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LIMA NORTE
PROYECTO ACADMICO:
Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z S.A.C.,
2017
Practicante:
Marias Mosquera Greisi Fiorella
Docente:
Mgtr. Even Prez Rojas
Supervisor:
Ing. Renzo Allende Taumate
Jefe inmediato:
Jane Suazo Abarca
INGENIERA DE SISTEMAS
Ao 2017
Lima Per
NDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................ 2
AGRADECIMIENTO .................................................................................................... 3
NDICE ........................................................................................................................ 4
NDICE DE TABLAS .................................................................................................... 5
NDICE DE FIGURAS .................................................................................................. 7
RESUMEN ................................................................................................................. 11
INTRODUCCIN ....................................................................................................... 12
CAPTULO I: GENERALIDADES .............................................................................. 13
1. Descripcin del Sector. ........................................................................................ 13
2. Descripcin General de la Empresa. ................................................................... 16
2.1. Breve descripcin general de la Empresa. ............................................... 16
2.2. Organizacin de la Empresa. ................................................................... 19
2.3. Descripcin del rea donde se realiza sus prcticas. .............................. 20
3. Funciones del Ingeniero....................................................................................... 20
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica. ...................... 20
3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo. ......................... 20
CAPTULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA ................................................. 23
1. Ttulo. ................................................................................................................... 24
2. Realidad Problemtica. ........................................................................................ 24
3. Definicin del problema. ....................................................................................... 25
3.1. Problema general. .................................................................................... 25
3.2. Problemas Especficos ............................................................................. 25
4. Antecedentes. ...................................................................................................... 26
4.1. Antecedentes Nacionales. ........................................................................ 26
4.2. Antecedentes Internacionales. ................................................................. 27
5. Marco Terico. ..................................................................................................... 28
5.1. Variable 1 N.............................................................................................. 28
5.2. Proceso Y. ................................................................................................ 31
5.3. Metodologa de Desarrollo. ...................................................................... 33
6. Objetivos. ............................................................................................................. 38
6.1. Objetivo General. ..................................................................................... 38
6.2. Objetivos Especficos. .............................................................................. 38
7. Desarrollo. ........................................................................................................... 37
8. Anlisis de los resultados. ................................................................................. 184
9. Conclusiones. .................................................................................................... 185
10. Sugerencias. ...................................................................................................... 185
Referencias Bibliogrficas ....................................................................................... 186
2
NDICE DE TABLAS.
Tabla 1: Ingreso promedio mensual segn ramas de actividad ................................. 15
Tabla 2: Ficha RUC de Z S.A.C. ............................................................................... 16
.
3
NDICE DE FIGURAS.
Figura 1: Participacin de los sectores econmicos en el PBI, 1950 - 2013 ............. 14
Figura 2: Croquis de la empresa................................................................................ 17
4
RESUMEN
5
INTRODUCCIN
En el hoy por hoy el sector de la micro y pequea empresa esta desligado de la cultura
tecnolgica, es decir, de todas aquellas representaciones, valores y pautas de
comportamiento compartidos por los miembros del grupo en la interaccin y
comunicacin en los que se involucran la tecnologa. Asimismo, muchas de estas
situaciones tambin se deben al desconocimiento de las ventajas que trae consigo la
implementacin de Variable 1s informticos en las actividades de su negocio o porque
consideran inalcanzable poder adquirirlos por el tiempo y costo requerido.
Por tal razn el presente proyecto de prcticas pre- profesionales II est enfocado a la
implementacin de X para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., esperando poder
automatizar y mejorar las actividades relacionadas al proceso.
6
CAPTULO I:
GENERALIDADES
7
1. Descripcin del Sector.
La empresa Z S.A.C. se desempea en el sector terciario, es decir, lleva acabo
las actividades de restaurantes y de servicio mvil de comidas.
Figura 1
Fuente: IPE (2014)
Fuente: INEI
4 INEI: Suben remuneraciones en sector servicios, pero caen en construccin, comercio y manufactura.
Gestin: Lima, Per, 15 setiembre 2016. (En seccin: Economa).
5 El sector servicios genera empleo para 65% de la PEA. El peruano: Lima, Per, 15 setiembre 2016.
Z S.A.C. se ubica en la Cal. Los Sauces Mza. L Lote. 26 Urb. Shangrila Lima
Lima Puente Piedra. Para facilitar la ubicacin de la empresa, se muestra
en la Figura 2 un croquis referencial.
10
Figura 2
Croquis de la empresa
Resea Histrica
Z S.A.C es una empresa especializada en los servicios de restaurant,
piscinas, eventos en general, servicio mvil de comidas y services para
empresas.
Con el pasar de los aos el Z S.A.C viene teniendo gran crecimiento debido
a la aceptacin del pblico por la calidad de sus servicios. Por tal motivo hoy
por hoy se ha incluido el servicio mvil de comidas y services para empresas
privadas y del estado.
11
Visin
Ser el primer centro de esparcimiento del Per, que por la calidad y eficiencia
en la prestacin de sus servicios se proyecta a nivel nacional como modelo
estructural, recreacional y familiar.
Misin
Proporcionar, con el concurso de un excelente equipo humano, el mejor
ambiente para fortalecer la integracin familiar y satisfacer necesidades de
orden recreacional, cultural y deportivo, dentro de un profundo respeto por los
valores en plena armona con la comunidad y con la naturaleza.
Valores
Los valores fundamentales que se busca en la empresa Z S.A.C. son:
- Honestidad
Proceder con transparencia en cada una de las actividades asignadas,
mostrando una conducta correcta dentro y fuera de las instalaciones.
- Respeto
Actuar de manera justa teniendo en cuenta los derechos fundamentales
de nuestros semejantes
- Puntualidad
Cumplir con las obligaciones en el tiempo acordado, respetando el tiempo
de los dems.
- Trabajo en equipo
Integracin de cada uno de los trabajadores en un ambiente armonioso,
comprometidos para el logro de los objetivos en la empresa.
12
2.2. Organizacin de la Empresa.
La empresa Z S.A.C. est organizada funcionalmente de la siguiente
manera:
Figura 3
Fuente: Centro de Esparcimiento La Mansin S.A.C.
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
COMERCIAL
RR.HH. ALMACEN
CONTABILIDAD COMPRAS
VENTAS
Organigrama de la empresa
Z est conformada por las reas de: Gerencia General, Gerencia Comercial,
Administracin, Logstica y Variable 1.
El rea de Administracin est conformada por 2 sub-reas:
Contabilidad y Recursos Humanos
El rea de Logstica est conformada por 3 sub -reas: Almacn,
Compras y Ventas
13
2.3. Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.
El rea de Variable 1s tiene como funcin principal el mantenimiento pgina
N administrable de la empresa; se realiza el anlisis y diseo, codificacin,
pruebas e implementacin de nuevas funcionalidades requeridas por las
diversas reas y mantenimiento de los equipos de cmputo de la empresa.
14
Descripcin del Puesto de Trabajo:
Analista de Variable 1s del rea de Variable 1s de la empresa Z S.A.C.,
especializado en el desarrollo de soluciones integrales internas mediante el
uso de herramientas informticas.
Nivel Acadmico:
Egresados y/o estudiantes de los ltimos ciclos de la carrera de Ingeniera de
Variable 1s, Software o afines.
Experiencia laboral:
Contar con experiencia laboral en el sector de proyectos de desarrollo e
implementacin de soluciones tecnolgicas.
Capacitacin y especializacin:
- Deseable capacitacin u especializacin en desarrollo de software.
- Deseable capacitacin u especializacin en manejo de base de datos
MySQL.
- Deseable capacitacin u especializacin en lenguaje de programacin PHP.
Habilidades tcnicas:
- Conocimientos en Variable 1s Operativos: Linux y Windows.
- Conocimientos en Bases de Datos: MySQL, SQL Server, Oracle.
- Conocimientos en Lenguajes de Programacin: C++, Visual Basic, Java,
PHP, HTML, JavaScript.
- Conocimiento en metodologas de desarrollo de software.
- Dominio de herramientas de ofimtica Word y Excel.
- Dominio de ingls bsico.
Habilidades actitudinales:
- Liderazgo
- Proactivo
- Responsable
- Honesta
15
CAPTULO II:
PROYECTO O TAREA ACADMICA
16
1. Ttulo.
Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.
2. Realidad Problemtica.
Segn6 La tecnologa de la informacin engloba el proceso que supone la captura,
tratamiento y transmisin de la informacin necesaria para realizar la actividad.
Z S.A.C. es una empresa que en los ltimos aos ha tenido gran crecimiento en
su demanda debido a la calidad de los servicios que ofrecen. Sin embargo, la
ejecucin manual de sus procesos genera desorganizacin a la hora de acceder
a informacin crucial para la empresa y compras es uno de los procesos que
requiere ser atendido.
El proceso Y inicia con la elaboracin de notas de pedidos de tipo directa y/o por
cotizacin segn sea el caso. Se le denomina directa cuando la nota de pedido
va dirigida a un proveedor fijo, se establecen que productos sern solicitados y
en qu fecha deben ser entregados, finalmente es enviada va correo electrnico
al proveedor para esperar su confirmacin del mismo. Y se le denomina por
cotizacin cuando la nota de pedido requiere de cotizaciones para ello se
determina el nmero de proveedores a los que le solicitara cotizaciones,
6GILL, Mara y GINER, Fernando. Como crear y hacer funcionar una empresa [en lnea]. 9a. ed. Madrid:
ESIC Editorial, 2013 [fecha de consulta: 11 setiembre 2016].
ISBN: 9788473569705. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=9gkbAgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
17
negocio. Una vez que la nota de pedido sea confirmada o seleccionada se
procede a generar la orden de compra que ser enviada al proveedor para la
atencin formal del pedido.
18
4. Antecedentes.
Autor (ao).
Ttulo
Grado a obtener
Objetivo del trabajo (se puede redactar el ttulo del libro o del captulo
que se tom como un objetivo).
Resumen de la informacin que es relevante para el trabajo que se
est realizando.
Metodologa de desarrollo
Conclusin a que se puede llegar de esa informacin.
Relacin que tiene ese trabajo con el estudio que se est por realizar.
Recuerde, esta informacin debe ir redactada como un prrafo donde
se sintetice todo la informacin. Al finalizar mencionar cual es el aporte
en la investigacin.
19
5. Marco Terico.
5.1. Variable 1 N.
Segn7 manifiesta que el Variable 1 N es una aplicacin cliente/servidor
donde el cliente, el servidor y el protocolo HTTP estn estandarizados, es
decir no son creados a la hora de programar.
El Cliente
El cliente N es un programa que interacciona el usuario para solicitar a un
servidor N el envi de los recursos que desea obtener mediante HTTP. Las
tecnologas empleadas para programar el cliente N son HTML, CSS,
Lenguajes de script entre otras.
El Servidor
El servidor N es un programa que est esperando permanentemente las
solicitudes de conexin mediante el protocolo HTPP por parte de los clientes
N.
7LUJAN, Sergio. Programacin de aplicaciones web [en lnea]. San Vicente: Editorial Club Universitario,
2002 [fecha de consulta: 18 setiembre 2016]. ISBN: 9788484542063. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=r9CqDYh2-loC&source=gbs_navlinks_s
20
ha extendido se da paso a la estructura hipermedia donde los enlaces tienen
como origen o destino tipo de datos no textuales como video o audio. 8
Patrones de Arquitectura
La Arquitectura de software es la forma en la que se organizan los
componentes de un Variable 1, interactan y se relacionan entre si y el
contexto; aplicando normas y principios de diseo y calidad, que fortalezcan
y fomenten la usabilidad a la vez que dejan preparado el Variable 1, para su
propia evolucin.10
8AEDO, Ignacio. Sistema Multimedia: anlisis, diseo y evaluacin [en lnea]. Espaa: Uned, 2009 [fecha
de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
9 CARDADOR, Antonio. Implantacin de aplicaciones web en entornos internet, intranet y extranet [en
lnea]. Mlaga: IC Editorial, 2014 [fecha de consulta: 15 setiembre 2015]. ISBN: 9788416433094.
Recuperada de:
https://books.google.com.pe/books?id=Lj91CQAAQBAJ&dq=sistema+web&source=gbs_navlinks_s
10 ESLAVA, Vicente. El nuevo PHP. Conceptos Avanzados [en lnea]. Espaa: Bubok Publishing S.L.,
2103 [fecha de consulta: 01 setiembre de 2016]. ISBN: 9788468644332. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=NSj3AQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
21
Controlador: El controlador interviene para comunicar al modelo las
peticiones de acceso o manipulacin de la informacin. Requeridas por
acciones del usuario mediante la vista.
Para11 en el modelo MVC los objetos de la vista recogen las peticiones del
usuario y las entregan a los objetos del controlador, los cuales hacen la
peticin a los objetos del modelo. El modelo maneja los datos segn la
peticin recibida y comunica el resultado a los objetos del controlador para
que stos enven la respuesta a los objetos de la vista para su presentacin
al usuario (p.19-20).
Figura 4
Fuente: Honrubia (2013)
5.2. Proceso Y.
11 HONRUBIA, Francisco. Programacin de aplicaciones para Iphone y Ipad [en lnea]. Espaa:
Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, 2013 [fecha de consulta: 05 setiembre de 2016]. ISBN:
9788436954609. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=OeIlAwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
22
Segn12 manifiesta que es el proceso encaminado a la adquisicin, reposicin
de materiales e insumos indispensables para el adecuado desempeo de la
organizacin con el objetivo de obtener calidad, cantidad y precio justo.
12MORA, Luis. Gestin Logstica Integral: Las mejores prcticas en la cadena de abastecimiento.
Bogot: Ecoe Ediciones, 2008. 384 pp. ISBN: 9789586485722
13 ESCUDERO, Jos. Gestin de Compras [en lnea]. Madrid: Ediciones Paraninfo S.A., 2014 [fecha de
consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788428333696. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=fNj7CAAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
14 ANAYA, Julio. Logstica Integral: La gestin operativa de la empresa [en lnea]. 3a. ed. Madrid: ESIC
Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788473564892. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s
23
Previsin Y tanto tcnicos, econmicos y financieros.
Planificacin de pedidos por producto y proveedor, definiendo los
volmenes de pedidos y fechas de lanzamiento previstas.
Preparacin de rdenes Y, lanzamientos de pedidos y seguimiento de
los mismos hasta su recepcin.
Solucionar discrepancias en la recepcin del producto.
Analizar variaciones en precio, plazos de entrega y calidad.
Indicadores
Los indicadores para medir el proceso Y son: volumen Y y PE2.
Volumen Y
Segn15 hace referencia al porcentaje sobre las ventas de lo gastado en
compras.
Donde
VDC: Volumen Y
VC: Valor de Compra
TV: Total de las ventas
PE2
Hace referencia al nmero y porcentaje de pedidos Y generadas sin retraso o
sin necesidad de informacin adicional.
15MORA, Luis. Indicadores de Gestin Logstica. 2a. ed. Bogot: Ecoe Ediciones, 2008. 121 p.
ISBN: 9789586485630
24
Metodologa RUP
Metodologa basada en un conjunto de actividades desde la ingeniera de
software, que transforman requisitos de usuario en un Variable 1 software.16
XP (Extreme Programming)
Segn19 XP se caracteriza por lo siguiente:
Por su diseo simple.
Por sus pruebas intensivas, obligando a los programadores a pensar
en lo que probablemente podra fallar antes de codificar.
De igual forma esta codificacin debe superar todas las pruebas
definidas hasta despus de cada cambio.
Por su refactorizacin, mejorndose la calidad del Variable 1 de
software ya que hay una mejora continua.
Por permitir la programacin por parejas, uno de los integrantes
escribe el cdigo mientras que el otro lo revisa.
Segn20 XP est definida por valores, principios y prcticas. Los valores son:
18 HERNANDEZ, Jess. Anlisis y Desarrollo Web [en lnea]. Mxico, 2014 [fecha de consulta: 18
setiembre 2015]. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=nYDVBQAAQBAJ&dq=gbs_navlinks_s
19 MARCO, Jess et al. Escaneando la Informtica [en lnea]. Barcelona: Editorial UOC, 2010 [fecha de
consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9788497881104. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=svpzjkMpdiUC&source=gbs_navlinks_s
20 NORIEGA, Ral et al. Curso de Ingeniera de Software [en lnea]. Espaa: IT Campus Academy, 2015
[fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=7tKgCgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
26
busca asegurar que la comunicacin ocurra de la forma ms directa y eficaz
posible, aproximando a todos los participantes mediante un dialogo
presencial.
Respeto: Valor que da sustento a los dems. Si no existe no hay nada. Or,
comprender y respetar el punto de vista de los dems integrantes del equipo
es esencial.
21
NORIEGA, Ral et al. Curso de Ingeniera de Software [en lnea]. Espaa: IT Campus Academy,
2015 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=7tKgCgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
27
Refactoring, proceso de reorganizacin del cdigo fuente del software
para mejorar su calidad interna, facilitar la lectura y disminuir el tiempo
desperdiciado con el mantenimiento.
Cdigo colectivo, los desarrolladores tienen acceso a todas las partes
del cdigo y pueden modificar aquello que juzguen importante.
Cdigos estandarizados, se establecen estndares de codificacin
permitiendo que el Variable 1 se ms homogneo.
Integracin contina, es la actividad de unir el trabajo realizado por un
par de programadores, al cdigo como uno todo.
Ritmo sustentable, trabajar respetando los lmites fsicos y
demostrando respeto por la individualidad.
Metforas, se emplea comparacin permitiendo al equipo transmitir
ideas de modo que todos la entiendan.
Stand Up Meeting, reunin cada maana para evaluar el trabajo que
fue ejecutado el da anterior y priorizar aquello que se ejecutara hoy.
Metodologa SCRUM
Para22 Scrum es el proceso de gil gestin de proyectos, emprico para el
desarrollo de productos, es decir no se limita al desarrollo del software y se
puede aplicar en cualquier tipo de proyectos.
22RAMOS, Daniel. Desarrollo de Software Requisitos, estimaciones y anlisis [en lnea]. 2a. ed. Espaa:
IT Campus Academy, 2016 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781530088614.
Disponible en: https://books.google.com.pe/books?id=tBaYCwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
28
Sprint: Es el periodo para realizar un conjunto de tareas seleccionadas en el
backlog, generalmente con una duracin de 15 das. Se realiza reuniones de
Sprint para seleccionar las tareas que podrn ser realizadas en esta iteracin
segn su prioridad, complejidad, cantidad y calidad de los requisitos del
software. Todas las tareas descritas en el Sprint estn asignadas a un tiempo
determinado para ser realizado, partiendo al mnimo posible las tareas para
poder llevarlas a cabo de manera gil.
Roles
Asimismo23 manifiesta que dentro del marco de referencia Scrum existen tres
roles principales:
23 DIMES, Troy. Conceptos bsicos de Scrum [en lnea]. Espaa: Babelcube Inc., 2016 [fecha de
consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781507102732. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=ETuXBgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
29
Tabla 3: Comparacin de metodologas
6. Objetivos.
6.1. Objetivo General.
Determinar la influencia de un Variable 1 N en el proceso Y de la empresa
Z S.A.C., 2017.
7. Desarrollo.
7.1. Iniciacin.
30
7.1.1. Alcance del Proyecto.
Los mdulos del Variable 1 sern los siguientes:
REQ003
REQ004
REQ009
REQ010
REQ011
REQ012
REQ013
REQ014
REQ015
REQ016
REQ017
REQ018
REQ019
REQ020
REQ021
31
Mdulo de Seguridad: Este mdulo deber cumplir los
requerimientos mostrados en la Tabla 5:
REQ006
REQ007
REQ008
REQ023
Fuente: Elaboracin propia
32
7.2. Elaboracin
7.2.1. Modelo de Negocio
El modelo de negocio est compuesto por los siguientes productos de
trabajo:
Figura 5
Fuente: Elaboracin propia
<<include>>
Figura 6
33
Encargado de Compras Prov eedor
INICIO
Hay productos
a solicitar?
Fuente: Elaboracin propia
Consulta
proveedor
Proveedor fijo?
NO
SI
Envia nota de
pedido
Recepciona
nota de pedido
FIN
Figura 7
Encargado de Compras
INICIO
Accede al correo
electronico
Fuente: Elaboracin propia
Consulta nota de
pedido enviada
Almacena en archivador
de confirmadas
FIN
Diagrama de Actividades
confirmacin de nota de pedido
34
Figura 8
Encargado de Compras Prov eedor
INICIO
Accede anota de
pedido confirmada
Fuente: Elaboracin propia
Elabora orden
de compra
FIN
35
7.2.2. Requerimientos Funcionales
REQ002
REQ003
REQ004
REQ005
REQ006
REQ007
REQ008
REQ009
REQ010
REQ011
REQ012
REQ013
REQ014
REQ015
REQ016
REQ017
REQ018
REQ019
REQ020
REQ021
REQ022
REQ023
REQNF01
REQNF02
REQNF03
REQNF04
REQNF05
REQNF06
REQNF07
REQNF08
REQNF09
Fuente: Elaboracin propia
37
7.3.2. Casos de uso del Variable 1
38
7.3.3. Diagrama de Casos de Uso del Variable 1
Figura 9
Gestionar Personas
Fuente: Elaboracin propia
<<extend>> <<include>>
<<extend>> <<include>>
<<extend>>
<<include>>
Gestionar Permisos Gestionar Privilegios
(from M antenimi entos) (from M antenimi entos)
Figura 10
Gestionar Categorias
(from Mantenimientos)
Fuente: Elaboracin propia
<<extend>>
<<include>>
<<extend>>
Gestionar Productos
(from Mantenimientos)
39
Figura 11
<<extend>>
Fuente: Elaboracin propia
<<include>>
Loguearse en el Sistema <<extend>> Listar notas de pedido directas <<include>> Confirmar nota de pedido directa
E_Compras
(from Acceso) (from Nota de Pedido) (from Nota de Pedido)
(from Actores)
<<extend>> <<include>>
<<extend>>
<<extend>>
<<include>>
Confirmar nota de pedido
cotizacin
Actualizar precios de nota de (from Nota de Pedido)
pedido cotizacin
Ver formato pdf orden de compra (from Nota de Pedido)
Flujo Bsico:
El Variable 1 muestra el Login de usuarios
El usuario ingresa su nombre de usuario, clave y cdigo
captcha.
El usuario presiona el botn logear.
El Variable 1 comprueba que los datos ingresados son
validados
El Variable 1 muestra la interfaz del men principal.
Flujos Alternativos:
<nombre de usuario, clave o cdigo captcha Incorrectos>
Si en el punto 2 del flujo bsico, el usuario ingresa un
nombre de usuario, clave o cdigo captcha incorrecto y
presiona el botn logear, se mostrar un mensaje de
error informando al usuario que algunos de los datos
ingresados son incorrectos.
<refrescar cdigo captcha>
Si en el punto 2 del flujo bsico, el usuario no logra
entender la imagen que contiene el cdigo captcha,
existe la opcin de refrescar el cdigo presionando el
botn F5.
Requerimientos Ninguno
Especiales:
Pre Condiciones: La informacin de los usuarios tiene que estar cargada en la
base de datos del Variable 1 N.
41
Por cada de uso debe realizar la tabla de especificaciones y los diagramas de
acuerdo a la metodologa.
Figura 12
Verificar stock de productos RA_Verificar stock de productos Registrar nota de pedido RA_Registrar nota de pedido
(from Nota de Pedi do)
(from Solicitud de requerimiento)
42
Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1
Figura 14
43
7.3.7. Diagrama de Secuencia de Anlisis del Variable 1
En la Figura 37 a la 73 se mostrarn la lista de diagramas de secuencias para la
realizacin del Variable 1
Figura 37
:
: Administrador : E_Almacen : E_Compras : E_Recepcin : CI_login : CC_Login CC_System_Libraries_Session : CE_M_captcha : CE_M_usuario : CI_home
10: validacion()
13: existe_usuario($username)==TRUE
16: set_userdata()
17: Muestra
Secuencia de CUS01
44
7.3.8. Diagrama de Comunicacin del Variable 1
En la Figura 74 a la 107 se mostrarn la lista de diagramas de comunicacin para
la realizacin del Variable 1
Figura 74
:
CC_System_Libraries_Se...
1: Ingresa datos($username,$password,$captcha)
12:
set_userdata()
2: Presiona botn logear 6: validacion()
: Administrador
7: check($captcha)
: E_Compras : CI_login : CC_Login : CI_home
9: existe_usuario($username)
10: return TRUE 8: return TRUE
11: succes_usuario($username,md5($password))
: CE_M_captcha
: CE_M_usuario
45
Caso de Uso de Variable 1 CUS02: Gestionar categoras
AGREGAR
: CE_M_categoria
13: existe_categoria()
1: Selecciona opcin "Categorias" del men Compras
6: get_query()
3: Invoca agregar() 12: validacion()
: CI_home
14: return FALSE
2: Selecciona opcin "Agregar" 16: inserta datos
5: get_codigo_general()
15: insertar()
8: Muestra form
: CI_form_categoria
: CC_Permisos
46
7.3.9. Diagrama de Actividades del Variable 1
En la Figura 108 a la 141 se mostrarn la lista de diagramas de actividades para la realizacin del Variable 1
INICIO
Valida datos
rececpcionados
Datos vlidos?
Muestra mensaje
(s) de error(es) NO
SI
Verifica
captcha
Codigo captcha
correcto?
Muestra
mensaje de error NO
SI
Verifica existencia
de usuario
Existe usuario?
Muestra
mensaje de error NO
SI
Se obtiene informacin e
inicia sesion
Informacion vacia?
NO
Muestra Se muestra
mensaje de error SI interfaz "home"
FIN
47
Tabla 34: Diagrama de estado Clase categora
Clase Categora
Categoria agregar() Categoria listar() Categoria filtrar() Categoria editar() Categoria accion_denegar() Categoria accion_permitir()
registrada listada buscada editada bloqueada desbloqueada
48
7.3.11. Modelo Lgico
Figura 142
e: Elaboracin Propia
Modelo Lgico
49
7.3.12. Modelo Fsico
Figura 143
Elaboracin Propia
Modelo Fsico
50
7.3.13. Interfaz del sistema (todos lo mdulos con su respectiva descripcin.)
CI_login
CI_login
51
Tabla 63: Interfaz 23 Lista directa
CI_lista_directa
CI_lista_cotizacion
CI_form_orden_compra
52
Fuente: Elaboracin Propia
Libraries
lmansion_compras
53
7.3.15. Diagrama de Despliegue
Figura 145
54
8. Anlisis de los resultados
Volumen Y
Antes de la implementacin del Variable 1 N:
9. Conclusiones
10. Sugerencias
55
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
AEDO, Ignacio. Variable 1 Multimedia: anlisis, diseo y evaluacin [en lnea]. Espaa:
Uned, 2009 [fecha de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible
en: https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
ANAYA, Julio. Logstica Integral: La gestin operativa de la empresa [en lnea]. 3a. ed.
Madrid: ESIC Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2017]. ISBN:
9788473564892. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s
56