de hoy, la bondad del Seor
continuar como un baluarte de fe que influye en un mundo
de diversidad, necesidades y oportunidades.

Realmente, no mucho ha cambiado. Mientras reflexionamos

sobre este captulo sobre Manejo de riesgo en el mundo de
hoy concluimos que esto fue, es y ser un mundo
atribulado. Es por ello que debemos prevalecer en nuestra
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declaracin de una mejor manera, la palabra viva hecha

carne para redimirnos a todos de nosotros mismos y de
nuestras costumbres.

Estamos tomando nuestro lugar en la columna de la historia

y seremos medidos por lo que dejamos atrs como un legado
de nuestra fe implacable, sin vergenza tica y exhibiendo la
fuerza y el fervor por hacer eso que es correcto, justo y
razonable.

Vale la pena el riesgo por la posibilidad de alcanzar estas

grandes promesas de vivir vidas que cuenten para la
inquebrantable y fiel accin en un mundo conformista de
oportunidades sin precedentes en el curso de la historia
humana.
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Apndices

Otras organizaciones de valor de liderazgo

empresarial

Fundacin para lderes emergentes (FEL)

La Serie de capacitacin FEL de 12 mdulos es un

producto de Leadership Training International (LTI), con
sede en Chesapeake, Virginia. La Fundacin para lderes
emergentes est teniendo impacto en la formacin prctica
de lderes tanto a nivel nacional como internacional. Es un
camino para la capacitacin basado en la Biblia, centrado
en el alumno que capacita lderes para los mercados para
que a su vez influyan en el mundo donde viven y trabajan.

Las caractersticas fundamentales del lder de FEL son su

fidelidad y temor de Dios, su comprensin como creyente
del Reino, su vida impacta en la comunidad. Estos rasgos
positivos del carcter influyen en la familia, colegas, socios
de trabajo y lugares de educacin. Por asociacin con el
graduado de la FEL, muchos experimentan el Reino de Dios
en el trabajo aqu en la tierra.

El curso de FEL es comnmente usado por las

congregaciones de la iglesia para equipar a sus lderes para
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el liderazgo de mercado; al igual que Jess cumpli su

Ministerio en el mercado.
La mitad de los mdulos son para el crecimiento interno,
centrndose en el crecimiento personal hacia el interior de
un lder del Ministerio para ayudar a construir una
fundacin que durar toda la vida. Los mdulos restantes
son para el crecimiento hacia el exterior de un lder para que
l o ella produzcan resultados y puedan efectivamente
conducir a los dems.

Ejemplos de capacitacin son:

La Fundacin de lderes formando a la imagen de

Dios en un fundamento apropiado para el liderazgo.
El llamado del lder descubrir tu vocacin y papel en el
Plan Maestro de Dios.
Liderando con tutora buscar y proporcionar relaciones
de mentora efectivas.
Liderando con equipos desarrollo de un enfoque de
liderazgo diversificado de equipamiento para el Ministerio.
Conduciendo hbilmente desarrollar prcticas claves y
habilidades para un liderazgo eficaz.

Ir a las Naciones, el Ministerio que servimos

(anteriormente Calvary International) est utilizando la
serie de capacitacin FEL como una herramienta valiosa
para la formacin de los misioneros y los lderes nacionales
en muchos pases del mundo.

Para ms informacin: www.liderazgo.education

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Evangelismo de cosecha Transformar

nuestro mundo

Transformar nuestro mundo es el nombre de la red

internacional de transformacin. Esta organizacin fue
desarrollada por Ed Silvoso, el respetado defensor de
negocios como misin promoviendo un Ministerio de
mercado internacionalmente.

El sitio de entrenamiento de informacin destaca los "cinco

paradigmas fundamentales para la transformacin."
Esto se logra a travs del evangelismo de oracin. "Para ver
lo que no hemos visto nunca, debemos hacer lo que nunca
hemos hecho, o seguiremos viendo lo que hemos visto
siempre. Abrazar estos cinco paradigmas es el primer
paso de un viaje largo y glorioso". (Tomado del libro de Ed
Silvoso Transformacin, Captulo 3).

Cinco paradigmas

1. La Gran Comisin se trata de discipular a las naciones,

no slo a la gente.
Soy un discpulo de naciones y un modelo para las
personas.

2. El mercado (el corazn de la nacin) ya ha sido redimido

por Jess y ahora necesita ser reclamado por sus seguidores.
Caminar y trabajar en confianza puede hacer una
diferencia eterna.
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3. Mano de obra es la primera expresin de adoracin en la

tierra y cada creyente es un ministro.
Estoy equipado por Dios con dones nicos y talentos
diseados para iluminar donde ha habido oscuridad.

4. Nuestro llamado primario no es construir la iglesia sino

llevar el Reino de Dios donde el reino de las tinieblas
todava est arraigado, como forma de construir la iglesia de
Jess.
Me llaman para hacer las cosas de una manera que traer
la voluntad de Dios del cielo a mi tierra cada da.

5. El principal indicador social de que la transformacin ha

tenido lugar es la eliminacin de la pobreza sistmica.
Busco desalojar los sistemas dentro de mi esfera de
influencia que me mantienen a m y a otros pobres
espiritualmente, relacionalmente, materialmente y
motivacionalmente.

La informacin de contacto:
www.TransformOurWorld.org
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Ir a las Naciones Jacksonville, Florida

Esta organizacin fue fundada originalmente como

Calvario internacional en Jacksonville, Florida, en
1981; Ahora se identifica como Ir a las Naciones (ILN).

El objetivo es cumplir con la Gran Comisin. La fuerte

estrategia de Instituto Bblico resulta en pastores y lderes
cristianos siendo entrenados para plantar y multiplicar
congregaciones, iglesias y redes con el objetivo de levantar
movimientos cristianos nacionales en las naciones.

Hay cerca de 450 misioneros y trabajadores nacionales de

cuatro continentes que viven y sirven en 25 pases. El
nfasis bblicamente basado de Ir a las Naciones equipa y
provee oportunidades para el desarrollo de lderes para los
ministerios de la iglesia y para servir a Jess como el Seor
del mercado.

El entrenamiento comienza con una orientacin de 6 das,

seguida de diez semanas de formacin prctica en uno de
tres lugares en el mundo. Capacitacin en recaudacin de
fondos es parte del plan de estudios. El tercer paso es
aprendizaje durante 10 meses bajo un veterano misionero en
el pas extranjero de asignacin.

Nuestro corazn es conectar a las personas a un Dios

amoroso total y completamente Santo.
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Nuestro propsito es reclutar, equipar, movilizar y servir a

los misioneros e iglesias, permitindoles cumplir la Gran
Comisin.
Nuestra visin es predicar el Evangelio de Jesucristo, llevar
esperanza a los oprimidos espiritualmente y capacitar lderes
para cambiar las Naciones con el amor de Dios.

La transformacin de la comunidad se implementa en los

sectores rurales para ayudar a levantar las comunidades de
la pobreza y la desesperacin, a la fe y la esperanza.

Va global: Un manual de capacitacin. Es una herramienta

valiosa para ayudar a los pastores a desarrollar un programa
de misiones prspero y mezclar sus congregaciones en las
iglesias de la Gran Comisin para que afecten a las
Naciones del mundo.

Pasos para el campo misionero: Es una emocionante gua

prctica paso a paso para cualquier persona interesada en la
bsqueda de servicio de misiones.

Para obtener informacin sobre cmo conectarse con el

mundo a travs de Ir a las Naciones Unidas, visite:
www.gotonations.org Telfono 904-398-6559
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Avance global Dallas, Texas

Declaracin de la misin
Avance global existe para ayudar a cumplir la Gran
Comisin de Jesucristo capacitando a la iglesia nacional y
lderes empresariales para evangelizar y discipular sus
naciones y sembrar iglesias entre los no alcanzados,
animando a la iglesia para alcanzar sus completo potencial
por las misiones y mediante el reclutamiento de compaeros
de oracin para la cosecha espiritual global.

Cmo funciona?
Avance global cree que hay tres puntos clave para cambiar a
las naciones. Estas claves son lderes pastorales, lderes del
mercado y las mujeres en el liderazgo. Nuestro Ministerio se
centra en estas tres reas para fomentar el evangelismo,
plantacin de iglesias y servicio misionero.

Haciendo un eterno retorno de la inversin

Avance global est movilizando a los lderes cristianos
exitosos en los negocios para capacitar a miles de
empresarios, dueos de negocios y profesionales de todo el
mundo en desarrollo. Nuestras iniciativas de misiones en los
mercados proporcionan un conducto para que los lderes
empresariales de Estados Unidos inviertan sus habilidades,
conocimientos y experiencia en las vidas de los lderes
emergentes de mercado. La formacin cristiana de hombres
y mujeres en los pases en desarrollo aumenta el capital
espiritual y econmico en todo el mundo.
EL avance global de misiones en los mercados dicta
conferencias que proporcionan desarrollo a lderes
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mundiales de mercado al animarlos a continuar y

proporcionndoles herramientas prcticas empresariales.

Las enseanzas incluyen:

Principios bblicos para el negocio
Iniciar un negocio y escribir un Plan de negocios
Integridad y carcter
Emprendimiento
Principios financieros
Papel de un lder de negocios en el Reino de Dios
Recursos humanos
Desarrollo de un Plan de Marketing
Visitas de negocios y consultora

Para obtener informacin sobre cmo conectarse a avance

Global, ir awww.GlobalAdvance.org
info@globaladvance.org o marketplace@globaladvance.org
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Instituto J. Robert Clinton

El Instituto de desarrollo de liderazgo de J. Robert Clinton

es una alianza estratgica entre Bobby Clinton y Lder
Breakthru. Su misin-visin es ofrecer la investigacin y
recursos de Bobby Clinton a una audiencia creciente de
lderes de la iglesia y misin para facilitar la interconexin
de los profesionales en el campo de los recursos de Clinton.

Buscamos ampliar y profundizar en un movimiento hacia la

investigacin del desarrollo de liderazgo y conceptos
procedentes de la iglesia en general en todo el mundo. El
Instituto consta de cinco componentes:

1. Entrega basada en Web de recursos, libros, manuales

y artculos.
2. Aprendizaje en lnea y liderazgo de los procesos de
desarrollo.
3. La Cumbre anual de Clinton de profesionales y el
pensamiento seminal.
4. Taller Escuela de liderazgo de desarrollo de
estudios avanzados se ofrecen dos veces al ao.
5. Red de desarrollo de liderazgo y entrenamiento.
Universidad Cristiana Logos
Tu pasin, nuestra misin
9310 Old Kings Rd. South Suite 801
Jacksonville, FL 32257
Tel. 904-398-3700
E-mail: universidadlogos@logos.edu
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Nuestras Pginas Web:

www.liderazgo.education
www.biblia.education
www.cristianosempresarios.com
https://universidadlogos.wordpress.com/
http://www.institutoslogos.com/
http://ministerio.us/
http://ithinkbusiness.net/
http://libreriailumina.us/

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