EL LIDER EN LA ORGANIZACIN

Gestin de personas

Instituto IACC

02 04 2017.
 Introduccin

En toda empresa existe una persona que comanda a todo equipo de trabajo, este tiene la labor de

llevar al equipo hacia el cumplimiento de metas de la organizacin, pero esta tarea no es siempre

fcil, ya que se debe lidiar con diferentes personas y todas con personalidades y metas diferentes

de lo que quieren lograr. No todos los miembros de la organizacin tienen como prioridad el

crecimiento de la empresa, es por esto que es muy importante la clase de jefe que se quiere llegar

a ser, no todo jefe es un lder.

En este documento entraremos a desarrollar las caractersticas de un buen lder y el rol que debe

cumplir.
 Desarrollo

A su juicio, cual es el rol del lder en una empresa?. Describa sus caractersticas, funciones y
valores

Dentro de una organizacin, las caractersticas de un lder son las de definir una direccin para la
empresa, proteger las ideas y crear principios, crear sueos; es decir, los objetivos supremos, la
razn de ser de la organizacin.

Son, adems, los encargados de crear un grupo de trabajo y conducirlo con eficiencia.

Para poder llegar a ser un verdadero lder se requiere de una profundo y permanente vocacin de
estudio y capacitacin. Esto significa aprender a manejar las herramientas necesarias de
conduccin de grupos de trabajo.

Las caractersticas ms importantes de un lder son las siguientes:

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde
llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento
en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.

Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir
sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber
cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma
ms moderna y creativa.

Funciones de un lder:

Las funciones del liderazgo dependen a que est orientado, tenemos por ejemplo:
El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfaccin de ellas y la cohesin
del grupo. El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en
el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.

La funcin de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir

las metas de la organizacin de acuerdo con su capacidad mxima.

Un buen lder debe tener valores muy marcados para no olvidar de ellos en el transcurso de su
direccin.

El lder positivo tiene marcados en su piel, en su mirada, en sus acciones, valores tan elementales
como la justicia, la libertad, la responsabilidad, la verdad y va un poco ms all, la fidelidad, la
integridad, la compasin y la contribucin. Estos principios son imperativos universales de tipo
general y son la traduccin normativa del vivir humano.

El lder positivo tiene la capacidad de articular y orientar sus decisiones y actos en conexin con
ellos. Si en l sus principios y valores ticos estn bien cimentados la balanza que sopesa sus
acciones mantendr su equilibrio sin esfuerzo, generar coherencia, confianza, competencia y
estar enmarcado en la tica del carcter.

Conclusin

Un buen lder es aquel que adems de manejar al grupo de trabajo al cumplimiento de metas, lo
orienta hacia el desarrollo, les da oportunidades y les permite un desarrollo en el mas sentido
amplio de la palabra, conociendo las virtudes y deficiencias de su equipo de trabajo, saca lo
mejor de l, para incorporarlo dentro del proyecto de trabajo.
 Bibliografa

Contenido de la semana 5, iacc, gestin de personas.