Sunteți pe pagina 1din 2

COALA CA ORGANIZAIE

(SUPORT DE CURS)

1. SPECIFICUL ORGANIZAIEI COLARE

CE SUNT ORGANIZAIILE?

Ca sistem:
sisteme sociale de activitate ce reunete oameni (resurse umane) i resurse materiale
prin intermediul crora realizeaz scopul pentru care a fost creat: produse, lucrri,
servicii, corespunztor comenzii sociale
sisteme dinamice, n sensul c evoluia i viabilitatea lor sunt determinate de modificrile
care se produc n cadrul sistemului, n relaiile acestuia cu mediul
sisteme complexe probabilistice i relativ stabile, deoarece reprezint o reuniune de
componente articulate prin numeroase legturi, supuse unor factori perturbatori, dar
capabile s-i menin funcionarea n cadrul unor limite care le definesc maniera de
comportare
sisteme autoreglabile i autoorganizabile deoarece au capacitatea s fac fa diferitelor
influene din interior i din exterior, cu ajutorul conducerii, prin acte decizionale
sisteme ierarhizate n care funcioneaz o diviziune a muncii precis, iar indivizii au
status-uri i roluri clar definite
temeiul ce st la baza apariiei organizaiei i n acelai care motiveaz meninerii ei n
continuare l reprezint obiectivul (scopul)

Ca suprasistem cuprinde:
Subsistemul de producie care este cel mai important, deoarece n cadrul lui se desfoar
transformrile pe baza prelucrrii intrrilor in sistem
Subsistemul de susinere procur intrrile din mediu (oameni, materiale, energii), plaseaz
ieirile i realizeaz legturile instituionale ale organizaiei cu mediul exterior
Subsistemul de meninere care echipeaz interiorul organizaiei cu ceea ce este necesar
realizrii n cele mai bune condiii a activitii. Sunt cuprinse aici mecanisme de recrutare si instruire a
forei de munc, de solicitare i motivare conform normelor organizaiei, de aplicare a sanciunilor
pozitive si negative pentru atingerea scopurilor organizaiei.
Subsistemul de conducere care cuprinde activitile organizate n vederea controlrii,
coordonrii i dirijrii numeroaselor subsisteme ale structurii organizaiei

Structura organizaiei:

Dup gradul de structurare, formele de organizare se mpart n dou mari tipuri: informale i
formale.
Planul informal al unei organizaii se alctuiete din relaiile spontane, nedefinite sau slab definite
dintre membrii acesteia. Normele, regulile informale sunt acceptate spontan i tocmai prin acestea,
nefiind impuse, acceptarea este intens, gradul de adeziune fiind ridicat. Membrii organizaiei pot
accepta un lider informal, altul dect cel oficial, care ntrunete o lung adeziune prin autoritatea sa
profesional, prin prestigiul moral, prin capacitatea de a stabili relaii stimulative, adecvate cu
colegii si.
Planul formal al organizaiei vizeaz structura oficial a acesteia, clar definit prin descrierea
normelor de construire i de comportament, a rolurilor i a relaiilor dintre membrii organizaiei (de
putere, de autoritate, de responsabilitate), prin indicarea liderilor, a ierarhiei, prin precizarea
condiiilor de acces, de evoluie i de ieire din organizaie.
Planul informal este subsumat i poate fi utilizat pentru consolidarea i evoluia pozitiv a planului
formal, deoarece:
- faciliteaz realizarea scopului organizaional prin adeziunea sporit a membrilor
organizaiei;
- determin un climat organizaional sntos, cooperant
- ofer liderilor organizaiei elemente de control, de feedback asupra strii reale a organizaiei