Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. SUMAR EXECUTIV
Sintetizai fiecare dintre seciunile acestui document prin conturarea urmtoarelor aspecte:
Definirea proiectului
Organizare i planificare
Riscuri i probleme
Ipoteze i constrngeri
2. DEFINIREA PROIECTULUI
Aceast seciune descrie ce anume i propune s ating proiectul. Se prezint viziunea,
obiectivele-cheie, coninutul activitilor i rezultatele preconizate.
2.1. Viziune
Construcia unei piscine dup toate standardele de calitate
2.2. Obiective
Descriei obiectivele-cheie ale proiectului. Obiectivele vor descrie n detaliu ceea ce se va
realiza n cadrul proiectului. Toate obiectivele enumerate ar trebui s fie:
specifice,
msurabile,
realizabile,
realiste,
cu termene precise.
Obiective de afaceri
Realizarea proiectului n termen de 4 luni, care va satisface nevoile clienilor i va
stimula creterea numrului acestora cu 30%.
Obiective tehnologice
Construcia piscinei conform normelor de calitate...
2.3. Coninutul proiectului
Construcia piscinei se va desfura pe teritoriul pensiunii i va avea o dimensiune de
de 8x4x1.5 m. Se vor instala echipamente speciale pentru tratarea apei. Acest proiect va cauza
reducerea disponibilitilor bneti ale pensiunii pe termen scurt. Se preconizeaz, ns, n timp
util recuperarea investiiei realizate.
2.4. Livrabile
3. ORGANIZAREA PROIECTULUI
3.1. Clienii
Clieni
Populaia Republicii Moldova
Turiti din exterior
3.3. Roluri
Rol Organizaia Resurse Statut alocare Data angajrii
Sponsor Victoriabank Manea Ioana Alocat 26.02.2018
Administrator Casa Verde Casavciuc Ion Alocat 17.09.2013
3.4. Responsabiliti
Sponsorul proiectului
Responsabilitile-cheie includ:
Definirea viziunii i a obiectivelor proiectului
Autorizarea de fonduri / resurse (interne sau externe)
Asigurarea c riscurile majore sunt identificate i gestionate corect
Aprobarea oricror schimbri majore n coninutul proiectului
Primirea cererilor de revizuire a proiectului i luarea de msuri corespunztoare
Rezolvarea problemelor semnalate de managerul de proiect sau de grupul de analiz
Grupul de analiz a proiectului
Grupul de analiz a proiectului poate include reprezentani ai unor tere pri i are rolul de a
se asigura c proiectul progreseaz conform planului.
Responsabilitile-cheie includ:
Sprijin sponsorul la analiza terenului i alegerea locului de construcie
Face verificri ale calitii nainte de ncheierea fiecrei etape a proiectului
Se asigur c toate riscurile sunt identificate i gestionate n mod corespunztor
Sprijin sponsurul la determina eficient a resurselor financiare necesare
Se asigur c toate documentele contractuale cu clienii / furnizorii sunt adecvate
nainte de iniierea proiectului.
Administratorul
Responsabilitile-cheie includ:
ntocmirea detaliat a planului de proiect i a planului de calitate
Asigurarea c toate resursele necesare sunt alocate proiectului i sarcinile sunt clare
Gestionarea resurselor alocate n funcie de coninutul definit al proiectului
Implementarea urmtoarelor procese ale proiectului:
timp
cost
calitate
schimbri
riscuri
probleme
achiziii
comunicare
acceptul rezultatelor proiectului
Monitorizarea i raportarea privind performana proiectului, de exemplu programarea
resurselor, cost, calitate i risc
Raportarea i soluionarea efectelor riscurilor/problemelor
Efectuarea ajustrilor n planul detaliat pentru a oferi, n orice moment, o imagine
complet a evoluiei proiectului
Echipa de proiect
Echipa de proiect este constitut de eful de antier mpreun cu muncitorii.
4. PLANUL PROIECTULUI
4.1. Abordare
Descriei abordarea care trebuie luat n considerare pentru punerea n aplicare a fiecreia
dintre etapele din cadrul proiectului.
Faza Abordare
Echipa proiectului va fi constituit din manager de proiect, pensiunea Casa
Iniiere
Verde, consultant tehnic i financiar, firm de construcii
Principalele etape ale planificrii sunt: consultarea cu specialitii, stabilirea
Planificare
bugetului, obinerea autorizaiei i contractarea firmei de construcii
Execuia proiectului va ncepe cu analiza ofertei de pre i achiziionarea
Execuie materialelor necesare, dup care va avea loc construcia propriu-zis a
piscinei, care se va finisa cu amenajarea acesteia.
Descriei modalitatea de monitorizare i control a activitilor de producere a
Monitorizare produselor, livrare a serviciilor sau elaborare a rezultatelor proiectului.
i control Pentru fiecare faz sunt termene prestabilit i monitorizarea acestora este
efectuat de ctre administratorul pensiunii i eful de antier.
Verificarea conformitii cu standardele de calitate.
nchidere ncheierea contractului cu firma de construcii i plata acesteia pentru
serviciile livrate.
5.2. Probleme
Enumerai cele mai mari probleme legate de adoptarea acestei opiuni. Probleme sunt definite
ca "orice eveniment care, n prezent afecteaz n mod negativ capacitatea soluiei de a produce
livrabilelor necesare". Completai tabelul de mai jos:
Descriere Prioritate Aciuni
Trebuie cutate reglementri Mic Iniierea din timp a procesului de
legale pentru punerea n aplicare aprobare a reglementrilor, astfel nct
soluia final s nu ntrzie derularea procesului
5.3. Ipoteze
Ipotezele majore asociate cu adoptarea acestei opiuni sunt:
Nu vor exista schimbri majore de reglementri legislative, de strategie sau politici pe
parcursul acestui proiect
Preurile la materiile prime nu vor crete n cursul acestui proiect
5.4. Constrngeri
Constrngerile majore identificate cu proiectul pn n present sunt:
Bugetul financiar alocat este fix i nu permite cheltuieli suplimentare
Exist standarde privind igiena piscinei care trebuie ndeplinite obligatoriu
Nume:
Funcie
Data: ____ / ____ / _________