QU CRITERIOS DEBEN TENERSE EN CUENTA AL INSTALAR UN CENTRO

LOGSTICO?

Respuesta:

Hay tres criterios bsicos a tener encuenta para la instalacin dee CEDI:

Dimensin, Diseo y Procedimientos a Ejecutar.

En lo que concierne a la DIMENSION:

Anlisis artculos: que se tenga conocimiento de los artculos almacenar en el

CEDI, su tamao, como deben ser almacenados, su embalaje, etc.

Definicin de cobertura y nivel de stock adecuado: se debe establecer la

produccin o proyeccin de produccin para as determinar la cantidad de
productos almacenar o que debe reposar en stock para ir cubriendo la demanda
de los clientes, por tanto su tamao debe ser acorde a la cantidad de producto
generados en el rea de produccin que requieren ser almacenados.

Cantidad de ubicaciones de picking y de almacenamiento necesarios: se debe

contar con un buen picking y estantera necesaria para almacenar los productos
terminados, previamente embalados en el rea de produccin de la empresa, por
tanto el CEDI, debe contar con rea amplia, con excelente infraestructura fsica,
para la recepcin de productos proveniente del rea de produccin, y su
respectivo almacenamiento en estantes, las cuales deben ser suficiente teniendo
en cuenta la proyeccin de produccin que se halla establecido en la empresa y el
tiempo de salida y entrada de los productos terminados.

Volmenes y frecuencias de recepcin y despacho: se debe tener en cuenta la

proyeccin de produccin, para poder establecer la cantidad de productos
almacenar, as como la proyeccin de ventas que determinara la cantidad de
producto que saldr del CEDI, y la cantidad de producto para almacenar que
reemplace en el stock los productos que salen hacia los clientes.

Definicin de superficie y volumen requerido capacidad del Centro Logstico

Con respecto al DISEO:

Accesos y maniobras: el diseo del CEDI, debe permitir la maniobrabilidad al

momento de cargue y descargue de los productos, por tanto dentro de su diseo
se debe contar con todas las estructuras fsicas y logsticas adecuada para
maniobrar los productos, como rampas, rutas de circulacin de empleados con
carretillas de almacenamiento, etc.
reas operativas y de servicio: se debe tener en cuenta un rea operativa acorde
a las condiciones climticas y las operaciones realizadas en el CEDI, que facilite la
realizacin de manera adecuada de las actividades operativas como registro de
entrada y salida de productos dentro del stock, por tanto se debe contar un
espacio adecuado y acondicionado con todos los equipos que permitan actualizar
diariamente el inventario de productos en el CEDI.
Definicin y propuesta de equipamiento: se debe contar con todos los equipos
ofimticos y dems herramientas necesarias para el buen funcionamiento del
CEDI, teniendo en cuenta la cantidad que se requiera adecuado a la cantidad de
productos a manejar y las operaciones administrativas o de oficina a desempear
en el CEDI.
Estimacin de volmenes de movimiento y almacenamiento: para esto se debe
determinar la proyeccin de produccin y proyeccin de venta, que permita
estimar cantidad de productos para mantener en stock, y as determinar la
cantidad de veces que pueda entrar y salir un producto del CEDI y as poder
establecer la cantidad de espacio necesario para la circulacin de empleados con
carretillas de carga, las ramplas a emplear para el cargue y descargue de
productos de los vehculos de transporte, el espacio suficiente entre cada estante
para el parcking o empalizado de los productos.
Recomendacin equipo ms adecuado para cada funcionalidad: se determinara
los equipos necesario para realizar las actividades administrativas y operativas
ejecutadas en el CEDI, como el registro de entrada y salida de productos,
inventario diario, y trazabilidad de los productos desde su salida del CEDI hasta la
entrega oportuna al cliente, para eso se requiere equipos como computadores,
GPS, etc.
Determinacin cantidad de equipos (fijo y mvil) necesarios por tipo: se debe
terminar la cantidad de celulares, GPS y telefona fija necesario para realizar todas
las actividades administrativas y operativas del CEDI.
Plano de ubicacin de estanteras y circulacin interna
Ubicacin de cada artculo en el lugar ms conveniente
Sistema de seguridad: se determinara el sistema de seguridad a emplear en el
CEDI, que permita cubrir toda el rea que este centro ocupe tanto en su parte
interna como externa. Por lo tanto con en este punto se determinara el sistemas
de seguridad cmaras, sistemas de iluminacin, con redes de comunicacin
necesario y acorde al CEDI.

Por ultimo en lo que corresponde a los PROCEDIMIENTOS

Definicin del funcionamiento del Centro Logstico: se debe terminar las funciones
y operaciones realizadas por todos los operarios en el CEDI.
Definicin del flujo logstico interno ptimo: aqu se debe determinar el flujo de
todos los procesos logsticos a ejecutar en el CEDI, para as tener conocimiento
de los pasos a seguir antes del almacenaje, durante su almacenamiento y en el
despacho de los productos terminados, enviados desde el rea de produccin.
Definicin de dotacin requerida
Organigrama y manuales de funciones: con este se establecen las jerarquas del
personal dentro del CEDI y cada una las funciones que deben ejecutar todos los
operarios o trabajadores del CEDI.
Definicin y redaccin de procedimientos
Software de gestin

CUL CONSIDERAN QUE DEBE SER LA FUNCIN DE LA GERENCIA DE

LA LOGSTICA EN EL DISEO E INSTALACIN DEL CENTRO LOGSTICO?

Revisar la implementacin de planes de accin.

Supervisar la correcta ejecucin de los planes de mejora a realizar en el
CEDI.
Estar en contante actualizacin de la modernizacin que se van
presentando en todos los equipos y herramientas empleadas en el CEDI,
para as determinar cules nuevas tecnologas, equipos y herramientas se
puede emplear en el CEDI y que reemplazasen la tecnologa obsoleta que
se usa en este centro de distribucin.
Controlar todas las operaciones administrativas y operativas a emplear para
el control de inventario y rotacin de productos en stock del CEDI, con el
objeto de cumplir con la meta de reduccin de gastos y lograr la mxima
ganancia de utilidades en la empresa.
Determinar los indicadores para evaluar el buen funcionamiento del CEDI,
lo que permite replantear los procedimientos que estn fallando o
innecesario y mejorar estos aspecto, lo que contribuye a maximizar el buen
funcionamiento del CEDI, porque el mejorar estos procedimiento con
indicadores negativos, se mejora la produccin, las ventas y se obtienen
mayor ganancia.
Verificar que todos los procedimientos de entrega hacia los clientes sean
los correctos, en pocas palabras que la gestin de cubrir la demanda de los
clientes se cumpla a cabalidad, ejecutando los procedimiento acordes y en
los tiempos estipulados por la empresa con el fin de lograr la mayor
satisfaccin del cliente y generar el mximo de ganancia de la empresa.
Evaluar por medio de los indicadores de gestin, las estrategias de
mejoramiento que permiten comparar las actividades que se estn
realizando en el CEDI, con los estndares de operatividad establecidos
previamente para el buen funcionamiento de CEDI.

CMO INFLUYE LA TECNOLOGA EN EL ALMACENAMIENTO DE

PRODUCTOS EN UN CENTRO DE DISTRIBUCIN?

Por medio de la tecnologa, se logra un mayor control de todas las actividades u

operaciones ejecutadas en el CEDI, ya se puede tener una vigilancia constante de
todas las operaciones a realizar en CEDI, y as tener conocimiento de que
actividades se realizar adecuadamente y cuales no se estn efectuando tal como
se estipulan en los flujos de procesos y funciones de los operarios del CEDI.
A travs de las tecnologas como el GPS, se pueden rastrear los productos y el
tiempo en que se demoran para ser entregados a los clientes, por tanto se
establece si se cumplen con los tiempos de entrega de los productos despachados
a los clientes en los tiempos establecidos, y as lograr tener la satisfaccin del
clientes y confiabilidad de este hacia la empresa.
Con las nuevas tecnologas se logra determinar la buena calidad en la que se
encuentran los productos y si estos presentan deterioro alguno durante su
almacenaje en el CEDI.
Contribuye a la entrega de mercancas en tiempos cortos.