INTREBARI MRU

1. Completai lacuna din textul de mai jos cu termenul corespunztor. Managerul este persoana care
exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i
responsabilitilor specifice funciei pe care o ocup.
2. Indicati daca fraza de mai jos este adevarata sau falsa.
Managerul trebuie sa aiba capacitatea de a identifica si de a intelege legaturile cauzale dintre
partile/resursele conjugate, in vederea realizarii obiectivelor asumate.
Raspuns corect: adevarat.
3. Care dintre afirmatiile urmatoare sunt adevarate?
a) Managerii de nivel mediu au n subordine att executani, ct i manageri de nivel inferior.
b) Managerul artist se caracterizeaz prin visuri i ambiii de mare anvergur, existnd o mare
probabilitate de a obine performane pe termen lung.
c) Managerul cu temperament flegmatic poate fi un foarte bun lider.
d) La un lider predomin latura formal a puterii (autoritatea).
e) Managerul de tip tehnocrat consider c obiectivele organizaiei pot fi cel mai bine ndeplinite prin
tehnica pailor mruni.
f) Tehnocraii fac s prevaleze aspectele concrete, tehnice ale unei probleme, n detrimentul consecinelor
sociale.
g) Percepia managerului profesionist este axat pe obinerea de rezultate concrete n viitorul apropiat, iar
n elaborarea strategiilor se bazeaz pe prerile experilor.
h) Liderul inoveaz, concentrndu-se pe oameni, n timp ce eful administreaz, punnd accent pe sistem
i pe structur.
i) Se consider c, prin aplicarea politicilor managerului profesionist, organizaia va obine performane
foarte bune pe termen scurt.

a adevarat d fals g - fals

B - fals e - fals h - adevarat
c - fals f - adevarat i - fals

4. Completati lacuna din fraza de mai jos cu noiunea corespunztoare.

Leadershipul reprezint fenomenul de influenare a comportamentului subalternilor, cu ajutorul
instrumentelor de natur psiho-social (motivare implicare n realizarea obiectivelor, generarea
 satisfaciei etc.), astfel nct acetia s realizeze anumite aciuni, conform obiectivelor organiza-
tionale.
5. Indicati valoarea de adevar a frazei de mai jos.
In timp ce liderii sunt creativi, au capacitatea de a-si asuma riscuri, au incredere in oameni, accepta ca pot
gresi, intretin o atmosfera pozitiva, cer sfatul altora in caz de dubiu s.a., sefii se concentreaza in special pe
sistem si pe structura, pot fi buni administratori si executanti, recurg adeseori la controlarea
subordonatilor.
Raspuns corect: adevarat.
6. Indicati daca fraza de mai jos este adevarata sau falsa.
Delegarea inseamna a transmite unui grup dreptul de a actiona ca reprezentant al unei persoane sau al
unei institutii; a insarcina pe cineva, pe timp limitat, cu executarea, supravegherea sau organizarea unei
lucrari.
Raspuns: adevarat.
7. Completati lacuna de mai jos cu termenul corespunzator.
In domeniul managementului resurselor umane, postul este un grup de pozitii similare privind sarcinile si
indatoririle.
8. Completati lacuna din fraza urmatoare cu termenul corespunzator.
Activitatea de proiectare a obiectelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor salariatilor care si le
vor asuma se numeste proiectarea posturilor.
9. Care este valoare de adevar a urmatoarei fraze?
Sarcinile postului reprezinta ansamblul activitatilor concrete anticipate sau neanticipate a se produce in
perioade de timp nedeterminate. Sarcinile posturilor sunt, de regula, concrete, bine definite in spatiu si in
timp; de cele mai multe ori, sarcinile postuilor sunt repetabile/periodice, pe durata indelungata de timp.
Raspuns: fals.
10. Completati lacunele din propozitia urmatoare cu termenii corespunzatori.
Fisa postului este documentul care descrie in termeni cantitativi si calitativi atributiile salariatului,
conditiile de munca, durata activitatii zilnice, recompensele s.a.
11. La proiectarea posturilor, trebuie sa fie luate in considerare si variabilele mediului exterior
organizatiei. Care dintre variantele enumerate sunt corecte?
Politica de dezvoltare a organizatiei
Cererea, respectiv oferta pietei muncii
Indicatorii motivarii
Gradul de pregatire a populatiei active disponibile
 Pragul atins de dezvoltarea tehnologica in domeniul de activitate al
organizatiei
12. Indicati valoarea de adevar a frazei urmatoare.
Scopul analizei posturilor este acela de a determina salariatii care ocupa respectivele posturi sa munceasca
la randamentul lor maxim, in vederea obtinerii unui profit cat mai mare de catre organizatia din care fac
parte.
Raspuns: adevarat.
13. Factorii externi organizatiei care pot afecta semnificativ eforturile de recrutare sunt:
Raportul dintre cererea si oferta de pe piata muncii
Conditiile economice si sociale
Politicile organizationale
Conditiile legislative in vigoare
Imaginea organizatiei
14. Indicati daca propozitia urmatoare este adevarata sau falsa.
Responsabilitatea selectiei revine departamentului de resurse umane, alaturi de specialistii din
departamentele care au posturi vacante si, dup caz, managerii din pozitiile ierarhic superioare.
Raspuns: adevarat.
15. Recrutarea prin internet are ca avantaje:
Costurile scazute in raport cu alte surse de recrutare
Rapiditate de cele mai multe ori candidatii sunt identificati in
aceeasi zi in care s-a facut anuntul
Media de varsta a celor care utilizeaza Internetul se plaseaza sub 40
de ani
Schimbul de informatii suplimentar si relevant atat despre organizatie
cat si despre candidat, in timp real
Un numar foarte mare de CV-uri ce solicita mult timp de analiza
16. Completati lacuna cu notiunea corespunzatoare contextului urmator.
Testele de selectie reprezinta mijloace precise care vizeaza selectarea candidatilor calificati pentru un post
si constituie un bun suport de predicitie in ceea ce priveste abilitatile acestora.
17. Indicati valoarea de adevar a frazei urmatoare.
Unul dintre punctele nevralgice ale procesului de selectie consta in gasirea unui mod cat mai adecvat de a
incuraja persoanele calificate sa candideze pentru un post pe care organizatia il are in vedere.
Raspuns: fals.
18. Completati lacuna din fraza de mai jos cu termenul corespunzator.
Interviul reprezinta metoda de baza pe care organizatiile o utilizeaza ca sa evalueze candidatii. Ele sunt
semnificative dat fiind faptul ca solicitantii ajunsi in acest stadiu sunt supravietuitorii etapelor de
selectie preliminare. In aceasta etapa se confirma sau se infirma predictiile facute in etapele anterioare.
19. Identificati daca afirmatia de mai jos este adevarata sau falsa.
S-a demonstrat ca aplicarea factorilor motivationali negativi a condus, sistematic, la cresterea
performantelor profesionale ale indivizilor.
Raspuns: fals.
20. Motivatia negativa este bazata pe amenintare, pedeapsa, blam, amenzi etc. Aplicarea acestor mijloace
trebuie sa fie limitata, pentru ca exista o serie de aspecte care fac ca eficienta lor sa fie redusa:
Sanctiunile au efecte motivationale scazute pentru ca sunt considerate
de catre salariati ca fiind exagerate
Sanctiunile pot produce discriminari
Sancttiunile nu pot fi aplicate, in mod obiectiv, cu aceeasi intensitate
pentru indivizi aflati in situatii diferite, dar care au gresit in aceeasi masura
Aplicarea frecventa a sanctiunilor creeaza o stare de tensiune
Motivarea negativa nu este compatibile cu managementul participativ
Care dintre variantele prezentate sunt incorecte?
21. Inlocuiti lacuna din fraza de mai jos cu notiunea corespunzatoare.
Teoria managementului motivational se bazeaza pe postulatul automotivarii (I. Duncan): un om nu poate
motiva direct pe altul, dar poate demotiva cu usurinta o suta.
22. Completati lacuna cu atributul adecvat urmatorului context.
Rolul managerial al motivarii personalului consta in determinarea continutului si eficacitatii functiei de
antrenare care, la randul ei, conditioneaza decisiv concretizarea celorlalte functii manageriale
previziunea, organizarea, coordonarea si controlul.
24. Completati coloanele tabelului de mai jos, utilizand lista urmatoare.
a) Studiul de caz
b) Cursurile formale
c) Instruirea la locul de munca
d) Metoda uceniciei
e) Simularea
f) Cursuri pe suport video
g) Jocurile de rol
h) Rotatia posturilor
i) Invatarea prin asistare
j) Metoda instruirii si tutorierii
1. Metode de pregatire la locul de munca: c-d-h-i
2. Metode de pregatire in afara locului de munca: a-b-e-f-g-j
25. Inlocuiti lacuna din fraza urmatoare cu notiunea corespunzatoare.
Metoda uceniciei reprezinta un proces structurat prin care personalul dobandeste abilitati prin activitati
combinate de instruire la clasa si la locul de munca.
26. Definitiile pentru cariera pot fi:
Directia si drumul pe care alege sa le urmeze o persoana din punct de
vedere al activitatii profesionale
Succesiunea posturilor pe care le ocupa o persoana pe parcursul vietii
sale
Miscarea de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate
dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani, mai multa responsabilitate sau pentru a dobandi mai
mult prestigiu si mai multa putere
Care este definitia incorecta?
27. Printre avantajele invatamantului la distanta putem identifica:
Dintre raspunsurile enumerate, unul este fals, identificati-l!
Flexibilitatea
Reducerea costurilor programelor de pregatire si dezvoltare
Cresterea accesului la programele de pregatire si dezvoltare
Corelarea teoriei cu practica
Utilizarea noilor tehnologii de comunicare
28. Indicati daca fraza care urmeaza este adevarata sau falsa.
In vederea planificarii carierei, un individ isi evalueaza constant interesele, abilitatile, isi apreciaza
oportunitatile, isi stabileste scopurile carierei si proiecteaza activitati de dezvoltare. Asadar, procesul de
planificare individuala a carierei presupune intelegere de sine si autoevaluare.
Raspuns: adevarat.
29. Inlocuiti lacunele din fraza de mai jos cu atributele adecvate.
Dezvoltarea carierei presupune o interactiune intre aptitudinile si aspiratiile individului legate de
autorealizare si oportunitatile oferite de organizatie.
30. Evaluarea performantelor salariatilor se centreaza pe urmatoarele aspecte:
Mentionati varianta incorecta.
Potentialul fizic si intelectual
Caracteristicile de personalitate si profesionale
 Performanta generala si performanta specifica
Potentialul de perfectionare profesionala
Dezvoltarea carierei
31. Completati lacuna:
Eroarea de contrast consta in faptul ca evaluatorul compara persoanele evaluate cu propria persoana sau
compara doua persoane din cadrul aceluiasi compartiment; ca urmare, pentru ca sunt comparate doua
persoane si nu performantele realizate de catre persoana evaluata, rezultatul nu poate fi nici complet, nici
obiectiv.
32. Care este valoarea de adevar a urmatoarei fraze?
Performanta profesionala individuala este dependenta de capacitatea fizica si de capacitatea intelectuala
pentru realizarea obiectivelor asumate.
Raspuns: adevarat.
33. Metodele comparative de evaluare a performantelor profesionale cuprind:
Dintre raspunsurile enumerate, unul este fals; Identificati-l!
Compararea simpla sau ierarhizarea
Compararea pe perechi
Compararea cu pasi multiplii
Compararea prin distribuire fortata
34. Indicati daca propozitia urmatoare este adevarata sau falsa.
Evaluarea performantelor reprezinta un element de sprijin al procesului de planificare manageriala, pentru
ca poate asigura motivarea personalului, recompensarea echitabila, identificarea nevoilor de instruire si de
perfectionare, dezvoltarea carierei angajatilor, dezvoltarea comunicarii etc.
Raspuns: adevarat.
35. Completati lacuna:
Compararea simpla consta in ierarhizarea indivizilor intregului grup in sens descrescator, de la cel mai
bun pana la cel mai slab, de la cel mai competitiv pana la cel mai putin competitiv, pe baza unui anumit
criteriu.
39. Inlocuiti lacuna:
Conform Teoriei Z formulata de Ouchi, performanta salariatilor este dependenta de satisfactia muncii,
oamenii prefera sa lucreze in grupuri autonome si sa ia deciziile prin consens, accepta managementul
participativ si, de asemenea, prefera asocierile informale.