Sunteți pe pagina 1din 10

Tema nr. 1.

Analizai dimensiunile culturale n viziunea lui Gert Hofstede pentru rile


sugerate n tabelele urmtoare:

Individualism

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Oamenii se ngrijesc de sine Pregtire profesional.
i de propria familie
Tinerii gndesc n termeni Reuita individual este
de eu regula.
Delictul conduce la Disociere rapid de cel care a
vinovie i la pierderea greit fotilor tovari
respectului celorlali
Scopul educaiei este de a Limbi strine de circulaie
nva cum s nvei internaional cunoscute mai
ales de tineri i de persoane
educate
Diploma mrete venitul Importana titlurilor tiinifice
economic i respectul fa (doctor, academician). Nr. de
de persoan studeni n cretere att n ar,
ct i n strintate
(universiti de prestigiu)
Relaia patron-salariat este Fiecare parte i
un contract care se bazeaz aprinteresul, sub forma
pe avantaj reciproc unui contract reciproc
avantajos
Managementul este autocrat Pondere mare a deciziilor
individuale adoptate la niveluri
ierarhice de vrf, chiar i
pentru probleme curente, care
pot fi delegate
Sarcina este mai important Fiecare cu bucica lui!;
dect relaia activitile comune sunt rare.
Interesele individuale nfiinarea de IMM-uri
predomin asupra celor de
grup
Este de ateptat ca nimeni s Libertatea presei, a ntlnirilor,
nu aib o opinie proprie a exprimrii, greu dobndite.
Rolul restrns al statului n Privatizare accentuat i de
sistemul economic. succes. Ponderea redus a
statului n sectorul economic.
Economii bazate pe interese Crearea unei clase foarte
individuale bogate. Influenarea
legislativului i a executivului
Ideologii de libertate anse egale pentru toi.
individual predomin Stimularea iniiativei private.
asupra celor de egalitate
Colectivism

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Identitatea este influenat Clasa medie n cretere ca
de mediul social cruia i pondere n totalul populaiei.
aparin cetenii
Comunicarea n interiorul Petrecerea timpului liber
grupului este intens. mpreun (excursii, vizite)
Relaia patron salariat este Puine conflicte ntre patroni i
perceput n termeni morali, salariaii din firm. Obiceiurile
ca o legtur de familie sunt comune (i pentru
manageri i pentru executani)
Diploma condiioneaz Diploma de tip MBA care
accesul ntr-un grup cu faciliteaz acest acces n
statut superior. organizaii n care predomin
caracteristicile colectivismului.
Managementul este Firme din agricultur. Firme
participativ din domeniul serviciilor
Deciziile de angajare iau n Criterii ambigue (subiective)
considerare subgrupul de de angajare. Sistemul de
interese ale salariatului relaii foarte puternic. Nu
conteaz ce tii, conteaz pe
cine ai n spate.
Interesele colective Asocierea familiilor apelat
predomin asupra celor pentru depirea unor situaii
individuale de criz.
Viaa particular este Dou, chiar trei generaii n
dominat de grup. aceeai locuin. Grupuri
socio-profesionale puternice.
Rolul dominant al statului n Peste 50% din PIB este obinut
sectorul economic n firme ale statului. Legislaia
economic i fiscal n
avantajul firmelor statului.
Putere politic exercitat de Sponsorizri ale partidelor
grupuri de interese politice de ctre oameni de
afaceri influeni. Interesele de
partid primeaz fa de cele
economice i sociale.
Distana mic fa de putere

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Inegalitile dintre oameni Acces egal la educaie, la
trebuie s fie minimizate. crearea unei firme.
Copii i trateaz pe prini Respectul fa de prini este
ca pe egalii lor. n scdere.
Descentralizarea economic Privatizarea unei pri
accentuat (puternic) importate din toate sectoarele
economice.
Diferene mici de venituri Reducerea nr. de niveluri
ntre niveluri ierarhice ierarhice. Pregtire
diferite din organizaii profesional apropiat.
Privilegiile efilor nu sunt Respectarea legislaiei
bine privite. genereaz eliminarea
privilegiilor.
Clasa de mijloc numeroas. Stabilitate economic i
social. Iniiativ privat.
Toi cetenii trebuie s aib Legislaie complet, ferm,
drepturi egale. bine aplicat
Modul de a schimba Legislaia se adapteaz din
sistemul politic este cel al mers evoluiilor contextuale
schimbrii legilor din economie, politic,
societate
Teoriile managerilor se Performanele organizaiilor
concentreaz asupra rolului private sunt generate n egal
salariailor. msur de talentul managerilor
i efortul salariailor.
Distana mare fa de putere

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Inegalitile dintre oameni Polarizarea social accentuat.
sunt de ateptat i de dorit
Oamenii cu putere redus Putere decizional aparine
trebuie s depind de cei managerilor de vrf.
puternici.
Prinii i educ copiii s Puterea exemplului. Exemple
fie docili de succes.
Iniiativele trebuie s vin Lipsa iniiativei tinerilor.
de la efi, profesori, prini
Centralizare economic Meninerea proprietii de stat.
dominant.
Diferene mari de venituri Pregtire profesional diferit
ntre niveluri ierarhice de a celor ce ocup poziii
diferite din organizaie ierarhice superioare i membri
ai organizaiilor.
Subordonaii ateapt s li Neimplicarea salariailor n
se spun ce trebuie s fac. problemele decizionale ale
organizaiilor n care lucreaz.
eful ideal este un autocrat Vechimea mare n post a
binevoitor efilor.
Privilegiile efilor cunoscute Ascensiunea pe ierarhia
i acceptate organizaiei n funcie de
vechime i mai puin n funcie
de performane.
Cel ce deine putere este Rezistena la schimbare.
drept i bun
Clasa de mijloc este redus Relativ instabilitate
economic i social. Iniiativ
privat redus.
Cei de la putere au avuii Polarizare social accentuat.
Oamenii puternici ncearc Opulena clasei bogate
spar ct mai impresionani
posibil.
Modul de a schimba un Cel de-al doilea Rzboi
sistem politic este acela al Mondial
schimbrilor oamenilor Revoluia romn din 1989.
(revoluie)
Teoriile managerilor se Legislaia privind contractul de
concentreaz asupra rolului management la firmele de stat.
managerilor Stilul autoritar de management
Evitarea puternic a incertitudinii

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Incertitudinea este perceput Compartimente de planificare.
ca un pericol i trebuie Stabilitate monetar.
eliminat Sindicalizarea salariailor n
cretere
Este de preferat modul de Diferene mari ntre teorie i
nvare cu programe practic n diferite domenii de
analitice activitate. Inflexibilitate n
gndire i n aciunea
educaional
Profesorii, efii au Iniiativ slab din partea
rspunsuri pentru orice elevilor, studenilor,
problem. subordonailor
Nevoi de reguli precise, Evitarea nenelegerilor,
detaliate pericolelor
Timpul nseamn bani Eficien i eficacitate n
afaceri
Nevoia de a munci susinut Seriozitate, abordarea matur a
relaiilor de afaceri
Precizia i punctualitatea Derularea fr sincope a
apar de la sine i sunt activitilor economice.
necesare Implicare efectiv a salariailor
n obinerea performanelor
economice ale firmelor n care
lucreaz.
Rezisten mare la nou Imobilism managerial
Protestul cetenilor trebuie Instituii puternice. Legalitate
suprimat
Extremism, lege, ordine Relaii tensionate, uneori n
Italia i Spania
Adversarii politici nu pot fi Corectitudine, moralitate
n particular prieteni
Evitarea redus a incertitudinii

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Incertitudinea este un Pondere redus a salariailor
concept normal al vieii i se sindicalizai,culturi agricole
ateapt s apar oricnd compromise, secet
accentuat, suprafee agricole
ntinse
Nu trebuie s existe mai Legislaie incomplet i
multe reguli dect cele strict interpretabil. Procese
necesare ndelungate
Timpul este un mijloc de Tergiversarea i amnarea
orientare reformelor economice
Precizia i punctualitatea nceperea, de obicei, cu
trebuie s se nvee ntrziere a edinelor
Competene ridicate ale Cunoaterea legislaiei.
ceteanului n raport Instituii n slujba ceteanului.
cu activitile
Acceptarea protestului Lips de fermitate a
ceteanului instituiilor statului.
Instabilitate legislativ.
Toleran, moderaie Relaii normale cu statele
vecine. Acceptarea
minoritilor
Internaionlism, integrare a Reconcilierea postbelic
minoritilor
Adversarii politici pot fi in Cameleonism politic
particular prieteni manifestat mai ale n
Parlament
Munca susinut doar la Mobilizare sporadic pentru
nevoie depirea unor crize temporare
sau pentru imaginea din
afar a rii
Feminitate

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Valorile dominante n Armonie n societate. Respect
societate sunt grija pentru pentru ceilali. Normalitate n
ceilali, oamenii, relaiile relaiile dintre oameni
cordiale
Sensibilitate, preocupare Salutul cordial. Ajutor reciproc
pentru meninerea relaiilor
Compasiune, simpatie Organizaii neguvernamentale
pentru slab puternice
Managerii folosesc intuiia Management participativ
i caut consensul
Egalitate, solidaritate, Legislaie a muncii puternic
calitatea condiiilor de i adecvat
munc

Masculinitate

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Valorile dominante n Clasa bogat reprezint un
societate sunt succesul, exemplu de urmat.
prosperitatea
Preocupare accentuat Avantajele personale obinute
pentru bani, prosperitate numai prin nclcarea legilor
Arogant, duritate, ambiie Management autocrat
Simpatie pentru puternic Exemple de urmat: SUA,
Japonia sau ntreprinztori
celebri.
Eecul este un dezastru Concurena mare pentru liceele
cu pregtire teoretic i lips
de interes pentru cele
vocaionale.
Managerii iau decizii i Slaba utilizare a sistemelor i
sunt autoritari metodelor de management care
presupun participarea
salariailor la stabilirea i
realizarea obiectivelor.
Echitate, competiie. Loialitate n afaceri.
Orientare pe termen scurt

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Respect pentru tradiii. Modul de petrecere a
srbtorilor. Practicile
religioase
Respect pentru obligaiile i Statutul social impune anumite
statut social, indiferent de reguli (de locuire, de
pre vestimentaie, de ambient)
Se ateapt rezultate rapide Preocupare exagerat pentru
profit imediat. Lipsa viziunii
de perspectiv
Se ine pasul cu moda Automobile de lux, locuine de
lux, mobilier de lux.
Fonduri de reduse Ponderea mare a cheltuielilor
pentru investiii pentru hran i locuin n total
venituri.
Siguran i stabilitate Dificultatea gsirii unui loc de
personal munc, mai ales pentru
absolvenii de universiti.

Orientare pe termen lung

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare


predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Respect n anumite limite, Tradiiile se mbin cu
pentru obligaii sociale i modernitatea, adaptarea
statut social tradiiilor la contextul modern
Fonduri mari pentru Dezvoltarea infrastructurii
investiii economice. Investiii mari n
educaia cultural
Perseveren spre rezultate Admiterea n NATO I UE
pe termen lung
Autogestionare, consens Planificare pentru activitile
pentru atingerea unui scop viitoare. Preocupare pentru
esenial succesul de perspectiv i nu
cel imediat.
Dimensiunea cultural individualism/colectivism dei pentru toate rile studiate se ntlnesc elemente specifice ambelor laturi,
individualismul este mai pregnant n rile puternic dezvoltate, cu tradiii democratice (Belgia, Elveia, Frana, Italia), iar elemente
specifice colectivismului, dei n descretere ca intensitate, se ntlnesc n rile mai srace i n evoluie economic evident
(Portugalia, Romnia, Spania)

Dimensiunea cultural distan mare fa de putere/ distan mic fa de putere n Portugalia, Romnia, Spania se manifest
cu precdere elemente specifice distanei mari fa de putere, n timp ce n celelalte predomin elemente specifice distanei mici fa
de putere

Dimensiunea cultural feminitate/masculinitate dei predomin n toate rile elemente de masculinitate, totui acestea sunt mai
evidente n rile care au de recuperat diferene mari economice i sociale (Portugalia i Romnia, Spania mai puin), n timp ce n
celelalte se manifest i elemente concrete de feminitate.

Dimensiunea cultural abordarea asupra timpului evideniaz foarte bine prin comparaie diferenele dintre rile latine din
Europa. Abordarea pe termen lung este specific rilor dezvoltate, iar abordarea pe termen scurt este predominant n Portugalia i
Romnia.

Dimensiunea cultural evitarea puternic a incertitudinii/evitarea redus a incertitudinii reflect fidel nivelul de dezvoltare
economic i posibilele strategii pe termen lung ale rilor studiate. rile dezvoltate i continu eforturile pentru evitarea puternic a
incertitudinii i minimizarea riscurilor induse de un viitor greu de anticipat, iar celelalte ri (mai ales Romnia i Portugalia)
ntmpin dificulti i reuesc cu greu s evite incertitudinea