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PLANEACION

ESTRATEGIC DEFINIR LA VISION


A

ANALISIS DEL
ENTORNO

DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS

DEFINIR LA MISION

DEFINIR
- FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO - DEBILIDADES
DEFINIR LA VISION

DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS

MATRIZ DE DEFINICION DEL MAPA


IMPACTOS ESTRATEGICO

DEFINIR
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES
DEL MAPA
EGICO
MIS

MODELO DE N

Aliados Clave Actividades Propuesta de valor

Recursos
Recursos

Estructura de Costos
MISIN

MODELO DE NEGOCIO (CANVAS)

Propuesta de valor Relaciones con el cliente Segmento de Clientes

Canales
Canales

Fuentes de Ingresos
PLANEACION
ESTRATEGIC
A

Segmento de Clientes
ANALI
Defina el punto de vist

POLITICOS
1

10

SOCIAL
1

8
9

10

TECN

10
ANALISIS PEST
na el punto de vista y el mercado a analizar

ECONOMICOS
1

10

LEGAL MEDIO AMBIENTAL

8
9

10

TECNOLOGIA
PLANEACION
ESTRATEGIC
A

AL
VISION
VISION
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
Anlisis FODA Matriz de Fo

Codigo

2
3
4
5
6
7
8
9
10

Anlisis FODA Matriz de Deb

Codigo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Anlisis FODA Matriz de Fortalezas
Peso
(La suma
Fortaleza total de los
pesos debe
ser 100)

La empresa cuenta con Un Equipo de Comercial Fuerte


10

10
10
10
10
10
10
10
10
10
Total 100
Si va a insertar filas ingreselas antes de la fila 10 para que se mantengan las formulas

Anlisis FODA Matriz de Debilidades


Peso
(La suma
Debilidades total de los
pesos debe
ser 100)

No tiene una planeacion Estrategica 10


10
10
10
10
10
10
10
10
10
Total 100
Si va a insertar filas ingreselas antes de la fila 10 para que se mantengan las formulas
Fortalezas
Comparacin otros competidores PLANEACION
o pares(Bajo)1
en el mercado (si aplica)
10 (Alto) ESTRATEGIC
Propias A B C A
10 5 6 8

100 50 60 80

ebilidades
Comparacin otros competidores
o pares(Bajo)1
en el mercado (si aplica)
10 (Alto)
Propias A B C
10 5 6 8
0 0 0 0
CION
EGIC
ANLISIS D.O.F.A.
OPORTUNIDADES

INFORMACIN SOBRE EL
EMPRESARIO

ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
FO
Lograr incrementar la Participacin en el nicho de
mercado Actual en un 25%

ESTRATEGIAS
DEBILIDADES
DO
.O.F.A.
AMENAZAS
PLANEACION
ESTRATEGIC
A

ESTRATEGIAS
FA
Establecer Polticas de Fidelizacin a los clientes
antiguos

ESTRATEGIAS
DA
MATRIZ DE IMPACTOS
IMPACTO
FO ALTO MEDIO BAJO

IMPACTO
DO ALTO MEDIO BAJO
Z DE IMPACTOS
IMPACTO PLANEACIO
FA ALTO MEDIO BAJO
N
ESTRATEGIC
A

IMPACTO
DA ALTO MEDIO BAJO
ACIO

EGIC
MAPA ESTRATEGICO
PLANTILLA PARA CONTRUIR EL MAPA ESTR
Generacin de

Resultado Resultado
valor

econmico ambiental

Mejorar el valor econmico


agregado para los accionistas
Finanzas

Incrementar ingresos

Satisfaccin y lealtad del cliente a travs de la propuesta de valor:


Atraccin de nuevos clientes
Cliente

(nuevos mercados / nuevos


Excelencia Relacin con el Liderazgo de Compromiso productos)
operativa cliente producto con Des. Sost.
Procesos internos

Proceso de innovacin Proceso operativ

Produccin del producto /


Identificacin de mercados Creacin de productos
generacin del servicio
Pro
Capital humano Capital organizacional
Aprendizaje y crecimiento

Atraccin y retencin Habilidades y Cultura y estructura


del talento competencias organizacional
estratgicas

Condiciones laborales y Gestin del


bienestar de los conocimiento
empleados
ESTRATEGICO
ONTRUIR EL MAPA ESTRATGICO
PLANEA
ESTRAT
Mapa estratgico A
Resultado
Resultado social
ambiental

ar el valor econmico
do para los accionistas

Mejorar productividad (bajar


costos / mejorar el uso de los
activos)

raccin de nuevos clientes


Mejora de la rentabilidad de
uevos mercados / nuevos Retencin de clientes
clientes
productos)

Proceso operativo Proceso de servicio

duccin del producto /


Distribucin Reparacin y servicio
eneracin del servicio
Capital organizacional Capital de informacin

Alineacin con la Sistemas de Infraestructura


estrategia informacin tecnolgica

Contribucin a la Aplicaciones
sociedad informticas para
mejorar los procesos
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
PLANEACION
ESTRATEGIC
A

CDIGO
PROYECTOS ACTIVIDAD INDICADOR
ACTIVIDAD

A01
ACTIVIDAD
A02 ACTIVIDAD
A03 ACTIVIDAD

A04 ACTIVIDAD

A05 ACTIVIDAD

A06 ACTIVIDAD

% DE AVANCE: 17%
B01
B02
B03
B04
B05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
D01
D02
D03
D04
% DE AVANCE: 0%
E01
E02

B06
B07
% DE AVANCE: 0%
39
L E
TO A E
TA NC
AV D

3%
%

17. Observaciones.
PERIODO
META RESPONSABLE HITO %CUMPL
INICIO FINAL 1

6/1/2015 6/9/2015 100 OK OK OK OK

2 2 0 P
3 3 0 P
4 4 0 P
5 5 0
6 6 0
17%
7 7 0
7 7 0
7 7 0
7 7 0
7 7 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
15 15 0
16 16 0
17 17 0
18 18 0
0%
19 19 0
20 20 0
21 21 0
22 22 0
23 23 0
0%
39 OK= Realizadas 1 1 1 1

P= Pendientes 0 0 0 0

3% A= Aplazadas 0 0 0 0

CONVENCIONES
1 TRIMESTRE
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 2 Observaciones del Resultado

O O
OK OK
K K

P
P

P
1 1 1

0 0 1

0 0 0
MESTRE
Acciones de Mejoramiento 3 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento

O
K

P
P
P
P

P
P
P
P

P
P
P
P

P
P
P
P

0 1 0 0 0

1 4 4 4 4

0 0 0 0 0
2 TRIMESTRE
4 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 5

P
P

P
P
P

P
P

0 0 0 0 0 0

4 1 1 1 1 1

0 0 0 0 0 0
VISION

2 TRIMESTRE
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 6 Observaciones del Resultado
P

0 0 0 0

1 0 1 0

0 0 0 0
VISION

Acciones de Mejoramiento 7 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 8


0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0
3 TRIMESTRE
8 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 9
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 10 Observaciones del Resultado
0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
4 TRIMESTRE
Acciones de Mejoramiento 11 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 12
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
Totales
12 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento RealizadasPendientesAplazadas

9 0 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0

0 1 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 1 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 0 0

0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 0 0
0 1 0

0 0 0 8
0 0 0 29
0 0 0 0
PERSONAS QUE HIPERVINCULOS A
OBSERVACIONES AL NOTAS DE
INTERVINIERON EN LA EVIDENCIAS O
SEGUIMIENTO O ACTUALIZACIN O
EJECUCIN DE LA COMPLEMENTOS DE
CIERRE DE ACCIONES AJUSTE
ACTIVIDAD TIPO MAGNTICO
PRESUPUESTOS
NOMBRE DEL
CD. ACTIV. UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
RECURSO

Asesor Comercil hora 4 $ 800,000 $ 3,200,000


A 03
$0
A 04 $0
$0
$0
A 08
$0
$0
B 02 $0
$0

TOTAL $ 3,200,000

14. Observaciones.
FUENTE DE FINANCIACIN
PLANEACIO
EMPRESA TERCEROS N
EFECTIVO ESPECIE

3,200,000
EFECTVO ESPECIE
ESTRATEGIC
A

$0 $ 3,200,000 $0 $0
FLUJO DE CAJA
Inversion Operacin
FLUJO DE PRESESUPUESTOS
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Inversion

Ingresos

Total

Egresos

Costos

Total Egresos $ - $ - $ - $ - $ -

Utilidad Bruta $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciacion + Amortizacion
Utilidad Gravable $ - $ - $ - $ - $ -
Impuestos $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad neta $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciacion
Flujo de Fondos $ - $ - $ - $ - $ - $ -

TIR
VPN
PLANEACIO
Ao 6 Ao 7
Liquidacion
N
ESTRATEGIC
A

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -

$ - $ -
PLANEACION
ESTRATEGIC MAPA DE RIE
A
FECHA DE ELABORACI0N
de Noviembre de 2013 05

PROCESO

OBJETIVO DEL PROCESO

RIESGOS DESCRIPCION DEL RIESGO POSIBLES CAUSAS

Una ves el plan este No hay credibilidad por parte


Que no lo apruebe la desarrollado no se le de de la gerencia de quien lo
gerencia viabilidad presenta
MAPA DE RIESGOS
EMPRESA

AREA NOMBRE DE QU

CLASIFICACION DEL RIESGO


POSIBLES CONSECUENCIAS PROBABILIDAD IMPACTO CALIFICACION
R.P R.V R.F. R.M.A. R.D. R.FI.

La no implementacin del
plan operativo x 3 5 15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NOMBRE DE QUIEN ELABORO

ACCIONES PREVENTIVAS PLAN DE CONTINGENCIA

Establecer un objetivo
Prepara una prueba Piloto distinto de Proceso