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Action 9- Mauritanie
Janvier 2010
Index
Caractrisation
Dates importantes
Evaluation de lactualisation
Russites et aspects amliorer
2. Conclusion et recommandations
1. DESCRIPTION DE LINTERVENTION
Dates importantes
Date initiale de laccord : 16 de avril 2007
Fin :
Evaluation de laction
Analyse de lintervention :
Conception : 3
Excution : 2
Suivi : 3
Fermeture :
Evaluation de lintervention :
Pertinence : 2
Efficacit : 2
Rendement : 3
Impact : 2
Viabilit : 3
Aspects amliorer
- Gestion et prise de dcisions participative parmi les associs
- Intriorisation du point de vue du genre par la contrepartie et les associations
bnficiaires dans tout le cycle du projet, depuis lidentification jusqu
lvaluation
- Stratgie de viabilit de lintervention
2. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
Recommandation 1.-
C.1.4.- Llection de la contrepartie du projet, SOS PE, sest bas sur des critres de
gestion et dynamisme. SOS PE a une grande exprience dans la sensibilisation
propos de lHIV vers les jeunes. Cette-ci est sa premire exprience dans un projet
en relation avec la lutte faveur des droits des femmes.
C. 1.6.- Il ny a pas dindicateurs de qualit (la majorit sont des activits), spars
par sexe et qui permettent mesurer le dgre de progrs dans les processus et les
impacts de lintervention.
Recommandation 9.- Rviser lapproche utilise et faire que la priorit soit toujours
quil soit possible de travailler avec des organisations qui travaillent dans la
promotion et la dfense des droits des femmes.
C.2.4.- Les espaces de participation pour les associations dans la planification des
ateliers, les contenus et lorganisation sont trs rduits. Ces-ci pour le moment
gardent le rle de rceptrices et pas de participantes actives dans la gestion du
programme. La participation des mmes dans les ateliers a t valu positive.
Recommandation 10.- Se recommande daugmenter les espaces de participation et
de prise de dcisions entre CIDEAL et SOS PE, et de ces-ci avec les associations
participantes.
C.2.6.- Le modle de suivi utilis par SOS PE est correcte et systmatis. Les
rapports trimestriels sont corrects et incluent des analyses exactes des activits
ralises.
C.3.9.- La composition des associations est surtout avec le personnel volontaire non
salari. Parmi les assistants au groupe, 2 sont salaris (1h, 1f) et 13 non salaris
(10h, 3f).
C.4.1.- Le dgre de russite de lObjectif Spcifique de cette action est dun 8,75%,
pourcentage bas explicable face au moment de lvaluation et au dbut dans le PAC
3 de cette Action. Le dgre de russite des rsultats est du 25% pour le Rsultat 1
puisque cest un rsultat espr aprs 3 annes dexcution ; et 5% pour le Rsultat
2, rsultat qui doit tre dvelopp pendant la 4me anne de la convention.
Graphiquement :
- R.4.1 Obtenu : Le rsultat prvu pour la premire anne selon le PAC 3 tait
Pendant la premire anne on aura form 20 personnes, correspondants 10
ONG, en gestion des associations et dans les systmes dorganisation et
instruments ncessaires pour lidentification correcte et lexcution dactions de
coopration avec approche du genre.
Associ ce rsultat dans le PAC 3 on voit un autre indicateur en relation avec les
micro-projets :
C.4.2- Aprs lanalyse des projets rdig par les organisations bnficiaires
mauritaniennes, on ne peut pas observer encore la matrise dans les techniques et les
mthodes enseignes pour la gestion de lassociation.
C.4.4- Pour la slection des micro-projets on a ralis un barme avec des critres
techniques. Cependant, on na pas tenu compte de lapproche du genre pour
lvaluation et le financement postrieur des micro-projets slectionns.
C.4.6- Les ateliers ont t raliss par des consultants externes. Le fait de ne
travailler pas ensemble a provoqu un manque dharmonisation entre les contenus
dun et de lautre atelier.
C.4.7.- Lvaluation de la part des assistants dans les ateliers quont t valus (les
premiers 5) a t positive.
C.4.9.- La totalit des gens interviews qui taient alls aux sminaires signalent
lexcessive densit du mme et le format trop rigide, chose que ne les a pas permis
davoir ni le temps ni lespace pour partager des expriences.
- On a annul la partie de perdiem pendant les formations pour les membres des
associations qui arrivent de dehors de Nouakchott ds que la coutume
mauritanienne est de rester la maison de la famille ou des amis. Cependant, on
ne tient pas en compte que la coutume est aussi de laisser un peu dargent dans
la maison de la famille ou des amis qui taccueillent pour contribuer aux
dpenses.
C.5.7.- Le rythme dexcution du projet est correct, mme sil faut signaler des
dsajustements dans le chronogramme quon na pas bien montr dans les rapports
de suivi.
C.5.8.- Les facteurs que mme en majeure mesure ont conditionn lefficacit ont
t la dispersion gographique des associations et la discontinuit des reprsentants
des associations bnficiaires dans lassistance aux formations.
C.6.11.- Le discours sur lingalit et laccs aux droits nest pas intrioris. Les
arguments culturels qui justifient lingalit homme-femme ont t rcurrents
pendant tout le travail de terrain.
7. Quant la viabilit
C.7.5.- Le profil des associations locales est celui des associations actives ; la
plupart a des projets en marche avec des autres associs et financiers et leur intrt
pour incorporer lapproche du genre est haut, et comme a ils pourront raliser un
travail meilleur et trouver le financement ncessaire pour leurs activits. Quant la
capacit des associations locales pour maintenir lintervention dans lavenir, les
associations montrent de lintrt du travail long terme, mme si leur structure est
petite et la plupart du personnel volontaire, pour lesquelles un renforcement
structurel sera ncessaire, avec un appui extrieur, pour la viabilit de lintervention.
Recommandation 27.- Pour sassurer que lapproche du genre sintgre dans les
associations futures de CIDEAL, de SOS PE et des associations locales, il sera
remarquable investir dune manire significative dans leurs capacits, de manire
que chacune dispose de connaissances, expriences et ressources en matire de
genre, adaptes leurs ncessits (selon leur milieu ou profil de leurs ressources
humaines). Un diagnostique de genre de ces institutions pourrait les aider savoir
quelles sont leurs forces et faiblesses en ce qui concerne lintgration de genre, et
dfinir les pas suivants pour leur renforcement.
8. Visibilit