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Liderazgo Organizacional -
Instrumento / Encuesta Corta
N 4
CONTENIDO
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Universidad Nacional Abierta
Curso de ampliacin: Desarrollo Organizacional
Facilitacin: Isabel Gonzlez
I. INTRODUCCION
Hay que ser muy selectivo en la seleccin de estos objetivos. Deben ser
difciles, muy exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran
as, la organizacin se podra desentender de ellos al considerarlos absurdos.
Deben ser objetivos muy precisos. La empresa tiene que concentrar sus
recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. No se debe luchar por
objetivos muy dispersos ya que se correra el riesgo de no conseguir nada.
Una vez definidos estos objetivos a largo plazo, se establecern metas menores
a corto plazo.
Una vez que se han fijado las metas, el lder dar autonoma a los distintos
departamentos para que procedan como consideren ms oportuno (la persona
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Curso de ampliacin: Desarrollo Organizacional
Facilitacin: Isabel Gonzlez
que hace el trabajo es quien mejor conoce la forma de hacerlo). Autonoma dentro
de ciertos lmites, que no implique descontrol.
Fomenta la creatividad.
El lder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus
subordinados. Estos se podran sentir incmodos, presionados, infravalorados.
Por ltimo, hay que dar a los departamentos los medios necesarios para poder
cumplir sus objetivos.
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Facilitacin: Isabel Gonzlez
3. Los lderes contribuyen con el logro de los objetivos organizacionales? SI ----- NO-----
Motivadora/ participativa:---------
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Facilitacin: Isabel Gonzlez