Tema nr. 1.
Analizai dimensiunile culturale n viziunea lui Gert Hofstede pentru rile
sugerate n tabelele urmtoare:
Caracteristici
Belgia
Oamenii se ngrijesc de sine
i de propria familie
Tinerii gndesc n termeni
de eu
Delictul conduce la
vinovie i la pierderea
respectului celorlali
Scopul educaiei este de a
nva cum s nvei
Diploma mrete venitul
economic i respectul fa
de persoan
Relaia patron-salariat este
un contract care se bazeaz
pe avantaj reciproc
Managementul este autocrat
Sarcina este mai important
dect relaia
Interesele individuale
predomin asupra celor de
grup
Este de ateptat ca nimeni s
nu aib o opinie proprie
Rolul restrns al statului n
sistemul economic.
Economii bazate pe interese
individuale
Ideologii de libertate
individual predomin
asupra celor de egalitate
Individualism
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Pregtire profesional.
Reuita individual este
regula.
Disociere rapid de cel care a
greit fotilor tovari
Limbi strine de circulaie
internaional cunoscute mai
ales de tineri i de persoane
educate
Importana titlurilor tiinifice
(doctor, academician). Nr. de
studeni n cretere att n ar,
ct i n strintate
(universiti de prestigiu)
Fiecare parte i
aprinteresul, sub forma
unui contract reciproc
avantajos
Pondere mare a deciziilor
individuale adoptate la niveluri
ierarhice de vrf, chiar i
pentru probleme curente, care
pot fi delegate
Fiecare cu bucica lui!;
activitile comune sunt rare.
nfiinarea de IMM-uri
Libertatea presei, a ntlnirilor,
a exprimrii, greu dobndite.
Privatizare accentuat i de
succes. Ponderea redus a
statului n sectorul economic.
Crearea unei clase foarte
bogate. Influenarea
legislativului i a executivului
anse egale pentru toi.
Stimularea iniiativei private.

Caracteristici
Belgia
Identitatea este influenat
de mediul social cruia i
aparin cetenii
Comunicarea n interiorul
grupului este intens.
Relaia patron salariat este
perceput n termeni morali,
ca o legtur de familie
Diploma condiioneaz
accesul ntr-un grup cu
statut superior.
Managementul este
participativ
Deciziile de angajare iau n
considerare subgrupul de
interese ale salariatului
Interesele colective
predomin asupra celor
individuale
Viaa particular este
dominat de grup.
Rolul dominant al statului n
sectorul economic
Putere politic exercitat de
grupuri de interese
Colectivism
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Clasa medie n cretere ca
pondere n totalul populaiei.
Petrecerea timpului liber
mpreun (excursii, vizite)
Puine conflicte ntre patroni i
salariaii din firm. Obiceiurile
sunt comune (i pentru
manageri i pentru executani)
Diploma de tip MBA care
faciliteaz acest acces n
organizaii n care predomin
caracteristicile colectivismului.
Firme din agricultur. Firme
din domeniul serviciilor
Criterii ambigue (subiective)
de angajare. Sistemul de
relaii foarte puternic. Nu
conteaz ce tii, conteaz pe
cine ai n spate.
Asocierea familiilor apelat
pentru depirea unor situaii
de criz.
Dou, chiar trei generaii n
aceeai locuin. Grupuri
socio-profesionale puternice.
Peste 50% din PIB este obinut
n firme ale statului. Legislaia
economic i fiscal n
avantajul firmelor statului.
Sponsorizri ale partidelor
politice de ctre oameni de
afaceri influeni. Interesele de
partid primeaz fa de cele
economice i sociale.

Caracteristici
Belgia
Inegalitile dintre oameni
trebuie s fie minimizate.
Copii i trateaz pe prini
ca pe egalii lor.
Descentralizarea economic
accentuat (puternic)
Diferene mici de venituri
ntre niveluri ierarhice
diferite din organizaii
Privilegiile efilor nu sunt
bine privite.
Clasa de mijloc numeroas.
Toi cetenii trebuie s aib
drepturi egale.
Modul de a schimba
sistemul politic este cel al
schimbrii legilor
Teoriile managerilor se
concentreaz asupra rolului
salariailor.
Distana mic fa de putere
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Acces egal la educaie, la
crearea unei firme.
Respectul fa de prini este
n scdere.
Privatizarea unei pri
importate din toate sectoarele
economice.
Reducerea nr. de niveluri
ierarhice. Pregtire
profesional apropiat.
Respectarea legislaiei
genereaz eliminarea
privilegiilor.
Stabilitate economic i
social. Iniiativ privat.
Legislaie complet, ferm,
bine aplicat
Legislaia se adapteaz din
mers evoluiilor contextuale
din economie, politic,
societate
Performanele organizaiilor
private sunt generate n egal
msur de talentul managerilor
i efortul salariailor.

Caracteristici
Belgia
Inegalitile dintre oameni
sunt de ateptat i de dorit
Oamenii cu putere redus
trebuie s depind de cei
puternici.
Prinii i educ copiii s
fie docili
Iniiativele trebuie s vin
de la efi, profesori, prini
Centralizare economic
dominant.
Diferene mari de venituri
ntre niveluri ierarhice
diferite din organizaie
Subordonaii ateapt s li
se spun ce trebuie s fac.
eful ideal este un autocrat
binevoitor
Privilegiile efilor cunoscute
i acceptate
Cel ce deine putere este
drept i bun
Clasa de mijloc este redus
Cei de la putere au avuii
Oamenii puternici ncearc
spar ct mai impresionani
posibil.
Modul de a schimba un
sistem politic este acela al
schimbrilor oamenilor
(revoluie)
Teoriile managerilor se
concentreaz asupra rolului
managerilor
Distana mare fa de putere
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Polarizarea social accentuat.
Putere decizional aparine
managerilor de vrf.
Puterea exemplului. Exemple
de succes.
Lipsa iniiativei tinerilor.
Meninerea proprietii de stat.
Pregtire profesional diferit
de a celor ce ocup poziii
ierarhice superioare i membri
ai organizaiilor.
Neimplicarea salariailor n
problemele decizionale ale
organizaiilor n care lucreaz.
Vechimea mare n post a
efilor.
Ascensiunea pe ierarhia
organizaiei n funcie de
vechime i mai puin n funcie
de performane.
Rezistena la schimbare.
Relativ instabilitate
economic i social. Iniiativ
privat redus.
Polarizare social accentuat.
Opulena clasei bogate
Cel de-al doilea Rzboi
Mondial
Revoluia romn din 1989.
Legislaia privind contractul de
management la firmele de stat.
Stilul autoritar de management

Caracteristici
Belgia
Incertitudinea este perceput
ca un pericol i trebuie
eliminat
Este de preferat modul de
nvare cu programe
analitice
Profesorii, efii au
rspunsuri pentru orice
problem.
Nevoi de reguli precise,
detaliate
Timpul nseamn bani
Nevoia de a munci susinut
Precizia i punctualitatea
apar de la sine i sunt
necesare
Rezisten mare la nou
Protestul cetenilor trebuie
suprimat
Extremism, lege, ordine
Adversarii politici nu pot fi
n particular prieteni
Evitarea puternic a incertitudinii
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Compartimente de planificare.
Stabilitate monetar.
Sindicalizarea salariailor n
cretere
Diferene mari ntre teorie i
practic n diferite domenii de
activitate. Inflexibilitate n
gndire i n aciunea
educaional
Iniiativ slab din partea
elevilor, studenilor,
subordonailor
Evitarea nenelegerilor,
pericolelor
Eficien i eficacitate n
afaceri
Seriozitate, abordarea matur a
relaiilor de afaceri
Derularea fr sincope a
activitilor economice.
Implicare efectiv a salariailor
n obinerea performanelor
economice ale firmelor n care
lucreaz.
Imobilism managerial
Instituii puternice. Legalitate
Relaii tensionate, uneori n
Italia i Spania
Corectitudine, moralitate
 Evitarea redus a incertitudinii

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare

predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Incertitudinea este un Pondere redus a salariailor
concept normal al vieii i se sindicalizai,culturi agricole
ateapt s apar oricnd compromise, secet
accentuat, suprafee agricole
ntinse
Nu trebuie s existe mai Legislaie incomplet i
multe reguli dect cele strict interpretabil. Procese
necesare ndelungate
Timpul este un mijloc de Tergiversarea i amnarea
orientare reformelor economice
Precizia i punctualitatea nceperea, de obicei, cu
trebuie s se nvee ntrziere a edinelor
Competene ridicate ale Cunoaterea legislaiei.
ceteanului n raport Instituii n slujba ceteanului.
cu activitile
Acceptarea protestului Lips de fermitate a
ceteanului instituiilor statului.
Instabilitate legislativ.
Toleran, moderaie Relaii normale cu statele
vecine. Acceptarea
minoritilor
Internaionlism, integrare a Reconcilierea postbelic
minoritilor
Adversarii politici pot fi in Cameleonism politic
particular prieteni manifestat mai ale n
Parlament
Munca susinut doar la Mobilizare sporadic pentru
nevoie depirea unor crize temporare
sau pentru imaginea din
afar a rii

Caracteristici
Belgia
Valorile dominante n
societate sunt grija pentru
ceilali, oamenii, relaiile
cordiale
Sensibilitate, preocupare
pentru meninerea relaiilor
Compasiune, simpatie
pentru slab
Managerii folosesc intuiia
i caut consensul
Egalitate, solidaritate,
calitatea condiiilor de
munc
Caracteristici
Belgia
Valorile dominante n
societate sunt succesul,
prosperitatea
Preocupare accentuat
pentru bani, prosperitate
Arogant, duritate, ambiie
Simpatie pentru puternic
Eecul este un dezastru
Managerii iau decizii i
sunt autoritari
Echitate, competiie.
Feminitate
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Armonie n societate. Respect
pentru ceilali. Normalitate n
relaiile dintre oameni
Salutul cordial. Ajutor reciproc
Organizaii neguvernamentale
puternice
Management participativ
Legislaie a muncii puternic
i adecvat
Masculinitate
ri n care se manifest Forme de manifestare
predilect
Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Clasa bogat reprezint un
exemplu de urmat.
Avantajele personale obinute
numai prin nclcarea legilor
Management autocrat
Exemple de urmat: SUA,
Japonia sau ntreprinztori
celebri.
Concurena mare pentru liceele
cu pregtire teoretic i lips
de interes pentru cele
vocaionale.
Slaba utilizare a sistemelor i
metodelor de management care
presupun participarea
salariailor la stabilirea i
realizarea obiectivelor.
Loialitate n afaceri.
 Orientare pe termen scurt

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare

predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Respect pentru tradiii. Modul de petrecere a
srbtorilor. Practicile
religioase
Respect pentru obligaiile i Statutul social impune anumite
statut social, indiferent de reguli (de locuire, de
pre vestimentaie, de ambient)
Se ateapt rezultate rapide Preocupare exagerat pentru
profit imediat. Lipsa viziunii
de perspectiv
Se ine pasul cu moda Automobile de lux, locuine de
lux, mobilier de lux.
Fonduri de reduse Ponderea mare a cheltuielilor
pentru investiii pentru hran i locuin n total
venituri.
Siguran i stabilitate Dificultatea gsirii unui loc de
personal munc, mai ales pentru
absolvenii de universiti.

Orientare pe termen lung

Caracteristici ri n care se manifest Forme de manifestare

predilect
Belgia Elveia Frana Italia Portugalia Romnia Spania
Respect n anumite limite, Tradiiile se mbin cu
pentru obligaii sociale i modernitatea, adaptarea
statut social tradiiilor la contextul modern
Fonduri mari pentru Dezvoltarea infrastructurii
investiii economice. Investiii mari n
educaia cultural
Perseveren spre rezultate Admiterea n NATO I UE
pe termen lung
Autogestionare, consens Planificare pentru activitile
pentru atingerea unui scop viitoare. Preocupare pentru
esenial succesul de perspectiv i nu
cel imediat.
Dimensiunea cultural individualism/colectivism dei pentru toate rile studiate se ntlnesc elemente specifice ambelor laturi,
individualismul este mai pregnant n rile puternic dezvoltate, cu tradiii democratice (Belgia, Elveia, Frana, Italia), iar elemente
specifice colectivismului, dei n descretere ca intensitate, se ntlnesc n rile mai srace i n evoluie economic evident
(Portugalia, Romnia, Spania)

Dimensiunea cultural distan mare fa de putere/ distan mic fa de putere n Portugalia, Romnia, Spania se manifest
cu precdere elemente specifice distanei mari fa de putere, n timp ce n celelalte predomin elemente specifice distanei mici fa
de putere

Dimensiunea cultural feminitate/masculinitate dei predomin n toate rile elemente de masculinitate, totui acestea sunt mai
evidente n rile care au de recuperat diferene mari economice i sociale (Portugalia i Romnia, Spania mai puin), n timp ce n
celelalte se manifest i elemente concrete de feminitate.

Dimensiunea cultural abordarea asupra timpului evideniaz foarte bine prin comparaie diferenele dintre rile latine din
Europa. Abordarea pe termen lung este specific rilor dezvoltate, iar abordarea pe termen scurt este predominant n Portugalia i
Romnia.

Dimensiunea cultural evitarea puternic a incertitudinii/evitarea redus a incertitudinii reflect fidel nivelul de dezvoltare
economic i posibilele strategii pe termen lung ale rilor studiate. rile dezvoltate i continu eforturile pentru evitarea puternic a
incertitudinii i minimizarea riscurilor induse de un viitor greu de anticipat, iar celelalte ri (mai ales Romnia i Portugalia)
ntmpin dificulti i reuesc cu greu s evite incertitudinea