PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[006]-B / 2017-2

Examen parcial - semana 4

Pregunta 1

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la cadena que representan
las fuentes que determinan
Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Pregunta 2

Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes actividades en la
organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c. Agrup segn un orden jerrquico y d.
Asign actividades a cada una de las reas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.
Seleccione una:

a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin
Pregunta 3

Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de
financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se puede disminuir si los
accionistas que mantienen el control
Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Pregunta 4

Enunciado de la pregunta
En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica, sin embargo el encargado del
proceso ha evidenciado que se estn presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situacin puede resolverse utilizando:
Seleccione una:

a. Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para desarrollar sus actividades
b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades
c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
d. Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y actividades
Pregunta 5

Enunciado de la pregunta
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de
modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra
actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas
consiste en:

Seleccione una:

a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna
aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la produccin de nuevos materiales,
productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya
implantados
d. Todas las indicadas
Pregunta 6

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro
determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:

a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Pregunta 7

Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de decisiones tanto a las
unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralizacin.
Para descentralizar, la organizacin puede seguir tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero y
________________
Seleccione una:

a. Control Estratgico
b. Control Operacional
c. Control burocrtico
d. Control Contable
Pregunta 8

Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia, decisiones incorrectas
pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar
mercados incorrectamente y ________________________
Seleccione una:

a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
d. dificultar la introduccin de mejoras
Pregunta 9

Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurdicas y con
cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto
las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:

a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial
Pregunta 10

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro
determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:

a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Pregunta 11

Enunciado de la pregunta
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y servicios de forma que la
capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras
Seleccione una:
a. Gestin
b. Distribucin
c. Anticipacin
d. Satisfaccin
Pregunta 12

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia
intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin e ideologa
Seleccione una:

a. Tecnoestructura
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos
Pregunta 13

Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye
con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta razn:

Seleccione una:

a. La estrategia debe seguir a la estructura

b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia
Pregunta 14

Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin de inventarios,
gestin de pedidos y_________________________________
Seleccione una:

a. Servicio a clientes
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin
Pregunta 15

Enunciado de la pregunta
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y Cartagena , dentro
de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analiz el darle a cada departamento
autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se
denomina :
Seleccione una:

a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Pregunta 16

Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participacin (BCG),
mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratgica de negocio, teniendo en
cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por
Seleccione una:

a. El alto crecimiento del mercado

b. La baja participacin relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado
d. La alta participacin relativa en el mercado
Pregunta 17

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos, esta debe estar
enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantacin y desarrollo de las estrategias
corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:

a. Mediador
b. Regulador
c. Supervisor
d. Motivador
Pregunta 18

Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciacin, tiene bsicamente como objetivo la
Seleccione una:

a. Efectividad organizacional
b. Creacin de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad
 Pregunta 19

Enunciado de la pregunta
1. Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecucin
estar condenado al fracaso. El texto indica que:
Seleccione una:

a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.

b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.
c. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.
d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de implementacin pero no ocuparse
por los detalles de la ejecucin.
Pregunta 20

Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra
sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes
de financiamiento son mltiples, es mediante
Seleccione una:

a. La valoracin del riesgo

b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad