ECO 07 Raport

Sistem ECO
Raport de diagnostic
V PATRIA
12 iun. 2017
Authored by: Ticu CONSTANTIN
ECO - Evaluarea Climatului Organizaional
Sistem ECO
Evaluarea descris n acest raport a fost realizat de ctre angajaii V Patria, cu referire la
firma /instituia n care lucreaz i la colectivele (divizii /departamente /secii /puncte de lucru) din
componena acesteia.
La ntrebrile corespunztoare acestei evaluri au rspuns un numr de 35 angajai.
Prezentul raport se bazeaz pe utilizarea Sistemului ECO i presupune evaluarea a 14
dimensiuni ale climatului organizaional care pot afecta performana individual i colectiv.
Angajaii au fost solicitai s evalueze n ce msur comportamentele sau atitudinile descrise
n chestionar sunt prezente n activitatea individual, colectiv sau la nivelul ntregii firme /instituii.
Suplimentar, pentru fiecare dintre factorii principali analizai, angajaii sunt solicitai s descrie
probleme legate de diferite aspecte ale activitii organizaionale (chiar daca aceste probleme apar
foarte rar sau accidental) i s listeze posibile cauze ale acestor probleme i soluii /sugestii de
remediere a lor i de optimizarea a activitii organizaionale.
FACTORII ANALIZAI
Factori principali:
A. Sarcina: modul de definire a sarcinilor i obiectivelor, att la nivelul ntregii organizaii ct i
pentru fiecare angajat n parte (claritatea obiectivelor i sarcinilor).
B. Relaiile: calitatea relaiilor dintre angajai cu referire la comunicare i colaborare pe linie
profesional i la meninerea unui climat non-conflictual (calitatea relaiilor
interpersonale).
C. Motivaia: sistemul motivaional existent n firm, asigurat prin: retribuie, apreciere, anse
de promovare, formare de competen, dezvoltare etc. (eficiena sistemului motivaional).
D. Suportul: resursele i condiiile de munc pe care le asigur organizaia n vederea realizrii
unei activiti performante (condiiile oferite pt. performan).
E. Conducerea: stilul de conducere, eficient, sprijinind performana individual i colectiv,
asigurnd condiii pentru eficien (stilul de conducere al efilor).
F. Evaluarea: evaluarea activitii angajailor, n funcie de obiective i criterii clare, oferind
feedback i soluii de mbuntire a muncii (modul de evaluare a activitii).
G. Justiia - corectitudinea deciziilor organizaionale cu referire att la distribuirea sarcinilor i
resurselor ctre angajai ct i la modul n care angajaii sunt tratai sau recompensai
pentru munca lor (echitatea n relaiilor cu angajaii).
Sistem ECO |6/12/2017
H. Ataamentul: gradul de identificare cu firma, msura n care angajaii mprtesc scopurile i

valorile firmei /instituiei, se identific cu viitorul acesteia, sunt loiali i interesai de bunul mers
al organizaiei (ataamentul i identificare cu firma).
I. Deciziile: autonomia angajailor n a decide cum s i realizeze munca sau msura n care
sunt consultai atunci cnd se iau decizii importante (calitatea sistemului decizional).
2
J. nvarea: condiiile i climatul care permit achiziionarea de noi informaii, experimentarea

lor i punerea n practic a ideilor valoroase (condiiile pt. nvarea organizaional).
K. Satisfacia: gradul de mulumire fa de natura i importana muncii, libertatea de aciune,
recunoaterea sau suportul primit (nivelul satisfaciei profesionale)
L. Sigurana: sentimentul de securitate sau certitudine cu privire la salarizare, organizarea
muncii, la relaiile cu ceilali, ncredere n viitorul profesional (ncrederea i securitatea
profesional).
M. Comunicarea: calitatea procedurilor de comunicare formal, implicarea n luarea deciziilor
sau n definirea sarcinilor; normele i climatul comunicrii informale (calitatea comunicrii
organizaionale).
N. Suprancrcarea: munca realizat n exces sau sentimentul c natura, volumul sau
diversitatea sarcinilor depesc capacitatea de a le face fa (gradul de ncrcarea n
munc).
Factor secundar
1. Importan: impactul pe care l au fiecare dintre dimensiunile evaluate asupra calitii
muncii angajatului /modului n care i duce la ndeplinire sarcinile profesionale (impact
asupra muncii).
n cadrul Sistemului ECO, dup evaluarea detaliat pe cele 8 sub-scale a factorul vizat,
angajatul este solicitat s descrie probleme concrete cu care s-a confruntat , s identifice cauze ale
acelor probleme i s formuleze sugestii viznd mbuntirea factorului evaluat (dac este cazul).
SEMNIFICAIA DATELOR
Sistemul E.C.O. permite reprezentarea grafic i analiza

fiecrui factor al climatului organizaional, prin raportare la
impactul lui asupra randamentului individual i colectiv. Sunt
luate n calcul patru zone:
CLIMAT PERFORMANT - Acest zon descrie o situaie ideal n care
trebuie s se gseasc o firm, situaia n care factorii analizai
sunt evaluai de ctre angajai ca fiind extrem-pozitivi. Plasarea
evalurilor colective n acest zon garanteaz un climat
favorabil performanei individuale i colective, facilitnd un
randament bun n activitate. Firmele sau instituiile care au
majoritatea factorilor plasai n acest zon, sunt excepii.
CLIMAT FUNCIONAL - Acest zon descrie o situaia n care factorii analizai sunt evaluai de ctre angajai
ca fiind predominant pozitivi, dei situaia nu este pe deplin mulumitoare. Acesta este considerat
zona funcional, n care se gsesc plasai majoritatea factorilor din firmele /instituiile care
funcioneaz bine. Plasarea n acest zon este specific unui climat organizaional bun, acceptabil,
favorabil unei activiti normale. Funcional nu nsemn neaprat i performant, fiind necesar
trecerea n urmtorul cadran pentru a asigura condiii pentru un randament competitiv sau
performan.
3
CLIMAT DEFICITAR - Acest zon descrie aria n care se plaseaz factorii crora firma nu le-a acordat prea
mult atenie i care sunt vzui de angajai ca fiind deficitari, crend probleme, influennd negativ
randamentul individual i colectiv sau nivelul de satisfacie al angajailor. Plasarea n acest zon este
un semnal de alarm, existnd n mod cert consecine negative asupra activitii i eficienei
individuale i colective. Aflat n acest situaie firma trebuie s ia msuri care s faciliteze trecerea
factorilor deficitari n zona funcional.
CLIMAT DISFUNCIONAL - Acesta zon descrie o situaie n care nu trebuie s se gseasc o firm.
Plasarea evalurilor n acest zona reprezint situaia cea mai grav n care se poate gsi un factor
al climatului organizaional i anume n situaia de a fi total disfuncional, afectnd n mod
categoric i grav activitatea profesional i randamentul individual sau colectiv. n acest caz
msurile de redresare trebuie s fie consistente i rapide.
Sistemul E.C.O. asigur i o analiz a semnificaiei pe

care o au factorii evaluai n cadrul fiecrui colectiv definind
diferite aspecte particulare ale climatului organizaional, fie n
termeni de atuuri /slbiciuni /oportuniti/ ameninri ale
climatului organizaional, fie n termeni de eficien/ zgrcenie
/economie / risip din perspectiva efortului organizaional.
n cadranul 1 (ATUURI) sunt incluse dimensiunile care sunt
evaluate ca fiind importante pentru angajai i munca lor
i, n acelai timp, sunt evaluate favorabil de ctre aceti
angajai. Cu ct o dimensiune este mai aproape de
extrema dreapt sus cu att are efecte mai benefice
asupra activitii organizaionale i este o dimensiune n care s-a investit cu eficiena
resursele organizaionale (EFICIEN).
n cadranul II (OPORTUNITI) sunt incluse dimensiuni organizaionale de care angajaii sunt
mulumii dar care sunt evaluate ca fiind puin importante pentru munca lor i eficiena
activitii organizaionale. Dimensiunile din acest zon pot fi considerate oportuniti
pentru crearea unui climat organizaional favorabil, motive de mndrie, realizri,
elemente ale culturii organizaionale. Pe de alt parte, cu ct o dimensiune este mai
aproape de extrema din dreapta jos cu att efortul organizaional de a susine acea
dimensiune este mai puin rentabil, deoarece implic o irosire de efort, energie sau
resurse (RISIP).
n cadranul III (INCERTITUDINI) sunt grupate dimensiunile climatului organizaional care sunt
evaluate negativ (de care angajaii sunt nemulumii) dar care, in acelai timp sunt evaluate
ca fiind puin importante pentru angajai i munca lor. Teoretic aici sunt dimensiunile
/problemele organizaionale care nu sunt urgente si care mai pot atepta pentru a fi
rezolvate. Plasarea multor dimensiuni n acest cadran poate sugera nu numai
nemulumirea angajailor ci i o stare de apatie generalizat sau de nencredere n ideea
de implicare sau promisiunile /iniiativele conducerii. n plus, exist o pruden n alocarea
resurselor organizaionale pentru dimensiunile plasate n acest cadran (ECONOMIE).
4
n cadranul IV (PUNCTE SLABE) sunt reprezentare dimensiunile evaluate negativ de ctre angajai (sunt
nemulumii de situaia existent) i pe care, aceeai angajai le consider importante pentru ei i
pentru eficiena activitii organizaionale. Aici sunt ilustrate punctele slabe ale organizaiei, n
termeni de climat organizaional, dimensiunile care influeneaz n mod negativ eficien
organizaional. Acestea sunt dimensiunile pe care trebuie s se centreze efortul de schimbare
organizaional n scopul optimizrii climatului organizaional. Efortul organizaional n acest caz este
insuficient, alocarea resurselor pentru aceste dimensiuni fiind extrem de redus prin raportare la
importana lor real (ZGRCENIE).
5
Instituie public V Patria

Nr. de participani: 35
Factori i valori ale climatului organizaional
Zona climatului organizaional
Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Scor
Calitatea comunicrii profesionale 3.54
ncrederea i securitatea profesional 3.40
Gradul de ncrcare n munc 2.69
Nivelul satisfaciei profesionale 3.79
Condiiile pentru nvarea organizaional 3.99
Calitatea sistemului decizional 3.54
Ataamentul i identificarea cu firma 4.29
Echitatea n relaiile cu angajaii 3.54
Modul de evaluare a activitii 3.36
Stilul de conducere al efilor 3.84
Condiiile oferite pt. performan 3.79
Eficiena sistemului motivaional 3.97
Calitatea relaiilor interpersonale 3.57
Claritatea obiectivelor i sarcinilor 3.01
Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori
Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei
Dimensiuni aflate n zona climatului funcional:
obiective i sarcini clare
relaii interpersonale pozitive
sistem motivaional funcional
sprijin mediu pentru performan
conducere eficient
evaluare coerent, obiectiv
echitate organizaional
sistem decizional acceptat
condiii pentru nvare organizaional
activitate stimulativ
ncredere, siguran profesional
comunicare eficient
Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:
6
suprancrcarea n munc, sarcini n exces

Dimensiuni aflate n zona climatului disfuncional:
Semnificaii colective acordate factorilor evaluai
Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane
Atuuri
5 - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Puncte slabe Atuuri - calitatea relaiilor interpersonale
Zgrcenie Eficien - eficiena sistemului motivaional
Satisfacia
Identificar - condiiile oferite pt. performan
Motivaia
- stilul de conducere al efilor
4 Conducereea
Relaiile
Justiia
Deciziile
Evaluarea - modul de evaluare a activitii
a
Suportul
Suprancrc nvarea - echitatea n relaiilor cu angajaii
area - ataamentul i identificarea cu firma
Sarcina - calitatea sistemului decizional
3 - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3 Sigurana 4 5 - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
- gradul de ncrcarea n munc
Incertitudini
2
Oportuniti
Incertitudini Oportuniti
- ncrederea i securitatea profesional
Economie Risip
1
Concluzii/Alte observaii
7

Comparaii pe Departament
Imagine
Calitatea comunicrii profesionale
ncrederea i securitatea profesional
Gradul de ncrcare n munc
Training Nivelul satisfaciei profesionale
uri si Condiiile pentru nvarea organizaional
pregatir Calitatea sistemului decizional
e
Ataamentul i identificarea cu firma
Resurse Echitatea n relaiile cu angajaii
Umane Modul de evaluare a activitii
Stilul de conducere al efilor
Condiiile oferite pt. performan
Comunic Eficiena sistemului motivaional
are si Calitatea relaiilor interpersonale
Marketi
Claritatea obiectivelor i sarcinilor
ng
Scor
Imagine Traininguri Resurse Comunicar
Dimensiuni evaluate si pregatire Umane e si
Marketing
10 9 10 6
Calitatea comunicrii profesionale 3.40 3.50 3.90 3.25
ncrederea i securitatea profesional 3.15 3.06 4.05 3.25
Gradul de ncrcare n munc 2.75 2.61 3.00 2.17
Nivelul satisfaciei profesionale 3.55 3.33 4.15 4.25
Condiiile pentru nvarea organizaional 3.75 4.00 4.25 3.92
Calitatea sistemului decizional 3.55 3.56 3.90 2.92
Ataamentul i identificarea cu firma 4.30 4.22 4.50 4.00

Echitatea n relaiile cu angajaii 3.30 3.28 3.85 3.83
Modul de evaluare a activitii 3.10 3.17 3.60 3.67
Stilul de conducere al efilor 4.10 3.56 4.10 3.42
Condiiile oferite pt. performan 3.90 3.61 4.10 3.33
Eficiena sistemului motivaional 4.05 3.50 4.40 3.83
Calitatea relaiilor interpersonale 3.50 3.28 4.00 3.42
8
Claritatea obiectivelor i sarcinilor 3.05 2.33 3.55 3.08

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Resurse Umane)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Imagine, Resurse Umane)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Resurse Umane)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Imagine, Resurse Umane)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Imagine, Traininguri si pregatire, Resurse Umane,
Comunicare si Marketing)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Traininguri si pregatire, Resurse Umane)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Resurse Umane, Comunicare si Marketing)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Resurse Umane)
obiective i sarcini clare(Imagine, Resurse Umane, Comunicare si Marketing)
relaii interpersonale pozitive(Imagine, Traininguri si pregatire, Comunicare si Marketing)
sistem motivaional funcional(Traininguri si pregatire, Comunicare si Marketing)
sprijin mediu pentru performan(Imagine, Traininguri si pregatire, Comunicare si Marketing)
conducere eficient(Traininguri si pregatire, Comunicare si Marketing)
evaluare coerent, obiectiv(Imagine, Traininguri si pregatire, Resurse Umane, Comunicare si Marketing)
echitate organizaional(Imagine, Traininguri si pregatire, Resurse Umane, Comunicare si Marketing)
sistem decizional acceptat(Imagine, Traininguri si pregatire, Resurse Umane)
condiii pentru nvare organizaional(Imagine, Comunicare si Marketing)
activitate stimulativ(Imagine, Traininguri si pregatire)
ncredere, siguran profesional(Resurse Umane)
comunicare eficient(Imagine, Traininguri si pregatire, Comunicare si Marketing)
ncrcare medie n munc(Imagine, Traininguri si pregatire, Resurse Umane, Comunicare si Marketing)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Traininguri si pregatire)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(Comunicare si Marketing)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Imagine, Traininguri si pregatire, Comunicare si
Marketing)
9

Departament Imagine

Scor

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai

10

comunicare eficient
Atuuri
Satisfacia - condiiile oferite pt. performan
Justiia Identificar
4
Deciziile
Motivaia - stilul de conducere al efilor
ea
- modul de evaluare a activitii
Suportul - echitatea n relaiilor cu angajaii
Evaluarea
Relaiile
Sarcina Conducere - ataamentul i identificarea cu firma
Suprancrc nvareaa - calitatea sistemului decizional
area
1 2 Sigurana
3 4 5 - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
11

Departament Traininguri si pregatire

Scor

condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional

conducere eficient
comunicare eficient
12

obiective i sarcini incomplet definite, problematice
Atuuri
5 - calitatea relaiilor interpersonale
Puncte slabe Atuuri - eficiena sistemului motivaional
Zgrcenie Eficien - condiiile oferite pt. performan
Relaiile
Deciziile
Motivaia
4 Satisfacia
Suprancrc Suportul
area Justiia
ConducereIdentificar - echitatea n relaiilor cu angajaii
a nvarea
ea - ataamentul i identificarea cu firma
Sarcina Evaluarea
- calitatea sistemului decizional
- condiiile pt. nvarea organizaional
3 - nivelul satisfaciei profesionale
1 2 Sigurana
3 4 5 Puncte slabe
- claritatea obiectivelor i sarcinilor
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
13

Departament Resurse Umane

Scor

relaii interpersonale excelente, spirit de echip
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan

satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate
14
ncrcare medie n munc

comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie ConducereEficien
ea - stilul de conducere al efilor
aMotivaia
Satisfacia
4 Relaiile
Evaluarea
Justiia
Deciziile - echitatea n relaiilor cu angajaii
Suprancrc nvarea - ataamentul i identificarea cu firma
area Suportul - calitatea sistemului decizional
1 2 3 Sarcina 4 5 - gradul de ncrcarea n munc
Puncte slabe
Sigurana
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip - ncrederea i securitatea profesional
1
15

Departament Comunicare si Marketing

Scor


conducere eficient
comunicare eficient
16

sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai
Atuuri
Puncte slabe Atuuri
Satisfacia - calitatea relaiilor interpersonale
Zgrcenie Evaluarea
Motivaia Eficien - eficiena sistemului motivaional
RelaiileIdentificar - condiiile oferite pt. performan
Conducere ea - stilul de conducere al efilor
4 Justiia
nvarea
a
Suportul - modul de evaluare a activitii
Suprancrc
area Sigurana - echitatea n relaiilor cu angajaii
Deciziile - ataamentul i identificarea cu firma
3Sarcina - nivelul satisfaciei profesionale
1 2 3 4 5 - ncrederea i securitatea profesional
Puncte slabe
2
Incertitudini
Incertitudini Oportuniti Oportuniti
Economie Risip
1
17

Comparaii pe vechime n instituie/firm
ntre 1 i Calitatea comunicrii profesionale

3 ani ncrederea i securitatea profesional
Nivelul satisfaciei profesionale
Sub un Condiiile pentru nvarea organizaional
an Calitatea sistemului decizional
Echitatea n relaiile cu angajaii
ntre 3 i Modul de evaluare a activitii
6 ani Stilul de conducere al efilor
Eficiena sistemului motivaional
Peste 6 Calitatea relaiilor interpersonale
ani
Scor
ntre 1 i 3 Sub un an ntre 3 i 6 Peste 6 ani
Dimensiuni evaluate
ani ani
13 10 11 1
Calitatea comunicrii profesionale 3.42 4.20 3.32 1.00
ncrederea i securitatea profesional 3.23 4.10 3.14 1.50
Gradul de ncrcare n munc 2.23 3.15 2.86 2.00
Nivelul satisfaciei profesionale 4.00 3.95 3.50 2.50
Condiiile pentru nvarea organizaional 3.96 4.25 4.05 1.00
Calitatea sistemului decizional 3.42 4.00 3.32 3.00
Ataamentul i identificarea cu firma 4.04 4.80 4.27 2.50
Echitatea n relaiile cu angajaii 3.50 4.00 3.41 1.00

Modul de evaluare a activitii 3.35 3.65 3.27 1.50
Stilul de conducere al efilor 3.73 4.65 3.45 1.50
Condiiile oferite pt. performan 3.85 4.30 3.41 2.00
Eficiena sistemului motivaional 3.92 4.70 3.55 2.00
Calitatea relaiilor interpersonale 3.50 4.45 3.09 1.00
Claritatea obiectivelor i sarcinilor 2.85 3.70 2.64 2.50
18

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Sub un an)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Sub un an)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Sub un an)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Sub un an)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(ntre 1 i 3 ani, Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Sub un an)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(ntre 1 i 3 ani)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Sub un an)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Sub un an)
obiective i sarcini clare(Sub un an)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional funcional(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sprijin mediu pentru performan(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
conducere eficient(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
evaluare coerent, obiectiv(ntre 1 i 3 ani, Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
echitate organizaional(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem decizional acceptat(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Peste 6 ani)
condiii pentru nvare organizaional(ntre 1 i 3 ani)
activitate stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
ncredere, siguran profesional(Sub un an)
comunicare eficient(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
ncrcare medie n munc(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Peste 6 ani)
ataament sczut fa de firm; loialitate redus(Peste 6 ani)
insatisfacie personal, activitate nestimulativ(Peste 6 ani)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
relaii interpersonale negative, conflictuale, disfuncionale(Peste 6 ani)
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate(Peste 6 ani)
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual(Peste 6 ani)
stil de conducere defectuos, respins categoric de angajai(Peste 6 ani)
sistem defectuos sau absena unui sistem de evaluare a activitii(Peste 6 ani)
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play(Peste 6 ani)
climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional(Peste 6 ani)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Peste 6 ani)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(Peste 6 ani)
sarcini n exces, angajaii se simt depii de volumul sau diversitate sarcinilor(Peste 6 ani)
19

Vechime ntre 1 i 3 ani

Scor


conducere eficient
20
comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie SatisfaciaEficien
Motivaia - condiiile oferite pt. performan
Justiia - stilul de conducere al efilor
Conducere
4 Evaluarea
Relaiile - modul de evaluare a activitii
Suprancrc Identificar
area nvarea
a - echitatea n relaiilor cu angajaii
Deciziile
Suportul
Sigurana - calitatea sistemului decizional
Sarcina
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
21

Vechime Sub un an

Scor

corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play

sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ
22
Atuuri
Identificar - eficiena sistemului motivaional
Zgrcenie Eficien
ea - condiiile oferite pt. performan
Conducere
Motivaia
Satisfacia
Deciziile - stilul de conducere al efilor
4 Evaluarea a
Relaiile - modul de evaluare a activitii
Justiia
Sarcina - ataamentul i identificarea cu firma
nvarea - calitatea sistemului decizional
1 2 Suprancrc
3 Sigurana
4 5
area - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
1
23


Scor


conducere eficient
comunicare eficient
24

Atuuri
Identificar - stilul de conducere al efilor
Relaiile ea - modul de evaluare a activitii
4 Deciziile
Satisfacia
Justiia
Motivaia
Suprancrc
area Conducere nvarea - ataamentul i identificarea cu firma
Sarcina Evaluarea
a - calitatea sistemului decizional
1 2 3 4 5 Puncte slabe
Sigurana Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
25

Vechime Peste 6 ani

Scor

ataament sczut fa de firm; loialitate redus

insatisfacie personal, activitate nestimulativ
relaii interpersonale negative, conflictuale, disfuncionale
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual
stil de conducere defectuos, respins categoric de angajai
sistem defectuos sau absena unui sistem de evaluare a activitii
26
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play

climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional
sarcini n exces, angajaii se simt depii de volumul sau diversitate sarcinilor
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate
Atuuri
5 - calitatea sistemului decizional
Puncte slabe Atuuri Puncte slabe
- condiiile oferite pt. performan
Conducere - stilul de conducere al efilor
Satisfacia4
a - ataamentul i identificarea cu firma
- nivelul satisfaciei profesionale
Identificar3
Suprancrc
Sigurana
Motivaia
Suportul
area Deciziile Incertitudini
1 2 ea 3 4 5 - claritatea obiectivelor i sarcinilor
- calitatea relaiilor interpersonale
- echitatea n relaiilor cu angajaii
nvarea
Justiia
Relaiile
Evaluarea Sarcina 2
Oportuniti
Economie Risip
1
27

Comparaii pe funcie de conducere

Da
Condiiile pentru nvarea organizaional
Calitatea sistemului decizional
Modul de evaluare a activitii
Nu Condiiile oferite pt. performan

Calitatea relaiilor interpersonale
Scor
Dimensiuni evaluate Da Nu
13 22
Calitatea comunicrii profesionale 3.27 3.70
ncrederea i securitatea profesional 3.15 3.55
Gradul de ncrcare n munc 2.85 2.59
Nivelul satisfaciei profesionale 3.42 4.00
Condiiile pentru nvarea organizaional 4.00 3.98
Calitatea sistemului decizional 3.15 3.77
Ataamentul i identificarea cu firma 4.15 4.36
Echitatea n relaiile cu angajaii 3.35 3.66
Modul de evaluare a activitii 3.19 3.45

Stilul de conducere al efilor 3.50 4.05
Condiiile oferite pt. performan 3.65 3.86
Eficiena sistemului motivaional 3.58 4.20
Calitatea relaiilor interpersonale 3.04 3.89
Claritatea obiectivelor i sarcinilor 2.81 3.14
28

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Nu)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Nu)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Da, Nu)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Da)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Nu)
obiective i sarcini clare(Nu)
relaii interpersonale pozitive(Da, Nu)
sistem motivaional funcional(Da)
sprijin mediu pentru performan(Da, Nu)
conducere eficient(Da)
evaluare coerent, obiectiv(Da, Nu)
echitate organizaional(Da, Nu)
sistem decizional acceptat(Da, Nu)
condiii pentru nvare organizaional(Nu)
activitate stimulativ(Da)
comunicare eficient(Da, Nu)
ncrcare medie n munc(Da, Nu)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Da)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Da, Nu)
29

Poziie manageriala Da

Scor


conducere eficient
30
comunicare eficient
Atuuri
Satisfacia
Relaiile
Justiia ea - modul de evaluare a activitii
4Deciziile
Motivaia
Conducere - echitatea n relaiilor cu angajaii
Evaluareaa
Suprancrc Suportul
nvarea - ataamentul i identificarea cu firma
area - calitatea sistemului decizional
Sarcina
Sigurana
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
31

Poziie manageriala Nu

Scor


32
comunicare eficient
Atuuri
Motivaia
Identificar
4 Conducere - stilul de conducere al efilor
Deciziile ea
Relaiile
Justiia - modul de evaluare a activitii
Evaluarea a
Suportul
Suprancrc - echitatea n relaiilor cu angajaii
nvarea
area - ataamentul i identificarea cu firma
3 Sigurana - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3 4 5 - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
33

Comparaii pe sexe

M F
Scor
Dimensiuni evaluate M F
24 11

34

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(F)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(M, F)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(M)
obiective i sarcini clare(F)
relaii interpersonale pozitive(M, F)
sistem motivaional funcional(M)
sprijin mediu pentru performan(M, F)
conducere eficient(M, F)
evaluare coerent, obiectiv(M, F)
echitate organizaional(M, F)
sistem decizional acceptat(M, F)
condiii pentru nvare organizaional(F)
activitate stimulativ(M, F)
comunicare eficient(M, F)
ncrcare medie n munc(M, F)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(M)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(M, F)
35

Sex M

Scor


conducere eficient
36
comunicare eficient
Atuuri
Motivaia ea - modul de evaluare a activitii
4 Relaiile
Satisfacia
Deciziile
Justiia
Evaluarea a
Suportul - ataamentul i identificarea cu firma
Suprancrc
Sarcina
area - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3 Sigurana 4 5 Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
37

Sex F

Scor


conducere eficient
38
comunicare eficient
Atuuri
Satisfacia
Conducere
Identificar
Suportul - stilul de conducere al efilor
Suprancrc4 Justiia
Evaluarea a ea - modul de evaluare a activitii
area Relaiile
Deciziile
nvarea - echitatea n relaiilor cu angajaii
- ataamentul i identificarea cu firma
3Sigurana - condiiile pt. nvarea organizaional
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
39
Probleme Cauze Soluii
Per ansamblu
Problema Cauza Soluia

activitati intarziate scurtcircuite aparute o colaborare pentru beneficiile
tuturor
neintelegeri puncte de opinie diferite caderea la un comun acord
sarcini care vin pe ultima suta comunicare defectuoasa intre comunicare in timp util
de metri departamente
lipsa de autoritate a celor numirea persoanelor fara acordarea functiilor pe baza de
numiti in functii de conducere vechime si experienta in functii competenta si in urma
de conducere, fara consultarea consultarii membrilor
membrilor
lipsa de resurse umane inscrierea in organizatie a unor o filtrare mai atenta a celor
calificate, dispuse sa munceasca membri nesimpatizati, din care se inscriu
pentru organizatie diverse alte interese
nerespectarea termenelor lipsa de interes din partea organizarea de proiecte si
pentru infiintarea organizatiilor tinerilor aflati in mediul rural actiuni in teritoriu care sa
de tineret din teritoriu capteze atentia tinerilor
neplata cotizatiilor nepunerea accentului pe luarea unei hotarari de birou
consecintele nerespectarii conform careia, cei care au
termenelor de plata restanta mai mult de 3 luni de
cotizatie sa fie exclusi de pe
lista propunerilor privind
participarea la urmatoarele
seminarii
activitatea slaba a unor membri lipsa responsabilitatii si identificarea unor alternative
ai biroului de conducere maturitatii unor membri, lipsa pentru membrii considerati
unor metode de penalizare mai slabi, identificarea premiilor si a
dure si absenta unor metode de surselor de finantare, aplicarea
premiere mai consistente a unor masuri penalizatoare
membrilor care se achita de
sarcini
actiuni stabilite in graba proasta organizare; stabilirea unei strategii locale;
spontaneitate exagerata; unii stabilirea unui plan de actiune
viseaza noaptea si pun a doua zi local; respectarea strategiei si a
in aplicare planului
membri promovati fara o aceste persoane pot fi mai usor o evaluare mai atenta a
experienta corespunzatoare manipulati de seniori; exista membrilor
tendinta de a recunoaste
ultimele realizari ale unei
persoane si nu activitatea pe
intregul an
favoritisme, nepotisme dorinta unor persoane de a-si

ajuta apropiatii si probabil
nevoia de a avea in organizatie
rude sau persoane in care sa
poata avea maxima incredere,
chiar daca respectivii nu sunt
total dedicati organizatiei
40
anuntarea cu cateva ore inainte

a unor sedinte, actiuni, sarcini
orgolii (in anumite situatii)
se uita unele lucruri la proiecte neatentia o mai buna organizare
graba cu care se efectueaza lipsa de comunicare o comunicare mai buna
unele actiuni
proiectele nu sunt bine comunicare deficitara comunicarea din timp a
organizate sarcinilor catre toti membrii
echipei

Departament Imagine

Scor

41

comunicare eficient
Atuuri
Justiia Identificar
4
Deciziile
ea
Evaluarea
Relaiile
Sarcina Conducere - ataamentul i identificarea cu firma
Suprancrc nvareaa - calitatea sistemului decizional
area
1 2 Sigurana
3 4 5 - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
42
43

Departament Imagine

ntre 1 i ncrederea i securitatea profesional
3 ani
ntre 3 i Ataamentul i identificarea cu firma
6 ani Echitatea n relaiile cu angajaii
Sub un Eficiena sistemului motivaional
an Calitatea relaiilor interpersonale
Scor
ntre 1 i 3 ntre 3 i 6 Sub un an
Dimensiuni evaluate
ani ani
4 2 4
Calitatea comunicrii profesionale 3.13 2.75 4.00
ncrederea i securitatea profesional 3.00 2.75 3.50
Gradul de ncrcare n munc 2.63 2.25 3.13
Nivelul satisfaciei profesionale 3.75 3.50 3.38
Condiiile pentru nvarea organizaional 3.50 4.00 3.88
Calitatea sistemului decizional 3.50 2.75 4.00
Ataamentul i identificarea cu firma 4.00 4.00 4.75

Echitatea n relaiile cu angajaii 3.00 3.25 3.63
Modul de evaluare a activitii 2.75 2.75 3.63
Stilul de conducere al efilor 3.88 3.25 4.75
Condiiile oferite pt. performan 4.00 3.00 4.25
Eficiena sistemului motivaional 3.88 3.25 4.63
Calitatea relaiilor interpersonale 3.25 2.25 4.38
44
Claritatea obiectivelor i sarcinilor 3.00 1.75 3.75

resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Sub un an)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(ntre 3 i 6 ani)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Sub un an)
obiective i sarcini clare(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani)
sistem motivaional funcional(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sprijin mediu pentru performan(ntre 3 i 6 ani)
evaluare coerent, obiectiv(Sub un an)
echitate organizaional(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
sistem decizional acceptat(ntre 1 i 3 ani)
condiii pentru nvare organizaional(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
activitate stimulativ(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
ncredere, siguran profesional(Sub un an)
comunicare eficient(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
ncrcare medie n munc(ntre 1 i 3 ani)
relaii interpersonale tensionate, conflictuale(ntre 3 i 6 ani)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(ntre 3 i 6 ani)
comunicare formal sau informal deficitar(ntre 3 i 6 ani)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(ntre 3 i 6 ani)
45

Departament Imagine

Scor


conducere eficient
46
comunicare eficient
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale
Atuuri
Zgrcenie Satisfacia Eficien - eficiena sistemului motivaional
Justiia
4
Deciziile
Suprancrc a
Identificar - ataamentul i identificarea cu firma
Evaluarea
ea
Sigurana
Relaiile
nvareaSuportul - condiiile pt. nvarea organizaional
Sarcina
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
47

Departament Imagine

Scor


conducere eficient
relaii interpersonale tensionate, conflictuale
48

incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate
comunicare formal sau informal deficitar
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale
Atuuri
5 - eficiena sistemului motivaional
Puncte slabe Atuuri - condiiile oferite pt. performan
Identificar - echitatea n relaiilor cu angajaii
Zgrcenie Justiia Eficien
RelaiileDeciziile
Suportul
4 Satisfacia
Suprancrc Puncte slabe
Sarcina area Motivaia nvarea - claritatea obiectivelor i sarcinilor
1 2 3 4 5 - gradul de ncrcarea n munc
Incertitudini
Conducere - ncrederea i securitatea profesional
Evaluarea
2
a Oportuniti
Incertitudini - stilul de conducere al efilor
Sigurana Oportuniti
Economie Risip
1
49

Departament Imagine
Vechime Sub un an

Scor


50

Atuuri
Zgrcenie Evaluarea
DeciziileEficien
Satisfacia
Justiia Motivaia
4 SarcinaSuportul
Conducere - modul de evaluare a activitii
Relaiile
3 nvarea - condiiile pt. nvarea organizaional
Suprancrc - ncrederea i securitatea profesional
area
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip - gradul de ncrcarea n munc
1
51

Departament Imagine

Da

Scor
4 6

52

stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Da, Nu)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Da, Nu)
relaii interpersonale pozitive(Da, Nu)
evaluare coerent, obiectiv(Da, Nu)
echitate organizaional(Da, Nu)
sistem decizional acceptat(Da, Nu)
activitate stimulativ(Da, Nu)
comunicare eficient(Da, Nu)
ncrcare medie n munc(Da, Nu)
53

Departament Imagine

Scor


54
comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie Justiia Eficien
Satisfacia
4 Deciziile
Motivaia
Relaiile Suportul
Suprancrc
Sarcina
area - condiiile pt. nvarea organizaional
Conducere
Evaluarea
1 2 3 a4 5 Puncte slabe
Incertitudini
2 Sigurana
Oportuniti
Economie Risip
1
55

Departament Imagine

Scor


56
comunicare eficient
Atuuri
DeciziileMotivaia - stilul de conducere al efilor
4Evaluarea
Justiia Identificar - modul de evaluare a activitii
Suportul
Conducere
Relaiile ea
Sarcina - echitatea n relaiilor cu angajaii
Sigurana a
Suprancrc
area
3 nvarea - condiiile pt. nvarea organizaional
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
57

Departament Imagine
Comparaii pe sexe

M F
Scor
8 2

58

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(M)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(M)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(M)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(M)
obiective i sarcini clare(M)
relaii interpersonale pozitive(M)
sistem motivaional funcional(F)
sprijin mediu pentru performan(F)
conducere eficient(F)
evaluare coerent, obiectiv(M)
echitate organizaional(M)
identificare medie cu firma(F)
sistem decizional acceptat(M, F)
ncredere, siguran profesional(M)
comunicare eficient(M)
ncrcare medie n munc(M)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(F)
relaii interpersonale tensionate, conflictuale(F)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(F)
condiii reduse pentru nvare organizaional(F)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(F)
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play(F)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(F)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(F)
59

Departament Imagine
Sex M

Scor


60

comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie Eficien
Justiia ea - condiiile oferite pt. performan
Satisfacia
Deciziile
4
Evaluarea Suportul
Sarcina Relaiile - echitatea n relaiilor cu angajaii
Conducere - ataamentul i identificarea cu firma
nvarea a - calitatea sistemului decizional
3
Suprancrc - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3
area 4 5 - nivelul satisfaciei profesionale
Sigurana Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
1
61

Departament Imagine
Sex F

Scor

conducere eficient
identificare medie cu firma
62

condiii reduse pentru nvare organizaional
Atuuri
Puncte slabe Atuuri - condiiile oferite pt. performan
Zgrcenie Satisfacia Eficien - stilul de conducere al efilor
Suprancrc - nivelul satisfaciei profesionale
Sigurana
area
4 Motivaia
Puncte slabe
Conducere - claritatea obiectivelor i sarcinilor
JustiiaRelaiileDeciziile
Suportul - calitatea relaiilor interpersonale
a
Evaluarea
Sarcina
nvarea
3 - echitatea n relaiilor cu angajaii
1 2 3 4 5 - condiiile pt. nvarea organizaional
Identificar - gradul de ncrcarea n munc
ea - ncrederea i securitatea profesional
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
63
Per ansamblu

activitati intarziate scurtcircuite aparute o colaborare pentru beneficiile
tuturor
neintelegeri puncte de opinie diferite caderea la un comun acord
se uita unele lucruri la proiecte neatentia o mai buna organizare
graba cu care se efectueaza lipsa de comunicare o comunicare mai buna
unele actiuni
proiectele nu sunt bine comunicare deficitara comunicarea din timp a
organizate sarcinilor catre toti membrii
echipei


Scor

64

conducere eficient
comunicare eficient
Atuuri
Relaiile
Deciziile
Motivaia
4 Satisfacia
Suprancrc Suportul
area Justiia
ConducereIdentificar - echitatea n relaiilor cu angajaii
a nvarea
Sarcina Evaluarea
1 2 Sigurana
3 4 5 Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
65
66


ntre 1 i ncrederea i securitatea profesional
3 ani
Sub un Eficiena sistemului motivaional
an Calitatea relaiilor interpersonale
Scor
ntre 1 i 3 ntre 3 i 6 Sub un an
Dimensiuni evaluate
ani ani
4 4 1

67

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative(Sub un an)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(ntre 1 i 3 ani)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani)
sistem motivaional funcional(ntre 1 i 3 ani)
conducere eficient(ntre 1 i 3 ani)
evaluare coerent, obiectiv(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
echitate organizaional(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
condiii pentru nvare organizaional(ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
activitate stimulativ(Sub un an)
ncredere, siguran profesional(ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
comunicare eficient(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(ntre 1 i 3 ani)
relaii interpersonale tensionate, conflictuale(ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(ntre 3 i 6 ani)
sprijin redus pentru performan individual(ntre 3 i 6 ani)
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai(ntre 3 i 6 ani)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(ntre 3 i 6 ani)
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii(ntre 3 i 6 ani)
insatisfacie personal, activitate nestimulativ(ntre 3 i 6 ani)
comunicare formal sau informal deficitar(ntre 3 i 6 ani)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(ntre 3 i 6 ani)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(ntre 1 i 3 ani)
68


Scor


conducere eficient
69

Atuuri
Puncte slabe Justiia Atuuri - eficiena sistemului motivaional
Suprancrc - condiiile oferite pt. performan
Zgrceniearea Relaiile Eficien
nvarea
Motivaia
Satisfacia
Deciziile
a Identificar - modul de evaluare a activitii
4 Evaluarea
Suportul
ea - echitatea n relaiilor cu angajaii
Sarcina - condiiile pt. nvarea organizaional
3 Sigurana - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
Concluzii/Alte observaii Sistem ECO |6/12/2017
70


Scor


sistem motivaional ineficient, nestimulativ
sprijin redus pentru performan individual
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii
71

Atuuri
5 - ataamentul i identificarea cu firma
Puncte slabe Atuuri - condiiile pt. nvarea organizaional
Zgrcenie Eficien - gradul de ncrcarea n munc
Relaiile
Deciziile Puncte slabe
Motivaia
4
Sarcina Satisfacia
Suportul
Suprancrc Identificar - eficiena sistemului motivaional
area
Conducere ea - condiiile oferite pt. performan
Justiia - stilul de conducere al efilor
a
Evaluarea
3 nvarea - modul de evaluare a activitii
1 2 3 4 5 - echitatea n relaiilor cu angajaii
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
72

Vechime Sub un an

Scor

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative

73

Atuuri
5 Suportul - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Identificar
Satisfacia
4 Evaluarea
Sigurana
Deciziile
Sarcina Motivaia
ea a - modul de evaluare a activitii
Suprancrc
Justiia
3
area nvarea
Relaiile - condiiile pt. nvarea organizaional
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip Oportuniti
1
74


Da

Scor
4 5

75

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Nu)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Nu)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Nu)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nu)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Nu)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Nu)
evaluare coerent, obiectiv(Nu)
echitate organizaional(Nu)
identificare medie cu firma(Da)
condiii pentru nvare organizaional(Da)
comunicare eficient(Nu)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Da, Nu)
relaii interpersonale tensionate, conflictuale(Da)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(Da)
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai(Da)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(Da)
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii(Da)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(Da)
insatisfacie personal, activitate nestimulativ(Da)
comunicare formal sau informal deficitar(Da)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(Da)
76


Scor


sistem motivaional ineficient, nestimulativ
77

Atuuri
5 - condiiile oferite pt. performan
Puncte slabe Atuuri - ataamentul i identificarea cu firma
Zgrcenie Relaiile Eficien - condiiile pt. nvarea organizaional
Conducere Puncte slabe
Deciziile
a - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Sarcina 4
Satisfacia
MotivaiaSuportul
Suprancrc Identificar - eficiena sistemului motivaional
Evaluarea
Justiia area - stilul de conducere al efilor
ea
Sigurana3 nvarea - echitatea n relaiilor cu angajaii
1 2 3 4 5 - calitatea sistemului decizional
2
Incertitudini
Economie Risip
1
78


Scor


79
Atuuri
Suprancrc
Suportul
Justiia
Satisfacia
Deciziile
nvarea
area Identificar - modul de evaluare a activitii
4 Relaiile
ea - echitatea n relaiilor cu angajaii
Evaluarea - ataamentul i identificarea cu firma
Conducere - calitatea sistemului decizional
Sarcina a - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3 Sigurana 4 5 Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
80

Comparaii pe sexe

M F
Scor
7 2

81

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(F)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(F)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(F)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(F)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(M, F)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(F)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(F)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(F)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(F)
relaii interpersonale pozitive(M)
sprijin mediu pentru performan(M)
conducere eficient(M)
echitate organizaional(M, F)
sistem decizional acceptat(M)
condiii pentru nvare organizaional(M)
ncredere, siguran profesional(F)
ncrcare medie n munc(M)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(M)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(M)
comunicare formal sau informal deficitar(M)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(M)
82

Sex M

Scor


conducere eficient
83
comunicare eficient
Atuuri
Relaiile
Deciziile - stilul de conducere al efilor
Motivaia
4
Suprancrc
area Satisfacia
Justiia - ataamentul i identificarea cu firma
Suportul Identificar
Conducere - calitatea sistemului decizional
nvarea
Sarcina a
Evaluarea ea - condiiile pt. nvarea organizaional
Sigurana
3 Puncte slabe
1 2 3 4 5 - claritatea obiectivelor i sarcinilor
2
Incertitudini
Economie Risip
1
84

Sex F

Scor

sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ

85

Atuuri
5 Suportul - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Conducere
Zgrcenie Satisfacia Eficien
Motivaia
ea
a - condiiile oferite pt. performan
Suprancrc - stilul de conducere al efilor
4
area SarcinaRelaiile
Justiia
Evaluarea
nvarea
Deciziile
Sigurana - gradul de ncrcarea n munc
Puncte slabe
2
Incertitudini
1
86
Per ansamblu

sarcini care vin pe ultima suta comunicare defectuoasa intre comunicare in timp util
de metri departamente
lipsa de autoritate a celor numirea persoanelor fara acordarea functiilor pe baza de
numiti in functii de conducere vechime si experienta in functii competenta si in urma
de conducere, fara consultarea consultarii membrilor
membrilor
lipsa de resurse umane inscrierea in organizatie a unor o filtrare mai atenta a celor care
calificate, dispuse sa membri nesimpatizati, din se inscriu
munceasca pentru organizatie diverse alte interese


Scor

87

comunicare eficient
Atuuri
5
Identificar
Zgrcenie ConducereEficien - condiiile oferite pt. performan
ea
a
Satisfacia
4 Relaiile - modul de evaluare a activitii
Evaluarea
Justiia
Suprancrc nvarea - ataamentul i identificarea cu firma
area Suportul
3
1 2 3
Sarcina 4 5
2 Incertitudini
Oportuniti
88

89


Sub un ncrederea i securitatea profesional
an
Peste 6 Eficiena sistemului motivaional
ani Calitatea relaiilor interpersonale
Scor
Sub un an ntre 3 i 6 Peste 6 ani
Dimensiuni evaluate
ani
5 4 1

90

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(ntre 3 i 6 ani)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Sub un an)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini clare(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
evaluare coerent, obiectiv(Sub un an)
echitate organizaional(ntre 3 i 6 ani)
sistem decizional acceptat(Peste 6 ani)
ncredere, siguran profesional(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
comunicare eficient(ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Peste 6 ani)
ataament sczut fa de firm; loialitate redus(Peste 6 ani)
insatisfacie personal, activitate nestimulativ(Peste 6 ani)
relaii interpersonale negative, conflictuale, disfuncionale(Peste 6 ani)
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate(Peste 6 ani)
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual(Peste 6 ani)
stil de conducere defectuos, respins categoric de angajai(Peste 6 ani)
sistem defectuos sau absena unui sistem de evaluare a activitii(Peste 6 ani)
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play(Peste 6 ani)
climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional(Peste 6 ani)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Peste 6 ani)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(Peste 6 ani)
sarcini n exces, angajaii se simt depii de volumul sau diversitate sarcinilor(Peste 6 ani)
91

Vechime Sub un an

Scor


92

Atuuri
Puncte slabe Atuuri
Zgrcenie Conducereea
Eficien - condiiile oferite pt. performan
a - stilul de conducere al efilor
Relaiile
Motivaia
4 Satisfacia
Evaluarea Justiia - ataamentul i identificarea cu firma
3Suprancrc Suportul - nivelul satisfaciei profesionale
area
Puncte slabe
Sigurana
Incertitudini
2
Oportuniti
1
93


Scor


94

Atuuri
Identificar
Conducereea
Zgrcenie Justiia
Satisfacia
EvaluareaEficien
Motivaia - eficiena sistemului motivaional
Suprancrc a - condiiile oferite pt. performan
area Relaiile
Suportul
nvarea
4 Deciziile
3 Sarcina - condiiile pt. nvarea organizaional
2
Incertitudini
1
95

Vechime Peste 6 ani

Scor


ataament sczut fa de firm; loialitate redus
relaii interpersonale negative, conflictuale, disfuncionale
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual
96
stil de conducere defectuos, respins categoric de angajai

sistem defectuos sau absena unui sistem de evaluare a activitii
climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate
Atuuri
Puncte slabe Atuuri Puncte slabe
Satisfacia4
Identificar3
Suprancrc
Sigurana
Motivaia
Suportul
area Deciziile Incertitudini
1 2 ea 3 4 5 - claritatea obiectivelor i sarcinilor
nvarea
Justiia
Relaiile
Evaluarea Sarcina 2
Oportuniti
Economie Risip
1
97


Nu
Da Condiiile oferite pt. performan

Scor
Dimensiuni evaluate Nu Da
7 3

98

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative(Da)
relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Nu)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Nu, Da)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Nu, Da)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Nu, Da)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Da)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Nu)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Nu, Da)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nu)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Nu, Da)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Nu)
relaii interpersonale pozitive(Da)
echitate organizaional(Da)
sistem decizional acceptat(Da)
activitate stimulativ(Da)
ncredere, siguran profesional(Nu, Da)
comunicare eficient(Da)
ncrcare medie n munc(Nu, Da)
99


Scor


100

comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie Conducere
Identificar
Eficien - condiiile oferite pt. performan
a ea - stilul de conducere al efilor
Motivaia - modul de evaluare a activitii
4 Relaiile
Satisfacia
Justiia
Evaluarea nvarea
Suprancrc - calitatea sistemului decizional
area Suportul - condiiile pt. nvarea organizaional
1 2 3 4 5 - gradul de ncrcarea n munc
Sarcina
Puncte slabe
Sigurana
Incertitudini
2
Oportuniti
1
101


Scor

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative

102
comunicare eficient
Atuuri
Puncte slabe Identificar - calitatea relaiilor interpersonale
Evaluarea Atuuri
Satisfacia
Zgrcenie
ea
Eficien - eficiena sistemului motivaional
Conducere
Justiia Motivaia - condiiile oferite pt. performan
a
Suprancrc - stilul de conducere al efilor
4
area Deciziile
Relaiile
Suportul
nvarea
Sigurana
Puncte slabe
2
Incertitudini
1
103

Comparaii pe sexe

M F
Scor
6 4

104

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(M)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(M)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(M)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(M)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(M)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(M)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(M)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(M)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(M)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(M)
obiective i sarcini clare(M, F)
relaii interpersonale pozitive(F)
sistem motivaional funcional(F)
sprijin mediu pentru performan(F)
conducere eficient(F)
evaluare coerent, obiectiv(M, F)
identificare medie cu firma(F)
sistem decizional acceptat(F)
condiii pentru nvare organizaional(F)
activitate stimulativ(F)
ncredere, siguran profesional(M)
comunicare eficient(F)
ncrcare medie n munc(F)
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii(F)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(F)
105

Sex M

Scor


106

Atuuri
Puncte slabe Identificar
Atuuri - eficiena sistemului motivaional
Conducere
Zgrcenie Eficien
a
Relaiile
4 Satisfacia
Deciziile
Justiia - echitatea n relaiilor cu angajaii
Evaluarea nvarea - ataamentul i identificarea cu firma
Suprancrc - calitatea sistemului decizional
area Suportul
Puncte slabe
Sigurana Incertitudini
2
Oportuniti
1
107

Sex F

Scor


conducere eficient
108
comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie Satisfacia Eficien - condiiile oferite pt. performan
ConducereIdentificar - stilul de conducere al efilor
a ea - modul de evaluare a activitii
4 Evaluarea Motivaia
Suprancrc - ataamentul i identificarea cu firma
Justiia Deciziile
Suportul
Relaiile
nvarea - condiiile pt. nvarea organizaional
3 Puncte slabe
1 2 3
Sarcina 4
Sigurana 5 - echitatea n relaiilor cu angajaii
Incertitudini
2
Oportuniti
Incertitudini - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Oportuniti
Economie Risip
1
109
Per ansamblu

nerespectarea termenelor lipsa de interes din partea organizarea de proiecte si
pentru infiintarea organizatiilor tinerilor aflati in mediul rural actiuni in teritoriu care sa
de tineret din teritoriu capteze atentia tinerilor
neplata cotizatiilor nepunerea accentului pe luarea unei hotarari de birou
consecintele nerespectarii conform careia, cei care au
termenelor de plata restanta mai mult de 3 luni de
cotizatie sa fie exclusi de pe
lista propunerilor privind
participarea la urmatoarele
seminarii
activitatea slaba a unor membri lipsa responsabilitatii si identificarea unor alternative
ai biroului de conducere maturitatii unor membri, lipsa pentru membrii considerati
unor metode de penalizare mai slabi, identificarea premiilor si a
dure si absenta unor metode de surselor de finantare, aplicarea
premiere mai consistente a unor masuri penalizatoare
membrilor care se achita de
sarcini
actiuni stabilite in graba proasta organizare; stabilirea unei strategii locale;
spontaneitate exagerata; unii stabilirea unui plan de actiune
viseaza noaptea si pun a doua zi local; respectarea strategiei si a
in aplicare planului
membri promovati fara o aceste persoane pot fi mai usor o evaluare mai atenta a
experienta corespunzatoare manipulati de seniori; exista membrilor
tendinta de a recunoaste
ultimele realizari ale unei
persoane si nu activitatea pe
intregul an
favoritisme, nepotisme dorinta unor persoane de a-si
ajuta apropiatii si probabil
nevoia de a avea in organizatie
rude sau persoane in care sa
poata avea maxima incredere,
chiar daca respectivii nu sunt
total dedicati organizatiei
anuntarea cu cateva ore inainte
a unor sedinte, actiuni, sarcini
orgolii (in anumite situatii)

110

Scor

conducere eficient
comunicare eficient

111
Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

Semnificaii Descrierea
colective acordate factorilor semnificaiei pe cadrane
evaluai
Atuuri
Puncte slabe Atuuri
Satisfacia - calitatea relaiilor interpersonale
Zgrcenie Evaluarea
Motivaia Eficien - eficiena sistemului motivaional
RelaiileIdentificar - condiiile oferite pt. performan
Conducere ea - stilul de conducere al efilor
4 Justiia
nvarea
a
Suportul - modul de evaluare a activitii
Suprancrc
area Sigurana - echitatea n relaiilor cu angajaii
3Sarcina - nivelul satisfaciei profesionale
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
112


ntre 1 i Gradul de ncrcare n munc
3 ani Nivelul satisfaciei profesionale
ntre 3 i Condiiile oferite pt. performan
6 ani
Scor
ntre 1 i 3 ntre 3 i 6
Dimensiuni evaluate
ani ani
5 1

113

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(ntre 1 i 3 ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(ntre 3 i 6 ani)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(ntre 3 i 6 ani)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(ntre 3 i 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini clare(ntre 1 i 3 ani)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional funcional(ntre 3 i 6 ani)
sprijin mediu pentru performan(ntre 1 i 3 ani)
evaluare coerent, obiectiv(ntre 1 i 3 ani)
echitate organizaional(ntre 1 i 3 ani)
identificare medie cu firma(ntre 1 i 3 ani)
sistem decizional acceptat(ntre 3 i 6 ani)
condiii pentru nvare organizaional(ntre 1 i 3 ani)
comunicare eficient(ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
ncrcare medie n munc(ntre 1 i 3 ani)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(ntre 3 i 6 ani)
sprijin redus pentru performan individual(ntre 3 i 6 ani)
114


Scor


conducere eficient
115

comunicare eficient
Atuuri
Puncte slabe Motivaia
Satisfacia
Atuuri - eficiena sistemului motivaional
Evaluarea - condiiile oferite pt. performan
Zgrcenie Relaiile Eficien
Conducere
4Sigurana
Identificar - modul de evaluare a activitii
Suportul
Justiia
nvarea
Suprancrc a ea - echitatea n relaiilor cu angajaii
area
Deciziile - condiiile pt. nvarea organizaional
3 - ncrederea i securitatea profesional
1 2 3
Sarcina 4 5 Puncte slabe
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
116


Scor


conducere eficient
117

Atuuri
5 Identificar
ea
Zgrcenie Eficien - stilul de conducere al efilor
Sarcina 4 Deciziile
Relaiile
Evaluarea
Satisfacia
nvarea
Justiia
Suprancrc3
Suportul
area Motivaia Puncte slabe
1 2 3 4 5 - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Incertitudini
2 Sigurana
Oportuniti
Economie Risip
1
118


Nu
Da Condiiile oferite pt. performan

Scor
Dimensiuni evaluate Nu Da
4 2

119

sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Da)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Da)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Nu, Da)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Nu, Da)
relaii interpersonale pozitive(Nu, Da)
sprijin mediu pentru performan(Nu, Da)
conducere eficient(Nu, Da)
echitate organizaional(Nu)
sistem decizional acceptat(Nu)
comunicare eficient(Nu, Da)
ncrcare medie n munc(Nu, Da)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(Da)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Da)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Nu)
120


Scor


conducere eficient
121

comunicare eficient

Atuuri
Puncte slabe Motivaia
Satisfacia
Atuuri - calitatea relaiilor interpersonale
Zgrcenie Evaluarea Eficien - eficiena sistemului motivaional
Relaiile - condiiile oferite pt. performan
Conducere
4 Suportul
Justiia
Suprancrc a ea - modul de evaluare a activitii
Sigurana
nvarea
area - echitatea n relaiilor cu angajaii
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
122


Scor


conducere eficient
123
comunicare eficient
Atuuri
Zgrcenie Relaiile Evaluarea
Satisfacia
nvarea
Eficien
Conducere - modul de evaluare a activitii
4 Motivaia Justiia
Suprancrc - ataamentul i identificarea cu firma
Deciziile
area Suportul
Sigurana - condiiile pt. nvarea organizaional
Sarcina
3 - ncrederea i securitatea profesional
2
Incertitudini
Economie Risip
1
124

Comparaii pe sexe

F M
Scor
Dimensiuni evaluate F M
3 3

125

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(F)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(F)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(F)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(F)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(F)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(F, M)
evaluare coerent, obiectiv(F, M)
echitate organizaional(F, M)
identificare medie cu firma(M)
sistem decizional acceptat(F)
condiii pentru nvare organizaional(M)
comunicare eficient(F, M)
ncrcare medie n munc(F)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(M)
relaii interpersonale tensionate, conflictuale(M)
sprijin redus pentru performan individual(M)
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai(M)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(M)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(F)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(M)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(M)
126

Sex F

Scor


127
comunicare eficient
Atuuri
5 Satisfacia - claritatea obiectivelor i sarcinilor
Puncte slabe Atuuri
Justiia Motivaia - calitatea relaiilor interpersonale
Identificar
Evaluarea
Suportul
Relaiile
nvarea - condiiile oferite pt. performan
ea
Suprancrc
4
area a - modul de evaluare a activitii
Sigurana
Sarcina
Puncte slabe
2
Incertitudini
Economie Risip
1
128

Sex M

Scor

129

Atuuri
Puncte slabe Evaluarea Atuuri - modul de evaluare a activitii
Zgrcenie Eficien - echitatea n relaiilor cu angajaii
Relaiile Motivaia Satisfacia - ataamentul i identificarea cu firma
Conducere4 Identificar - condiiile pt. nvarea organizaional
Sigurana
a ea - nivelul satisfaciei profesionale
nvarea - ncrederea i securitatea profesional
Suprancrc Puncte slabe
area Suportul
Deciziile Justiia
3 - condiiile oferite pt. performan
1 2 3 4 5 - stilul de conducere al efilor
Sarcina
Incertitudini
2
Oportuniti
Economie Risip
1
130
131

ECO 07 Raport

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ECO 07 Raport

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Sistem ECO

H. Ataamentul: gradul de identificare cu firma, msura n care angajaii mprtesc scopurile i

J. nvarea: condiiile i climatul care permit achiziionarea de noi informaii, experimentarea

Sistemul E.C.O. permite reprezentarea grafic i analiza

Sistemul E.C.O. asigur i o analiz a semnificaiei pe

Instituie public V Patria

Factori i valori ale climatului organizaional

Zona climatului organizaional

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

suprancrcarea n munc, sarcini n exces

Semnificaii colective acordate factorilor evaluai

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane

Instituie public V Patria

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Ataamentul i identificarea cu firma 4.30 4.22 4.50 4.00

Claritatea obiectivelor i sarcinilor 3.05 2.33 3.55 3.08

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Instituie public V Patria

Factori i valori ale climatului organizaional

Zona climatului organizaional

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

obiective i sarcini clare

ncredere, siguran profesional

Semnificaii colective acordate factorilor evaluai

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane

Instituie public V Patria

Factori i valori ale climatului organizaional

Zona climatului organizaional

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

sprijin mediu pentru performan

Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:

Semnificaii colective acordate factorilor evaluai

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane

Instituie public V Patria

Factori i valori ale climatului organizaional

Zona climatului organizaional

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional

ncrcare medie n munc

Dimensiuni aflate n zona climatului disfuncional:

Semnificaii colective acordate factorilor evaluai

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane

Instituie public V Patria

Factori i valori ale climatului organizaional

Zona climatului organizaional

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

Dimensiuni aflate n zona climatului performant:

sistem motivaional funcional

Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:

Semnificaii colective acordate factorilor evaluai

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri Descrierea semnificaiei pe cadrane

Instituie public V Patria

Disfuncional Deficitar Funcional Performant

ntre 1 i Calitatea comunicrii profesionale

Echitatea n relaiile cu angajaii 3.50 4.00 3.41 1.00