UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO

AREA: INGENIERIA

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PRACTICA PROFESIONAL I

NOMBRE: NELSON RODRIGUEZ

C.I: 13046412

ASIGNATURA: PRACTICA PROFESIONAL I

Abril de 2014
 TITULO

INDICADORES DE GESTION DEL RIESGO EN EL DESEMPEO DE OPERACIONES

DE PLANTAS DE COQUIFICACION RETARDADA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PDVSA Petropiar es una empresa mejoradora de crudo ubicada en el norte del Estado
Anzotegui que se encarga de procesar crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del
Orinoco para convertirlo en Crudo Comercial de alto valor en el mercado. Para ello
cuenta con la Gerencia de Produccin y la Gerencia de Mejoramiento en donde la
primera se encarga de la extraccin primaria de los pozos y su posterior rebombeo y la
Segunda se encarga del procesamiento de ese crudo extrado en la Planta Mejoradora
de Petropiar. Dicho Mejorador, como se le denomina usualmente a esta ltima, est
constituida por una serie de Plantas o Unidades de Proceso las cuales son: Crudo Off-
Sites, Coquificacin Retardada, Hidroprocesos, Azufre y Servicios Industriales. Estas
plantas operan bajo una Gerencia de Operaciones.

La empresa PDVSA PETROPIAR posee dentro de su sistema de gestin una serie de

indicadores que permiten cuantificar el desempeo de la organizacin en varios
departamentos, entre estos ltimos se encuentran: Operaciones, Seguridad,
Confiabilidad, entre otros.

Dichos indicadores lo que permiten es verificar si las actividades dentro de la

organizacin alcanzaron las metas propuestas segn un plan pre establecido y acorde
con una serie de parmetros que deben ser cumplidos para de esa manera tomar las
acciones que tengan lugar, ya sea para mantenerse dentro los parmetros o para suplir
las deficiencias que se evidencien en los diferentes departamentos, incluso para saber
si se est superando las expectativas propuestas. Esto por supuesto conlleva la toma
de una serie de datos en el tiempo que luego de ser revisados se introducen dentro de
una determinada variable operable que indique de la manera mas objetiva el
comportamiento de la misma en el tiempo y su impacto en el desempeo del
departamento o Gerencia y por ende de la organizacin.

En el caso especfico del Departamento de Operaciones, este maneja indicadores

como: Adiestramiento, Carga Promedio, Dotacin de Equipos de Proteccin Personal,
entre otros. Cada planta o unidad de la Gerencia de Operaciones tiene una estadstica
de desempeo asociada a los indicadores antes mencionados. Tambin cada planta
tiene una serie de equipos Crticos que son los que hacen posible las operaciones de
procesamiento de crudo. Muchos equipos incluso tienen un respaldo o back up para
que en caso de falla o por mantenimiento del equipo principal siempre este el sistema
funcionando para mantener la planta operativa. Es ac donde se evidencia que un
indicador de gestin que involucre los riesgos asociados a no tener uno de estos back
up disponible, ya sea por falla o mantenimiento mayor, hace falta para hacer inferencias
de lo que podra ocurrir si fallase el equipo que quede activo. Esto permite, por
supuesto hacer un seguimiento mas minucioso a los planes de mantenimiento
planificados y su impacto en las operaciones sino se ejecutan. Ya que la gerencia de
mantenimiento lleva una serie de indicadores propios tambin que en no pocos casos
no reflejan el impacto de no hacer ciertas y determinadas actividades en las reas
operacionales, evidenciando un cierto divorcio entre ambos departamentos:
Operaciones y Mantenimiento, se requiere un indicador que refleje esa interaccin.

Este indicador a crear se denomina: Falla Crtica Ms Probable o FCMP y entre las
variables a introducir para hacerlo operativo se tomaran: Equipos crticos fuera de
servicio, impacto en la carga a la unidad por falla del equipo y Carga a la unidad en
condiciones no confiables. Estas variables son solo algunas de las que se tomarn para
hacerlo operativo ya que hay otras que corresponden a criterios ponderados que se
vern ms adelante.

Este indicador debera reflejar:

1. Si existe eficiencia de los planes de mantenimiento (correctivo, preventivo y

predictivo)

2. Si la carga a la planta es el resultado de una operacin confiable o si por el

contrario es el resultado de una operacin riesgosa de los activos de la unidad.

3. Si los patrones de seguridad estn siendo aplicados de manera correcta

4. Si hace falta un back up adicional a uno o ms equipos asociados

5. Si hay equipos que requieren rediseo por su alta tasa de falla.

Esto por supuesto ser el resultado de una evaluacin estadstica de las variables que
se tomen en cuenta para el FCMP y ser un factor que puede utilizar en cualquier
planta de produccin que maneje equipos crticos.