Conceptos De Administracin

Segn algunos actores

Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los
gerentes) coordinan las actividades de otras.

Conceptos De Administracin
Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de
las organizaciones. Administracin es una palabra procedente del
latn, administratione, que significa direccin, gestin o gerencia, donde el
prefijo ad- significa direccin, tendencia, hacia, y el
vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinacin.

Objetivos De Administracin
De disear un ambiente con el objetivo de lograr, en forma eficiente, las metas
seleccionadas, lo que implica que de alguna manera se utilizan todos los recursos
disponibles para el logro de los objetivos de la organizacin. La administracin como
prctica, es un arte; el conocimiento organizado en que se sustenta la prctica se
puede denominar ciencia.
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin definido y que
sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. En esta definicin se ha llamado la
atencin sobre cuatro conceptos y son: (1) meta; (2) campo de accin; (3) definicin de la accin y
(4) orientacin.

Importancia De Administracin
La administracin es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en: (a)
 Universalidad (aplicable a cualquier organismo social). (b) Simplificacin del Trabajo. (c)
Productividad y Eficiencia. (d) Bien comn. (optimizar-interrelaciones-generar empleo).

Funciones De La Administracin
Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se
facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento como primer orden de
clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

Planeacin
Organizacin
Integracin de personal
Direccin
Control

Administracin Como Ciencia

Esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que
estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las
universidades
agrupan disciplinas tales como finanzas, recursos humanos, marketing, contabilidad, sistemas
de informacin, logstica, emprendedurismo, teora de las organizaciones, estrategia
empresarial, estrategia de mercadotecnia, etc.

Administracin Como Arte

Es un conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los
sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa.
Objeto: Belleza. Habilidad Expresin. Mtodo: Tcnicas. Teoras. Emotividad. Creatividad.
Fundamento: Reglas.
Tambin es como hacer algo, hacer cosas tomar decisiones en vistas de las realidades de una
situacin .Aun as los administradores Trabajan mejor sin hacer uso de los conocimientos
organizados y tcnicas y se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la
administracin como ciencia y tiene la capacidad de destreza de los administradores con
finalidad de obtener resultados efectivos.

Administracin como tcnica

Tcnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la
aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos cientficos.
Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica realimenta a la
ciencia al determinar la necesidad de mayor investigacin y profundizacin de ciertas reas.
La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos
utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye
principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.

Tambin pueden definirse como :

Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin
utilitaria. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica Mtodo: Instrumentos. Procedimientos
Conocimientos cientficos. Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica.

Caractersticas de la Administracin
Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe una organizacin
porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da
por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en
una comunidad religiosa, etc.

Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de

distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.

Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su finalidad es

eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener determinados resultados
previamente establecidos.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.

Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia por el resultado
de los esfuerzos.

Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una organizacin, participan
en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una organizacin
forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor,
respetndose siempre los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la
organizacin.
Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, este es nico y, por lo mismo, en todo instante de la operacin de una
organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se dejado mandar, de
controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y
dinmico.

Propsitos de la Administracin
LOGRAR UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA, LLAMENSE
FACTORES HUMANOS, ECONOMICOS, MATERIALES, CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS,
DELIMITAR RESPONSABILIDADES Y UN CORRECTO MANEJO DE INFORMACION Y RECURSOS. Y
tambin en enfocar o lograr fines resultados haciendo las cosas bien y alcanzar el propsito que se
quiere lograr.